推進(jìn)“自控型”班組建設(shè)開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)
推進(jìn)“自控型”班組建設(shè)開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)
班組是企業(yè)管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),“雙達(dá)標(biāo)”(崗位達(dá)標(biāo)和班組達(dá)標(biāo))是創(chuàng)建以自我管理、自我控制、確保安全、完成任務(wù)為基本內(nèi)容的“自控型”班組的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)“自控型”班組建設(shè)目標(biāo)的有效載體,為推進(jìn)“自控型”班組建設(shè),根據(jù)路局文件精神決定在全段生產(chǎn)班組中,開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全力推進(jìn)“雙達(dá)標(biāo)”工作段成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):段長(zhǎng)、黨委書記
副組長(zhǎng):分管安全生產(chǎn)的副段長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng),段其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)成員:各科室科長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,勞人科長(zhǎng)任辦公室主任,設(shè)班組建設(shè)管理干部一人,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。二、以提升安全控制能力為關(guān)鍵,明確“雙達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)
按照“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的要求,以夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)為核心,以提升班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力為關(guān)鍵,緊緊圍繞確保安全生產(chǎn)、保證運(yùn)輸質(zhì)量、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高職工素質(zhì)等重點(diǎn)確定“雙達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)。
1.崗位達(dá)標(biāo)主要標(biāo)準(zhǔn)
⑴安全實(shí)績(jī)達(dá)標(biāo):實(shí)現(xiàn)崗位自身無違章、關(guān)聯(lián)崗位無事故。
⑵技術(shù)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo):技術(shù)等級(jí)或技能鑒定達(dá)到部、局專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
⑶作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo):嚴(yán)格崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),遵守作業(yè)紀(jì)律,杜絕違章、違標(biāo)。⑷遵章守紀(jì)達(dá)標(biāo):嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕違法違紀(jì)。⑸生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo):安全、質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)。2.班組達(dá)標(biāo)主要標(biāo)準(zhǔn)
⑴安全實(shí)績(jī)達(dá)標(biāo):實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“四杜絕、兩減少、一確!。即杜絕責(zé)任行車事故,杜絕責(zé)任人身傷害事故,杜絕責(zé)任交通事故,杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故,減少設(shè)備故障,減少嚴(yán)重違章、違紀(jì)、違標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)安全年。
⑵生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo):全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)。
⑶設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo):認(rèn)真落實(shí)設(shè)備創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)規(guī)劃,全年確保達(dá)到線路、道岔、橋梁綜合維修驗(yàn)收優(yōu)良率95%以上,設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量穩(wěn)步提高,全面完成管內(nèi)承擔(dān)的電化建設(shè)和提速安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)任務(wù)。
⑷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo):嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),落實(shí)“崗位自控、鄰崗互控、班組聯(lián)控”的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)閉環(huán)控制要求,杜絕違章、違標(biāo)。
⑸基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo):制度健全,生產(chǎn)臺(tái)帳真實(shí)清晰,綜合臺(tái)帳完整規(guī)范。
(6)精神文明建設(shè)目標(biāo):杜絕路風(fēng)一般及以上事件,杜絕職工犯罪和治安案件,全面完成計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)。(7)爭(zhēng)創(chuàng)局級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”目標(biāo)明確,措施到位。
三、以實(shí)現(xiàn)“自控型”班組為目標(biāo),加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)
班組是現(xiàn)場(chǎng)控制的主體,班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人,必須采取強(qiáng)有力的措施,把安全生產(chǎn)的責(zé)任真正強(qiáng)化在一線,落實(shí)到班組,班組管理要重點(diǎn)抓好以下工作:
1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
嚴(yán)格按照段工班長(zhǎng)培養(yǎng)選拔及預(yù)備工班長(zhǎng)制度選拔工班長(zhǎng)和預(yù)備制工班長(zhǎng)。領(lǐng)工區(qū)(車間)要對(duì)符合工班長(zhǎng)任職條件的優(yōu)秀職工進(jìn)行培養(yǎng)、考察,并按1:1的比例為每個(gè)班組選配一名預(yù)備制工班長(zhǎng),每年年初把名單報(bào)段勞人科審查、培訓(xùn),經(jīng)段研究決定以段文公布,建立起后備工班長(zhǎng)隊(duì)伍,新提工班長(zhǎng)原則上應(yīng)從本領(lǐng)工區(qū)(車間)的預(yù)備制工班長(zhǎng)中產(chǎn)生,要把年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、威信高、有管理能力的同志選拔到班組長(zhǎng)崗位上來,由領(lǐng)工區(qū)組織預(yù)備制工班長(zhǎng)開展公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果報(bào)段勞人科審查、考核,經(jīng)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,每月初以勞人科人事令公布其代理職務(wù),并享受工班長(zhǎng)津貼,四個(gè)月后經(jīng)考核合格后下令任命工班長(zhǎng)。
