二〇一二年焉耆縣清真食品管理?xiàng)l例培訓(xùn)工作方案

二一二年焉耆縣清真食品管理?xiàng)l例培訓(xùn)工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《新疆維吾爾自治區(qū)清真食品管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步提高清真食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)主的法律意識(shí)，規(guī)范清真食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，維護(hù)少數(shù)民族群眾的合法權(quán)益，不斷促進(jìn)自治縣清真食品行業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定，我委舉辦《清真食品管理?xiàng)l例》法律法規(guī)培訓(xùn)班，特制定培訓(xùn)工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《新疆維吾爾自治區(qū)清真食品管理?xiàng)l例》，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)清真食品管理工作，積極教育引導(dǎo)清真食品行業(yè)，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快發(fā)展，促進(jìn)自治縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政治穩(wěn)定。

二、培訓(xùn)目的

積極開展《條例》宣傳教育，使廣大清真食品經(jīng)營(yíng)單位（戶）熟知《條例》內(nèi)容，了解《條例》許可和處罰內(nèi)容，提高對(duì)《條例》重要性的認(rèn)識(shí)，積極開展清真食品生產(chǎn)許可和流通環(huán)節(jié)的甄別工作，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)宣傳教育，正確運(yùn)用《條例》保護(hù)合法需求，消除矛盾隱患。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

《新疆維吾爾自治區(qū)清真食品管理?xiàng)l例》、《新疆維吾爾自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)教育條例》

四、培訓(xùn)范圍

自治縣清真食品經(jīng)營(yíng)單位（戶）和個(gè)人。五、培訓(xùn)地點(diǎn)縣賓館二樓會(huì)議室六、培訓(xùn)要求

1、高度重視《條例》培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面掌握《新疆維吾爾自治區(qū)清真食品管理?xiàng)l例》的內(nèi)容，準(zhǔn)確把握清真食品管理的精神實(shí)質(zhì)，按照屬地管理的原則，切實(shí)履行好工作職責(zé)。

2、廣泛開展黨的民族政策，不斷提高廣大群眾，特別是清真食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者的思想認(rèn)識(shí)，讓他們了解清真食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)非清真食品經(jīng)營(yíng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)清真食品的現(xiàn)象，努力為清真食品管理工作營(yíng)造良好的氛圍。

3、學(xué)習(xí)宣傳清真食品的有關(guān)常識(shí)，努力提高人員素質(zhì)，按照《條例》要求進(jìn)行查找存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真整改，建立健全規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任，為維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，社會(huì)穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。

4、嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，嚴(yán)把考勤關(guān)，將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或者調(diào)至靜音，要保持會(huì)場(chǎng)安靜，不可竊竊私語；嚴(yán)禁抽煙或做其它與培訓(xùn)無關(guān)的事，努力提高培訓(xùn)效率。

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礦山車間二一二年工作方案

一、指導(dǎo)思想

201*年礦山車間將緊緊圍繞公司提出的“質(zhì)量至上”的目標(biāo)，抓好質(zhì)量管理，以質(zhì)量控制為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，保證石灰石符合燒成系統(tǒng)要求。同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化礦山車間的安全管理，將安全標(biāo)準(zhǔn)化的成果繼續(xù)鞏固并保持下去。

二、工作目標(biāo)

（一）成本管理目標(biāo)石灰石制造成本16.07元/噸（二）能源管理目標(biāo)柴油使用量0.149千克/噸石灰石耗電量1.3度/噸（三）設(shè)備管理目標(biāo)

1、主機(jī)設(shè)備故障率控制在3%以內(nèi)2、主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在68%以上3、全年無重大設(shè)備事故

4、一般設(shè)備事故發(fā)生率控制在0.1%以內(nèi)（四）電氣管理目標(biāo)

1、低壓交流電動(dòng)機(jī)燒損總?cè)萘靠刂圃?60KW以內(nèi)，高壓電動(dòng)機(jī)、電力變壓器、變頻器燒損容量為零。電鏟、牙輪鉆直流電機(jī)較大故障或外委數(shù)量（電氣因素）控制在4臺(tái)以內(nèi)。2、電氣因素影響主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率年均小于0.5％

3、自動(dòng)化設(shè)備A類計(jì)量器具送檢率達(dá)100%，合格率100%。B類計(jì)量器具檢測(cè)率100%，合格率98%4、節(jié)電裝投入率98%以上5、電氣設(shè)備完好率大于98％，其中主機(jī)設(shè)備完好率為100%。電氣設(shè)備事故率控制在1%以內(nèi)。（五）安全管理目標(biāo)1、全年無死亡事故2、全年無員工重傷事故（六）工藝管理目標(biāo)1、礦山開采量1224.45萬噸2、礦石產(chǎn)量948.52萬噸（七）質(zhì)量管理目標(biāo)

