項目工會工作總結(jié)

工會年終工作總結(jié)

自十白項目工會成立以來，我項目工會工作開展得有聲有色，為豐富項目員工的業(yè)余生活，融洽領導和員工的之間關系，聯(lián)系各級人員的感情，配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對什么新問題，什么樣的局面，我項目工會始終團結(jié)在黨支部周圍，堅決按照公司工會、黨委、局工會及局黨委的各項指示，針對項目的實際問題，進行了有效的具體的排查。為了完成公司、業(yè)主的任務指標，我項目工會積極組織員工進行大干、比武等活動，這一些具體措施都很好地配合了各級領導的工作指示和要求。我十白項目，在指揮部組織的

全線開展的“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”活動中獲得第二名的好成績。現(xiàn)將我項目工會

201*年工作進行總結(jié)：一、政治思想學習

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是經(jīng)濟的競爭，更是人的素質(zhì)的競爭、文化的競爭。我項目一直重視員工政治理論知識、業(yè)務技能知識的學習，加強學習宣傳、貫徹落實《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《就業(yè)促進法》等法律法規(guī)；貫徹落實《二公局勞動合同管理辦法》等項規(guī)章制度，按照《集體合同》約定的各項條款辦事；嚴格執(zhí)行《十白高速第五合同段項目部學習制度》，工程的順利進行、公司的快速發(fā)展離不開全體員工有較強的專業(yè)技術素養(yǎng)和政治修養(yǎng)。

為有序地使學習不斷深入，我項目早在在項目工會成立之前就制定了學習計劃和學習步驟，由項目經(jīng)理帶頭，工會組織，制定學習制度、成立了學習小組，進一步認真學習了十七屆四中全會、中國工會

十五大精神、公司工會201*年工作要點、公司201*年工作會暨一屆三次職代會會議精神，加強了項目員工對二局、公司和項目的深刻認識，加強了全體員工的愛崗敬業(yè)精神，提高了勞動紀律的認識，使全體員工充分認識到“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的含義，認識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有在工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等多方面做足，用優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程來得到業(yè)主的信任和肯定。同時，項目領導積極要求全體職工加強專業(yè)知識的學習，不斷提高自身的理論水平，購置了多種書籍。保證了理論知識的補充。

項目經(jīng)理部積極組建農(nóng)民工業(yè)余學校，制定培訓計劃，由工會組織開展學習，增強了職工和協(xié)作隊伍的業(yè)務技能和對局、公司企業(yè)文化的認識、認同。

二、開展各項活動，增強企業(yè)活力

為了豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，項目工會購置了羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋、桌球等活動用具，方便員工活動。這樣員工在工作之余可以得到良好的健身鍛煉和其它益智活動。并在項目黨支部的要求下積極組織“迎七一”、“慶國慶”活動，項目領導和員工都參與到活動中。此次活動舉辦的非常成功，項目員工反映熱烈，比賽目的就是在可以增進感情、鍛煉身體。通過這些活動的開展，極大的豐富了機關工作人員業(yè)余文化生活，培養(yǎng)了良好的團隊精神。

積極開展學勞模、學先進活動，進一步弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)業(yè)、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，努力在項目營造學習勞模、尊重勞模、爭當勞模的良好氛圍。

三、提高硬件投入，提高公共生活質(zhì)量

在后勤方面，工會與辦公室協(xié)作，要求餐廳工作人員身體健康，具有較高的廚藝，總是想方設法改變飯菜花樣，保證飯菜質(zhì)量上佳，干凈衛(wèi)生，花樣品種繁多。在食堂管理方面實行辦公室管理與民主監(jiān)督相結(jié)合的方式進行。項目設專人管理餐廳，對餐廳的日常工作進行管理。從原料采購、驗收、使用到最后入賬都是透明管理。項目餐廳設立了意見箱，目的是征集大家意見和建議，在飯菜花樣、質(zhì)量食堂管理員定期不定期的征集員工意見對餐廳提供的飯菜質(zhì)量、花色品種、餐廳工作人員的服務態(tài)度、餐廳的衛(wèi)生狀況等進行綜合評價，收集員工提出的意見建議。通過這兩方面的努力，力爭做到讓員工滿意。四、搞好民主管理和監(jiān)督工作。