對(duì)工班長(zhǎng)和預(yù)備制工班長(zhǎng)每?jī)赡赀M(jìn)行一次班組管理培訓(xùn)考試和10天脫產(chǎn)培訓(xùn),新提工班長(zhǎng)崗前須經(jīng)技術(shù)業(yè)務(wù)和班組管理培訓(xùn)考試合格,持證上崗。預(yù)備制工班長(zhǎng)經(jīng)段培訓(xùn)考試合格者,崗前免試。新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章尤其是非正常條件下確保行車安全的培訓(xùn),優(yōu)先安排工班長(zhǎng)參加。
加強(qiáng)對(duì)工班長(zhǎng)考核工作,采取日常考核和定期考核相結(jié)合的方式,日?己擞深I(lǐng)工區(qū)負(fù)責(zé),每月領(lǐng)工區(qū)(車間)結(jié)合月末驗(yàn)收對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為任職資格評(píng)價(jià)和崗效工資分配的依據(jù),段結(jié)合月末驗(yàn)收對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽查,對(duì)表現(xiàn)差的工班長(zhǎng)提出誡免,對(duì)失格的工班長(zhǎng)提出免職建議;定期考核每半年由領(lǐng)工區(qū)組織對(duì)
工班長(zhǎng)進(jìn)行綜合考核,年度考核由段組織本領(lǐng)工區(qū)的干部和所在工區(qū)職工對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行定性、定量考核,對(duì)基本稱職的要加強(qiáng)監(jiān)督檢查、幫促,對(duì)不稱職的進(jìn)行調(diào)整。
2.落實(shí)班組長(zhǎng)權(quán)限
班組長(zhǎng)在班組內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)有統(tǒng)一指揮權(quán);在設(shè)備發(fā)生危及安全的緊急情況下,有按有關(guān)規(guī)章臨時(shí)處置權(quán);對(duì)直接危及安全生產(chǎn)的違章指揮,有拒絕執(zhí)行權(quán);對(duì)違章違紀(jì)的職工,有批評(píng)教育、停職處理建議權(quán);有二次分配建議權(quán)、考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)和職工權(quán)益維護(hù)權(quán);在提職、評(píng)先、學(xué)習(xí)等方面有優(yōu)先權(quán)。
3.完善班組管理制度
按照“服務(wù)生產(chǎn)、規(guī)范實(shí)用”的要求,并本著“必須、實(shí)用、精簡(jiǎn)”的原則,優(yōu)化完善班組各項(xiàng)制度,班組管理制度應(yīng)包括:考勤、交接班及休假制度;安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制;安全生產(chǎn)(包括:職工零星假規(guī)定;青島工務(wù)段職工駕乘摩托車管理辦法;青島工務(wù)段崗位勞動(dòng)安全自控表管理考核辦法;青島工務(wù)段施工安全管理辦法;外單位施工安全質(zhì)量監(jiān)督管理辦法;青島工務(wù)段巡檢作業(yè)管理辦法;青島工務(wù)段安全管理“差點(diǎn)”評(píng)定辦法;青島工務(wù)段工務(wù)設(shè)備施工、檢修要點(diǎn)登消記實(shí)施辦法;青島工務(wù)段安全管理撞“紅線”責(zé)任追究辦法;了望困難地段及惡劣天氣下作業(yè)安全措施)和質(zhì)量定期分析制度(包括:“三全”設(shè)備檢查制度、軌檢車機(jī)車添乘儀分析制度);綜合天窗修管理辦法等管理制度;青島工務(wù)段AAA品牌考評(píng)辦法;政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度;質(zhì)量驗(yàn)收制度;設(shè)備、工具、材料(含舊料)、備品、管用制度;思想政治工作和民主管理制度;班組考核制度;班前預(yù)想、班中聯(lián)防合班后總結(jié)制度;消防、計(jì)量、節(jié)能、環(huán)境衛(wèi)生管理制度;進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)的各類臺(tái)帳資料,嚴(yán)格執(zhí)行段發(fā)《關(guān)于線橋工區(qū)安全生產(chǎn)記錄臺(tái)帳填寫及存放的說明》逐步實(shí)現(xiàn)班組管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
4.提升職工隊(duì)伍素質(zhì)
班組要以開展“學(xué)規(guī)、對(duì)規(guī)、守規(guī)”活動(dòng)為手段,增強(qiáng)安全責(zé)任心和按章作業(yè)的自覺性;以職工崗位“應(yīng)知必會(huì)”內(nèi)容為重點(diǎn),結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備大量應(yīng)用的實(shí)際,做到急用的先學(xué)、常用的精學(xué),實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)需要的最佳結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。
5.落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
班組要不斷適應(yīng)提速新技術(shù)、新設(shè)備的變化,廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng),利用標(biāo)準(zhǔn)化模擬演練、練功比武、競(jìng)賽等形式,組織技術(shù)練兵,使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為職工的自覺行動(dòng)。
6.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制
班組要圍繞安全、質(zhì)量等關(guān)鍵管理要素,建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制機(jī)制,明確作業(yè)流程和各個(gè)程序的工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施卡控制度,堅(jiān)持定期分析,找出薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性的進(jìn)行整改。段、領(lǐng)工區(qū)要加強(qiáng)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制的安全檢查與考核,督促班組不斷強(qiáng)化自控能力,解決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位、設(shè)備不達(dá)標(biāo)、職工違章作業(yè)的問題。
7.確保設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
隨著行車速度的不斷提高,對(duì)設(shè)備質(zhì)量提出了更高的要求,為此班組要根據(jù)段落實(shí)“AAA質(zhì)量品牌”規(guī)劃,立足于我段的中心任務(wù),運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn),切實(shí)提高線橋設(shè)備質(zhì)量,高標(biāo)定位,精檢細(xì)修,確保設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
四、加強(qiáng)“自控型”班組考核,建立“雙達(dá)標(biāo)”運(yùn)作機(jī)制1.建立組織體系,明確運(yùn)作模式
