201*年廣東惠州工程項目部工會總結(jié)

凝心聚力創(chuàng)和諧，共建家園促發(fā)展

201*年廣東惠州工程項目部工會總結(jié)

惠州項目部201*年2月中旬進(jìn)入現(xiàn)場，承擔(dān)B標(biāo)段#2號機(jī)組施工，本工程規(guī)劃容量為4×300MW級機(jī)組，公用系統(tǒng)按4×300MW容量統(tǒng)一規(guī)劃分期建設(shè)。開工一年來，項目部工會在黨的“十七大”精神、“構(gòu)建和諧社會”和“科學(xué)發(fā)展觀”思想的指引下，在公司工會和項目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹公司年初職代會、安全會、政工會精神和年中工作會議精神，緊密圍繞項目部全年工作目標(biāo)，結(jié)合工會自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進(jìn)取與時俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項目民主管理，增強(qiáng)項目凝聚力和隊伍戰(zhàn)斗力，積極落實(shí)藍(lán)巢事業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略，取得了良好成績。現(xiàn)將項目部工會全年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)充分發(fā)揮職能作用

項目部進(jìn)場后，著重加強(qiáng)工會組織建設(shè)。今年四月中旬按照計劃組建項目部工會委員會，充分發(fā)揮工會組織職能作用，積極參與項目部各項管理工作。從項目管理的大局出發(fā)，規(guī)范項目管理程序，動員廣大員工積極參與項目民主管理，認(rèn)真扎實(shí)地開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊工作。重點(diǎn)是抓好項目部企業(yè)文化建設(shè)、員工福利的保障、和諧各方關(guān)系。配合項目部展開節(jié)約型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)，大力推動項目重點(diǎn)工作如“師帶徒”活動的展開，加大勞動保護(hù)監(jiān)察力度，積極組織開展“安康杯”活動競賽，為項目部培育新員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。不定期召開

第1頁共5頁座談會，傾聽員工對項目部工作的意見和建議，密切聯(lián)系員工，關(guān)心員工生活，幫助員工解決困難，全心全意為員工服務(wù)。

二、認(rèn)真踐行新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》

今年5月初，公司新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》頒發(fā)，項目部工會高度重視，認(rèn)真組織策劃，有重點(diǎn)、有步驟組織實(shí)施。要求員工結(jié)合本專業(yè)和自身崗位，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》，在學(xué)習(xí)中加以深刻領(lǐng)會，以實(shí)際行動在項目管理上全面踐行新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》。

按照新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》學(xué)習(xí)計劃，在活動中開展有針對性的分層級培訓(xùn)。為此，工會以提升內(nèi)部管理水平為目的，以安全、質(zhì)量、綜合后勤管理和各種文娛活動為載體，全面、全員踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》。5月中旬在生活區(qū)多功能廳舉行新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》宣貫授書儀式，隨后在活動中開展有針對性的分層級培訓(xùn)，開展征文、講座、知識競賽等活動，各部門報送7篇征文，項目部編寫3個宣講課件，并上報公司，同時在11月底展開了有聲有色的藍(lán)巢人哲學(xué)知識競賽活動。全體員工通過各種形式學(xué)習(xí)新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》，對項目部各項工作的開展起到了積極的推動作用。

三、開展“安康杯”競賽活動，大力推動項目本質(zhì)安全根據(jù)公司工會關(guān)于開展“安康杯”活動競賽的要求，積極開展“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》安全理念，牢固樹立“抓安全就是講道德，保安全就是創(chuàng)造價值”的安全管理思想，在安全月期間組織項目部全體人員對項目二級風(fēng)險控制、公司新版安環(huán)體系文件、《6.18事故案例》及法律法規(guī)等文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，組織腳手架專項培訓(xùn)、施工用電專項培訓(xùn)，觸電急救知識培訓(xùn)，

第2頁共5頁消防演習(xí)，增強(qiáng)各級管理人員的安全技術(shù)知識�，F(xiàn)場設(shè)立了安全主題宣傳欄，張貼安全生產(chǎn)掛圖共36幅，懸掛標(biāo)語、橫幅10幅，制作各類型警示、提示標(biāo)志牌600塊，發(fā)放各類宣傳資料60余份。每月進(jìn)行自檢、自查活動，項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊對施工現(xiàn)場展開全面檢查，總共發(fā)現(xiàn)93項問題，已全部整改完畢。發(fā)放《安全文明施工手冊》100余冊，并組織各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。配合業(yè)主開展安全文明施工清理活動及內(nèi)業(yè)資料自查活動，取得較好的成績。

