安康杯競賽活動總結(jié)

“安康杯”競賽活動成績

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)市總工會的要求，在201*年開展了“安康杯”競賽活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善活動機(jī)制，將競賽機(jī)制、獎勵機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強(qiáng)職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生�！鞍部当�”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極組織職工開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，效果越來越明顯。

經(jīng)過“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年只發(fā)生一起輕傷事故。現(xiàn)將“安二0一二年主要做好：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，作為“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將年度安全管理目標(biāo)和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項(xiàng)活動實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競

賽管理目標(biāo)化；競賽考核規(guī)范化；競賽內(nèi)容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規(guī)范化。在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。

一、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理。職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。“安康杯”競賽作為一項(xiàng)長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。公司把安全責(zé)任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認(rèn)真抓落實(shí)的工作機(jī)制。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個崗位，每一個員工。

把“安康杯”競賽活動與“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作相結(jié)合，規(guī)范和完善安全管理制度，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使危險源辨識、風(fēng)險評價及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學(xué)化。規(guī)范化方向更大地發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控

制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設(shè)工作作為重要內(nèi)容來抓。加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，生產(chǎn)作業(yè)時，都有生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，尤其是在檢修作業(yè)，生產(chǎn)管理人員自始至終都在作業(yè)現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，讓各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實(shí)，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障生產(chǎn)安全順利進(jìn)行

設(shè)備管理工作，是安全生產(chǎn)工作中的一個重要內(nèi)容，是預(yù)防由于設(shè)備故障引發(fā)的安全事故的一項(xiàng)有力措施。設(shè)置了危險警示標(biāo)識和關(guān)鍵裝置、把設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到個人，確定由工程部對司設(shè)備負(fù)責(zé)，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，保證了設(shè)備、設(shè)施的完好率。

四、加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患整改制度

安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預(yù)防事故的一項(xiàng)有力措施，是落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防的有力舉措。公司針對自身的實(shí)際情況，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅(jiān)持每月一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)

現(xiàn)的事故隱患及時地進(jìn)行整改，同時還根據(jù)生產(chǎn)情況，有針對性地實(shí)施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進(jìn)行。

五、保證安全措施經(jīng)費(fèi)投入，改善安全生產(chǎn)條件�；顒优浜习踩珮�(biāo)準(zhǔn)化工作，投入10余萬元，對倉庫照明全部換上防爆燈，對所有用電設(shè)施、電線進(jìn)行整理維修，加上防護(hù)罩，對開關(guān)插座貼上功能標(biāo)識及安全警告牌。

六、開展“十個一”活動，突出“安全月”為主，豐富“安康杯”競賽的內(nèi)容。

今年，公司選準(zhǔn)時機(jī)，把“安康杯”競賽活動與“安全生產(chǎn)月”活動有機(jī)結(jié)合，在公司組織的“百日安全宣傳教育活動”的基礎(chǔ)上，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實(shí)現(xiàn)“三個提高”既提高員工的安全意識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了公司在改革、發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

1.查一起事故隱患----組織發(fā)動廣大員工，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)查找“習(xí)慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時對隱患進(jìn)行了整改。

2.當(dāng)一天安全檢查員----在公司下屬班組在安排每天工作時，安排一名當(dāng)班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助當(dāng)班班長工作，搞好當(dāng)天安全工作。通過活動提高職工對搞好班組安全

生產(chǎn)的認(rèn)識和增強(qiáng)安全責(zé)任意識。

3、憶一次事故教訓(xùn)----公司組織全體職工觀看了事故案例分析，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高事故防范意識。

4、讀一本安全生產(chǎn)知識的書----對每個員工發(fā)放安全生產(chǎn)知識書，職工利用工作空閑時間認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，提高廣大中工的法制意識，用法律和規(guī)章制度規(guī)范自己的安全行為，維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益，自覺遵守安全生產(chǎn)制度及規(guī)定。

5、每月召開一次安全會議----公司堅(jiān)持每月定期召開全公司安全工作會議，傳達(dá)上級文件，通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重在問題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對下階段的安全生作明確要求。