1)為進(jìn)一步加強(qiáng)“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng),明確各級(jí)管理職責(zé),充分發(fā)揮班組建設(shè)黨政工團(tuán)齊抓共管和分層管理組織體系的作用,決定成立段、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)三級(jí)管理體系,段成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定完善各項(xiàng)班組管理制度;制定目標(biāo)計(jì)劃并抓好落實(shí);建立班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)工作機(jī)制;落實(shí)好班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利;建立完善“不合格”職工培訓(xùn)制度;定期研究分析本單位“雙達(dá)標(biāo)”開展情況,實(shí)施有效的監(jiān)督檢查;定期召開班組建設(shè)工作例會(huì)(結(jié)合安委會(huì)一并召開),總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)“雙達(dá)標(biāo)”切實(shí)有效地開展。2)、各領(lǐng)工區(qū)(車間)建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由領(lǐng)工員、指導(dǎo)員擔(dān)任,小組成員由副領(lǐng)工員、計(jì)工員、工長(zhǎng)擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的日常管理,定期召開班組建設(shè)工作例會(huì)(結(jié)合領(lǐng)工區(qū)安全例會(huì)一并召開),及時(shí)上報(bào)班組建設(shè)工作信息,領(lǐng)工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)以強(qiáng)化安全控制為前提,落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容,明確重點(diǎn),細(xì)化措施,開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng),定期組織自查自評(píng)工作,對(duì)“雙達(dá)標(biāo)”日常工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與考核,并幫促“不合格”班組和崗位的轉(zhuǎn)化。
3)、班組具體落實(shí),班組按要求具體開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng),并按期進(jìn)行“雙達(dá)標(biāo)”自評(píng),對(duì)考評(píng)中存在的問題開展分析和整改。
2.確定考核標(biāo)準(zhǔn)⑴崗位達(dá)標(biāo)
職工崗位達(dá)標(biāo)考核采用日記實(shí)、月考核、季評(píng)定、年評(píng)定(總評(píng))的程序由領(lǐng)工區(qū)組和班組織實(shí)施。日記實(shí):以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全方位控制為原則,且具有量化考核標(biāo)準(zhǔn),重在職工自清,嚴(yán)在考核,貴在落實(shí)每班一清,使職工明確自己每班得分,為什么得這些分,問題在那里,下一班如何改進(jìn),到達(dá)“日清日高”充分調(diào)
動(dòng)廣大職工的積極性和自覺性,不斷提高職工素質(zhì),同時(shí)也是搞好二次分配的重要依據(jù)。
具體要求:首先各班組在段、領(lǐng)工區(qū)的指導(dǎo)下,根據(jù)本班組的具體情況制定《職工崗位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》,內(nèi)容應(yīng)包括安全實(shí)績(jī)達(dá)標(biāo)、技術(shù)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)、遵章守紀(jì)達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)等方面,內(nèi)容要全面、詳細(xì)、明了,使職工明確從早點(diǎn)名開始直至退勤應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn),不同的作業(yè)項(xiàng)目要制訂不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);其次強(qiáng)化檢查制度,工、班長(zhǎng)在作業(yè)中應(yīng)按《安全優(yōu)質(zhì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定隨時(shí)抽查,完工后進(jìn)行全面檢查,并在完工快會(huì)上根據(jù)《職工崗位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定對(duì)每一名職工進(jìn)行日評(píng)分。
崗位等級(jí)分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí),崗位達(dá)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)按月累計(jì),前2-3名的職工評(píng)為優(yōu)秀職工,可根據(jù)實(shí)際情況給予加分獎(jiǎng)勵(lì),其他職工定為合格職工,對(duì)違反《職工崗位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》〉中不合格職工條款的,確定為不合格,被定為不合格的職工,工區(qū)在每月30日前將幫促意見報(bào)領(lǐng)工區(qū),次月30日前向領(lǐng)工區(qū)提交整改情況報(bào)告。
年評(píng)定(總評(píng)):崗位達(dá)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)按月累計(jì),每季度對(duì)崗位達(dá)標(biāo)累積成績(jī)按分排序,與評(píng)選年度先進(jìn)個(gè)人掛鉤。
⑵班組達(dá)標(biāo)考核
班組等級(jí)分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí),85分以上為優(yōu)秀、60分以上85分以下為合格、對(duì)評(píng)定得分在60分以下的班組,確定為不合格班組。
具體要求:首先各領(lǐng)工區(qū)在段指導(dǎo)下,根據(jù)本領(lǐng)工區(qū)的具體情況制定《班組達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》,內(nèi)容應(yīng)包括安全實(shí)績(jī)達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)等方面內(nèi)容,每月領(lǐng)工區(qū)組織對(duì)管內(nèi)各工區(qū)進(jìn)行全面檢查,根據(jù)《班組達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定對(duì)每一工區(qū)進(jìn)行評(píng)分。3.結(jié)果運(yùn)用
段班組管理與考核,要以“雙達(dá)標(biāo)”為載體,實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一運(yùn)用考核結(jié)果,并將“雙達(dá)標(biāo)”的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、晉升的主要依據(jù)。
對(duì)不合格的班組和不合格的職工,取消年度評(píng)先資格;對(duì)被評(píng)定為“不合格”的班組,領(lǐng)工區(qū)(車間)要制定專項(xiàng)管理辦法,跟蹤分析、限期整改;對(duì)被評(píng)定為“不合格”的職工,班組要制定幫促意見,促進(jìn)轉(zhuǎn)化。
4.班組達(dá)標(biāo)考核要求
每年10月1日至次年9月30日為段班組達(dá)標(biāo)工作的一個(gè)考核周期。
段“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的評(píng)選采用領(lǐng)工區(qū)推薦段考評(píng)的方式。每年10月5日前,各領(lǐng)工區(qū)要嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),將推薦材料報(bào)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,段班組建辦公室組織有關(guān)部門進(jìn)行考評(píng),經(jīng)段班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)獲得段級(jí)“標(biāo)桿班組”稱號(hào)的班組授予“青島工務(wù)段標(biāo)桿班組”獎(jiǎng)旗,給予人均100元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)獲得段級(jí)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)的個(gè)人通報(bào)表揚(yáng),并給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將在段級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”中優(yōu)中選優(yōu),向路局推薦評(píng)選局級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。