四、大力推動“人人講誠信”主題教育活動

按照公司“人人講誠信”主題教育活動要求，工會積極參與“人人講誠信”主題教育活動，通過座談、征文、討論等各種形式，廣泛發(fā)動學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳教育，在項目部努力營造“人人講誠信”的良好氛圍。工程部、質(zhì)量部是項目與甲方、監(jiān)理工作交往的前沿陣地，部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭講誠信、守誠信、促誠信、作表率，以實(shí)際行動帶動部門員工“人人講誠信”，嚴(yán)格按照“人人講誠信”活動要求寫出“人人講誠信”案例，正確對待甲方、監(jiān)理對我們提出的意見，虛心接收部門員工的意見，不回避矛盾，與每位員工開誠布公、坦誠相待。通過深入開展自查、自評找問題，完善“人人講誠信”主題教育階段各項工作，有力地提高了項目部的誠信形象。

五、發(fā)揮工會優(yōu)勢主動為員工排憂解難

項目部工會工作主要要體現(xiàn)人文關(guān)懷，以溫馨情感體貼人，暢通各級員工溝通渠道，把員工的呼聲當(dāng)作第一信號，把員工的需要當(dāng)作第一選擇。從工作細(xì)微處入手，滿足員工的生活、娛樂、文化需求。建立員工生日檔案，為過生日員工送去項目部的祝福，讓每位員工都

第3頁共5頁能感受到藍(lán)巢家園的溫馨。為活躍員工業(yè)余文化生活，購買文娛活動用品，建立主要以乒乓球、臺球、卡拉OK等各種文娛活動多功能廳，在“五一”、“五四”、“蜜蜂文化節(jié)”、“奧運(yùn)會”、“七一”、“中秋節(jié)”、“十一”期間開展健康積極的文體比賽和才藝展示，強(qiáng)身健體、愉悅身心。同時主動關(guān)心與員工待遇，積極了解員工對生活、待遇等個人福利的意見，讓員工該得的能得到，該享受的能享受到。特別是在員工遇到困難的時候，工會積極出面組織，對遇到大病的員工積極伸出援助之手。盛夏之時，酷暑高溫，一線施工人員工人在烈日下堅守在崗位上，項目領(lǐng)導(dǎo)代表工會親自為分包商員工送去價值2700元防暑降溫藥品，并組織物業(yè)在暑期每天給現(xiàn)場施工人員送綠豆湯消暑，擴(kuò)大了工會的影響力和凝聚力，把對員工的關(guān)愛落到實(shí)處。節(jié)日期間給員工提供免費(fèi)晚餐，給分包商購買豬肉、水果、月餅等慰問品，讓現(xiàn)場所有員工體會到工會之家的溫暖。

六、積極組織參與企業(yè)文化建設(shè)，熱心各種公益捐款活動在年初抗冰搶險和5月中旬抗震救災(zāi)活動中，在項目部黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，工會出面組織為抗冰搶險捐款7850元，為四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款22850元，為員工路明華患大病捐款9560元，3次捐款共計40260元，用實(shí)際行動支援了災(zāi)區(qū)恢復(fù)生產(chǎn)重建家園，及時把員工的關(guān)愛和情誼送到了病人手中。

為提高藍(lán)巢品牌的社會效應(yīng)，按照公司要求，華北電網(wǎng)有限公司舉辦的“奧運(yùn)在我心中”奧運(yùn)倒計時100天天津電力建設(shè)公司分會場在霞涌鎮(zhèn)隆重舉行。4月30日，500名藍(lán)巢員工人人身著帶有奧運(yùn)、國家電網(wǎng)標(biāo)志的白色體恤衫，頭戴白色棒球帽進(jìn)行201*米長跑活動，

第4頁共5頁展示了藍(lán)巢人充滿活力積極向上的精神風(fēng)貌。通過這次活動，真實(shí)地展現(xiàn)了藍(lán)巢企業(yè)形象，取得了良好的社會效益。

七、工會工作不足之處和今后努力的方向

一年來，項目部工會堅持以落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”為主線，以構(gòu)建和諧項目部為目標(biāo)，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，并就員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極搜集員工反映的問題，努力滿足員工的基本需求，傾力打造藍(lán)巢特色文化。同時也深入反思工作中存在問題，經(jīng)過深思，參與項目各項管理工作還不夠深入，沒有形成長效機(jī)制，沒有進(jìn)行深層次的探索，各項民主管理制度落實(shí)停留在表象。今后，要加強(qiáng)自身建設(shè)，堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極主動發(fā)揮工會自身參政、議政的職能和橋梁紐帶作用，緊密圍繞項目部明年工作目標(biāo)，加大勞動保護(hù)監(jiān)察力度，提高員工參與力度。同時，切實(shí)表達(dá)并維護(hù)員工的合法權(quán)益，滿足員工勞動、經(jīng)濟(jì)權(quán)益和精神文化需求，讓項目部工會真正成為藍(lán)巢員工的“第二家庭”和貼心人，為藍(lán)巢事業(yè)的迅速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐保障作用。

