關(guān)于印發(fā)全省交通系統(tǒng)201*年安全月和反三違月活動(dòng)總結(jié)的通知
流機(jī)航運(yùn)二班201*年工作總結(jié)及201*年工作展望
一年來(lái),我航運(yùn)二班以公司及隊(duì)內(nèi)的工作方針為指引,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,全體職工齊心協(xié)力,緊緊圍繞“保安全、增效益、強(qiáng)管理”的工作思路,明確“安全、質(zhì)量、發(fā)展”三條主線,,狠抓班組各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績(jī)效考核,調(diào)整結(jié)構(gòu),高效推進(jìn)各項(xiàng)主要工作,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了國(guó)家級(jí)安全先進(jìn)班組的榮譽(yù)。主要工作如下:
一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,圓滿實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。
我航運(yùn)二班本著公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法令、法規(guī),落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)方面的文件精神,始終把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成班組的首要任務(wù)來(lái)抓,在班組內(nèi)奏響“安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和”的主旋律,保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來(lái)、平平安安下班去!鞍踩珵樘臁薄ⅰ鞍踩笥谝磺小、“安全是最大的效率”等安全警句在我班職工心中時(shí)刻回響。在日常工作中,我要求每位職工時(shí)刻繃緊安全這根弦,堅(jiān)持“三不放過(guò)”,做到“三不傷害”,加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn),配合安紀(jì)科人員,進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)巡查,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),做到管理考核到位。
制度化開(kāi)展班組安全活動(dòng)和學(xué)習(xí),制定班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)表,由安全員召集參加。班組堅(jiān)持每周開(kāi)展安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)一次,每月檢查班組安全活動(dòng),對(duì)事故案例認(rèn)真開(kāi)展分析,做到有整改計(jì)劃,有防范措施。
再有對(duì)特殊工種的培訓(xùn)常抓不懈,嚴(yán)格特殊工種的持證上崗制度,組織安排職工進(jìn)行一崗多能培訓(xùn),在條件允許的情況下積極的協(xié)調(diào)調(diào)度室安排職工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練,盡可能的使受培訓(xùn)職工盡快掌握多種車型的操作,以適應(yīng)公司生產(chǎn)的需要。三、努力改進(jìn)安全管理工作的不足之處。
201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備的技術(shù)改造工作有了很大的進(jìn)步,安全隱患大大的降低,但我清醒地看到安全生產(chǎn)工作中還存在的不足之處:
1、習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)存在,如安全帽佩戴不正確、反光背心的穿戴,各種車型的習(xí)慣性操作,違章接電和違章使用電動(dòng)工具等。2、設(shè)備缺陷管理和文明生產(chǎn)管理有待進(jìn)一步提高,檢修現(xiàn)場(chǎng)安全隔離不及時(shí)等也在一定范圍內(nèi)存在。3、部分職工工作票填寫質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,班組長(zhǎng)在班前會(huì)上交待安全事項(xiàng)不夠全面,安全活動(dòng)不夠深入、記錄不夠規(guī)范,安全檢查不夠徹底。
4、少數(shù)職工自我安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)危險(xiǎn)源分析預(yù)判不夠,安全監(jiān)督人員執(zhí)法不夠嚴(yán)格。
這些現(xiàn)象的存在應(yīng)該對(duì)我們起到警示的作用,在今后的工作中我們要更加嚴(yán)格管理,堅(jiān)定地把“安全第一,預(yù)防為主”擺在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真按章辦事,科學(xué)規(guī)范管理,努力提高我們的安全管理水平。
四、提高貨運(yùn)質(zhì)量和服務(wù)水平,促進(jìn)港口的可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)于服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō),低成本、高質(zhì)量是其服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。港口企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù),只有最大限度地降低服務(wù)成本,提高服務(wù)質(zhì)量,才能最大程度地滿足顧客,增加對(duì)顧客的吸引力。我隊(duì)提供的服務(wù)主要包括物流操作的某些環(huán)節(jié),即運(yùn)輸、裝卸、貨損處理等。保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就是要求在服務(wù)過(guò)程中:⑴維持貨物的品質(zhì)和包裝;⑵降低貨物損耗;⑶在規(guī)定時(shí)限內(nèi)交付(即效率);⑷滿足客戶的多樣性、層次性服務(wù)要求等。為此我經(jīng)常性的教育我班職工,在作業(yè)過(guò)程中要精神集中,確保貨運(yùn)質(zhì)量并嚴(yán)格遵守生產(chǎn)的四個(gè)正點(diǎn),每班次我都要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各工序環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,盡可能的確保貨運(yùn)質(zhì)量和服務(wù)不出現(xiàn)任何偏差。五、加強(qiáng)鍛煉,提高自身素質(zhì),搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。
班組是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞,一個(gè)群體,一個(gè)最基層的組織,是企業(yè)決策的執(zhí)行者,也是為企業(yè)決策提供信息,依據(jù)的重要來(lái)源,因此一個(gè)班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神有可能直接影響公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì),如果擁有許多精明強(qiáng)干、高效率、高水平的基層組織,那它就能蒸蒸日上,不可戰(zhàn)勝。那么直接,快速,有效的打造一只精干的班組隊(duì)伍就成了當(dāng)務(wù)之急,為此我制定了《班組八大員管理模式》,其主要作用是使班組管理分工和責(zé)任明確,各司其職,極大的減輕了管理壓力,并提高了管理的力度和有效性。
