IPQC工作職責

品部IPQC工作定

1.目的：

加和完善IPQC品控制能力，在品形成的全程中，格行量制度，使和逐步行范化`程序化`準化，使品量能持地於受控，而制造部提供品量合格否的基于事的據(jù)，客提供反映公司品和保能力的品！

2.用范：

IPQC`和各QC全工均遵照本定，明各自

限，各司其，工作，恪守。3.定：

3-1.量：品量特性行察`量`，量果和定的量要求行比，以定每量特性合格情的技性查活。3-2.判：是查提供的品是否符合定量要求的客和的有效性重新行定的一管理性的查活。

3-3.：是查和果的面，是表明品量的客，是分析量溯源史情的依，是取正和防措施的依。

4.IPQC工作限：

4-1.真公司量方，制定行方法和判定準。

4-2.按照《IPQC定作指》中有判定準和品等相技料

要求判定品的合格性。

4-3.置的量器或做的硬件，按有要求和定行，根果定合格否。

4-4.不符合公司相定要求生和送的品，拒接收`查和理。4-5.忽品量`行或自行`以次充好的行，必予以制止令

任人改正，具情建予相。

4-6.品量事故生后，追查未能出的原因和相任人，其具情

事人以相。4-7.品形成程中生的不良品，如行分析，存在的要

求相任部提出正和防措施。

5.IPQC工作任：

5-1由於未真行公司有量方面的定和判定準，工作不真，

不格，致使品不合格和出品量事故相任。

5-2.在品形程中，由於`漏或而造成的失和影全。5-3.由於管理不善，在作中延，影生度。5-4.由於未行首件和及行流，造成批量事故。5-5.不合格品管理不善，不合格品未按要求及不合格，造成其其它

批次相混，生造成混和影品整批次量。5-6.的品批次，量信息的及性`正性。

5-7.在品形成程中的忽品量的行或量事故不反映不上

，造成的量影。

6.IPQC：

IPQC安排和全面各QC全人的位工作任和，充分利用和配置有源，合理配置人量，而充分人的性，提高工作的量和效率，切做到人其能`物其用，最降低定用和品成本，保品品。6-1.向查全工宣公司量方和量目，使工成“第一次就事情做好”的良作和良好。6-2.格行“品第一”和“向零缺挑”的品工作原，公司量目而，恪守。6-3.支持保各QC能立，公正地施工作;所涉及的活`程`源以及相互系作出范化的文件性定，用以指活正`有序`地行。

6-4.科合理地搞好查室和精密器室部置，建立完善的工作系。6-5.根展工作的需要，培具有工作需要的人。

6-6.制定和完善量的工作程序，作企量管理系的支持性文件。6-7.配能展量所需要的量器具，`及有物源。6-8.IPQC各相部的系，保各部通及`迅速，以保品量及相信息的一致性。

6-9.加量管理的工作效果督，以保各量器具施有效控制，保持所需的準度`精密度及一致性。

6-10.制量工具，器及治具缺明表，及作成及提出充器及硬件的劃。6-11.范查室和精密器室查器的位置`度及防管理，保量空宜於作的展和有效控制境等不利因素量器的面影。

6-12.《IPQC定作指》作查人行作和符合性依的技文件，因此其中量目的必要性和完整性予以，以保品重要技在生程中得到有效控制，避免漏象生。

6-13.保《IPQC定作指》能利用形，符及字明明了`準

清晰地表示出各目行和的正可靠的方法，注意事及判定準。

6-14.指和督各QC所有人的培，以保其能正理解品量特性值的科定和查基準，以及其各量象清晰準的系。

6-15.加各QC和全人明查作的目的和原，防止出和及不合格品，保通（判定合格）的品符合技準（范）要求。

6-16.QC和查品法作出合格否明判，及行量特性分析表明判定依。

6-17.引和指各QC和全查部品不良生史的，累。每次重新架模生前向查宣，以避免似不良的重生及及，充分能的有效性，及`迅速`正地作出判控制不良。

6-17-1.客承的外限度品加管理和宣，外查提供直有的判定依。6-17-2：指各QC和全查累各品各不良目的不良象及重程度。

6-17-3：合累客部品不良抱怨史及其理方式。

6-18.指`督促和督各QC在部品量前加查行6-12`6-13`6-17

各相容的培。

6-19.著生程的化，修改和整人的配和培劃，既使工在工作程中不提高自身素，又保人有的荷，既不造成待太，影作，又不人太多，造成人浮於事，工作效率不高。6-20.定不合格品，不合格品行量特性分析，提出不合格品的理方式（修