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檢修車間“自控型”班組建設(shè)實(shí)施辦法
為適應(yīng)路局直管站段的新形勢(shì)、新變化,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),提高車間隊(duì)伍整體素質(zhì),不斷提升車間、班組自控自管能力,保證安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的完成,根據(jù)徐機(jī)辦發(fā)[201*]4號(hào)《關(guān)于印發(fā)《徐州機(jī)務(wù)段班組建設(shè)管理辦法》的通知》以及徐機(jī)辦發(fā)[201*]5號(hào)《關(guān)于推進(jìn)“自控型”班組建設(shè)開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求,結(jié)合我車間實(shí)際,特制定本實(shí)施辦法。
第一章總則
第一條“自控型”班組的定義
“自控型”班組就是以素質(zhì)自我提高、管理自我規(guī)范、作業(yè)自我控制、行為自我約束、矛盾自我解決、環(huán)境自我治理為要求,通過建立自我約束聯(lián)防互控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定的班組。
第二條“自控型”班組建設(shè)的具體目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)受控、兩個(gè)達(dá)標(biāo)、一個(gè)穩(wěn)定。
1.三個(gè)受控:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控、安全質(zhì)量受控、成本費(fèi)用受控。2.兩個(gè)達(dá)標(biāo):班組升級(jí)達(dá)標(biāo)、職工崗位達(dá)標(biāo)。3.一個(gè)穩(wěn)定:安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
第三條:創(chuàng)建“自控型”班組的指導(dǎo)思想
組織開展班組達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)(簡(jiǎn)稱雙達(dá)標(biāo))活動(dòng),是創(chuàng)建以自我管理、自我控制、確保安全、完成任務(wù)為基本內(nèi)容的“自控型”班組的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)“自控型”班組建設(shè)目標(biāo)的有效載體,也是對(duì)班組和崗位進(jìn)行嚴(yán)格考核與科學(xué)評(píng)價(jià)的有效方式,開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)是現(xiàn)階段班組管理的主要形式。圍繞創(chuàng)建“自控型”班組為目的,以完善班組管理制度為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制為重點(diǎn)、以思想政治工作為保證,通過運(yùn)用科學(xué)的班組管理機(jī)制和方法,發(fā)揮激勵(lì)約束作用,努力提高班組綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有序可控。
第二章“自控型”班組建設(shè)的管理體系
第四條“自控型”班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理,逐級(jí)負(fù)責(zé),車間組織推進(jìn),主任調(diào)度員、支部書記負(fù)責(zé)實(shí)施,班組按規(guī)定執(zhí)行的“三級(jí)四縱”管理體系。車間主任主任調(diào)度員-班組長(zhǎng)的行政管理體系車間黨總支-支部-班組長(zhǎng)(黨小組長(zhǎng))的思想政治工作體系車間支會(huì)-工會(huì)支會(huì)-工會(huì)小組長(zhǎng)的內(nèi)務(wù)公開民主管理體系段團(tuán)委-車間團(tuán)支部-團(tuán)小組長(zhǎng)的青年班組保證體系
第五條車間一級(jí)是班組管理工作具體的實(shí)施者和活動(dòng)主體,車間管理副主任具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)班組及工班長(zhǎng)的日常管理考核和工班長(zhǎng)培養(yǎng)選拔工作、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定、督導(dǎo)和落實(shí)。主任調(diào)度員和支部書記具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)和“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的日常管理和推進(jìn)工作。
第三章“自控型”班組建設(shè)的任務(wù)與管理
第六條“自控型”班組管理的主要任務(wù)
1.班組內(nèi)部管理以班組長(zhǎng)為首,由黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)和工管員等組成骨干班委會(huì),組織職工嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,圍繞“自控型”班組建設(shè)和開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的要求,在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)管理,確保班組各項(xiàng)管理工作和制度落實(shí)的基礎(chǔ)上,按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保安全生產(chǎn)。
2.健全班組民主管理制度,依法維護(hù)職工合法權(quán)益,發(fā)揮工管員職能作用,積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和“增收節(jié)支”活動(dòng)。
3.組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù),積極開展崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,努力做好思想政治工作,組織職工團(tuán)結(jié)互助,增強(qiáng)班組凝聚力。
第七條“自控型”班組管理的主要內(nèi)容
1.生產(chǎn)管理:班組依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成,并對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效的控制和管理,確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2.安全管理:班組是各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行者,班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和生產(chǎn)措施,抓好自控、互控、聯(lián)控和安全生產(chǎn)分析。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,建立以安全員為骨干的班組安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),把安全制度和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)全過程。建立班前、班中、班后的安全檢查體系,定期分析評(píng)價(jià)班組安全生產(chǎn)情況。開展春、秋兩季勞動(dòng)安全大檢查活動(dòng),查找勞動(dòng)安全隱患,并制訂責(zé)任到人的整改方案。
