農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)千億斤糧食總結(jié)

201*年度千億斤糧食產(chǎn)能建設規(guī)劃

實施總結(jié)

為確保糧食安全，國家決定實施千億斤糧食產(chǎn)能建設工程。今年是千億斤糧食產(chǎn)能建設三年規(guī)劃的第二年，也是千億斤糧食產(chǎn)能建設的攻堅之年。我辦作為**市千億斤糧食產(chǎn)能建設的主要參與單位，必須統(tǒng)一思想，提高認識，拼搏實干，開拓創(chuàng)新，打好千億斤糧食產(chǎn)能建設的攻堅戰(zhàn)。一、全面推進工程進度，各項工作進展順利。

201*年度我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在9個千億斤糧食產(chǎn)能縣共安排土地治理任務9.5萬畝，其中中低產(chǎn)田改造項目6.5萬畝，高標準農(nóng)田示范項目3萬畝，中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目1個。計劃新建排灌站11座，新打機電井749眼，維修配套機電井212眼，開挖疏浚溝渠400公里，鋪設低壓灌溉管道491公里，新修維修機耕路337公里，新建防護林0.59萬畝，植樹59.6萬株。截至目前，我市已累計新打機電井新打機電井702眼，維修配套機電井212眼，開挖疏浚溝渠347公里，鋪設低壓灌溉管道428公里，新修維修機耕路186公里，新建防護林0.11萬畝，植樹11.1萬株，完成全年開發(fā)任務的70%，為明年5月份全面完成開發(fā)任務打下了堅實基礎。

二、資金及時到位，使用管理規(guī)范

我市201*年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在9個千億斤糧食產(chǎn)能縣共投資10789萬元，其中財政資金10111萬元，自籌資金678萬元。在財政資金中，中央財政資金投入6742萬元，省級財政配套2892萬元，市級財政配套337萬元，縣級財政配套140萬元。截至目前，資金及時足額撥付到位，保障了項目的順利實施。

三、工作措施得力，開發(fā)重點突出

一年來，我們以千億斤糧食產(chǎn)能建設為中心，不斷提升開發(fā)內(nèi)涵，擴大開發(fā)外延，以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為目標，不斷解放思想，更新觀念，走出了一條具有**特色的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

(一)、定位準確，組織得力�；�于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在全市千億斤糧食產(chǎn)能建設中的位置，我們立足實際、理清思路，把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高糧食產(chǎn)能、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入作為工作的出發(fā)點和落腳點，以建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、打造精品工程為主線，以爭創(chuàng)全省一流業(yè)績?yōu)榭傋ナ值闹笇�思想迅速開展工作。為推動千億斤糧食產(chǎn)能建設實施，市、縣、鄉(xiāng)三級黨委政府都非常重視農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，均成立了以主要領導任組長的項目建設領導小組�？h市區(qū)主要領導親自過問農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，經(jīng)常協(xié)調(diào)解決項目建設中遇到的實際問題，分管領導也多次到項目區(qū)現(xiàn)場辦公，督促項目建設。在項目建設關鍵期，我辦針對工程建設進度多次進行調(diào)度，并召開全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)現(xiàn)場調(diào)度會，保證了全市項目按期高標準完成。

（二）、轉(zhuǎn)變思路，重點突出。今年6月份，我市實施的高標準農(nóng)田示范工程通過省級驗收，這也是我市首次實施高標準農(nóng)田示范工程，從此實現(xiàn)了我市農(nóng)田由低水平傳統(tǒng)式改造向高標準現(xiàn)代化建設的新跨越。與中低產(chǎn)田改造項目相比，高標準農(nóng)田示范項目投資更大、建設標準更高，能大幅度提高糧食產(chǎn)量、增加生產(chǎn)效益，對保障千億斤糧食項目的順利實施具有重大意義。

（三）、強化管理，創(chuàng)新機制。切實做好項目管理工作，確保項目順利實施，是發(fā)揮項目預期效益，促進糧食生產(chǎn)的根本保證。在市委市政府的領導部署下，我辦充分認識做好項目管理工作的重大意義，以高度的政治責任感和責任心，認真扎實做好項目管理工作。為嚴格建設標準、提高建設質(zhì)量，建一流工程、樹一流形象、創(chuàng)一流效益，我們確立了“領導分工、專家把關、中介參與、群眾監(jiān)督、市場運作、責任追究”的精細化管理思路。在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中推行項目法人制、專家評審制、工程監(jiān)理制、招投標制、資金報賬制和公示制。注重實效，扎實做好項目管理工作。

四、生產(chǎn)條件明顯改善，糧食產(chǎn)能大幅提升。通過201*年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設，項目區(qū)制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要因素已基本排除，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力有較大的提高。項目區(qū)由過去的低產(chǎn)田改變成為田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連、旱能澆、澇能排的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的基本農(nóng)田。通過開發(fā)建設，項目區(qū)新增和改善灌溉面積14.5萬畝，新增節(jié)水灌溉面積10.9萬畝，實現(xiàn)了節(jié)水灌

