關于公司抗洪搶險工作總結

關于公司抗洪搶險工作的總結報告

近日，天津市遭遇60年一遇特大暴雨襲擊，造成公司園區(qū)積水，嚴重影響了正常的生產(chǎn)、工作。在對這次對自然災害的應急處理中，公司上下團結一致，盡最大可能避免了重大損失，現(xiàn)將情況匯總?cè)缦隆?/p>

一、救災情況

1.人力投入

7月21日以及7月25日的兩場大暴雨過后，行政部門第一時間迅速反應，組織人員抗洪搶險，保障了數(shù)據(jù)中心持續(xù)供電以及C6的安全供電。7月25日全市降雨量高達400mm，創(chuàng)下了有氣象記錄以來的最大降雨量，不但園區(qū)積水嚴重，主樓一樓也被水浸泡。關鍵時刻，公司上下發(fā)揮了不畏艱難的卓朗精神，在X總的帶領下，4位副總、各部門負責同志以及行政部同事全部到崗，協(xié)同其他員工和保安隊，將積水阻攔在重點區(qū)域外，也保證了數(shù)據(jù)中心正常運行不受干擾。

2.物資準備

為應對大雨，行政部協(xié)同采購部進行了充分的準備，共購買沙袋800袋，污水泵2臺，這些物品在“救災“過程中發(fā)揮了重要作用。事后，又添置方便面5箱，迷彩服100套，行軍床11床及相應的枕頭被子。

3.損失統(tǒng)計

一周內(nèi)的兩場大雨使公司供電中斷兩天，一個正常工作日被迫終止。救災過程中，五菱面包車由于熄火送廠維修，共花費1790元；玻璃幕墻滲水嚴重，一樓展示廳和大屏室進水嚴重，墻體損壞情況不一，初步估算維修費用約為20萬元。

4.優(yōu)秀事跡

在這兩次“抗洪”中，公司上下團結一心，涌現(xiàn)了眾多優(yōu)秀個人，他們身上體現(xiàn)的不計得失，敢于面對困難，勇于戰(zhàn)勝困難的品質(zhì)正是XXXX精神的核心價值。電工XXX堅守配電間，監(jiān)控配電槽水情，并以最快速度將隱患排除，保障了公司的電力供應與安全生產(chǎn)；行政部XXX及保安部全體同事，在雨下得最大的時候，不顧一切的沖入過膝的積水中，將沙袋層層壘起，鑄就起保衛(wèi)公司的堅強堡壘，暴雨過后，又是他們與集成部門、云計算部門的同事們一起，用沙袋將樓體“全面布防”，吃苦在前，任勞任怨；當雨水不停向配電室倒灌，嚴重威脅供電設施安全的時刻，IT運營部同事XXX毫不猶豫的跳下了一人多高的蓄水井，不顧井下污水的沖刷，把一塊塊水泥堵在了漏點上，為奪取“抗洪搶險”最終勝利做出了巨大的貢獻。每一名參與“救災”的卓朗人都是最優(yōu)秀的，正是他們的連續(xù)作戰(zhàn)與不屈不撓，使公司避免了重大損失，堅守到消防官兵和市政排水部門前來，最終打贏了這場“戰(zhàn)役”的勝利，每一個人都是XXXX的英雄。

二、現(xiàn)存問題

依靠著公司上下的團結一致，我們抵擋住了特大暴雨的侵襲，暴雨過后，還有不少問題值得加以注意并未雨綢繆。具體隱患如下：

1.外部局限：

一是道路排水系統(tǒng)并未與全市排水主管網(wǎng)聯(lián)通，對我公司整體防汛造成嚴重影響。二是公司園區(qū)地勢低，大雨時極易造成積水。

2.內(nèi)部隱患：

一是雖然八角樓旁的水井已經(jīng)被全部堵上，但配電柜水槽下仍有漏點，經(jīng)行政部勘察，是主樓外的草坪下滲水所致，一旦雨量過大，配電柜仍有危險。

二是建筑本身的問題，一樓多處墻體密封不嚴，雨水直接滲入室內(nèi)；樓頂防水處理不到位，已經(jīng)出現(xiàn)開綻漏水等情況。

三、解決方案

1.加強日�！熬瘋洹�

由行政部牽頭，隨時了解天氣情況，加強日常檢查，及時排查隱患。汛前安排人員24小時值班，隨時監(jiān)測水情，有情況及時上報，第一時間組織人員進行防范。

2.各部門協(xié)調(diào)配合

從系統(tǒng)集成部門抽調(diào)30人，作為應急預案小隊，一旦雨情嚴重，立即通知趕往公司救援，必要時刻需在公司值守夜班。雨情就是命令，各部門人員各司其職，在必要的情況下，要為公司救援貢獻力量。

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抗洪搶險工作總結

在集團、公司的幫助和指導下，在段領導的正確的領導下，我段廣大干部員工迅速行動，啟動防洪預案，各方面積極配合，同心協(xié)力，良好完成了7.4抗洪搶險，盡快恢復了通車，將對運輸?shù)挠绊懡抵磷畹汀＾k公室作為一個基礎科室，堅持“辦公室工作無小事”的理念，在這次抗洪搶險工作中堅決聽從