1、設(shè)備維修質(zhì)量（設(shè)備故障處理率100%，設(shè)備完整度恢復(fù)率98%以上）2、礦石質(zhì)量:

（1-4線）CaO>50.00，合格率>90.00%；SiO2≤5.0合格率>85.00%；粒度≤25mm，合格率>90.00%；

（5、6線）CaO>50.00，合格率>90.00%；SiO2≤7.0合格率>85.00%；粒度≤50mm，合格率>90.00%（八）制度建設(shè)管理目標(biāo)

1、繼續(xù)完善現(xiàn)有制度，對(duì)不適用的制度進(jìn)行刪減。2、抓好公司下發(fā)各種制度的貫徹落實(shí)和學(xué)習(xí)工作（九）員工管理目標(biāo)

1、做好車間技術(shù)人員的梯度建設(shè)2、強(qiáng)化所有員工素質(zhì)的提升（十）會(huì)議管理

1、每月召開一次成本及管理總結(jié)會(huì)議2、每月召開一次備品備件及設(shè)備故障隱患會(huì)議

三、主要工作及具體措施（一）強(qiáng)化成本管理全員參與的理念，抓好可控環(huán)節(jié)的管理，形成專管人員總體控制、機(jī)臺(tái)崗位自主控制的管理模式，確保成本最低化。

總體目標(biāo)

以全預(yù)算計(jì)劃管理體制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化目標(biāo)管理辦法，優(yōu)化成本三級(jí)核算體系，將公司年度計(jì)劃指標(biāo)逐層分解到工段、班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人，形成全員成本管理體系。

具體目標(biāo)

石灰石制造成本控制在16.07元/噸其中

機(jī)物料成本347.11萬元

定額成本3225.58萬元（其中柴油928.54萬元）維修總費(fèi)用950萬元具體措施

1、車間每月下發(fā)給各班組、機(jī)臺(tái)費(fèi)用計(jì)劃，同時(shí)下發(fā)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)，到下個(gè)月初，車間對(duì)各班組、機(jī)臺(tái)費(fèi)用和指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，除了按費(fèi)用節(jié)超作為該機(jī)臺(tái)、班組工資分配的依據(jù)外，還將產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)作為考核依據(jù)，避免機(jī)臺(tái)崗位與司機(jī)私下溝通，導(dǎo)致個(gè)別機(jī)臺(tái)產(chǎn)量過高，而影響整體質(zhì)量搭配原則，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)車間物資的出入庫管理和控制

車間制定了《礦山物資管理規(guī)定》和《物資和廢舊物資管理規(guī)定》，物資的出入庫實(shí)行主任簽字制度，沒有主任簽字的票據(jù)，庫管員拒絕付貨。各機(jī)臺(tái)崗位領(lǐng)用物資，必須由主管段長(zhǎng)簽字或主管段長(zhǎng)告知主管工程師，避免出現(xiàn)冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)現(xiàn)象，同時(shí)增加工段成本自主管理能力。當(dāng)實(shí)際費(fèi)用接近或超過計(jì)劃費(fèi)用時(shí)，核算員要及時(shí)通知主管工程師和段長(zhǎng)；設(shè)備大修期間，要做好費(fèi)用預(yù)提工作。

對(duì)車輛用機(jī)油和柴油實(shí)行工程師、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，用油多少由工段長(zhǎng)決定并簽字后，才能加油。同時(shí)工程師要掌握車輛發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而確定用油情況。

對(duì)自制件加工后入庫要建立入庫臺(tái)帳，同時(shí)加強(qiáng)工段自主管理，自制件由工段自行安，并自主掌握使用情況，當(dāng)庫存不足或需增加種類時(shí)，要及時(shí)與主管工程師溝通，保證庫存量；主管工程師要定期對(duì)自制件使用情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)不合理之處進(jìn)行改造，同時(shí)也要避免浪費(fèi)和挪作他用現(xiàn)象的發(fā)生。

3、對(duì)機(jī)、電、汽修理和機(jī)物料實(shí)行專業(yè)化管理。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，每月召開成本分析會(huì)，對(duì)預(yù)算差異及時(shí)分析，對(duì)超預(yù)算指標(biāo)重點(diǎn)分析，并提出解決措施，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

4、建立員工成本查詢系統(tǒng)。由于成本與工資的聯(lián)掛，在車間內(nèi)形成了工資市場(chǎng)化機(jī)制，許多數(shù)據(jù)通過日?qǐng)?bào)表可以真實(shí)地反映出來，車間為此開通綠色通道，方便員工對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、油耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，極大地提高員工的成本意識(shí)，形成成本齊抓共管的局面。

