司務(wù)公開工作總結(jié)

二公司司務(wù)公開工作總結(jié)

根據(jù)總公司關(guān)于開展司務(wù)公開工作的要求，我司對此項工作十分重視，把司務(wù)公開工作的開展提高到黨風(fēng)廉政建設(shè)的高度來抓，積極發(fā)揮了工會組織的民主監(jiān)督、民主參與、民主管理作用，并不間斷地加強檢查監(jiān)督，全面推進司務(wù)公開工作的深入開展。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

司務(wù)公開是加強企業(yè)民主政治建設(shè)的重要形式；是維護職工權(quán)益的重要載體；也是落實黨的“依靠”方針，堅持和完善職代會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的重要途徑。為此，我司成立了由支部書記任組長的司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；按照總公司的要求，制定了本單位的《司務(wù)公開實施辦法》，成立了司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實司務(wù)公開有關(guān)制度，使司務(wù)公開工作逐步走向規(guī)范化、制度化，在企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮了越來越大的作用。

二、司務(wù)公開工作形式多樣

我司始終堅持職工代表大會制度，制定了司務(wù)公開實施細(xì)則，做到任務(wù)公開，考核公開，工資公開，評先公開，并以此確定了公開的形式。一是落實職工代表大會制度，這是司務(wù)公開的基本形式和主要載體，將職代會對有關(guān)事項的審議結(jié)果及時公開，并落實。二是司務(wù)公開欄，我們設(shè)立了三級公開欄，對涉及公司性的問題，形成了公司、車隊、班組三級公開,同時通過總公司辦公網(wǎng)將有關(guān)公開事項及時給予公開，讓廣大員工真正參與進來,司務(wù)公開工作真正做到了貼近員工的工作和生活；三是黨政工聯(lián)席會議、經(jīng)營活動分析會，落實職工代表檢查制度；四是其他形式。如各類會議、談話、領(lǐng)導(dǎo)接待日等多種形式達到與員工交流，為員工的參與打下了基礎(chǔ)。

三、抓住熱點，突出司務(wù)公開的實效運行

內(nèi)容決定著公開的質(zhì)量，公開內(nèi)容的涵蓋面和細(xì)化程度在整個公開過程中起著至關(guān)重要的作用；在推進司務(wù)公開過程中，抓重點、抓難點、抓焦點，制定了公開欄，領(lǐng)導(dǎo)接待制度。始終把員工關(guān)心的熱點、企業(yè)管理的難點、廉政建設(shè)的焦點作為公開的重點，明確規(guī)定了涉及企業(yè)改革、經(jīng)營管理、職工利益、

評先、黨風(fēng)廉政和管理人員聘用、員工入黨等問題作為公開的重點，并以民主集中制的原則確定了公開內(nèi)容：（1）考核制度公開（2）評先公開（3）管理人員聘用公開（4）員工入黨公示（5）員工公資公開（6）民主評議管理人員、人事安排、車隊結(jié)構(gòu)調(diào)整、處理違紀(jì)員工公開（8）員工培訓(xùn)公開。

四、規(guī)范公開程序，營造司務(wù)公開的良好氛圍

司務(wù)公開是一項很具體、很實在的工作，為保證司務(wù)公開不流于形式，我司在運行過程中注重嚴(yán)格按程序進行公開。即，提出、審查、公布、反饋。提出即由工作小組按照各自公開方案要求，或根據(jù)職工反映強烈的問題，以書面形式提出公開的具體內(nèi)容及建議；審查，即工作小組將提出公開具體內(nèi)容報司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組或經(jīng)理辦公會審查把關(guān)同意后實施。公布，即按照公開的范圍和形式及時進行公布，屬于常規(guī)性的定期公布，屬于階段性的按階段公布，屬于短期性的隨時公布。反饋，即公布后監(jiān)督檢查小組負(fù)責(zé)及時收集職工群眾對公開事項的意見和建議，整理歸納能解決的及時給予解決，能采納并予以采納，使司務(wù)公開工作不斷完善，不斷貼近群眾意愿。二是做到全過程公開，保證了公開的真實性。三是動員廣大職工群眾積極參與，落實監(jiān)督評議措施，保證了公開的有效性。建立了績效考核,年底對管理人員進行了民主測評制度,四是完善了職工代表制度，保證了公開的規(guī)范性。