段領導的統(tǒng)一指揮，忠實地履行了自己的職責，良好完成了各項任務，為抗洪搶險工作取得圓滿成功作出了應有的貢獻。一、主要工作：

1、忠實履行職責，保證辦公室各項工作有條不紊

在7月4日啟動預案后，段領導、各科室負責人基本下到搶險現(xiàn)場，辦公室人員不亂、不慌，繼續(xù)忠實履行好自己的職責，積極向公司、段領導匯報，與相關職能部門、領工區(qū)協(xié)調(diào)溝通，傳遞信息，繼續(xù)發(fā)揮為領導、為基層、為群眾的服務作用。在此期間，我們一如既往抓好了地辦公網(wǎng)的維護和管理，各種文件的下載、上傳，對一些比較緊急的工作，都在第一時間內(nèi)報告相關領導，并通知了相關職能科室。同時，繼續(xù)就石碴購買等四個合同的簽定與公司相關部門進行了匯報、溝通。保證了各項工作不因搶險而耽擱、停頓，為全段各項工作的正常開展作出了貢獻。

2、加強值班，積極參入，為防洪搶險做應有的貢獻

一是從7月4日至7月10日安排人員輪流值班，全室始終處于高度警戒狀態(tài)，隨時準備趕赴一線參加抗洪搶險。二是根據(jù)段領導安排，派科員曹紅俠到抗洪搶險第一線做后勤工作。三是做好了全段汽車的統(tǒng)籌安排工作。由于我段汽車少，遇到7月4日這樣的搶險情況，汽車數(shù)量就更顯得捉襟見肘。辦公室根據(jù)此種情況，先后將�？诠�務、�？陔妱疹I工區(qū)、三亞工務領工區(qū)車輛調(diào)段統(tǒng)一使用。從�？谶\送防洪物資、人員、機械工具等三趟次，保證了抗洪搶險一線的需要。值得一提的是，在7月5日，辦公室通過積極與公司相關部門聯(lián)系，向公司借了一輛面包車，并盡快地將該車投入了抗洪搶險第一線。

3、及時補充汽油費，為抗洪搶險以及全段下一個階段各項工作正常開展提供了良好保障。

由于我段實行車輛油費定量供給制，在這次抗洪過程中，車輛頻繁使用導致一些車輛的汽油、柴油消耗嚴重。到搶險后期，一些車輛面臨油卡無費的窘境。辦公室在請示領導后，立即向財務借款3萬元，并按照汽車使用的情況，給相關汽車補充了油費，為這次抗洪搶險和搶險后的各項工作正常開展作出了貢獻。

4、積極收集情況，及時將我段防洪搶險的信息上報相關部門。

根據(jù)公司辦公室要求，先后三次撰寫專題匯報材料報告公司辦公室，如實將水害情況、搶修進展，水害復舊等情況報告公司相關部門，為公司決策層正確決策提供了一個參考。同時，積極撰寫政務信息，報道、反映我段在抗洪搶險工作中的好的做法。在此期間，先后有2篇關于抗洪搶險的信息被公司辦公網(wǎng)值班信息采用，真實展示“�？诠る娙�，粵海鋪路石”的形象。

二、存在不足：

1、行動迅速，但工作質(zhì)量不高。在汽車安排過程中，由于對現(xiàn)場情況不了解，汽車安排出現(xiàn)了有些偏差。尤其是在7月9日，派段85328（皮卡車）運送搶修工具時，由于與領導溝通不夠，跟蹤督促不到位，導致該車被扣留在�？冢�延誤將近1個小時。

2、一些工作拿捏不準，把握不好，沒有及時向領導匯報。在補充汽油費時，考慮到時間緊，領導工作忙，沒有向領導匯報，在沒有經(jīng)過領導同意批準的情況下，就根據(jù)辦公室掌握的汽車使用情況將汽油分配下去。當時，盡管處于非常時期，但沒有請示領導，私自根據(jù)所掌握情況分配油費，違反了正常的工作程序和原則。

三、改進措施：

1、轉(zhuǎn)變服務觀念，強化工作效果。一是變被動服務為主動服務。“凡事預則立，不預則廢”，辦公室工作應該具有一定的前瞻性，凡事早考慮、早著手，不僅要想領導之所想，也要想領導之未想。不能滿足于“領導讓干什么，就干什么”，主動圍繞重點工作深入調(diào)研，為領導提供決策參考。二是變單一服務為全面服務。注意服務的全面性，在事前、事中、事后都要服務到位，任何時候都不能缺位。在領導決策前要拿出可行方案，向領導提供決策建議；在執(zhí)行過程中要加強督查和監(jiān)督，督促工作的落實；工作完成以后，及時將情況反饋給領導。三是變一般服務為優(yōu)質(zhì)服務。堅持以“服務”為天職，堅信“沒有最好只有更好”，堅持高標準，精益求精，力求盡善盡美。既能使各項工作平衡開展，有條不紊，又能妥善應對各種復雜情況，波瀾不驚。

2、加強業(yè)務學習，多下現(xiàn)場了解情況。這次搶險過程中，我和辦公室其他人員一樣，感覺最明顯的有兩個方面，一是對現(xiàn)場情況不了解、不熟悉，二是專業(yè)知識不夠。要做好本職工作，一是加強業(yè)務學習，要認真學習《修規(guī)》、《技規(guī)》，加強無縫線路、路基等專業(yè)知識的學習，熟悉各種工具、器械名稱及作用，掌握不同時期（包括平常工作時期和抗洪搶險等非正常時期）的工作重點、要點以及工作程序。二是多下現(xiàn)場了解線路情況，掌握全段生產(chǎn)力布局等基本情況。

3、多匯報、多聽取領導的指示。辦公室的一個重要職責就是為領導服好務，保證全段各項工作良好開展。作為辦公室工作人員，應該向領導多匯報、多請示。各項工作都應該按照正常程序向相關領導匯報，尤其對自己把握不準、不好的事情要積極向領導匯報、請示。對影響重大、事關大局的工作，還要在了解清楚情況的前提下，如實把真實情況向領導匯報，讓領導掌握真實情況，做出正確指示，制定有針對性的措施、采取正確方案，化解矛盾，解決問題，穩(wěn)步推進各項工作。

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