理`特`等）或及示部不合格品行和分析以定理方法。

6-21.要求制造部不良分析造成原因，取有效防措施，效果行

，制造部取防措施的有效性行效果跟。

6-22.指查工作人完善完量的整理`和存。

6-23.主地工作中的行分析，形成自已的改善建告上

司。

6-24.工作中心，以不提高自已的工作能力，完善和健全查工作，

使查真正起到“品”“品防”的功效。

7.IPQCQC限：

7-1.熟掌握各品`方法，指要求工準地行作，判定品的合格性。7-2.培查正用填各量表格及《IPQC定作指》。7-3.及制劃落行。

7-4.助行不良品的和隔，以防不良品流入下一工序。7-5.行`果的及反。

7-6.同事的工作系，主地助查解工作上遇到的困。7-7.及督量器`硬件的合理性和正使用。

7-8.不良生查未能出的原因和量，取防措施跟策效果。7-9.量核等各品改善活。

7-10.和查一起及完善完量的整理`和存。7-11.主地工作中的行和分析，形成自已的改善建告上

司。7-12.工作中不，以提高自已的工作能力。

8.查：

8-1.人在生依《IPQC定作指》所要求的次和量

抽取品以用於依照《品部IPQC作管理基準》相定行外和寸法查。

8-2.前器的使用是否符合定和校準。

8-3.人依《IPQC定作指》所定容`方法`要求和程序行

，保工作的范性，有效防止`漏等象生。

8-4.在程中，出靠近合格界限的，行必要的重，以的準性。

8-5.《工序查表》是查的工作成果，是工作量的合反映，因此

容完整，填范`正`清晰，判定準，格行“”和“承”程序。

8-6.依果和判定準，及準地作出合格性判定，迅速向制造部

相信息。

8-7.不合格品及作出，做好不合格，定不合格品的批次和量。8-8.及完善完量的整理`和存。

8-9.主地工作中的行和分析，形成自已的改善劃。8-10.工作中心，以不提高自已的工作能力。

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7-2.培查正用填各量表格及《IPQC定作指》。7-3.及制劃落行。

7-4.助行不良品的和隔，以防不良品流入下一工序。7-5.行`果的及反。

7-6.同事的工作系，主地助查解工作上遇到的困。7-7.及督量器`硬件的合理性和正使用。

7-8.不良生查未能出的原因和量，取防措施跟策效果。7-9.量核等各品改善活。

7-10.和查一起及完善完量的整理`和存。7-11.主地工作中的行和分析，形成自已的改善建告上

司。

7-12.工作中不，以提高自已的工作能力。

8.查：

8-1.人在生依《IPQC定作指》所要求的次和量抽取品以用於依照《品部IPQC作管理基準》相定行外和寸法查。

8-2.前器的使用是否符合定和校準。

8-3.人依《IPQC定作指》所定容`方法`要求和程序行

，保工作的范性，有效防止`漏等象生。

8-4.在程中，出靠近合格界限的，行必要的重，

以的準性。8-5.《工序查表》是查的工作成果，是工作量的合反映，因此

容完整，填范`正`清晰，判定準，格行“”和“承”程序。

8-6.依果和判定準，及準地作出合格性判定，迅速向制造部

相信息。

8-7.不合格品及作出，做好不合格，定不合格品的批次和量。8-8.及完善完量的整理`和存。

8-9.主地工作中的行和分析，形成自已的改善劃。8-10.工作中心，以不提高自已的工作能力。

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深圳愛摩登通訊技術(shù)有限公司文件編號文件版本頁碼生效日期IMD-A/O3頁201*-11-17崗位名稱品質(zhì)部崗位職責IPQC所屬部門組長IPQC品質(zhì)部崗位關(guān)系圖對制程當中的產(chǎn)品進行品質(zhì)進行及時有效的控制，以維持其持續(xù)穩(wěn)定，確保產(chǎn)線順利職務(wù)宗旨進行。1.服從工作安排，及時完成上司交待的任務(wù);2.確認產(chǎn)品上線的物料料號與BOM表是否一致。3.檢驗各崗位有無SOP,員工有無按照作業(yè)指導書的要求操作執(zhí)行。并做好相應(yīng)巡檢記錄.4.負責產(chǎn)品的首件檢驗及記錄工作。5.對生產(chǎn)制程進行巡檢管控,使不良控制在萌生狀態(tài)。確保各工段作業(yè)操作規(guī)范及相關(guān)品質(zhì)的控制.崗位職責6.負責產(chǎn)線各冶具（電批.烙鐵.等）有無做點檢檢查工作。7.收集相關(guān)數(shù)據(jù)與資料,協(xié)助生產(chǎn)部門減少異常發(fā)生率,提高產(chǎn)品直通率.8.針對制程異常,及時開出異常單并通知相關(guān)人員進行異常分析、跟蹤落實,防止異常再次發(fā)生.9.與相關(guān)部門建立良好的溝通達到品質(zhì)共識.10.對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)品質(zhì)問題,及時上報.于IQC.QA協(xié)調(diào),制止不良繼續(xù)產(chǎn)生,避免以后再次發(fā)生.入職條件1、1年以上本職手機檢驗經(jīng)驗，初中以上文化,年齡28以下2、熟悉掌握手機整機檢驗標準及組裝流程。3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊合作精神、高度的敬業(yè)精神并能承受較大的工作壓力；品質(zhì)意識強，責任心強。編制、審核、批準及更改控制記錄更改頁碼更改條款號內(nèi)容簡述更改人序號

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