企業(yè)自評總結(jié)

東安新龍礦業(yè)有限公司礦山安全標準化自評總結(jié)

本公司礦山安全標準化自評工作已于201*年6月14日上午召開了首次會議。會議產(chǎn)生了自評組長及自評組人員一共七人組成的自評組。自評組于6月14日和15日按照自評工作的原則、目標、方法、計劃認真開展工作，這兩天的工作可以看出，自評組人員工作嚴謹扎實，進入角色快，從素質(zhì)上保證了全部工作能按預定的時間走，且工作質(zhì)量能達到預定的要求。受評對象的各職能部門，在受評過程中，態(tài)度端正，較好地配合了自評組的工作，也為自評工作的較好完成盡了力。

本次自評工作組分為A、B、C三個小組，各小組在15日下午對二天來各自的受評部室存在的問題進行了抄錄小結(jié)，做到了客觀全面，指出了存在的問題，以便日后整改。

從各小組的小結(jié)看，本公司的安全標準化工作在自評前期各部門做了大量的工作，但工作存在制度性不強，而制度性不強的結(jié)果就是工作隨意性大，按習慣走。如有的工作做了，但事前沒有制度。雖有普遍存在對制度文件不熟悉，不能做到寫到的應做到。從自評的得分來看，自評組認為，本公司已達到安全標準化五級要求。

東安新龍礦業(yè)有限責任公司安全標準化自評組

201*-6-16

自評組對各部門自評總結(jié)如下：

一：安委會

1.針對安全生產(chǎn)方針評審與修訂等環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)方針管理制度有漏缺，因安全標準化實行時間不長，部門標準化沒充分落實；

2.作為員工崗前培訓及再教育的內(nèi)容沒有充分融入安全生產(chǎn)方針，因部分臨時工、員工流動性比較大，沒有完全做到崗前培訓及再教育等；

3.安委會管理機構(gòu)的設(shè)置和人員任命要求沒行成較全面的要求制度，主要原因是無書面形式表現(xiàn)出來；

4.在制度安全生產(chǎn)方針或相關(guān)部門分發(fā)的安全生產(chǎn)文件應在安委會保留一份，應對日后工作考查和查閱。二：工會

1.員工未參與安全生產(chǎn)活動設(shè)計與流程變動評審，因公司暫無安全生產(chǎn)活動流程發(fā)生變化，所以員工為參與評審；

2.沒有與外部權(quán)力機構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項，主要原因是具體溝通事項未分發(fā)給相關(guān)部門。三：企管部

1.沒有電子信息媒介展示安全信息；因企管部成立不久，在電子信息硬件設(shè)備還未及時購置；

2.沒按檢測計劃對儀器設(shè)備定期檢查，沒進行安全績效監(jiān)測。因儀器設(shè)備能滿足日常工作，所以安全意識的認識上有疏漏；

3.監(jiān)測結(jié)果有記錄保存，并沒有及時與相關(guān)人員溝通，因監(jiān)測結(jié)果基本上能滿

足監(jiān)測要求，故沒與相關(guān)人員及時溝通、探討。四：辦公室

1.安全生產(chǎn)記錄沒有檢驗記錄，因安全生產(chǎn)記錄表格中沒明顯欄提供檢驗記錄，從而造成記錄的缺失。

2.針對外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通沒有合理化建議制度，因?qū)Π踩珮藴驶瘜W習、認識程度不夠，所以在實際聯(lián)系溝通工作中沒形成合理化建議制度；

3.層管理者沒有每月對員工就重要安全生產(chǎn)事項進行計劃性對話，因部分基層管理者對員工對話的次數(shù)較少，沒形成較好的計劃；

4.沒有在明顯處設(shè)置合理化意見箱或建議表格；主要對合理化建議的收集工作做得少，沒有引起足夠的重視；

5.就部分安全生產(chǎn)方針、績效考核記錄，安全標準化文件，沒有進行保留、歸檔，因部分文件分發(fā)至相關(guān)責任部門，沒有多復印，保留底稿。五：生產(chǎn)部

1.對識別的暴露于物理、化學、生物和人機工效，可能造成嚴重風險危害，沒有定量監(jiān)測；因危險源一般由現(xiàn)場管理者進行口令整改，未定量監(jiān)測；2.在員工培訓，一對一溝通，小組會議，作業(yè)場所執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)時，沒有使用作業(yè)指導書。因?qū)Π踩�生產(chǎn)方針缺乏認識，造成形式上的疏忽；