堅持職工代表大會制度，確保職工參與民主管理的權力，切實維護職工的合法權益。公司各級工會組織要堅持職代會的職工參與民主管理的基本制度，確保職工在參與管理，特別是在參與涉及到職工切身利益的管理中的表達訴求、參與審議、民主監(jiān)督的權利。

增強民主管理、提高管理透明度一直是我項目工會積極探索和關心的事情。自項目工會成立以來，凡事關員工衣食住行的事情，都交員工討論，收集員工的意見。項目各部門派出一名代表成立餐廳伙食管理小組，對餐廳實行民主化管理。搞好廉潔自律工作，項目工會和黨支部多次召開員工會議，學習傳達局、公司有關反腐倡廉精神，進行廉政教育，學習國家的法律法規(guī)和我局、公司的規(guī)章制度，做到警鐘常鳴。認真開展合理化建議活動，設立電子信箱，項目群等多種途

徑收集員工提出的意見和建議。員工提出的合理化建議內(nèi)容涉及項目管理、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)宣傳等諸方面，許多建議已在實際工作中產(chǎn)生相當大的效果。

經(jīng)過項目工會和會員的共同努力，工會的工作取得了一定成績。但是，在一些方面仍然需要改進和努力，爭取最大限度的發(fā)揮項目工會的作用。今后，項目工會將繼續(xù)積極開展創(chuàng)建局“先進職工之家”活動，通過活動加強項目工會的組織建設，密切工會和職工的聯(lián)系，努力將項目工會組織建成組織健全、維權到位、工作規(guī)范、作用明顯的職工之家。

擴展閱讀：項目部工會工作匯報材料

中鐵一局鄭西客專第五項目經(jīng)理部上半年

工會工作匯報材料

尊敬的各位領導,同志們：

大家好！

201*年上半年在新運公司工會和項目黨工委的正確領導下，我部工會組織緊緊圍繞07年箱梁架設任務目標，結(jié)合我項目工會自身特點，開展了一系列富有成效的活動，充分調(diào)動了職工的施工生產(chǎn)積極性。在強化項目工會的自身建設，突出參與、創(chuàng)新職能，推進項目民主管理、推進職工隊伍整體素質(zhì)的提高、推進企業(yè)文化建設，維護隊伍穩(wěn)定，保障安全生產(chǎn)，增強職工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面作出了積極貢獻�，F(xiàn)將半年來工會工作匯報如下，敬請領導指正。

一、項目部及工會組織基本情況

我部主要承擔著鄭州至西安客運專線站前工程ZXZQ06標段的1245孔的箱梁架設、394公里的無碴軌道鋪設、117公里的無碴軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計劃于201*年3月31日全部完工�，F(xiàn)配置主要施工設備有900噸架橋機運梁車各兩臺，450噸提梁機兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。

項目部領導班子成員主要有項目經(jīng)理王新年、常務副經(jīng)理王智軍、黨工委書記崔全斌、項目副經(jīng)理兼工會主席許良、項目總工程師童建科、項目副經(jīng)理胡大平。目前根據(jù)生產(chǎn)實際需要項目

部下設工程部、計財部、安質(zhì)環(huán)保部、物設部、綜合辦公室和兩個架梁作業(yè)隊�，F(xiàn)有職工100人，勞務工136人。項目工會于201*年3月成立，現(xiàn)有工會會員100人，女會員7人。工會委員會由7人組成，設經(jīng)理部、架梁作業(yè)一隊、二隊3個工會小組。根據(jù)工會工作實際，成立了“職工建家”、“三工建設”、“勞動競賽”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動組織領導機構(gòu)。項目部于201*年10月中旬開始籌建兩個架梁基地，分別在201*年11月、12月新豐、華縣架梁基地建設完成。在上級組織的領導下自201*年12月11日900噸運架設備進場以來，我部工會組織積極開展活動，充分調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，設備拼裝克服了氣候寒冷和人員不足等不利因素比計劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設堅持24小時作業(yè)，克服了雨季施工等困難，并保持了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)不斷高產(chǎn)的良好勢頭，上半年累計完成架梁108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全國紀錄，安全、質(zhì)量全面受控。