5、成本管理專項(xiàng)方案見鏈接文件\\201*年石灰石成本管理專項(xiàng)工作方案.doc

（二）強(qiáng)化能源管理，嚴(yán)抓節(jié)能降耗工作，制定嚴(yán)細(xì)的能源考核制度

總體目標(biāo)：

以降低消耗、節(jié)能挖潛為宗旨，積極尋求新的能源管理方法，制定能源專項(xiàng)管理措施，保證能源利用的最優(yōu)化。

具體目標(biāo)：

石灰石計(jì)劃耗電量1.3度/噸柴油年平均使用量0.149kg/噸具體措施

1、抓好節(jié)能基礎(chǔ)管理工作，由專人對(duì)能源進(jìn)行管理，確保能源的有效利用。對(duì)于能源使用超標(biāo)的情況，要及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，探明超標(biāo)原因，制定解決辦法并形成方案，以備查用。

2、節(jié)電專項(xiàng)措施：

（1）保證變電所高壓電容器補(bǔ)償裝和各低壓設(shè)備的無功補(bǔ)償裝98%投運(yùn)。

（2）加強(qiáng)車間破碎設(shè)備開停機(jī)管理，充分發(fā)揮中控操作員、生產(chǎn)崗位的作用，合理組織生產(chǎn)，合理安排開停機(jī)時(shí)間，減少設(shè)備空運(yùn)

轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，適當(dāng)提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，以減少電耗。

（3）加強(qiáng)電鏟、鉆機(jī)開停機(jī)管理，交接班、吃飯時(shí)間嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)；段長(zhǎng)監(jiān)督崗位人員做好人走斷電管理，以減少電耗。

（4）加強(qiáng)車間照明燈管理，控制開關(guān)燈時(shí)間，盡量減少或不用

大功率照明燈。

（5）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,特別是外來單位的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照用電審批手續(xù)辦理，既要保證用電安全，又要保證用電器具和操作的規(guī)范性。

3、繼續(xù)強(qiáng)化燃油管理環(huán)節(jié)控制，加大燃油管理的考核力度，量化指標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)車輛實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理，確保燃油管理工作有效開展和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（1）由主管工程師執(zhí)行月統(tǒng)計(jì)、月考核的辦法對(duì)柴油進(jìn)行控制。（2）成立了以車間主任為組長(zhǎng)，各工段段長(zhǎng)和工程師為組員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)車間的能源管理工作。每月底對(duì)單車產(chǎn)量與耗油量進(jìn)行核算，按單機(jī)臺(tái)月指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)于超出單耗指標(biāo)的設(shè)備，要求工段寫出分析說明，對(duì)無正當(dāng)理由的超支，將嚴(yán)格按照考核規(guī)定進(jìn)行處理；對(duì)于節(jié)余較明顯的機(jī)臺(tái)給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工建立節(jié)能意識(shí)。

（3）通過車間主管工程師與生產(chǎn)工段長(zhǎng)的溝通，對(duì)燃油設(shè)備實(shí)際消耗指標(biāo)進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)確定，根據(jù)設(shè)備的作用不同，分別確定出燃油消耗計(jì)算方法，共分按噸含量計(jì)算、按發(fā)動(dòng)機(jī)工作小時(shí)耗油量計(jì)算、按里程數(shù)耗油計(jì)算三種。

（4）細(xì)化加油環(huán)節(jié)控制。每天工段長(zhǎng)與崗位同時(shí)給設(shè)備進(jìn)行油料加注，崗位在加油的同時(shí)，工段長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，工段長(zhǎng)開據(jù)實(shí)際加油量油票給加油單位，此票據(jù)一式兩份，油票上必須有崗位簽字及工段長(zhǎng)簽字，并交予材料員備案。此票按期由材料員與加油單位核對(duì)，出現(xiàn)紕漏票據(jù)，嚴(yán)格追究工段長(zhǎng)責(zé)任。

（5）根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，崗位在開機(jī)作業(yè)至離開設(shè)備時(shí)，要在日?qǐng)?bào)表上標(biāo)明發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、加油時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間數(shù)，這樣方便工段長(zhǎng)確定設(shè)備的加油時(shí)間以及加油量，工段長(zhǎng)也可通過日?qǐng)?bào)表上的數(shù)據(jù)，自行核對(duì)設(shè)備的耗油量是否在指標(biāo)范圍內(nèi)，方便對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，有利于實(shí)現(xiàn)工段的自主管理。主管工程師與工段長(zhǎng)不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，避免出現(xiàn)較大偏差。

（6）建立燃油消耗報(bào)表公開制，方便員工查詢自身的耗油情況，自行控制設(shè)備耗油。

（7）提高司機(jī)的駕駛操作意識(shí)，強(qiáng)化安全正規(guī)駕駛操作規(guī)程。（8）加強(qiáng)用油管理，對(duì)大型設(shè)備的油箱進(jìn)行防盜措施，杜絕油料人為流失。每月由車間管理小組對(duì)油箱的防盜情況進(jìn)行抽查和考核