3.勞動(dòng)管理:合理安排勞動(dòng)力,做好勞動(dòng)保護(hù),充分利用剩余工時(shí),努力提高勞動(dòng)效率。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,完善和落實(shí)班組考核辦法,嚴(yán)格按崗位實(shí)績(jī)進(jìn)行考核,搞好班組內(nèi)部分配,充分調(diào)動(dòng)班組職工的勞動(dòng)積極性。
4.質(zhì)量管理:貫徹學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí),增強(qiáng)班組職工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序,工藝規(guī)程,對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵部位,薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序,實(shí)行重點(diǎn)控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo),不斷提高機(jī)車檢修質(zhì)量。
5.設(shè)備管理:嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度,合理配置設(shè)備,提高設(shè)備利用率,搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。隨時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀態(tài),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6.環(huán)境管理:整齊清潔的工作環(huán)境,是提升士氣、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率重要的基礎(chǔ)工程。推行“5S”管理(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)),在有利于安全、提高效率基礎(chǔ)上搞好班組工作環(huán)境,提高設(shè)備、零部件清潔度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,改善班組人文環(huán)境。
7.成本管理:加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算,落實(shí)班組成本責(zé)任制,搞好成本核算,開展“增收節(jié)支”活動(dòng),努力降低成本消耗,杜絕浪費(fèi),爭(zhēng)創(chuàng)良好效益。
8.民主管理:班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與民主管理相結(jié)合的制度,落實(shí)內(nèi)務(wù)公開民主管理制度,發(fā)揮職工的主人翁作用,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,發(fā)動(dòng)班組成員積極參與班組各項(xiàng)管理和技術(shù)革新,合理化建議活動(dòng),在工會(huì)小組長(zhǎng)的主持下搞好班組的日常民主管理工作。
9.職工教育:積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際,通過日常政治和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),崗位練兵,互教互學(xué)等靈活多樣,行之有效的形式,不斷提高職工的政治素質(zhì),技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能,特別要提高機(jī)車故障處理的能力。
10.思想政治工作:要通過鐵路跨越式發(fā)展和安全生產(chǎn)的形勢(shì)教育,通過運(yùn)用具有班組思想政治工作特點(diǎn)的形式和載體,努力增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性和感召力,引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè),遵章守紀(jì),刻苦鉆研,團(tuán)結(jié)互助,不斷提高職工的思想覺悟,不斷調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
第七條“自控型”班組管理的基礎(chǔ)工作
1.班組制度的建立:班組管理制度主要包括:考勤、交接班制度;安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全生產(chǎn)和質(zhì)量定期分析制度;政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度;質(zhì)量控制制度;設(shè)備、工具備品修、管、用制度;思想政治工作和民主管理制度;班組考核制度;班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)制度等。
2.班組臺(tái)帳的管理:班組臺(tái)帳設(shè)專人管理,填寫及時(shí)、規(guī)范,內(nèi)容要結(jié)合工作實(shí)際,符合上級(jí)有關(guān)要求和規(guī)定,確保臺(tái)帳原始記錄真實(shí)可靠,保存規(guī)范,車間不定期抽查班組臺(tái)帳填記情況。
第四章班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)利
第八條班組長(zhǎng)任職條件
1.有較高的政治思想覺悟,有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、敢抓善管、熱愛本職工作。
2.堅(jiān)持原則、作風(fēng)民主、辦事公道、以身作則、團(tuán)結(jié)同志、善于做思想工作、在群眾中有較高的威信、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
3.年富力強(qiáng)、身體健康、具有高中及以上學(xué)歷。
4.業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、并取得職業(yè)技能鑒定中級(jí)工及以上資格證書。5.經(jīng)培訓(xùn)取得預(yù)備工班長(zhǎng)資格的。
第九條班組長(zhǎng)的主要職責(zé)
1.按照車間的目標(biāo)管理要求,落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,確保各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成。
2.按照安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、指揮本班組從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?刂粕a(chǎn)過程中影響安全、質(zhì)量的各種因素。定期進(jìn)行安全質(zhì)量分析,杜絕各類事故及事故因素發(fā)生。
3.組織班組職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),以深化“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為主線,加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),提高班組自控能力,實(shí)現(xiàn)班組安全管理有序可控。
4.加強(qiáng)成本控制、搞好成本核算,大力開展修舊利廢和“增收節(jié)支”活動(dòng),降低和節(jié)約成本支出,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
5.針對(duì)生產(chǎn)的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)班組職工培訓(xùn),積極組織技術(shù)攻關(guān),崗位技術(shù)練兵等活動(dòng),不斷提高職工和班組的整體素質(zhì)。
6.主持召開班組安全、生產(chǎn)會(huì)和違章違紀(jì)分析會(huì),分析班組安全工作重點(diǎn),制定班組防范措施。發(fā)揮“兩長(zhǎng)五大員”和組內(nèi)黨團(tuán)員作用,做好班組思想政治和民主管理工作。
7.關(guān)心職工的工作和生活,及時(shí)反映和解決作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患以及職工生活中存在的問題。第十條班組長(zhǎng)的主要權(quán)力