二、加強思想政治宣教工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。

今年是全黨深入貫徹落實十六屆六中全會精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年，也是公司全面落實科學發(fā)展觀，積極推進和諧企業(yè)建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的關鍵一年。我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形勢向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會精神和新運公司黨代會和職代會會

議精神，使廣大干部、職工樹立：學習科學理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能管理知識、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作，積極向“十七大”獻禮。項目部各隊工會小組經(jīng)常利用晚上工余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高理論學習和職工政治學習的質(zhì)量。為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構(gòu)建一個和諧的專業(yè)團隊奠定了堅實基礎。

三、以建家活動為載體，增強企業(yè)的凝聚力。

建家活動不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎和旺盛的生命力，同時也是貫徹落實黨的“依靠”方針，突出工會維護職能的有效載體，是企業(yè)建設的重要組成部分。因此，項目部工會把建家工作作為工會工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。201*年年初項目工會及時制定下發(fā)了《二OO七年建家工作規(guī)劃》，細化和完善了建家的具體措施和辦法，進一步強化了黨政工團齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設“安全、標準之家”、“學習、奉獻之家”、“民主、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級工會及項目部行政的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結(jié)合年輕人較多的實際情況，在兩個架梁基地設置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本；購置了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺及一些體育、娛樂用品；為了方便職工日常購物，在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。

項目工會組織嚴把合作社貨物的質(zhì)量和價格關，每種貨物進回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，便利的職工生活，受到大家好評。

四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運架施工開展好各項工作。201*年12月11日運架設備開始進場拼裝，07年2月15日，4臺提梁機和一臺900B型架橋機主體拼裝完成。4月22日開工典禮隆重舉行，為了調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)良好開局。我部工會廣泛開展了班組、崗位、工種之間的勞動競賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢頭。廣大員工更是堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領導分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。201*年4月11日臨潼端利用提梁機架設首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架橋機開始箱梁架設，正式開架后不久，我們就成功創(chuàng)造了全國900噸箱梁架設日和月兩項全國最高紀錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設了4孔箱梁，“兩點雙架”態(tài)勢全面形成。6月份我部還取得中鐵一局鄭西指揮部“建功立業(yè)，勞動競賽第一名”的可喜成績。在施工生產(chǎn)的全過程中，項目部工會組織積極參與各項生產(chǎn)管理，開展了一系列卓有成效的工作。

一是根據(jù)工會工作要求，建立健全了項目部、隊、班組三級工會勞動保護組織，做到了組織健全，責任明確。在實際工作中，認真貫徹國家勞動保護法律、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制。對員工的勞動防護，我們按照有關規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時、

足額發(fā)放。冬季設備拼裝期間項目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊備；夏季及時給職工發(fā)放了涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年12月和07年6月對全員二百多名職工和勞務工進行了兩次健康檢查和疫苗注射。還聘請專業(yè)人員對對生活用水和噪音進行了監(jiān)測，并針對中暑、食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的身體健康。

二是開展安全標準工地建設活動。成立了由常務副經(jīng)理王智軍任組長，副經(jīng)理、工會主席許良任副組長及有關部門人員組成的活動領導小組。工會組織還參與制定了各項安全管理制度，把“預防為主、綜合治理”的方針和“安全責任”文化落實灌輸?shù)搅斯ぷ鞯母鱾�工序和環(huán)節(jié)。工會配合行政每月28日組織項目領導和各部門主管以及員工職業(yè)健康安全代表在臨潼、華縣架梁基地組織開展安全文明大檢查，認真查找設備隱患、設備外觀衛(wèi)生以及架梁現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全死角。對生活區(qū)的職工宿舍、職工食堂、職工浴室的等場所進行衛(wèi)生檢查，并對生活垃圾、污水處理等方面問題也及時的發(fā)現(xiàn)，提出整改意見。為廣大職工從事架梁作業(yè)提供一個“工地安全，駐地舒適”的良好環(huán)境。