4、能源管理見鏈接文件\\內(nèi)燃設(shè)備\\201*年礦山車間內(nèi)燃設(shè)備燃油控制管理方案(2).doc,鏈接文件\\礦山201*電氣管理方案.doc（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，抓好設(shè)備的定檢計(jì)劃、巡檢制度，保證設(shè)備完好、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

總體目標(biāo)

在備品備件充足的情況下，要保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，以定檢為重點(diǎn)，點(diǎn)修為輔助，保證設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

具體目標(biāo)1、設(shè)備完好率

保證設(shè)備完好率在96%以上，其中主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到100%。主機(jī)設(shè)備故障率控制在3%以內(nèi)，一般設(shè)備故障率控制在2%以內(nèi)。2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

一線破碎主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率控制在78%以上。三線破碎主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率控制在60%以上。五線破碎主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率控制在65%以上。3、計(jì)劃?rùn)z修實(shí)現(xiàn)率100%，檢修質(zhì)量合格率100%。4、可控費(fèi)用

（1）修理費(fèi)總額控制在950萬元（其中機(jī)械維修438萬元，汽運(yùn)設(shè)備維修399萬元，電氣維修113萬元）（2）機(jī)物料費(fèi)用控制在347.11萬元

具體措施1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

建立健全設(shè)備資料庫，通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、檔案查詢、與廠家溝通等各種渠道收集設(shè)備技術(shù)資料，逐步完善設(shè)備技術(shù)資料的整理。

對(duì)于新線設(shè)備的不合適之處進(jìn)行改造，與廠家協(xié)商改造備件的制作，并做好備件的圖表、圖紙及相關(guān)檔案的整理。

2、設(shè)備檢修管理

強(qiáng)化工段檢修的自主管理，由主管工段長(zhǎng)牽頭，組織員工說明檢修項(xiàng)目及所需備件和材料，形成檢修計(jì)劃后，上報(bào)主管工程師審核，工程師按照檢修計(jì)劃準(zhǔn)備備件及材料，并與工段長(zhǎng)協(xié)商檢修日期。在檢修工程中，注重檢修質(zhì)量，做到工段、維修、工程師聯(lián)合驗(yàn)收，三方通過后才為合格。

3、備品備件管理

備件的提報(bào)和準(zhǔn)備要合理，防止出現(xiàn)備件積壓現(xiàn)象。機(jī)旁備件由工段自主管理，出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象，由工段長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)；工程師督促工段長(zhǎng)按期做好備件的維護(hù)保養(yǎng)工作。

做好廢舊物資的回收工作，有修復(fù)價(jià)值的備件，及時(shí)送與維修或大修部門進(jìn)行修復(fù)；需要報(bào)廢的備件，如果是有色金屬，要做好入庫手續(xù)；對(duì)于價(jià)值較大的備件，報(bào)廢過程要經(jīng)過相關(guān)主管人員的鑒定，并上報(bào)公司批準(zhǔn)。

4、設(shè)備運(yùn)行管理

（1）重點(diǎn)關(guān)注主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行，特別是主機(jī)存在的隱患，在短期內(nèi)無法進(jìn)行處理的，要定期進(jìn)行檢查，防止隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)制定隱患設(shè)備的管理方案，落實(shí)責(zé)任人，出現(xiàn)異常情況要及時(shí)向主管工段長(zhǎng)和車間匯報(bào)。

（2）成立專業(yè)巡檢管理小組，由機(jī)、電、汽三修各提供幾名業(yè)務(wù)水平過硬的維修人員，對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行包保，專業(yè)包保巡檢人員每周至少對(duì)自己所包保的設(shè)備進(jìn)行專業(yè)巡檢一次，從而將設(shè)備故障、隱患消滅在萌芽階段，進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、出力率，確保生產(chǎn)設(shè)備安全有效運(yùn)行。見鏈接文件\\201*年設(shè)備專項(xiàng)管理方案\\201*年設(shè)備管理專項(xiàng)方案(改).doc

5、潤(rùn)滑管理

（1）定期舉辦設(shè)備潤(rùn)滑培訓(xùn)，教育崗位如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，特別是主機(jī)及重點(diǎn)設(shè)備的重點(diǎn)部位要嚴(yán)加看護(hù)，保證潤(rùn)滑良好。