1.在有利于運(yùn)輸安全、生產(chǎn)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,對(duì)本班組的生產(chǎn)活動(dòng)有統(tǒng)一指揮權(quán)、作業(yè)人員調(diào)配組合權(quán)。
2.發(fā)生危及安全情況,在向上級(jí)反映的同時(shí),有臨時(shí)處置權(quán)。3.對(duì)直接危及行車,人身安全的違章指揮,有拒絕執(zhí)行權(quán)。
4.對(duì)違章違紀(jì)的職工有權(quán)給予制止、批評(píng),按照考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰獎(jiǎng)金,對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)者有權(quán)停止其作業(yè),并向上級(jí)部門提出處理建議。
5.對(duì)本班組成員在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出者,有獎(jiǎng)勵(lì),晉級(jí)的建議權(quán),在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時(shí),參與對(duì)本班組職工的考核。
6.對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。第十一條班組長(zhǎng)的待遇:
1.班組長(zhǎng)自任命之日起,即享受班組長(zhǎng)津貼。2.班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金分配系數(shù)高于一般組員。
3.其他經(jīng)濟(jì)利益、政治待遇等同等條件下班組長(zhǎng)優(yōu)先。第十二條對(duì)班組長(zhǎng)的聘任、調(diào)整與考核:
1.班組長(zhǎng)的選聘:班組長(zhǎng)實(shí)行任期制,一般任期兩年。由車間組織開展班組長(zhǎng)選聘工作,對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行任期內(nèi)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,提出班組長(zhǎng)建議名單,報(bào)辦公室(企管),經(jīng)段長(zhǎng)辦公會(huì)研究,由勞人科以段文批復(fù)。
2.年內(nèi)因工作需要或崗位變動(dòng)等因素需要對(duì)班組長(zhǎng)調(diào)整的,車間應(yīng)填寫《班組長(zhǎng)調(diào)整申報(bào)表》,經(jīng)車間同意蓋章后交分管段領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。審核表一式兩份,分別報(bào)勞人科、辦公室(企管)備查。3.動(dòng)態(tài)考核:月(季)對(duì)班組長(zhǎng)的崗位津貼考核發(fā)放。
4.班組職工發(fā)生撞紅線“嚴(yán)違”一次,給予班組長(zhǎng)誡勉一次,發(fā)生兩次,班組長(zhǎng)撤職(班組長(zhǎng)本人發(fā)現(xiàn)的除外)。
5.對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行任期內(nèi)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次測(cè)評(píng),不合格者給予解聘。6.班組發(fā)生事故、路風(fēng)事件以及所在班組年內(nèi)兩次不達(dá)標(biāo)(或年內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為差點(diǎn)班組),班組長(zhǎng)撤職(凡因各種原因撤職的班組長(zhǎng),兩年之內(nèi)不得再擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù))。第十三條班組長(zhǎng)預(yù)備制和班組長(zhǎng)培訓(xùn)
1.完善預(yù)備班組長(zhǎng)制度:加強(qiáng)班組長(zhǎng)的先期培養(yǎng)、選拔,及時(shí)給班組長(zhǎng)隊(duì)伍增補(bǔ)新的人才。2.比照班組長(zhǎng)的條件配備預(yù)備班組長(zhǎng),其基本條件要高于一般組員,預(yù)備班組長(zhǎng)的選拔應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)上崗,具體程序同班組長(zhǎng)的選聘。
3.在日常工作中,預(yù)備班組長(zhǎng)要協(xié)助班組長(zhǎng)搞好管理工作,凡因本班組發(fā)生事故,路風(fēng)事件等問題,班組長(zhǎng)被撤職的,本班組內(nèi)的預(yù)備班組長(zhǎng)不得繼任班組長(zhǎng)。
4.加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)素質(zhì),段根據(jù)生產(chǎn)需要,每?jī)赡陮?duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次管理知識(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)。
5.對(duì)部分新職班組長(zhǎng)和重點(diǎn)班組的班組長(zhǎng)送路局培訓(xùn),其他班組長(zhǎng)由段和車間負(fù)責(zé)培訓(xùn)。完成現(xiàn)職班組長(zhǎng)及預(yù)備班組長(zhǎng)每?jī)赡昱嘤?xùn)一遍,確保培訓(xùn)率達(dá)100%。具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求,按照《徐州機(jī)務(wù)段班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。
第五章“自控型班組”達(dá)標(biāo)考核
第十四條“自控型”班組考核范圍及考核內(nèi)容
1.全段所有班組均屬于“自控型”班組考核范圍,考核期內(nèi)成立不到半年的班組只參加班組升級(jí)達(dá)標(biāo)考核,不給予“自控型”班組命名。
2.“自控型”班組,是指班組的各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)準(zhǔn),是班組實(shí)際管理工作和自控能力的綜合評(píng)價(jià),考核內(nèi)容主要包括:安全管理、任務(wù)與設(shè)備質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍素質(zhì)、民主管理、思想政治工作、文明生產(chǎn)。
3.“自控型”班組標(biāo)準(zhǔn)
(1)核心有力。以班組長(zhǎng)為中心,“兩長(zhǎng)五員”的班組管理核心領(lǐng)導(dǎo)有力。班組長(zhǎng)敢抓善管,有較強(qiáng)的班組管理和業(yè)務(wù)技術(shù)水平;“兩長(zhǎng)五員”分工明確,作用發(fā)揮到位;考核期內(nèi),班組長(zhǎng)無“三違”,班組核心成員崗位考核達(dá)標(biāo)。
(2)管理規(guī)范。班組內(nèi)部制度健全,職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí),紀(jì)律嚴(yán)明,考核嚴(yán)格;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治、物流有序,信息準(zhǔn)確、通暢,設(shè)備完好,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn);考核期內(nèi)班組達(dá)標(biāo)符合優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。
(3)遵紀(jì)守法。班組內(nèi)無違法犯罪和打架斗毆行為,無違反國(guó)家政策法規(guī)情況和路風(fēng)不良反映及以上事件。
(4)業(yè)務(wù)過硬。班組職工熟知并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試全部合格;班組定期開展技能演練、崗位練功,并且取得明顯成效。
(5)安全可控。班組長(zhǎng)期無事故,考核期內(nèi)無“嚴(yán)違”,班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)“三違”件數(shù)要大于車間、站段發(fā)現(xiàn)的件數(shù)(內(nèi)部“三違”要與上級(jí)發(fā)現(xiàn)“三違”區(qū)別處理)。