今年六月份，工會配合行政大力開展“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動，并組織職工進行了“遵章守紀、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動。從生活駐地到施工現(xiàn)場按照醒目、美觀的原則設置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，

使整個施工現(xiàn)場和生活區(qū)安全文化氛圍濃厚。通過一系列措施取得了良好效果，六月份我部不僅創(chuàng)造了月架梁全國最高紀錄而且實現(xiàn)了安全過百孔的目標。

五、建立和完善各項管理制度，并將制度落到實處。在日常的管理工作中我們以開展“標準執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準繩，嚴格“學標、對標、貫標”，結(jié)合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規(guī)范了項目部的各項管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學化、規(guī)范化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作，先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工的作業(yè)指導書》、《900噸箱梁架設質(zhì)量內(nèi)控體系》、《900噸箱梁架設安全操作規(guī)程》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸運架設備操作細則》。并將細則印成小冊分發(fā)的每個操作人員手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。一方面我們緊緊抓住保持設備完好率這個關鍵。對設備按照運轉(zhuǎn)時間分為三級保養(yǎng)，并將責任明確到每個操作人員，做到了每個螺絲都有專人負責。另一方面，緊緊抓住充分發(fā)揮員工積極性這個根本。在不斷總結(jié)的大噸位箱梁架設規(guī)律的基礎上，制定了箱梁架設施工作業(yè)細則，使每個崗位的員工都明確了職責和操作規(guī)范，保質(zhì)量，做到人人有責、人人知責、人人守責，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人會安全，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。

六、加強民主管理，形成項目靠大家，大家管項目的良好氛圍。

認真履行維護職能，是工會的立命之本、興會之基、發(fā)展之源。我們始終堅持確保職工主人翁地位，尊重職工當家作主的權力，積極動員組織廣大職工參與“民主理家”。

一是推行廠務公開，通過實施廠務公開加強民主管理。項目部堅持以人為本的指導思想，切實把廠務公開作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要任務來抓。廠務公開堅持黨工委統(tǒng)一領導，項目書記、經(jīng)理負總責，分管領導具體負責，業(yè)務職能部門具體承辦，工會協(xié)調(diào)的組織機制。堅持職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，整體推進的原則。注重上下聯(lián)動和全面推進，結(jié)合項目部機構(gòu)設置和運輸生產(chǎn)實際，構(gòu)建了項目部、作業(yè)隊、班組三層廠務公開機制。在項目明顯位置，我們設立了廠務公開欄，堅持對職工關心的問題，如：工資分配辦法、效益工資分配、管理人員的電話費補助、員工獎懲、職工消費合作社及食堂經(jīng)營等情況，由辦公室負責整理收集并及時的進行張貼公布。同時，工會把引導職工參與廠務公開活動作為參與民主管理的重要渠道，持之以恒，精心組織，使每一名管理人員都增強了辦事公開的意識，都能自覺履行廠務公開的職責；每一名職工都能關心項目的重大事宜，積極參加廠務公開活動。增加了管理透明度，密切了干群關系，穩(wěn)定了職工隊伍。

2、認真履行集體合同，通過履行集體合同落實民主權益。項目部各單位把新運公司《201*201*年集體合同》的學習作為一項重要工作來抓，充分利用宣傳欄、生產(chǎn)交班會、職工大會等多

種形式，在職工中廣泛宣傳履行集體合同的重要意義及集體合同的主要內(nèi)容和具體條款。工會小組成員給職工認真講解、輔導，加深理解，提高認識，使每位職工對集體合同的內(nèi)容都深刻領會，能夠用集體合同來維護自身合法權益，為項目部集體合同的履行奠定了良好的基礎。