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凝心聚力創(chuàng)和諧，共建家園促發(fā)展

201*年廣東惠州工程項目部工會總結(jié)

惠州項目部201*年2月中旬進(jìn)入現(xiàn)場，承擔(dān)B標(biāo)段#2號機(jī)組施工，本工程規(guī)劃容量為4×300MW級機(jī)組，公用系統(tǒng)按4×300MW容量統(tǒng)一規(guī)劃分期建設(shè)。開工一年來，項目部工會在黨的“十七大”精神、“構(gòu)建和諧社會”和“科學(xué)發(fā)展觀”思想的指引下，在公司工會和項目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹公司年初職代會、安全會、政工會精神和年中工作會議精神，緊密圍繞項目部全年工作目標(biāo)，結(jié)合工會自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進(jìn)取與時俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項目民主管理，增強(qiáng)項目凝聚力和隊伍戰(zhàn)斗力，積極落實(shí)藍(lán)巢事業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略，取得了良好成績�，F(xiàn)將項目部工會全年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)充分發(fā)揮職能作用

項目部進(jìn)場后，著重加強(qiáng)工會組織建設(shè)。今年四月中旬按照計劃組建項目部工會委員會，充分發(fā)揮工會組織職能作用，積極參與項目部各項管理工作。從項目管理的大局出發(fā)，規(guī)范項目管理程序，動員廣大員工積極參與項目民主管理，認(rèn)真扎實(shí)地開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊工作。重點(diǎn)是抓好項目部企業(yè)文化建設(shè)、員工福利的保障、和諧各方關(guān)系。配合項目部展開節(jié)約型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)，大力推動項目重點(diǎn)工作如“師帶徒”活動的展開，加大勞動保護(hù)監(jiān)察力度，積極組織開展“安康杯”活動競賽，為項目部培育新員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。不定期召開

第1頁共5頁座談會，傾聽員工對項目部工作的意見和建議，密切聯(lián)系員工，關(guān)心員工生活，幫助員工解決困難，全心全意為員工服務(wù)。

二、認(rèn)真踐行新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》

今年5月初，公司新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》頒發(fā)，項目部工會高度重視，認(rèn)真組織策劃，有重點(diǎn)、有步驟組織實(shí)施。要求員工結(jié)合本專業(yè)和自身崗位，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》，在學(xué)習(xí)中加以深刻領(lǐng)會，以實(shí)際行動在項目管理上全面踐行新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》。

按照新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》學(xué)習(xí)計劃，在活動中開展有針對性的分層級培訓(xùn)。為此，工會以提升內(nèi)部管理水平為目的，以安全、質(zhì)量、綜合后勤管理和各種文娛活動為載體，全面、全員踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》。5月中旬在生活區(qū)多功能廳舉行新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》宣貫授書儀式，隨后在活動中開展有針對性的分層級培訓(xùn)，開展征文、講座、知識競賽等活動，各部門報送7篇征文，項目部編寫3個宣講課件，并上報公司，同時在11月底展開了有聲有色的藍(lán)巢人哲學(xué)知識競賽活動。全體員工通過各種形式學(xué)習(xí)新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》，對項目部各項工作的開展起到了積極的推動作用。

三、開展“安康杯”競賽活動，大力推動項目本質(zhì)安全根據(jù)公司工會關(guān)于開展“安康杯”活動競賽的要求，積極開展“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》安全理念，牢固樹立“抓安全就是講道德，保安全就是創(chuàng)造價值”的安全管理思想，在安全月期間組織項目部全體人員對項目二級風(fēng)險控制、公司新版安環(huán)體系文件、《6.18事故案例》及法律法規(guī)等文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，組織腳手架專項培訓(xùn)、施工用電專項培訓(xùn)，觸電急救知識培訓(xùn)，

第2頁共5頁消防演習(xí)，增強(qiáng)各級管理人員的安全技術(shù)知識�，F(xiàn)場設(shè)立了安全主題宣傳欄，張貼安全生產(chǎn)掛圖共36幅，懸掛標(biāo)語、橫幅10幅，制作各類型警示、提示標(biāo)志牌600塊，發(fā)放各類宣傳資料60余份。每月進(jìn)行自檢、自查活動，項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊對施工現(xiàn)場展開全面檢查，總共發(fā)現(xiàn)93項問題，已全部整改完畢。發(fā)放《安全文明施工手冊》100余冊，并組織各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。配合業(yè)主開展安全文明施工清理活動及內(nèi)業(yè)資料自查活動，取得較好的成績。