(6)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工作質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量隨機(jī)抽查“非標(biāo)率”低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)質(zhì)量達(dá)到服務(wù)對(duì)象無意見、無投訴。
(7)經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),成本支出處于受控狀態(tài)。
(8)班組思想政治工作到位,制度健全,臺(tái)帳規(guī)范,隊(duì)伍作用突出,宣傳形式多樣,班組民主氣氛濃,內(nèi)務(wù)公開,職工精神振奮,班組成員團(tuán)結(jié)緊,紀(jì)律嚴(yán),作風(fēng)正。(9)爭(zhēng)創(chuàng)局級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的目標(biāo)明確,措施到位。(具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表1)
第十五條“自控型”班組考核辦法
1.“自控型”班組實(shí)行一體化考核:即段黨、政、工、團(tuán),把對(duì)班組的考核形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一評(píng)定、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的一體化考核體系。
2.“自控型”班組采用班組達(dá)標(biāo)考核形式,實(shí)行等級(jí)制,分為優(yōu)秀班組(即:自控型班組)、合格班組和不合格班組。
3.達(dá)標(biāo)班組考核實(shí)行百分制,考核總分90分以上為優(yōu)秀班組(即:“自控型”班組),60分-90分為合格班組,60分以下為不合格班組。
4.車間依據(jù)班組工作性質(zhì),及安全、質(zhì)量、成本、文明等方面要求確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目的要素和相應(yīng)分值,對(duì)“兩紀(jì)一化”按A、B、C、D分類,以確保不同班組的可比性。5.在考核期內(nèi),班組凡發(fā)生以下情況之一者,列為不合格班組:(1)發(fā)生責(zé)任一般及以上行車、質(zhì)量事故(2)發(fā)生責(zé)任職工輕傷及以上事故(3)發(fā)生責(zé)任路外傷亡事故(4)發(fā)生一般及以上路風(fēng)事件
(5)發(fā)生損失在500元以上的火災(zāi)爆炸事故(6)職工受刑事、行政處分
(7)因主觀原因未能完成生產(chǎn)任務(wù)
(8)因主觀原因造成設(shè)備、材料在500元及以上的經(jīng)濟(jì)損失(9)紀(jì)律渙散、作風(fēng)不良以致影響正常生產(chǎn)的第十六條崗位達(dá)標(biāo)考核1.崗位達(dá)標(biāo)主要標(biāo)準(zhǔn)
(1)安全實(shí)績(jī)達(dá)標(biāo):實(shí)現(xiàn)崗位自身無違章、關(guān)聯(lián)崗位無事故。
(2)技術(shù)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo):技術(shù)等級(jí)或技能鑒定達(dá)到部、局專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo):嚴(yán)格崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),遵守作業(yè)紀(jì)律,杜絕違章、違標(biāo)。(4)遵章守紀(jì)達(dá)標(biāo):嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕違法亂紀(jì)。(5)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo):安全、質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)。2.崗位達(dá)標(biāo)考核評(píng)定辦法
崗位達(dá)標(biāo)主要是對(duì)崗位技能、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)任務(wù)的完成和遵章守紀(jì)情況按照積分制綜合考核與評(píng)定。分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。采用日記實(shí)、月考核、季評(píng)定(年總評(píng))的程序由班組和車間組織實(shí)施。
日記實(shí):以上崗職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控為主要內(nèi)容,制訂不同工種的“崗位達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”。每日(班)由班組長(zhǎng)在班前會(huì)上布置,在班后會(huì)上由班組長(zhǎng)組織公開寫實(shí)評(píng)分,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行打分登記。完工會(huì)應(yīng)作為班組工作的一個(gè)程序,開好會(huì)、寫好實(shí)、寫實(shí)情況作為月度獎(jiǎng)懲和年度點(diǎn)評(píng)的依據(jù)。
月考核:班組根據(jù)每日(班)評(píng)分,進(jìn)行月度匯總,確定崗位人員的月度分?jǐn)?shù)和等級(jí),考核結(jié)果與月度經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。季評(píng)定(年總評(píng)):崗位達(dá)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)按月累計(jì),每季度對(duì)崗位達(dá)標(biāo)累積成績(jī)按分排序,與評(píng)選季度(年度)先進(jìn)個(gè)人掛鉤。
第十七條“雙達(dá)標(biāo)”考核、驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲程序
1.每年10月1日至次年9月31日為班組達(dá)標(biāo)工作的一個(gè)考核周期。每月由班組自評(píng),車間按照本標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng),對(duì)標(biāo)自查。
2.車間建立自控型班組考核記錄簿,將考核扣分原因,考評(píng)結(jié)果如實(shí)記錄,每季度將開展班組達(dá)標(biāo)考核情況填寫《徐州機(jī)務(wù)段“雙達(dá)標(biāo)”統(tǒng)計(jì)表》(見附表2),每季度次月10日前,書面報(bào)辦公室(企管),同時(shí)發(fā)郵件(郵箱qg@mail.com)。
3.“自控型”班組的考核要與經(jīng)濟(jì)掛鉤,車間根據(jù)段考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織車間班組開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。車間將“自控型”班組建設(shè)工作納入班組和班組長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),按照百分制,每失一分,考核班組“管理”項(xiàng)目一分。
4.年內(nèi)三次以上評(píng)定為未達(dá)標(biāo)的班組對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整。
5.“自控型”班組不搞終身制,在段抽查,復(fù)驗(yàn)中達(dá)不到“自控型”標(biāo)準(zhǔn)的,即予以降級(jí)或取消等級(jí)稱號(hào)。
6.各級(jí)先進(jìn)班組評(píng)選,必須從優(yōu)秀班組中擇優(yōu)選出。每年10月15日前,車間嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)選名額進(jìn)行評(píng)選,推薦材料報(bào)辦公室(企管),段班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在10月底進(jìn)行綜合評(píng)定后報(bào)路局機(jī)務(wù)處,推薦路局“標(biāo)桿班組”和路局“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。
7.將“雙達(dá)標(biāo)”的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、晉升的主要依據(jù),做到以“等”以“績(jī)”論功,按“等”按“級(jí)”取酬。