溉化，年節(jié)水量達到987.02萬立方米，輪灌周期從15-20天縮短為5-8天。新增糧食生產(chǎn)能力2362萬公斤，其中優(yōu)質(zhì)糧食2182萬公斤。通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)千億斤糧食產(chǎn)能建設，項目區(qū)糧食產(chǎn)能增加20%以上，提高了生產(chǎn)效益，增加了農(nóng)民收入，達到了保證糧食安全和惠及民生的目標。

**市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室

201*年12月21日

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201*-201*年度千億斤糧食產(chǎn)能建設總結(jié)

近年來，七星農(nóng)場搶抓國家加大對農(nóng)業(yè)投入的大好機遇，充分利用國家各項政策，不斷夯實農(nóng)業(yè)基礎設施配套，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，打造農(nóng)業(yè)新品牌，有力提升了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平。201*-201*千億斤糧食產(chǎn)能項目，以促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標，堅持集中投入，規(guī)模開發(fā)，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整力度，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。一、全面推進工程進度，各項工作進展順利。

201*-201*年度千億斤產(chǎn)能建設高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)水稻田2.5萬畝，計劃總投資750萬元，其中國家投資600萬元，自籌資金150萬元。建設地點為七星農(nóng)場第一管理區(qū)49作業(yè)站。建設內(nèi)容為開挖疏竣渠道工程89公里，圓涵24座，曬水池砌襯5處，水泥道路1.2公里，水泥曬場201*0平方米。100%完成計劃任務。

二、資金及時到位，使用管理規(guī)范

我場201*-201*年度年度千億斤糧食產(chǎn)能建設所有國家投資資金與所有自籌資金都能按時、及時到位。各種資金保障措施建設合理，管理規(guī)范，保障了項目的順利實施。

三、工作措施得力，開發(fā)重點突出

一年來，我們以千億斤糧食產(chǎn)能建設為中心，不斷提升開發(fā)內(nèi)涵，擴大開發(fā)外延，以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為目標，不斷解放思想，更新觀念，走出了一條具有七星特色的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

(一)、定位準確，組織得力�；�于千億斤糧食產(chǎn)能建設在全場中的位置，我們立足實際、理清思路，把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高糧食產(chǎn)能、繁榮農(nóng)場經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入作為工作的出發(fā)點和落腳點，以建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、打造精品工程為主線，以爭創(chuàng)全管局一流業(yè)績?yōu)榭傋ナ值闹笇�思想迅速開展工作。為推動千億斤糧食產(chǎn)能建設實施，農(nóng)場成立了以主要領導任組長的項目建設領導小組。場主要領導親自過問千億斤工作，經(jīng)常協(xié)調(diào)解決項目建設中遇到的實際問題，分管領導也多次到項目區(qū)現(xiàn)場辦公，督促項目建設。在項目建設關鍵期，針對工程建設進度多次進行調(diào)度，并召開全場現(xiàn)場會，保證了全場項目按期高標準完成。

（二）、強化管理，創(chuàng)新機制。切實做好項目管理工作，確保項目順利實施，是發(fā)揮項目預期效益，促進糧食生產(chǎn)的根本保證。在管局領導的指揮部署下，我辦充分認識做好項目管理工作的重大意義，以高度的政治責任感和責任心，認真扎實做好項目管理工作。為嚴格建設標準、提高建設質(zhì)量，建一流工程、樹一流形象、創(chuàng)一流效益，我們確立了“領導分工、專家把關、中介參與、群眾監(jiān)督、場場運作、責任追究”的精細化管理思路。在千億斤項目中推行項目法人制、

專家評審制、工程監(jiān)理制、招投標制、資金報賬制和公示制。注重實效，扎實做好項目管理工作。

四、生產(chǎn)條件明顯改善，糧食產(chǎn)能大幅提升。通過201*-201*年度千億斤項目建設，項目區(qū)制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要因素已基本排除，糧食綜合生產(chǎn)能力有較大的提高。項目區(qū)由過去的低產(chǎn)田改變成為田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連、旱能澆、澇能排的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的基本農(nóng)田。通過開發(fā)建設，項目區(qū)新增和改善灌溉，新增節(jié)水灌溉，實現(xiàn)了節(jié)水灌溉化，輪灌周期從15-20天縮短為5-8天。通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)千億斤糧食產(chǎn)能建設，項目區(qū)糧食產(chǎn)能增加20%以上，提高了生產(chǎn)效益，增加了農(nóng)民收入，達到了保證糧食安全和惠及民生的目標。

七星農(nóng)場農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室

201*年12月21日

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