（2）加強(qiáng)用油管理，禁止崗位油品混用，私自更換油品，重點(diǎn)設(shè)備換油必須由工段長(zhǎng)和工程師監(jiān)督進(jìn)行。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑油品的領(lǐng)用及儲(chǔ)存進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，特別要強(qiáng)化工段自主管理，防止油品流失。對(duì)于超過定額指標(biāo)的機(jī)臺(tái)或班組，工段要說明原因，無正當(dāng)理由的，將依據(jù)《設(shè)備管理規(guī)定》對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。見鏈接文件\\內(nèi)燃設(shè)備\\201*年礦山車間內(nèi)燃設(shè)備潤(rùn)滑油控制管理方案(1).doc,鏈接文件\\201*年設(shè)備專項(xiàng)管理方案\\潤(rùn)滑油專項(xiàng)管理方案.doc

6、隱患設(shè)備管理

（1）完善設(shè)備隱患管理制度，明確設(shè)備出現(xiàn)隱患后對(duì)設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、檢修處理的專項(xiàng)要求；對(duì)隱患設(shè)備管理的工作程序、相關(guān)記錄、責(zé)任分工與考核環(huán)節(jié)進(jìn)行明確、細(xì)化，形成隱患設(shè)備管理方案。

（2）強(qiáng)化設(shè)備隱患管理，對(duì)設(shè)備存在的重大隱患，要在第一時(shí)間上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）深入開展隱患設(shè)備事故預(yù)想活動(dòng)，根據(jù)設(shè)備隱患預(yù)想，制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于重點(diǎn)要害部位需提出兩套以上的應(yīng)急預(yù)案，視情節(jié)選擇實(shí)施方案。

7、特種設(shè)備管理

對(duì)于起重和升降等特種設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用年限，強(qiáng)化維修計(jì)劃管理，安全裝、報(bào)警裝定期送技術(shù)監(jiān)督管理部門檢驗(yàn)，保證安全裝靈敏可靠。

8、費(fèi)用管理

201*年計(jì)劃修理費(fèi)用為950萬元，機(jī)物料計(jì)劃費(fèi)用為347.11萬元。見鏈接文件\\201*年設(shè)備專項(xiàng)管理方案\\201*年設(shè)備費(fèi)用控制方案(改).doc,鏈接文件\\內(nèi)燃設(shè)備\\201*年礦山車間內(nèi)燃設(shè)備成本控制管理方案.doc

（1）強(qiáng)化工段月份修理費(fèi)的自主管理，對(duì)于超支的工段由工段長(zhǎng)自行說明原因，并提出控制及解決措施；因?yàn)榇胧┎划?dāng)或沒有原因的超支，將對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，并對(duì)相應(yīng)的主管工程師進(jìn)行連帶處罰，同時(shí)制定相應(yīng)的解決措施和控制辦法；

（2）強(qiáng)化修舊利廢和節(jié)能降耗管理工作，積極開展“修舊利廢”、“小改小革”等創(chuàng)新活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新思維和積極性，對(duì)治理成效顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。（3）積極與工藝主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，通過改善爆破粒度來降低物料對(duì)設(shè)備的磨損；另外，與廠家溝通，探索錘盤、錘頭等易磨損部位改用耐磨材料鑲嵌制成，盡量減少更換頻次，延長(zhǎng)備件的使用時(shí)間，間接地節(jié)約成本，提高設(shè)備的出力率。鏈接文件\\201*年設(shè)備專項(xiàng)管理方案\\錘頭專項(xiàng)管理方案.doc,鏈接文件\\201*年設(shè)備專項(xiàng)管理方案\\礦山車間201*年固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理方案(改).doc

（四）強(qiáng)化電氣管理，提高電氣及崗位人員業(yè)務(wù)水平，降低電氣故障，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、高效、穩(wěn)定、低耗目標(biāo)。

總體目標(biāo)

以全面開展電氣精細(xì)化管理和電氣專項(xiàng)活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備高效運(yùn)行目標(biāo)。

具體目標(biāo)

低壓交流電動(dòng)機(jī)燒損總?cè)萘靠刂圃?60KW以內(nèi)，高壓電動(dòng)機(jī)、電力變壓器、變頻器燒損容量為零。

電氣因素影響主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率年均小于0.5％

自動(dòng)化設(shè)備A類計(jì)量器具送檢率達(dá)100%，合格率100%。B類計(jì)量器具檢測(cè)率100%，合格率98%

節(jié)電裝投入率98%以上

電氣設(shè)備完好率大于98％，其中主機(jī)設(shè)備完好率為100%。電氣設(shè)備事故率控制在1%以內(nèi)。

見鏈接文件\\礦山201*電氣管理方案.doc具體措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度：處理電氣設(shè)備隱患前，部門主管人員嚴(yán)格履行工作票、操作票和送電手續(xù)。

2、定期對(duì)崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備人員的操作、維護(hù)和保養(yǎng)水平，嚴(yán)格按照車間電氣設(shè)備管理規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，最大程度上保障設(shè)備的完好率，降低維修成本。