第六章“自控型”班組建設(shè)評(píng)比及表彰
第十八條路局級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)比條件1.標(biāo)桿班組評(píng)比條件:
(1)班組年內(nèi)沒有發(fā)生任何事故,路風(fēng)事件,杜絕違章違紀(jì)。
(2)合理組織生產(chǎn),不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,全面完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),指標(biāo),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)積極開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng),且年內(nèi)均為優(yōu)秀班組。
(4)積極開展班組思想政治工作,無違法犯罪現(xiàn)象,班組成員團(tuán)結(jié)互助,反映良好。(5)班組內(nèi)部制度健全,執(zhí)行良好,“兩長(zhǎng)五大員”及黨團(tuán)員骨干充分發(fā)揮作用。(6)積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng),班組成員業(yè)務(wù)理論水平,實(shí)作技能普遍提高。(7)班組的管理水平代表本單位先進(jìn)水平,能夠應(yīng)用現(xiàn)代化管理、手段和方法組織生產(chǎn)和管理。
2.優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比條件:
(1)所在班組沒有發(fā)生任何事故,無路風(fēng)事件和違法犯罪現(xiàn)象,杜絕嚴(yán)重違章違紀(jì),本人沒有違章違紀(jì)行為。
(2)所在班組全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)指標(biāo)。(3)所在班組必須達(dá)到優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。
(4)本人業(yè)務(wù)精,能夠指導(dǎo)他人工作,以身作則,崗位達(dá)標(biāo)位居前列。
(5)作風(fēng)正派、辦事公道、團(tuán)結(jié)同志、善于做思想政治工作,在群眾中有較高威望。
(6)善于管理,能夠發(fā)揮班組骨干的作用,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,主動(dòng)開展各項(xiàng)班組活動(dòng)。3.評(píng)比程序:
(1)車間“自控型班”組建設(shè)評(píng)比工作納入車間年終總評(píng),車間依據(jù)路局、段評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng),車間按照客觀、屬實(shí)的原則寫出自評(píng)報(bào)告,報(bào)段辦公室(企管)進(jìn)行初評(píng),報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,由段擇優(yōu)確定標(biāo)桿班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
(2)評(píng)比采取自下而上申報(bào),車間按照評(píng)比條件組織驗(yàn)收,經(jīng)過定性定量分析后提出初步意見,并推薦參加上一級(jí)的評(píng)比。
(3)車間每季度抽查評(píng)比,半年初評(píng),年終總評(píng),對(duì)達(dá)到“自控型”班組標(biāo)準(zhǔn)的予以上報(bào)。(4)段每年進(jìn)行一次班組建設(shè)先進(jìn)車間、標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比、命名、表彰,命名表彰后,發(fā)生問題的隨時(shí)取消資格。
4.路局、段“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”在段優(yōu)秀(“自控型”)班組和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”中產(chǎn)生。對(duì)不合格的班組和不合格的職工,取消年度評(píng)先資格;對(duì)被評(píng)定為“不合格”的班組,車間、支部制定專項(xiàng)管理辦法,跟蹤分析、限期整改;對(duì)被評(píng)定為“不合格”的職工,班組要制定幫促意見,促進(jìn)轉(zhuǎn)化。
第七章“自控型”班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)界定
第十九條加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),按照“行政主管,專業(yè)負(fù)責(zé)”要求,黨政工團(tuán)協(xié)同運(yùn)作,齊抓共建。
1.組織領(lǐng)導(dǎo):車間建立自控型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)溝通情況,并研究分析班組建設(shè)中存在的問題,提出解決的措施和工作目標(biāo)。車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成:組長(zhǎng):車間主任、總支書記副組長(zhǎng):管理副主任(常務(wù)副組長(zhǎng)),車間其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組員:主任調(diào)度員、支部書記、總支干事、其他管理干部。2.班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
(1)貫徹落實(shí)路局有關(guān)班組建設(shè)的相關(guān)文件精神,并提出貫徹意見。
(2)提出并審定段班組建設(shè)工作規(guī)劃,審定段班組建設(shè)管理細(xì)則及年度班組建設(shè)工作意見。(3)審查班組設(shè)置情況、班組長(zhǎng)配備情況、班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案、班組臺(tái)帳設(shè)置、班組考核等工作。
(4)提出并審查班組建設(shè)工作的評(píng)比、表彰意見,督導(dǎo)班組建設(shè)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流等工作。(5)起草段班組建設(shè)工作規(guī)劃、實(shí)施辦法和年度班組建設(shè)工作意見,報(bào)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
(6)指導(dǎo)車間班組長(zhǎng)的選聘工作。
(7)組織開展班組建設(shè)評(píng)比表彰活動(dòng)。對(duì)段表彰命名的班組進(jìn)行檢查、評(píng)定,評(píng)定結(jié)果報(bào)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
(8)指導(dǎo)車間開展“自控型”班組建設(shè)活動(dòng),負(fù)責(zé)班組各種臺(tái)帳、資料的合理設(shè)置。(9)加強(qiáng)對(duì)班組安全的檢查、督促與指導(dǎo)。
(10)落實(shí)路局班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),制定段有關(guān)規(guī)定,指導(dǎo)車間合理設(shè)置班組,并對(duì)設(shè)置情況備案。(11)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃的制訂、實(shí)施和班組長(zhǎng)技術(shù)教育、技術(shù)練功、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的總體規(guī)劃和指導(dǎo)。
(12)負(fù)責(zé)班組思想政治工作實(shí)施細(xì)則的制訂、檢查落實(shí),組織班組開展思想政治工作。(13)負(fù)責(zé)組織班組開展內(nèi)務(wù)公開民主管理等工作。
第七章附則
第二十條本辦法自公布之日起執(zhí)行。
第二十一條本辦法由辦公室會(huì)同相關(guān)科室負(fù)責(zé)解釋。
附表1:“自控型”班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)附表2:徐州機(jī)務(wù)段“雙達(dá)標(biāo)”統(tǒng)計(jì)表
二○○六年三月
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