三集五大培訓總結

三集五大培訓總結

在短短幾天的時間里，保護班通過對XX公司組織培訓的一系列有關“三集五大”體系建設精品課程的學習，使大家的思想在一次得到解放、視野在一次得到拓寬、觀念在一次得到更新、理論水平在一次得到提升和履職能力在一次得到提高，受益匪淺，感觸頗深。下面為保護班在這幾天的學習感悟。

通過聽取省公司三集五大培訓人員的認真講解，我們明白了國網公司推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，是“兩個轉變”的核心內容，且當前，國家電網進入發(fā)展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求，同時面向未來，國網公司還確定了“兩個一流”的愿景，因此為實現“兩個一流”，建立科學的管理體系，推行“三集五大”是其必由之路。

而作為在基層的我們怎么樣做才能更好的為大局服務呢？保

護班全體成員認為應做到以下幾點：

一、在思想和管理層面上

第一，要繼續(xù)堅定不移的認真貫徹落實省公司、公司的兩級職代會暨201*年工作會議各項部署，以“十二五”公司和電網發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學發(fā)展，深入研究“五大”體系，確保繼電保護及其二次裝置安全穩(wěn)定，深化班組基礎管理，提升能力素質，深入結合本班組實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現代公司建設，推動公司和電網發(fā)展取得新成績、實現新跨越發(fā)揮出保護班班組相應的作用。繼續(xù)堅持求真務實、勇于擔當的負責精神，自覺承擔起社會責任和企業(yè)使命，胸懷大局，認真工作；繼續(xù)堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續(xù)堅持攻堅克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問題；繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務面前，發(fā)揚不怕困難、頑強拼搏的工作作風，盡心盡力，埋頭苦干。

第二，要時刻保持自身的先進性，成為基層單位保護專業(yè)方面的領路人。與時俱進，是符合時代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓中的一項重要內容就是對“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設的涵義，是指導保護班未來工作的重要基礎。一方面認真學習和領會公司政策，深刻認識“五大”體系建設的重要意義，同時也要明確形成以“五大”為特征的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經濟發(fā)展方式轉變的具體實踐，是適應電網發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措；同時準確把握“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務。另一方面要深入結合實際，在充分認識“五大”體系建設的重要性和必要性的基礎上，進一步發(fā)揮海北公司檢修工區(qū)艱苦奮斗作用，引導保護班人員增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到檢修工區(qū)黨組決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力促進改革；在班組里成立專門的領導小組，加強組織領導，明確責任分工，強化統(tǒng)籌協(xié)調，扎實有序的推進辦單位工作；明確責任分工，加快建立工作標準體系，加強員工培訓，為“五大”體系順利推進、規(guī)范運轉提供支持與保障。

第三，要重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。在管理實踐中，制度是領導者開展工作的基礎，所以要強化和提高領導的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人”。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領導執(zhí)行力的前提。監(jiān)督，是體現和提升領導執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機制，是有效提升領導執(zhí)行力的關鍵。

二、在具體工作層面上

第一、定期開展安全學習，嚴格遵守各項規(guī)章制度，全面完成各項工作任務，保證電網安全、經濟、可靠運行。

第二、加強業(yè)務技術學習，提高業(yè)務水平及事故處理能力和應變能力。繼電保護和自動化專業(yè)技術性強，要做到不斷充實自身的專業(yè)知識，以適應專業(yè)技術的發(fā)展。

第三、編制、完善繼電保護及自動化裝置相應管理制度及應急預案。完成繼電保護定值整定原則、定值調整流程、繼電保護事故措施、自動化裝置運行規(guī)程、自動化裝置管理辦法等管理制度的編制，并做到貼合實際。做好繼電保護及自動化管理工作，突出抓好繼電保護裝置反事故措施，防止繼電保護“三誤”。

第四、總結月度、季度、年度繼電保護及自動化設備運行情況。定期對繼電保護及自動化設備的運行、動作情況進行歸納總結，發(fā)現問題及時處理，尤其對誤動、誤報現象要查明原因，提出整改措施。

第五、制定繼電保護、自動化技術培訓計劃。按月制定繼電保護及自動化培訓計劃及教案，并進行內部培訓，做好學習筆記，提高調度人員的專業(yè)知識水平。

第六、完善繼電保護專業(yè)基礎資料。我局繼電保護專業(yè)基礎資料急需擴充，線路參數準確率偏低，并且在繼電保護專業(yè)范圍內所需的資料極少，本人將協(xié)同各相關科室、供電所對繼電保護專業(yè)所需參數、資料進行收集整理，完善基礎資料建檔工作。

第七、加強對繼電保護定值的校驗工作，根據規(guī)程規(guī)定結合電網結構、電網運行方式及負荷潮流的改變，及時對系統(tǒng)進行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理。第八、做好“春檢”、“秋檢”工作。根據“春檢”及“秋檢”計劃，制定繼電保護裝置校驗計劃，填寫繼電保護及自動裝置試驗記錄。期間對繼電保護及自動化相關設備進行仔細校驗，發(fā)現問題及時整改，對不能及時整改但不影響運行的設備，另行安排檢修計劃。