3、加強(qiáng)高低壓電容補(bǔ)償器和電動(dòng)機(jī)進(jìn)相器的運(yùn)行管理，實(shí)行電工周檢，車間不定期抽檢，對(duì)節(jié)電設(shè)備不投入的工段進(jìn)行考核。

4、根據(jù)電氣設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)和備件使用周期，編制合理的檢修計(jì)劃，做好檢修備件的組織準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化過程管理和驗(yàn)收監(jiān)管，檢修后及時(shí)做好總結(jié)，對(duì)檢修資料、參數(shù)進(jìn)行歸檔。

5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，對(duì)所有電機(jī)軸承潤(rùn)滑定期檢查、根據(jù)軸承換油周期制定軸承換油計(jì)劃，利用設(shè)備停機(jī)機(jī)會(huì)，進(jìn)行電動(dòng)機(jī)注油和換油。

7、深入開展電氣隱患設(shè)備事故預(yù)想活動(dòng)，根據(jù)設(shè)備隱患預(yù)想，制定應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況實(shí)施方案。

8、加強(qiáng)電氣設(shè)備，特別是電動(dòng)機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)崗位巡檢，電工專業(yè)定檢、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)電氣管理制度，實(shí)行責(zé)任追究制，降低設(shè)備故障，減少維修費(fèi)用。

9、做好山上電鏟、鉆機(jī)、破碎系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的防雷、防雨工作，做好高壓電纜的維護(hù)工作，保證電氣設(shè)備的完好性。

（五）強(qiáng)化安全管理，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)全面提升。

總體目標(biāo)

在保證人身安全的同時(shí)，要保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)消除工作環(huán)境中出現(xiàn)的不安全因素，確保員工安全意識(shí)在心，安全用品在身，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全工作氛圍。

具體目標(biāo)全年無死亡事故

全年無員工重傷事故，千人受傷率小于0.3%全年無重大設(shè)備事故

一般設(shè)備事故發(fā)生率控制在0.1%以內(nèi)交通安全責(zé)任事故為零放射線事故為零

易燃、易爆危險(xiǎn)化學(xué)品事故為零職業(yè)危害事故為零

全員安全（防火）培訓(xùn)教育合格率100%；特殊工種持證上崗率100%；安全（防火）隱患整改合格率100%；安全（消防）設(shè)施完好率100%；“三違”查處率100%。

見鏈接文件\\201*年度安全管理工作方案.doc具體措施

1、不斷健全和完善安全制度

通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定，來健全和完善安全管理制度，使得安全管理更加規(guī)范化、程序化、有效化。

積極探索新的安全管理辦法，提高人員及設(shè)備的安全。做好各項(xiàng)安全管理制度的宣傳工作，不斷開展安全評(píng)比活動(dòng)，加大安全教育力度，確保安全人人懂、人人知、人人會(huì)。

2、加大安全管理工作，完善隱患工作的治理

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的安全檢查力度，及時(shí)處理在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，并對(duì)隱患進(jìn)行安全等級(jí)分類，同時(shí)對(duì)隱患的整改要定時(shí)、定質(zhì)、定人（即要有隱患整改完成的時(shí)間，整改質(zhì)量的要求、設(shè)立專人負(fù)責(zé)整改的項(xiàng)目監(jiān)督及驗(yàn)收），優(yōu)先處理危險(xiǎn)性高的隱患。新建項(xiàng)目、改造項(xiàng)目安全（防火）設(shè)施要做到“三同時(shí)”，必須做到完整好用。在具有危險(xiǎn)性的設(shè)備（場(chǎng)所）懸掛危險(xiǎn)因素警示牌，嚴(yán)格操作規(guī)程和防范措施，在安全（防火）設(shè)備設(shè)施上不留任何隱患，從根本上保證安全。

樹立“安全第一”的思想，安全工作無休息，安全工作時(shí)時(shí)抓、日日抓，節(jié)假日的安全更要升級(jí)管理，加大安全的教育力度，做到人人知安全、人人懂安全、人人會(huì)安全，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全工作氛圍。

3、做好特殊工種人員的管理

加強(qiáng)爆破人員的操作技能，采用科學(xué)先進(jìn)的爆破手段，保證爆破過程有專人監(jiān)護(hù)，專人負(fù)責(zé)，專人指揮，確保爆破過程的絕對(duì)安全。同時(shí)對(duì)爆破人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，對(duì)新技術(shù)或新爆破設(shè)備的引進(jìn)，要確保每一位爆破人員熟練掌握，達(dá)到爆破要求。

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸車輛人員的安全教育，加大對(duì)“三違”人員的處理力度，依照“三不放過”原則，在對(duì)員工處罰的同時(shí)，更要做好教育及宣傳工作。

