技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科201*年工作總結(jié)

不知不覺中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結(jié)過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標(biāo)，制定下一年的工作計劃。

技術(shù)科在這一年里工作情況如下：一、日常工作

1、對廠內(nèi)各車間的操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、裝置運行記錄等技術(shù)資料進(jìn)行重新建立并存檔，同時針對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督出臺相關(guān)的考核細(xì)則，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況。

2、對廠內(nèi)各車間組織培訓(xùn)并制定具體培訓(xùn)計劃�，F(xiàn)已經(jīng)培訓(xùn)5000人次以上。并且每三個月進(jìn)行一次綜合考試，對成績優(yōu)異的員工給予獎勵，成績差的員工給予處罰，這樣既調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性又提高員工的技術(shù)水平。

3、廠內(nèi)新建一套與芳構(gòu)化聯(lián)合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現(xiàn)在已經(jīng)建成，水壓試驗已經(jīng)完成，脫硫所使用的催化劑已經(jīng)到貨，隨時準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，針對新工藝、新裝置，技術(shù)科查閱了大量的技術(shù)資料，對崗位工人進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保裝置能夠順利開工。

4、15萬噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構(gòu)化裝置已于201*年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運行正常，隨著試生產(chǎn)的進(jìn)行也暴露出很多問題，技術(shù)科針對不合理部位進(jìn)行了統(tǒng)計備案，在下一個檢

修期進(jìn)行技術(shù)改造。

二、廠內(nèi)項目改造工作

1、廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級改造項目由吉林石油化工規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計。該項目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲運系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。常壓裝置的自控系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完成并投入使用，至今自控系統(tǒng)運行平穩(wěn)；油品儲運系統(tǒng)改造還包括：儲罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運系統(tǒng)的項目還在設(shè)計，其中部分已經(jīng)完成并且正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區(qū)內(nèi)的消防水和污水現(xiàn)已鋪設(shè)完成并且投入使用，同時通過消防部門驗收。

三、節(jié)能增效工作

1、為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統(tǒng)進(jìn)行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進(jìn)行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。按照每噸新鮮水6.0元計算，每年冬季會造成90萬元的損失。經(jīng)過研究將物業(yè)來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進(jìn)入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質(zhì)又能避免浪費，此技改項目已經(jīng)完成實施并收到預(yù)期的節(jié)能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉(zhuǎn)每小時需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺空壓機正常運轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計算，每天會損失

2160元。經(jīng)過研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網(wǎng)的負(fù)荷，同時也避免新鮮水的浪費。

2、新循環(huán)水投用：每小時節(jié)電280×2-315=245千瓦，每年可節(jié)省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實現(xiàn)精細(xì)管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構(gòu)化車間開工期間，克服人員新沒有工作經(jīng)驗等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開工兩個月可實現(xiàn)增效200×2％×60×600=144萬元。四、對外工作

1、大慶科技計劃項目的申報由技術(shù)科和設(shè)計管理部共同參與填寫并上報，申報項目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項目和80萬噸/年柴油加氫項目，現(xiàn)在已經(jīng)上報完成并通過初審。

2、國家發(fā)改委對煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行上報。上報工作由技術(shù)科、財務(wù)科、綜合辦等相關(guān)部門共同完成，并且經(jīng)過三次會議討論，已經(jīng)確定上報企業(yè)基本信息和一些相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在上報工作已經(jīng)完成。

3、配合550項目與法國�？松�公司、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進(jìn)行技術(shù)交流，確保大項目的順利實施。

以上是技術(shù)科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現(xiàn)的問題和紕漏，我部門會及時做出調(diào)整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會再出現(xiàn)同樣的問題。

201*年技術(shù)科工作計劃如下：

一、針對各生產(chǎn)裝置在上一個生產(chǎn)周期中存在的工藝問題進(jìn)行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運行。

二、對廠內(nèi)還沒有完成的改造升級項目繼續(xù)跟蹤，在這過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計院溝通，確保改造項目能如期完成。

三、配合培訓(xùn)中心搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓(xùn)，提高崗位人員理論、實際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運行提供保障。

四、加強對各生產(chǎn)車間運行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且嚴(yán)格執(zhí)行《工藝、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核細(xì)則》。

五、加強各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

六、加強能源管理。對各車間水、電、汽、風(fēng)的使用實施監(jiān)督。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)格按照《能源管理辦法》進(jìn)行考核。

七、技改項目

1、針對廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預(yù)計上述改造實施后一年可節(jié)省1280萬元燃料費。

2、計劃對油品罐區(qū)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，該項目實施后每小時可節(jié)省蒸汽10噸，預(yù)計全年可節(jié)省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對我們來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個團隊中而倍感慶幸；我們會繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

擴展閱讀：201*年上半年田家煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

201*上半年田家煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，是國家十二五時期開局之年，是公司組建以來實施第二個五年規(guī)劃的起步之年，做好年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的工作具有十分重要的意義。今年來，在總公司及巫山公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和全面開展“以人為本”共創(chuàng)和諧礦區(qū)，按照公司的安排部署、以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，努力提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能，提高礦井裝備水平，全礦上下團結(jié)一心，扎實工作，克服采場接續(xù)、多頭掘進(jìn)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理組織生產(chǎn)，全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