第九、協(xié)同調度自動化子站完善自動化裝置“五遙”數據的準確性。定期隨操作隊到自動化子站進行數據核對，對數據不符的設備，要查找原因，由于裝置原因引起的數據不符現象，聯系設備生產廠商進行處理。

這次培訓，不僅是一次理論學習，更是一次思想上的洗禮，作為變電檢修工區(qū)的一個大班組，需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質，為實現“十二五”的良好開局，為推

動公司和電網發(fā)展實現新跨越而努力奮斗。

保護班201*年2月26日

擴展閱讀：三集五大培訓心得

參加這次培訓班，是一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機會，在短短幾天的時間里，通過對兩大板塊內容和一系列精品課程的學習，受益匪淺，感觸頗深。

回顧過去，無論是“十一五”規(guī)劃的完成還是“三年再上新臺階”工作目標的實現，都是讓人為之驕傲的成績，基層單位作為實踐者，都交出了令人滿意的答卷。在驕傲之余，也要認清形勢，今年是“十二五”的開局之年，站在新的起點上，努力實現“十二五”末建成“一強三優(yōu)”現代公司的宏偉目標，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重道遠�；鶎訂挝活I導是旗手，也是領路人，只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質，才能帶領基層單位更好的為大局服務，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。

首先，要繼續(xù)堅定不移的認真貫徹落實省公司、公司的兩級職代會暨201*年工作會議各項部署，以“十二五”公司和電網發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，以“三個建設”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉變”，加速推進堅強智能電網建設，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎管理，加強信息化應用，提升能力素質，深入結合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現代公司建設，推動公司和電網發(fā)展取得新成績、實現新跨越發(fā)揮出應用的作用。同時，繼續(xù)發(fā)揚“三年再上新臺階”精神，要充分運用這筆寶貴的精神財富，使其融入未來的工作，成為堅強的精神動力和智力支持。繼續(xù)堅持求真務實、勇于擔當的負責精神，自覺承擔起社會責任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠服務；繼續(xù)堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續(xù)堅持攻堅克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問題；繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務面前，發(fā)揚不怕困難、頑強拼搏的工作作風，盡心盡力，埋頭苦干。

其次，要時刻保持自身的先進性，真正成為基層單位的領路人。與時俱進，是符合時代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓中的一項重要內容就是對“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設的涵義，是指導未來工作的重要基礎�；鶎訂挝灰环矫嬉�認真學習和領會公司政策，深刻認識“五大”體系建設的重要意義，明確形成以“五大”為特征的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經濟發(fā)展方式轉變的具體實踐，是適應電網發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措；同時準確把握“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務。另一方面要深入結合實際，在充分認識“五大”體系建設的重要性和必要性的基礎上，進一步發(fā)揮黨政工團各級組織的積極作用和黨員的先鋒模范作用，引導員工增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力促進改革；成立專門的領導小組，加強組織領導，明確責任分工，強化統(tǒng)籌協(xié)調，扎實有序的推進辦單位工作；明確責任分工，加快建立工作標準體系，加強員工培訓，規(guī)范用工管理，為“五大”體系順利推進、規(guī)范運轉提供支持與保障。

再次，要重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。在管理實踐中，制度是領導者開展工作的基礎，所以要強化和提高領導的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人”。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領導執(zhí)行力的前提。監(jiān)督，是體現和提升領導執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機制，是有效提升領導執(zhí)行力的關鍵。

此外，要嚴格依法治企。依法治企是依據國家現行法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的生產經營管理行為，使企業(yè)依法決策、依法經營、依法管理、依法維權。依法治企是全面落實科學發(fā)展觀的重要體現，是依法治國方略的重要組成部分，是國網公司實現“兩個轉變”和“三個建設”的需要，是省公司實現依法治企的需要，是沈陽供電公司應對外部政策環(huán)境、社會輿論、民意訴求不斷提升的需要，是規(guī)范公司內部經營管理，實現安全生產、電網建設、經營管理、優(yōu)質服務等各項工作的需要。依法治企，就是要從法制化管理企業(yè)的高度認識普法工作的重要意義，健全機制，落實制度。同時堅持法制宣傳教育與企業(yè)生產實踐相結合，有重點、有針對性的開展多種形式的普法工作。并且依法建章立制，規(guī)范管理行為，將企業(yè)導入法制化管理的軌道，將法制工作與電力企業(yè)生產經營管理工作緊密結合起來。

這次培訓，不僅是一次理論學習，更是一次思想上的洗禮，作為基層單位的領導者和領路人，需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質，真正擔負起領導的責任，帶領全體員工一起，扎實做好工作，實現“十二五”的良好開局，為推動公

司和電網發(fā)展實現新跨越而努力奮斗。

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