加強(qiáng)電氣焊人員的操作技能，熟練掌握緊急與突發(fā)事故的處理方法，做好新員工的培訓(xùn)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，使新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉工作中易出現(xiàn)的不安全因素，掌握各種危險(xiǎn)因素的消除措施。

4、加大收塵設(shè)備的管理

收塵設(shè)備設(shè)專人管理，定期檢查收塵效果，對(duì)于收塵效果不好的設(shè)備，及時(shí)分析原因，需要改造的設(shè)備，召開專門的技改項(xiàng)目分析會(huì)議，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)使收塵設(shè)備投入使用。

（六）強(qiáng)化工藝管理，規(guī)范采場(chǎng)建設(shè)，做好礦山開采的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保

證開采工藝的最優(yōu)化�？傮w目標(biāo)

做好礦山生產(chǎn)的勘查工作，保證礦石的產(chǎn)量，同時(shí)做好石灰石品質(zhì)的優(yōu)劣搭配，保證進(jìn)廠原材料質(zhì)量和粒度合格。具體目標(biāo)

礦山開采量1224.45萬噸礦石產(chǎn)量948.52萬噸其中

14線生產(chǎn)445.81萬噸5、6線生產(chǎn)502.71萬噸

見鏈接文件\\采礦\\礦山201*年度開采計(jì)劃1.doc,鏈接文件\\采礦\\亞泰水泥有限公司石灰石礦山201*年至201*年規(guī)劃.doc

具體措施

1、礦山開采依據(jù)勘察設(shè)計(jì)資料，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及年、季開采計(jì)劃，對(duì)地質(zhì)條件不詳處及時(shí)補(bǔ)勘，堅(jiān)持“采剝并舉，剝離先行”的原則，嚴(yán)格按照技術(shù)指標(biāo)實(shí)行優(yōu)次搭配，提供品質(zhì)、粒度符合配料要求的原料。在合理搭配的同時(shí)，一方面要確保進(jìn)廠石灰石的質(zhì)量，另一方面要做好資源的合理利用。

2、制定詳細(xì)的礦山采掘計(jì)劃，五六線破碎系統(tǒng)盡量由新礦山供礦，實(shí)現(xiàn)自行搭配入井，同時(shí)燒成系統(tǒng)繼續(xù)探索高硅礦石的燒制工藝，盡量降低新礦山石灰石的剝離量。

3、建立工藝研討會(huì)制度，對(duì)于工藝中可改進(jìn)的部分進(jìn)行論證，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的工藝管理技術(shù)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗。

（七）強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)抓質(zhì)量過程控制，細(xì)化質(zhì)量搭配方案，保證質(zhì)量穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)。

總體目標(biāo)

繼續(xù)強(qiáng)化工藝管理，加強(qiáng)爆破技術(shù)的研究，保證進(jìn)廠石灰石質(zhì)量。不斷強(qiáng)化維修人員的維修技能，確保設(shè)備在保證維修質(zhì)量的情況下以最快的速度達(dá)到運(yùn)行要求。具體目標(biāo)1、石灰石質(zhì)量

1-4線SiO2含量≤5.5％，5、6線SiO2含量≤7.0％，合格率＞85％；CaO含量>50%，合格率＞90%；1-4線粒度≤25mm,5、6線粒度≤50mm,合格率＞90%。2、設(shè)備維修質(zhì)量

設(shè)備故障處理率100%。設(shè)備完整度恢復(fù)率98%以上。

見鏈接文件\\采礦\\201*年質(zhì)量搭配方案.doc,鏈接文件\\采礦\\201*201*質(zhì)量及剝離方案.doc,鏈接文件\\采礦\\三角體及高硅礦量剝離搭配方案.doc

1、牢固樹立質(zhì)量第一的思想，對(duì)于質(zhì)量不合格的物料禁止入庫，出現(xiàn)較大質(zhì)量波動(dòng)，必須停產(chǎn)進(jìn)行分析，直到找出解決措施方可生產(chǎn)。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量跟蹤制，對(duì)于環(huán)節(jié)控制不到位或失控的班組，嚴(yán)格追究其主管段長(zhǎng)和工程師的責(zé)任。

2、充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行合理搭配均化。按品位分別裝運(yùn)，嚴(yán)格按質(zhì)量指標(biāo)控制考核，對(duì)石灰石的粒度及sio2含量嚴(yán)格控制，確保石灰石品質(zhì)量均衡穩(wěn)定。

3、充分發(fā)揮本車間化驗(yàn)室和質(zhì)量在線分析儀的作用，保證化驗(yàn)樣品的及時(shí)、準(zhǔn)確，為質(zhì)量搭配單的制定提供理論依據(jù)。

