預制廠年終總結(jié)

預制廠201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，我廠在上級領(lǐng)導關(guān)心和大力支持下，在全廠職工的共同努力下，緊緊圍繞年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，搶抓機遇，按照“依法、從嚴、精細”的六字治企方針，強化制度的落實，使企業(yè)的管理和發(fā)展得到進一步的推進，現(xiàn)已完成全年工作目標，現(xiàn)就201*年的工作總結(jié)如下：390*240*190390*190*190390*160*190390*120*190240*115*53一、生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況

201*年我廠不斷加大開拓市場的力度，使我廠在市場中的競爭力不斷提升，結(jié)止到十一月底主要指標完成情況如下：

1、產(chǎn)值方面：生產(chǎn)各種型號電桿21133根，涵管476節(jié)，三盤（底盤、拉線盤、卡盤）13574塊，完成生產(chǎn)產(chǎn)值1715萬元（不含17%增值稅）。

2、銷售產(chǎn)值方面：銷售各種型號電桿20300根，銷售各種規(guī)格涵管620節(jié)，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1722萬元（不含17%的稅價），占年度確保產(chǎn)值2400萬元的72%，占年度力爭產(chǎn)值2600萬元的66%。8、質(zhì)量方面：合格率達到90%.

9、安全設(shè)備方面：全年未發(fā)生大的安全設(shè)備事故，設(shè)備的完好率98.6%，使用率80%；

三、市場開發(fā)及招投標情況

由于今年輕集料水泥砌塊需求量有所增加，我廠在去年的基礎(chǔ)上有所增加，雖然沒有完成任務，但是在這種市場環(huán)境下，全疆電桿生產(chǎn)廠家普片效益大幅度下滑，我廠取得這樣成績，我們感到很欣慰，很自豪。四、嚴把質(zhì)量關(guān)、提升企業(yè)形象

我們始終牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，只有堅持以質(zhì)量為本的質(zhì)量管理方針，才能使企業(yè)站的穩(wěn)，走的更遠。在質(zhì)量上做到分工明確，責任到人，嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不合格產(chǎn)品進入下道工序。嚴格的質(zhì)量管理體系運行和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)進入市場把好了關(guān)、守好了門，使企業(yè)的整體形象得到提高。五、加強風險防控，建立完善安全風險控制機制

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“消除一切安全隱患，

確保全員健康安全”的安全理念，始終牢記“安全生產(chǎn)是企業(yè)得以發(fā)展的基石”，把安全工作放在首位，把職工的生命財產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定作為重點，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責任，逐級落實，責任到人。

使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅持按制度落實、機械落實、責任落實、經(jīng)濟落實，堅決制止各種不安全的隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標識，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的保證和促進了各項工作的順利開展。2、加強職工安全意識和自我保護意識的培訓，對員工實行“三級”安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓員工150人次，讓職工了解安全生產(chǎn)知識，掌握事故應急措施，提高職工的安全意識。堅持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除不安全隱患。

3、對特種作業(yè)人員進行崗前安全培訓及安全學習和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。

4、嚴格事故追究與獎懲機制，運行安全生產(chǎn)責任體系。制定安全獎勵制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風險。實行安全生產(chǎn)一票否決制，每月對各個班組進行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當月安全獎金，并對安全工作成績突出的人員和班組進行獎勵。

第二部分：我廠存在的問題與不足

一、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求

我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠發(fā)展。為了縮小與先進企業(yè)的差距，明年我廠將計劃引進人才，大力加強人員的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)。第三部位：201*年的工作規(guī)劃與措施

新的一年新的開始，我們要緊緊圍繞企業(yè)宗旨、企業(yè)制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化氛圍，全面強化精細管理，著力提高企業(yè)贏利能力和發(fā)展質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力和風險能力，尋找新的增長點，201*年我廠的經(jīng)營目標是預計完成銷售產(chǎn)值201*萬元，職工的工資進一步提高。為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

2、強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。在新的一年里，我們要及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場。

3、實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。

4、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在新的一年中我們要對照周邊企業(yè)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。

5、進一步提高安全質(zhì)量環(huán)保管理，維護職工生命健康和企業(yè)社會形象。切實加強組織領(lǐng)導，切實履行各級職責，切實防止各類事故發(fā)生。深入推進項目“程序化、標準化、規(guī)范化”管理。使全體員工明白，誠信守約是贏得市場、贏得信譽、贏得效益的關(guān)鍵，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務去真正做到“五個一”的經(jīng)營理念，一切工作按制度辦，做到“四個凡事”，凡事有法可依，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

201*年我們加強管理，提高管理水平，自我加壓，搶抓機遇，爭取多中標、多干活、多結(jié)算，保持企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，爭取取得更大的成績。

預制廠201*年11月30日

擴展閱讀：預制廠201*年半年工會工作總結(jié)

預制廠201*年上半年工會

工作總結(jié)

201*年上半年，預制廠在局黨組和局工會的直接關(guān)懷下，在廠領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，預制廠工會認真學習貫徹黨的十七屆四中五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，強化自身建設(shè)，積極履行工會職能，把維護和實現(xiàn)員工的具體利益與維護和實現(xiàn)公司的整體利益統(tǒng)一起來，圍繞廠中心、貼近職工、多辦實事；推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)建設(shè)、推進企業(yè)文化建設(shè)、推進預制廠經(jīng)濟發(fā)展，著力增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極貢獻。