結(jié)合我科室今年的工作計劃，在以‘201*年度工作會報告’為主線，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步在南翼實現(xiàn)采掘機械化為手段，堅持優(yōu)化部署設(shè)計，合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；以技改擴能為契機，擴大生產(chǎn)能力，實現(xiàn)田家煤礦可持續(xù)性發(fā)展”為指導(dǎo)思想，現(xiàn)將我科室今年1～5月的工作簡要總結(jié)如下：

一、采掘生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1～5月份累計生產(chǎn)原煤13.6萬噸，完成年考核計劃的31.6%，其中機采8.4萬噸，人工采煤4.48萬噸，掘進(jìn)煤0.萬噸。生產(chǎn)掘進(jìn)總進(jìn)尺3777.31m，其中延伸進(jìn)尺494.6m，其中開拓進(jìn)尺為602.47m。

二、高檔普采和綜掘完成情況

由于工作面搬家，以及接續(xù)的工作面在5月初遇地質(zhì)變化帶，影響高檔普采生產(chǎn)，高檔普采生產(chǎn)原煤8.4萬噸。今年以來，進(jìn)一步優(yōu)化高檔普采工作面，加強工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、采用鉸接頂梁支護(hù)，減少條帶充填；優(yōu)化了勞動力資源配，提高了勞動效率；加強了對生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。，強化了現(xiàn)場管理。采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到精細(xì)化管理。

為建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，傳統(tǒng)的鉆爆法掘進(jìn)工藝，巷道施工速度太慢，特別是半煤巷的掘進(jìn)長期以來，滿足不了采煤工作面接替時間的需要。因此，我礦自綜掘隊正式投入掘進(jìn)。今年以來，綜掘在950二石門掘進(jìn)451.5m巷道，在四月份綜掘完成115m，創(chuàng)我礦綜掘掘進(jìn)記錄。

三、重點工程的建設(shè)

1、采掘部署的調(diào)整：在2月份末0222B采煤工作面遇地質(zhì)變化帶，夾矸增厚，煤層變薄，降低了回采率，并且嚴(yán)重影響煤質(zhì)，經(jīng)礦部研究決定，改用采扇形的方式過渡到0222B’工作面。3月末4月初機采工作面從0221C面接續(xù)到0222A工作面。因此緩解了采掘接替緊張的局面。

2、克服地質(zhì)變化情況：在0221B’工作面刷扇形的過程中，遇巨大地質(zhì)變化帶，縮短了工作面長，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時增加了0221B’回采的成本，其中包括進(jìn)風(fēng)巷放路、進(jìn)風(fēng)巷替廂整改的材料及其工資、巷道平時維護(hù)工資、材料回收工資、報廢礦工鋼成本，經(jīng)概算總計增加116萬元。在0222A工作面初采時距機尾30m左右處，由于全巖影響，需先打眼爆破后采煤才能向前推進(jìn)，回采速度極為緩慢。5月初0222A工作面在回采過程中，遇地質(zhì)變化帶，工作面距機頭80m左右處形成6.5m左右高空，高空高度達(dá)到4.5m以上，現(xiàn)用單支不能滿足其回采支護(hù)要求，給回采帶來嚴(yán)重威脅。因此經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場查看后，決定對高空段進(jìn)行支護(hù)，同時將工作面一分為二，機頭到高空段由割煤機回采，高空至原機尾處暫時停采。

3、煤質(zhì)管理上：制定《田家煤礦煤質(zhì)管理辦法》、加強隊組選矸工作，根據(jù)煤質(zhì)質(zhì)量給各隊每月下達(dá)完成指標(biāo)，在沒有完成指標(biāo)的隊組給予其考核。采取一系列措施后，在煤質(zhì)上取得了顯著效果。

4、巷道維護(hù)工作：完成0321專用回風(fēng)巷的維護(hù)，其維護(hù)長度為218m，維護(hù)費用為10.4萬元。0222集中運輸巷的維護(hù)，其維護(hù)長度260m，維護(hù)次數(shù)4次，維護(hù)費用為15.6萬元。0222A工作面改變開采布局維護(hù)巷道270m，維護(hù)費用7.8萬元。

5、1070運、回系統(tǒng)建設(shè)1070運輸巷自1月份以來掘進(jìn)161.5m，1070回風(fēng)巷掘進(jìn)219m。其中1070運輸巷的工程質(zhì)量得到公司及總公司的好評。

6、開展接替節(jié)點勞動競賽

在礦部精細(xì)組織及各科室配合下，按時完成掘進(jìn)0321A運輸巷147m，掘進(jìn)0321A回風(fēng)巷200m，掘進(jìn)0321A開切巷123m。使新割煤機能按時進(jìn)行設(shè)備安裝工作。保證了機采面的正常接續(xù)。