6、開展了班組競賽活動，每季度開展一次班組大檢查，對學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律行進(jìn)行評比，提高了班組的作業(yè)能力。

7、開展了專項(xiàng)檢查活動，對全公司設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，以使及時發(fā)現(xiàn)及時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

8、開展了安全大檢查，在生產(chǎn)旺季到來之前對設(shè)備進(jìn)了防安全大檢查，確保生產(chǎn)旺季安全。

9、

“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng)，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還有進(jìn)發(fā)生。但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持

“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責(zé)任的落實(shí)，充分依靠廣大職工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群力除隱患，群防群治保安全，職工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)。

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安徽長豐揚(yáng)子汽車制造有限責(zé)任公司

總

裝車間

“安康杯”競賽活動優(yōu)秀組織個人申報材料“安康杯”競賽活動優(yōu)秀組織個人

總裝車間是長豐揚(yáng)子公司最大的生產(chǎn)車間，人員多達(dá)200余人，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息流通的便捷，企業(yè)員工的流動速度也愈加頻繁。新員工的加入及車間人員文化水平和素質(zhì)的參差不齊，員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)的意識亟待加強(qiáng)。為了做好總裝車間員工的政治思想工作和加大車間安全生產(chǎn)工作的管理力度，車間領(lǐng)導(dǎo)委任總裝分工會主席昂正奎同志擔(dān)任此項(xiàng)工作，一方面抓員工的整體素質(zhì)提升，一方面抓班組的基礎(chǔ)管理。對于原來固有的一些隨意性，要在短時期內(nèi)有所改觀，對于昂正奎來說是一個能力的挑戰(zhàn)。為了盡快進(jìn)入角色，他虛心向黨群部、生產(chǎn)黨支部和車間領(lǐng)導(dǎo)請教，在他們的幫助和支持下，有了明確的工作方向，很快就能勝任這項(xiàng)工作。他平時深入到每一個班組，走遍車間的每一個角落，找不足，查隱患，制定一系列的確保安全的改善措施，把總裝車間的安全工作開展得有聲有色，改變了過去總裝車間“安康杯”競賽活動開展得不盡人意的被動局面。在201*年長豐集團(tuán)開展的“安康杯”競賽活動評比中獲得了先進(jìn)集體光榮稱號，同時他本人也獲得了201*年“安康杯”競賽活動優(yōu)秀組織個人稱號。在201*年昂正奎在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，使總裝車間的“安康杯”競賽活動更上了一個臺階。

一、繼續(xù)以各種形式豐富開展“安康杯”競賽活動的內(nèi)容。

為了讓安全生產(chǎn)的意識貫徹到車間班組每一個員工的意識和行為中去，他從今年3月份就開始籌備“安康杯競賽活動”的方案，4月份下旬按照公司工會指示精神，組織啟動了以“抓生產(chǎn)、促安全、出精品、增效益”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動為重點(diǎn)的“安康杯”競賽活動。為了使“安康杯”競賽活動得到進(jìn)一步地落實(shí)和有序地開展，他結(jié)合車間實(shí)際情況制定了《總裝車間“安康杯”競賽活動推進(jìn)表》，并按照推進(jìn)表中的規(guī)定認(rèn)真地開展了各項(xiàng)活動。如：5月份組織開展了“大干紅五月，增產(chǎn)創(chuàng)一流”的系列文體活動，通過這次活動，對于保證總裝車間的生產(chǎn)和員工的安全健康將會起到一定的促進(jìn)作用，在員工中真正地樹立起了“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識；6月19日總裝分工會組織員工骨干和安全員參加了公司舉辦的“安全生產(chǎn)月”知識競賽，共有兩人獲得了第二名和第三名的好