再有,民主管理也是一個(gè)班組健康發(fā)展的前提條件,在我航運(yùn)二班,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的良好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展竞完?duì)內(nèi)的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我班形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
六、201*年安全工作打算和努力方向。201*年即將過(guò)去,總結(jié)過(guò)去展望未來(lái),我們信心倍增。決心在201*年里繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心,積極努力的做好公司及隊(duì)內(nèi)布置的各項(xiàng)工作。主要工作重點(diǎn)是:
1、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,完善各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),完善機(jī)械設(shè)備維護(hù)落實(shí)到人制度,加強(qiáng)檢查力度,努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3、穩(wěn)步推進(jìn)全員動(dòng)態(tài)管理工作,建立健全激勵(lì)機(jī)制,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,抓好各項(xiàng)管理工作,構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系,全面完成201*年度的生產(chǎn)工作任務(wù)。
4、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度,認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng),規(guī)范開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評(píng)價(jià)工作,杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,繼續(xù)保持班組的先進(jìn)性,爭(zhēng)創(chuàng)“安全,高效,文明生產(chǎn)”。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn),營(yíng)造學(xué)習(xí)型氛圍,加強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育。
6、積極配合隊(duì)內(nèi)相關(guān)工作。我深知肩上的擔(dān)子任重道遠(yuǎn),我班會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,履行安全崗位職責(zé),針對(duì)生產(chǎn)情況繼續(xù)加大整治力度,認(rèn)清新形勢(shì)、樹(shù)立新觀念、確立新思路、實(shí)行新舉措,把安全生產(chǎn)和其他工作做實(shí)做細(xì),不斷提高管理水平。與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取,為公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
201*.10.
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“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)計(jì)劃
上遠(yuǎn)儲(chǔ)運(yùn)有限公司
根據(jù)上海中遠(yuǎn)物流公司轉(zhuǎn)發(fā)中遠(yuǎn)物流總公司《關(guān)于開(kāi)展201*年“反三違月”和“安全生產(chǎn)月”及“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》的通知和精神,按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局對(duì)開(kāi)展六月份安全活動(dòng)的精神及要求,并以“安全責(zé)任重于泰山”和“強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全管理責(zé)任”為主題,結(jié)合我司安全工作實(shí)際情況,積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”安全活動(dòng),具體活動(dòng)計(jì)劃如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、貫徹安全活動(dòng)精神
1、5月31日,公司安委會(huì)召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)工作專題會(huì),傳達(dá)上級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展安全活動(dòng)文件和精神,并按精神和要求貫徹落實(shí)到位、到人,“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
2、6月3日,公司安委會(huì)辦公室組織各部門專、兼職安檢員進(jìn)行開(kāi)展“反三違月”和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專題會(huì),根據(jù)上級(jí)公司文件精神和公司安委會(huì)布置的安全工作,及時(shí)向?qū)、兼職安檢員進(jìn)行傳達(dá)。
3、6月4日~7日公司專、兼職安檢員利用崗前班組形式傳達(dá)到公司全體員工進(jìn)行宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
4、6月3日~6月10日,我司作為安全活動(dòng)的第一階段,對(duì)全公司進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,張貼標(biāo)語(yǔ)、拉掛宣傳橫幅、出專題宣傳廊、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全活動(dòng)文件和精神。二、安全活動(dòng)開(kāi)展工作
6月11日~6月20日,是我司“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)第二階段,具體工作如下:
1、6月11日~12日,安技部組織公司員工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí),并對(duì)公司部份員工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽。
2、6月13日~18日,各部門組織駕駛員有針對(duì)性的進(jìn)行安全行車教育,進(jìn)一步提高駕駛員的安全行車意識(shí),杜絕重大行車事故的發(fā)生。
3、6月19日~20日,聘請(qǐng)有關(guān)部門主管人員來(lái)我司安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
三、檢查、總結(jié)工作
4、6月21日~26日,各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自糾工作。5、6月27日~29日,公司安委會(huì)、安技部、質(zhì)管辦對(duì)各部門進(jìn)行安全檢查。
6、6月30日,對(duì)公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“反三違月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)工作。
安委會(huì)辦公室二00二年五月三十一日
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