7、勞動人員的調(diào)配

由于采掘接替緊張、采煤工作面的調(diào)整，對勞動組織從新調(diào)整，4月份起將龔青山隊組織進(jìn)行對巷道維護(hù)，5月份又將其隊上人員抽調(diào)一部分到采煤隊進(jìn)行搬家的設(shè)備運輸。

四、堅持“科技興礦”和“人才強企”的理念

總結(jié)今年的前五個月工作，我科室認(rèn)真落實科技興礦和人才強企戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。全礦各磧頭基本實現(xiàn)機械化裝矸。積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)。抓好科技創(chuàng)新增效益的亮點。在人才方面，積極響應(yīng)公司加快人才培養(yǎng)的號召，廣納賢才，提拔一批有用之才，增添了戰(zhàn)斗力，增加了比、學(xué)、趕、超動力。努力培養(yǎng)一專多能型人才。另外又新上崗采掘一線員工20名。為我礦十二五規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅持的基礎(chǔ)。五、采區(qū)設(shè)計、規(guī)程及措施編制

今年以來先后編寫了一系列采區(qū)設(shè)計、規(guī)程及安全技術(shù)措施，其中采區(qū)設(shè)計4本、作業(yè)規(guī)程15本、若干本安全技術(shù)措施，規(guī)程及安全技術(shù)措施是隊工作的重中之重，根據(jù)井下實際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強了各隊職工的安全意識和質(zhì)量觀念。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

按照今年的工作計劃，繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項堅決的任務(wù)。年初，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、周質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對系統(tǒng)進(jìn)行了重點部署，在每周一工程質(zhì)量例檢時，我科室時派專人按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線，狠抓落實，質(zhì)量不合格的工程，嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行考核。在文明生產(chǎn)方面，井下各個文明片區(qū)區(qū)都落實到隊。在安全管理方面，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比，從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作到達(dá)年初目標(biāo)。為更好創(chuàng)建國家標(biāo)準(zhǔn)礦井，我科室積極配合，加強學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，整理各類內(nèi)業(yè)資料，為達(dá)到一級礦井而努力。

七、地質(zhì)測量

在地質(zhì)方面，我科室地質(zhì)人員在了解全礦的地質(zhì)條件下，結(jié)合《地質(zhì)災(zāi)害技術(shù)管理》、《地質(zhì)災(zāi)害防治》，認(rèn)真總結(jié)各類地質(zhì)構(gòu)造特征，收集各類地質(zhì)信息并入臺賬，作好相關(guān)原始數(shù)據(jù)記錄。每個月末地質(zhì)人員都到各采掘頭面收集采掘動態(tài)，并繪制采掘動態(tài)圖，同時下發(fā)各采掘頭面的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報說明書。這很好的服務(wù)了我礦安全生產(chǎn)工作，對地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測發(fā)揮了重要作用。

在測量方面，我科室測量人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（地測標(biāo)準(zhǔn)）要求，對各磧頭的中腰線及時吊掛延深。為采掘部署、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制提供準(zhǔn)確的測量原始數(shù)據(jù)。對各掘進(jìn)磧頭提供開口、貫通通知書并提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，例如，0321A開切巷貫通誤差小于0.3m，得到礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。這很好的說明了我科室測量人員吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使我礦測量工作上了一個新的臺階。

八、加強勞動紀(jì)律管理，強化班組建設(shè)。

著力建設(shè)一支精干高效的科室工作隊伍，徹底轉(zhuǎn)變科室及隊組工作人員的工作作風(fēng)。嚴(yán)格按照科室內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核。積極配合評比優(yōu)秀班組，選評明星員工。努力提升科隊長、班組長在工作安排、勞動組合、材料領(lǐng)用、電力消耗、工資分配、民主管理和關(guān)心疾苦方面提高組織管理能力。

九、存在問題

1、外部環(huán)境，特別是運輸?shù)缆焚|(zhì)量差，運輸壓力大，將會影響安全生產(chǎn)。2、越向深部延伸，煤層賦存發(fā)生變化，地質(zhì)變化帶多，直接影響機采效果和銷售。

3、地質(zhì)勘探程度低，地質(zhì)情況不明，工作面儲量變化大。

4、由于受煤層底板鋁土頁巖遇水膨脹快的影響，致使巷道變形大，維修量大。

在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，夯實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，著眼于建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，我科室積極配合安全生產(chǎn)，在安全方面做了大量的工作，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為田家煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。201*年下半年生產(chǎn)技術(shù)科工作計劃

1、合理部署認(rèn)真搞好采掘接續(xù)工作。2、合理組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3、搞好采區(qū)設(shè)計及測量工作。4、加強1095950下煤系統(tǒng)的建設(shè)。5、機采的總結(jié)和提升。6、綜掘巷道的支護(hù)改進(jìn)。7、掘進(jìn)的綜掘化的提高。

8、提高履帶式裝巖機在半煤巷的使用效率。9、抓好風(fēng)選機選矸工作，提高煤炭質(zhì)量，滿足市場銷

售需求。

10、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，完善一級煤礦的要求。11、加快裝備配套和建立避險系統(tǒng)進(jìn)度。

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