一、辦實事、解難題、送溫暖，慰問困難員工，關(guān)愛員工身心健康

本著“以人為本”的理念，廠領(lǐng)導一貫十分注重員工的身心健康。

1、夏季入伏以來，氣溫一直高居不下，廣大一線職工堅守崗位，因廠生產(chǎn)任務非常重，工作十分辛苦，工會組織及時安排了每年5月開始組織職工進行體檢，并根據(jù)職工工種不同著重檢查因工作關(guān)系易發(fā)生職業(yè)病的因素，及時發(fā)現(xiàn)及時治療，同時各種工作的勞動防護用品用具都及時足額發(fā)放。6月-9月派專人定時為職工發(fā)放防暑降溫物品，全力以赴做好后勤保障工作。

2、同時，堅持做到每年春節(jié)、五一、中秋、國慶堅持為全體職工發(fā)放節(jié)日福利；對職工的婚喪嫁娶，給予慰問；每有職工生病或住院，會同分管領(lǐng)導一起前去看望。這些為員工做的一樁樁、一件件看得見、享受得到的好事、實事，員工們都看在眼里記在心中，深切感受到廠大家庭的溫暖。

3、春節(jié)前夕，工會組織了困難職工送溫暖活動，領(lǐng)導班子成員親自先后走訪、慰問困難職工家庭，了解家庭生活情況，并安排配偶在我廠工作，盡一切可能幫助職工。

二、溝通了解職工訴求，改善職工福利待遇，增強公司凝聚力

工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，職工盼望能夠適當增加工資，了解到職工這一訴求后，廠主要領(lǐng)導高度關(guān)注，先進行了詳細周密的調(diào)查摸底，然后針對職工們的實際情況制定了切實可行的提高績效工資的方案，并迅速落實。職工收入提高了，工作敬業(yè)度和積極性也增強了。

三、以開展文體活動為載體，豐富職工的精神生活，展現(xiàn)職工健康向上的風貌

廠工會注重圍繞單位中心工作，組織和舉辦形式多樣的各類活動，鼓舞和激發(fā)廣大員工的工作斗志，倡導愛崗敬業(yè)工作熱情，以及團結(jié)協(xié)作的團隊精神，從而推動公司企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

在一年一度的“五一”國際勞動節(jié)，為豐富“五一”節(jié)期間文化生活，廠工會組織大家進行了技能“大比武”活動。其中，預制班進行了電桿生產(chǎn)比賽，比賽分別從生產(chǎn)進度快慢、

是否按質(zhì)量規(guī)范要求進行操作等決出勝負.鋼筋班女工進行了電焊比賽，在比賽中大家踴躍參與，踴躍競爭的場面，非常壯觀，很鼓舞人心，進一步推動了大家的工作熱情。在進行了“大比武”之后，廠工會為全廠職工發(fā)放了大米、清油、面粉、白砂糖、茶葉等福利品。

四、勇于實踐、積極探索，開展形式多樣的學習活動，提高職工整體素質(zhì)

企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開一支強有力的員工隊伍，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，廠里員工人數(shù)也不斷增加，為了更好的團結(jié)和帶動這支員工隊伍，半年來，工會配合黨總支、計劃合同部進一步強化職工的政治、業(yè)務等方面的學習，組織職工學政治、學技術(shù)，同時，在日常工作中，注重將企業(yè)文化與廉政文化融入一體，開展教育活動，為提高全體員工的文化素質(zhì)和職業(yè)道德水平，充分發(fā)揮文化教育、引領(lǐng)、鼓舞作用。

五、對公司工會工作的意見和建議

1、葛新局工會要切實抓好事務公開這一企業(yè)民主管理的重要形式，在堅持職代會制度這一基本形式的同時，積極通過事務公開欄、企業(yè)小報、集團和基層公司網(wǎng)站等形式進行公開。要豐富事務公開內(nèi)容，逐步創(chuàng)造條件向企業(yè)經(jīng)營管理、財務管理、人事管理等領(lǐng)域拓展。

2、上級工會和各基層分（子）公司要按集團公司《企務公開實施細則》的要求，每年兩次定期公開相關(guān)內(nèi)容，無論是企業(yè)的重大決策、企業(yè)內(nèi)部的投資動態(tài)、工程項目的招投標，還是企業(yè)內(nèi)部的人事任免等重要事項，都必須在第一時間內(nèi)向職

工發(fā)布，以贏得職工群眾的信任，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)發(fā)展、改革的積極性。

3、工會幫扶工作是工會組織履行職責，促進企業(yè)、社會和諧穩(wěn)定的重要實踐。上級工會要深入基層、貼近職工，多聽取職工群眾的意見和建議，多傾聽職工的心聲和呼聲，充分發(fā)揮葛洲壩員工幫困互助會的作用，多為困難職工群眾做好事、辦實事、解難事，真正使工會組織成為全體職工的“互助組、合作社”。

總之，半年來，在葛新局工會的領(lǐng)導和支持下、在廠領(lǐng)導班子的重視下，在全廠員工的不懈努力下，預制廠的工會工作收到了實效。

1、根據(jù)工會工作多年的經(jīng)驗總結(jié)，如果工會工作做得到位，抱著時時刻刻為職工著想的目的，就會得到職工大力支持，促進了職工的工作積極性，增強了責任心。

2、我們對搞好201*年的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合局工會，配合公司黨總支，結(jié)合我廠實際，抓緊抓實員工理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務知識的培訓，努力提高員工隊伍的整體素質(zhì)，進一步保障員工的合法權(quán)益，增強公司的凝聚力，為推進公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

201*年7月18日

預制廠201*年上半年工會

工作總結(jié)

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預制廠

二一一年七月十八日

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