3.在高處作業(yè)或獨頭巷道、豎井作業(yè)時，安全通道或緊急逃生裝置不規(guī)范、不健全。因有臨時作業(yè)面，施工期限較短，故沒設(shè)置相關(guān)標識通道；

4.生產(chǎn)中段和采區(qū)，沒有兩個符合規(guī)定的安全出口，主要因采場有一個安全出口經(jīng)常被施工人員當其他用途占用，使其停止使用。六：財務(wù)部

1.財務(wù)部對體系制度文件不熟悉，未能設(shè)立安全資金專用賬戶，對安全投入表

述不清晰。七：供銷部

1.供銷部對體系文件不熟悉，安全應急物資管理不規(guī)范，沒有實行定置管理。八：保安部

1.保安部對制度文件不熟悉，未見工余安全提示計劃，未對員工進行工余安全的培訓。九：技術(shù)中心

1.技術(shù)中心對體系、制度文件不熟悉，配合積極性不高，變化管理完全是一片空白，對職業(yè)危害監(jiān)測制度沒有實施，記錄文件缺失。十：選廠

1.選廠對制度文件不熟悉，記錄文件比較完整，但還有部分檢查表需增加和完善，沒有隱蔽工程記錄，沒有編制年、季作業(yè)計劃和詳細運行圖表，沒有事件、事故的統(tǒng)計、調(diào)查、分析、回顧記錄，對參與檢查人員需加強培訓，未進行關(guān)鍵任務(wù)的識別和分析，未見關(guān)鍵任務(wù)清單。所有檢查表未見進行回顧和更新。十一：安全環(huán)保部

1.安全環(huán)保人員對礦山安全標準化的熟悉程度不夠；2.安環(huán)部門對監(jiān)測的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、記錄不全面；3.在應急保障中醫(yī)療救護、搜索與救援配置不到位；

4.安環(huán)部對員工進行安全知識培訓，對員工培訓后的效果反饋無相應的記錄；5.在健康監(jiān)護中，醫(yī)療、衛(wèi)生人員不到位，相應的硬件設(shè)備不全；

6.糾正和預防措施實施的保障制度與員工的溝通不到位，糾正和預防措施行為執(zhí)行情況回饋不到位；

7.監(jiān)測制度制定后，具體落實不到位；

8.對職業(yè)病的統(tǒng)計和分析不到位；9.風險評定結(jié)果沒有文件化；

10.應急響應培訓到位，如有險情，人員、物資立馬到位；11.中、高級管理層對安全的重視度高，責任性高；

12.希望安環(huán)部對以上存在的問題，做出相應的糾正和整改，并落實到位。

擴展閱讀：企業(yè)自評報告

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評報告

根據(jù)上級相關(guān)文件精神，我公司積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，并成立自查小組，對企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行了自評，自評得分為分。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，樹立安全生產(chǎn)意識。為保障企業(yè)安全生產(chǎn)標準化順利開展，我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組。在日常工作，領(lǐng)導小組利用各種會議組織干部職工對與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及會議文件精神進行認真學習貫徹，提高干部職工的安全意識，切實把安全工作放在重要的工作日程上來抓來管。強化各項措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)一把手要親自抓安全生產(chǎn)。加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

二、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。我公司按照省、市、縣及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強領(lǐng)導和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。嚴抓安全生產(chǎn)管理人員在崗情況以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴抓落實各項管理制度情況。

三、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。針對設(shè)施設(shè)備、車間用電、防火設(shè)備、倉庫、危險品存放與使用等重點部位和環(huán)節(jié)，做到高頻次檢查，下發(fā)整改通知書，要求限期整改。

我公司安全生產(chǎn)工作總體上穩(wěn)定，但也存在一定的安全隱患，如部分供電線路老化，急需更換；有的公共場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求；部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進一步提高。

針對以上問題，我們要采取專項治理和綜合治理的方式，對不安全因素盡快整改到位，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別是強化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進一步提高公司干部職工的安全生產(chǎn)意識，促進企業(yè)安全形勢穩(wěn)定。

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