通過加強民主管理，一方面保證了管理決策的科學性和被廣大職工的認可性，另一方面使職工的主人翁地位得到了充分落實，民主權利得到保障，激發(fā)了職工的工作熱情。

七、深入開展“創(chuàng)爭”活動，提高項目施工能力。項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調(diào)動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學習過程中進行點名考勤，學習結(jié)束后進行考試，對考勤分和考試分兩項總和成績突出者給予獎勵，對后三名給予處罰，對不及格者進行相應的崗位調(diào)整或進行停工再培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不紊的貫穿于始終，先后以安全技術、安全操作等多項內(nèi)容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓、架梁作業(yè)、設備的維修保養(yǎng)等分崗位不間斷地專項培訓。使員工對運架設備的操作使用、維護保養(yǎng)有了一定程度的認識，了解了設備使用操作中的安全注意事項，

達到了真正意義上的“三懂、四會”。截至目前共辦培訓班21期，人數(shù)達756人次，設備操作及架梁配合人員持證上崗率達到100%。

在上級組織的支持下，我部在兩個架梁基地分別建立了職工夜校，配備了投影儀。為了不斷提高項目管理人員業(yè)務水平和辦事效率，項目部多次由項目經(jīng)理和總工程師任執(zhí)教老師，對《工程項目管理標準》、《管理計劃》、《施工組織設計》、《JQ900B型運架設備操作細則》及項目成本管理、合同管理等進行了認真仔細的學習。通過開展“創(chuàng)爭活動”，激發(fā)廣大職工投身于各項勞動競賽、技術比武、技術革新、技術攻關和合理化建議活動中來，出色完成鄭西線承擔的各項任務目標。我們上半年架梁總數(shù)占鄭西客運專線全線6個局箱梁架設完成總量的50%，超常的施工能力成為鄭西全線的施工亮點。

八、把職工利益放在首位，努力為職工辦實事，辦好事。一是項目部現(xiàn)有勞務工136人，在勞務工福利待遇方面，我們對他們實行“同吃”、“同住”、“同培訓”、“同勞動”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽感。

二是在行政的大力支持下為職工宿舍安裝了空調(diào)，統(tǒng)一配發(fā)了被褥等生活用品；在華縣和新豐兩個架梁基地分別建設了兩個燈光球場；為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室，為廣大職工提供了一個舒適的工作、學習和生活環(huán)境。

三是為了豐富職工業(yè)余文化生活，工會組織利用節(jié)假日舉辦

了籃球聯(lián)誼賽、羽毛球賽、象棋、撲克等職工喜聞樂見的文體活動。隊和隊，班與班進行經(jīng)常性的活動。在元旦、五一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽。在上級工會組織和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服和球鞋。還利用工余聘請了臨潼體校老師給球員進行籃球戰(zhàn)術講解和訓練。全體隊員經(jīng)過了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西杯“比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山進行了旅游，還經(jīng)常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五是積極改善職工食堂伙食。一方面聘請技術好、手藝高的廚師，另一方面加強食堂管理，建立了食堂考核制度，充分調(diào)動了炊管人員的工作積極性，使食堂飯菜質(zhì)量有了明顯提高。并建立食堂與隊班之間經(jīng)常性的相互溝通渠道，食堂工作人員始終樹立為大家服務的思想，全力做好飲食服務工作。

半年來，我們在上級工會和項目部黨工委的正確領導和親切關懷下，在各部門、各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，開展了一些活動，取得了較好的效果，工會自身建設得到了進一步加強。但工作中還存在著許多不足，與上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服不足，按照新時期工會工作的總體思路，努力使工會工作服務于黨的中心，服務于施工生

產(chǎn)這一中心，求真務實，開拓創(chuàng)新，團結(jié)和動員廣大職工，為順利完成鄭西客運專線年度架梁目標做出應有的貢獻。

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