4、加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免布料機(jī)出現(xiàn)攢堆，造成石灰石的均化效果降低現(xiàn)象。

5、與破碎設(shè)備制造廠家協(xié)商篦子、錘頭、承擊砧等易損件的改造方案，保證易損件的壽命得到延長(zhǎng)，減少備件更換時(shí)間，確保破碎機(jī)的出料粒度達(dá)標(biāo)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維修員工的技能培養(yǎng)工作，不斷完善新員工的“傳、幫、帶”機(jī)制，保證員工盡快進(jìn)入角色。

7、加強(qiáng)與外界的信息溝通，通過先進(jìn)的故障診斷技術(shù)及設(shè)備，快速、準(zhǔn)確地確定設(shè)備的故障點(diǎn)，加快維修的速度。

8、建立完善的設(shè)備維修及故障處理檔案，保證維修過程的標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高維修的效率。

9、進(jìn)一步完善激勵(lì)與約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量與工資聯(lián)掛考核。（八）加強(qiáng)制度建設(shè)管理，不斷完善制度保障體系，做好制度的貫徹落實(shí)和學(xué)習(xí)工作。

總體目標(biāo)

進(jìn)一步完善工作、管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和可操作性，做好公司各種制度的貫徹落實(shí)和學(xué)習(xí)工作，讓員工有制度可依，有制度必依，讓員工形成自我約束意識(shí)，打造一支規(guī)范化、秩序化的員工隊(duì)伍。

具體目標(biāo)

1、做好車間各種制度的修訂和完善工作2、抓好公司下發(fā)各種制度的貫徹落實(shí)和學(xué)習(xí)工作

具體措施

1、按照礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)車間不適用制度和規(guī)范進(jìn)行修訂，成立專門的計(jì)劃編審組，討論修訂方案，制定完成進(jìn)度表，并將所有修改后的制度文件分類裝訂成冊(cè)。

2、對(duì)于公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，特別是年初下發(fā)的各種制度性文件，車間要及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，做好規(guī)章制度的貫徹落實(shí)工作，對(duì)學(xué)習(xí)的結(jié)果形成文件資料進(jìn)行存檔。

（九）加強(qiáng)人員管理，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)，做好員工隊(duì)伍建設(shè)。

總體目標(biāo)

不斷提高員工的專業(yè)水平，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，形成工段自主性管理的新局面。具體目標(biāo)

1、做好員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作2、做好車間管理人員的梯隊(duì)建設(shè)工作

具體措施

1、以公司開設(shè)的“校企聯(lián)合辦學(xué)”學(xué)習(xí)班為契機(jī)，鼓勵(lì)員

工積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，滿足公司未來發(fā)展的需要，適應(yīng)車間制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、定期對(duì)生產(chǎn)崗位和主管工段長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有利于工段的自主性管理的實(shí)施。

3、積極培養(yǎng)車間具有管理能力和專業(yè)水平過硬的技術(shù)人員，作為車間的管理人才儲(chǔ)備，并以管理人員標(biāo)準(zhǔn)來約束。后備人員的選拔要按車間要求和規(guī)定進(jìn)行選舉或推薦進(jìn)行，確定人選后，根據(jù)其業(yè)務(wù)能力和學(xué)歷，確定出長(zhǎng)期、中期、短期培訓(xùn)方案。

4、對(duì)于為車間做出重大貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)對(duì)車間技術(shù)人員和崗位人員的培養(yǎng)起到重大影響的，車間在工資上將會(huì)給予傾斜。

見鏈接文件\\礦山車間201*年培訓(xùn)方案.doc

（十）強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)提升，善于用會(huì)議發(fā)揮團(tuán)結(jié)精神。

總體目標(biāo)

強(qiáng)化生產(chǎn)管理，全面提升管理人員的業(yè)務(wù)和管理水平，增強(qiáng)車間的凝聚力與號(hào)召力。

具體目標(biāo)

1、每月召開一次成本及管理總結(jié)會(huì)議2、每月召開一次備品備件及設(shè)備故障隱患會(huì)議

具體措施

1、做好每天的早會(huì)紀(jì)要，傳達(dá)車間的會(huì)議精神，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。2、做好每月上旬召開上一個(gè)月的成本及管理總結(jié)會(huì)議，對(duì)前一個(gè)月生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析，制定解決方案。

3、做好每月中旬的備品備件及設(shè)備故障隱患會(huì)議，對(duì)于生產(chǎn)急需備件和加工周期較長(zhǎng)的備品備件，進(jìn)行特殊標(biāo)記，并提前提報(bào)。對(duì)于設(shè)備中存在的隱患和故障進(jìn)行分析，尋求解決方法或改造方法，并制定成方案進(jìn)行存檔。

見鏈接文件\\會(huì)議管理方案.doc

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