成績。6月22日總裝車間組織開展了長豐揚(yáng)子“安全生產(chǎn)月”活動的員工

傷害的應(yīng)急施救演習(xí)。通過開展生動嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩�演�?xí)，給廣大員工上了一堂別開生面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)課，使大家熟悉了事故發(fā)生后的應(yīng)急處置措施和流程，同時提高了車間對類似事件的應(yīng)急救助處置能力，達(dá)到了教育員工、培訓(xùn)員工的目的。9月20日車間分工會組織舉辦了長豐揚(yáng)子迎國慶、慶中秋“美麗長豐，陽光運(yùn)動”職工運(yùn)動會。通過開展運(yùn)動會，充分激發(fā)長豐揚(yáng)子人的愛國愛企的熱情，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，凝聚力量，為長豐第四次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗。11月9日在新總裝車間會議室舉辦了消防安全知識培訓(xùn)。培訓(xùn)通過觀看消防幻燈片的方式使廣大員工更加直觀地了解消防安全知識。此次培訓(xùn)使所有員工不僅掌握了消防安全基本知識，而且深刻地認(rèn)識到了火災(zāi)事故的危害性和消防工作的重要性；11月24日總裝分工會舉辦了消

防安全演習(xí)活動，此次消防演習(xí)活動中，由公司保衛(wèi)科科長王雪松和專職

消防員對安全員和員工進(jìn)行了培訓(xùn)。他們就各種滅火器的使用方法、滅火常識、消防水槍使用方法和安全疏散注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地講解并現(xiàn)場進(jìn)行了演示。通過這次模擬消防演習(xí)，讓參加演習(xí)的每位員工接受了一次別開生面的消防安全教育，不僅對消防安全知識有了一個全面了解，也提高了在火災(zāi)發(fā)生時的處置能力，應(yīng)變能力，充分展示了總裝車間員工防范和抗御火災(zāi)事故的實(shí)力。同時也是總裝車間開展“安康杯”競賽活動的一次年終總結(jié)，這一次活動也把總裝車間開展的“安康杯”競賽活動推向了高潮。

二、加大“安康杯”競賽活動的宣傳和監(jiān)督力度�？傃b分工會利用班組園地、板報、宣傳畫、橫幅標(biāo)語等形式宣傳安全生產(chǎn)知識，并且把“安康杯”競賽活動與星級班組考核相結(jié)合起來，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，即班組長就是本班組的安全員，對本班組安全生產(chǎn)和員工健康負(fù)責(zé)，由“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各班實(shí)行周抽查，月考核，營造出了每位員工都關(guān)心安全生產(chǎn)，時時、事事、處處講安全的良好安全文化氛圍，“關(guān)注生命，關(guān)注安全”蔚然成風(fēng)。

三、落實(shí)“安康杯”競賽活動“十個一”和“安全生產(chǎn)月”活動。

總裝分工會組織班組員工開展“十個一”活動，建立了任務(wù)分解表，按照分解表把活動落實(shí)到人，并且要求在開展活動過程中不能流于形式，要把活動的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，做好記錄和宣傳報道工作，真正地讓員工們意識到安全生產(chǎn)在工作中的重要性。在開展“安全生產(chǎn)月”活動中，由車間主任、工段長和安全員組成的聯(lián)合安全生產(chǎn)檢查小組對車間內(nèi)生產(chǎn)用的吊帶、吊具、用電設(shè)備以及各種油料的儲存和加注等情況進(jìn)行了一次全面徹底的大檢查。針對檢查出的安全隱患問題，車間召開了分析會，對檢查出的安全隱患進(jìn)行了分解、通報并且落實(shí)到班組，責(zé)令各班組限期整改。總裝車間自從在分工會主席昂正奎的領(lǐng)導(dǎo)下開展的“安康杯”競賽活動以來已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績。車間的安全生產(chǎn)活動有了根本性的改變。到目前為止，車間沒有發(fā)生一起重大的人身安全事故和車輛行駛事故，這充分表明開展“安康杯”競賽活動的必要性和所取得的成效。總之，昂正奎在總裝車間開展的“安康杯”競賽活動中，緊扣“安康杯”主題，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益，保證了總裝車間在本年度穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

總裝車間

201*-3-

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