四、大力推動“人人講誠信”主題教育活動

按照公司“人人講誠信”主題教育活動要求，工會積極參與“人人講誠信”主題教育活動，通過座談、征文、討論等各種形式，廣泛發(fā)動學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳教育，在項目部努力營造“人人講誠信”的良好氛圍。工程部、質(zhì)量部是項目與甲方、監(jiān)理工作交往的前沿陣地，部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭講誠信、守誠信、促誠信、作表率，以實(shí)際行動帶動部門員工“人人講誠信”，嚴(yán)格按照“人人講誠信”活動要求寫出“人人講誠信”案例，正確對待甲方、監(jiān)理對我們提出的意見，虛心接收部門員工的意見，不回避矛盾，與每位員工開誠布公、坦誠相待。通過深入開展自查、自評找問題，完善“人人講誠信”主題教育階段各項工作，有力地提高了項目部的誠信形象。

五、發(fā)揮工會優(yōu)勢主動為員工排憂解難

項目部工會工作主要要體現(xiàn)人文關(guān)懷，以溫馨情感體貼人，暢通各級員工溝通渠道，把員工的呼聲當(dāng)作第一信號，把員工的需要當(dāng)作第一選擇。從工作細(xì)微處入手，滿足員工的生活、娛樂、文化需求。建立員工生日檔案，為過生日員工送去項目部的祝福，讓每位員工都

第3頁共5頁能感受到藍(lán)巢家園的溫馨。為活躍員工業(yè)余文化生活，購買文娛活動用品，建立主要以乒乓球、臺球、卡拉OK等各種文娛活動多功能廳，在“五一”、“五四”、“蜜蜂文化節(jié)”、“奧運(yùn)會”、“七一”、“中秋節(jié)”、“十一”期間開展健康積極的文體比賽和才藝展示，強(qiáng)身健體、愉悅身心。同時主動關(guān)心與員工待遇，積極了解員工對生活、待遇等個人福利的意見，讓員工該得的能得到，該享受的能享受到。特別是在員工遇到困難的時候，工會積極出面組織，對遇到大病的員工積極伸出援助之手。盛夏之時，酷暑高溫，一線施工人員工人在烈日下堅守在崗位上，項目領(lǐng)導(dǎo)代表工會親自為分包商員工送去價值2700元防暑降溫藥品，并組織物業(yè)在暑期每天給現(xiàn)場施工人員送綠豆湯消暑，擴(kuò)大了工會的影響力和凝聚力，把對員工的關(guān)愛落到實(shí)處。節(jié)日期間給員工提供免費(fèi)晚餐，給分包商購買豬肉、水果、月餅等慰問品，讓現(xiàn)場所有員工體會到工會之家的溫暖。

六、積極組織參與企業(yè)文化建設(shè)，熱心各種公益捐款活動在年初抗冰搶險和5月中旬抗震救災(zāi)活動中，在項目部黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，工會出面組織為抗冰搶險捐款7850元，為四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款22850元，為員工路明華患大病捐款9560元，3次捐款共計40260元，用實(shí)際行動支援了災(zāi)區(qū)恢復(fù)生產(chǎn)重建家園，及時把員工的關(guān)愛和情誼送到了病人手中。

為提高藍(lán)巢品牌的社會效應(yīng)，按照公司要求，華北電網(wǎng)有限公司舉辦的“奧運(yùn)在我心中”奧運(yùn)倒計時100天天津電力建設(shè)公司分會場在霞涌鎮(zhèn)隆重舉行。4月30日，500名藍(lán)巢員工人人身著帶有奧運(yùn)、國家電網(wǎng)標(biāo)志的白色體恤衫，頭戴白色棒球帽進(jìn)行201*米長跑活動，

第4頁共5頁展示了藍(lán)巢人充滿活力積極向上的精神風(fēng)貌。通過這次活動，真實(shí)地展現(xiàn)了藍(lán)巢企業(yè)形象，取得了良好的社會效益。

七、工會工作不足之處和今后努力的方向

一年來，項目部工會堅持以落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”為主線，以構(gòu)建和諧項目部為目標(biāo)，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，并就員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極搜集員工反映的問題，努力滿足員工的基本需求，傾力打造藍(lán)巢特色文化。同時也深入反思工作中存在問題，經(jīng)過深思，參與項目各項管理工作還不夠深入，沒有形成長效機(jī)制，沒有進(jìn)行深層次的探索，各項民主管理制度落實(shí)停留在表象。今后，要加強(qiáng)自身建設(shè)，堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極主動發(fā)揮工會自身參政、議政的職能和橋梁紐帶作用，緊密圍繞項目部明年工作目標(biāo)，加大勞動保護(hù)監(jiān)察力度，提高員工參與力度。同時，切實(shí)表達(dá)并維護(hù)員工的合法權(quán)益，滿足員工勞動、經(jīng)濟(jì)權(quán)益和精神文化需求，讓項目部工會真正成為藍(lán)巢員工的“第二家庭”和貼心人，為藍(lán)巢事業(yè)的迅速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐保障作用。

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