二一二年十一月二十五日

擴展閱讀：司務(wù)公開工作匯報

司務(wù)公開工作匯報

根據(jù)市紀(jì)委有關(guān)政務(wù)公開的文件精神，集團公司遵照凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱‘三重一大’)，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的規(guī)定要求，堅持黨的民主集中制原則，發(fā)揚民主，強化組織監(jiān)督，對重大事項決策、財務(wù)狀況、勞動人事制度等方面進行司務(wù)公開，取得了很好效果，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

根據(jù)中央、省、市有關(guān)政務(wù)公開的文件精神，我公司對司務(wù)公開工作進行了廣泛深入的宣傳發(fā)動，使集團公司上下充分認(rèn)識到，司務(wù)公開是推進企業(yè)民主管理的根本手段；是實踐黨的三個代表重要思想、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是搞好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要制度；是深化企業(yè)改革，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的有效措施；是維護職工隊伍穩(wěn)定，增強企業(yè)凝聚力的需要。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全管理

集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視司務(wù)公開工作，把其列入重要議事日程。在推行司務(wù)公開工作中，我們堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，員工群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，明確司務(wù)公開工作由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門具體落實，加強對司務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保司務(wù)公開工作正常開展。

三、完善司務(wù)公開工作，努力推進企業(yè)民主管理為了完善司務(wù)公開，搞好企業(yè)民主管理，我們明確了司務(wù)公開的重要內(nèi)容：一是重大決策，即企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的各項重大決策及企業(yè)經(jīng)營管理等一系列規(guī)章制度；二是民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，通過廣大職工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律和領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績；三是企業(yè)職工工資升級，勞保福利等；四是工程項目及設(shè)備采購招標(biāo)情況；五是財務(wù)資金狀況等；六是其它應(yīng)該公開的事項。

我們在抓司務(wù)公開過程中，十分注重公開程序的規(guī)范，一是做到公開事項的真實性。真實是公開的生命，只有真實公開才能取信于民，司務(wù)公開才有生命力。二是不僅注意結(jié)果的公開，同時也注重全過程的公開，讓整個過程都置于群眾的監(jiān)督之下。三是對時限作明確的要求。基本上做到了定期公開的內(nèi)容按時進行公開，不定期公開的內(nèi)容及時進行公開。

在公開的方式上，我們采取了多種方式來推行司務(wù)公開。一是設(shè)立公開欄定期公開司務(wù)。二是召開黨委會、辦公會、資金調(diào)度會，專題會等會議，及時通報有關(guān)情況；二是借助新聞媒體進行公告，如我公司企業(yè)債券的發(fā)行情況，重

大項目開工奠基情況等。三是公司在實施重大方案中，遇到涉及職工切身利益的重大事項，都事先在征求廣大職工意見的基礎(chǔ)上再做出決策。

四、公正、公平、公開選拔管理干部

公司在用人制度上，徹底打破傳統(tǒng)的普通員工與干部的身份界限，對中層干部實行公開競爭上崗，選賢任能。公司對部門負(fù)責(zé)人實行招聘，集團公司對部門負(fù)責(zé)人崗位從領(lǐng)導(dǎo)才能、管理水平、業(yè)務(wù)能力、實踐經(jīng)驗等方面提出了明確的要求，公布競聘條件，并召開競聘會，根據(jù)競聘人演講和綜合素質(zhì)的考核決定部門負(fù)責(zé)人的聘任。這種公平、公正、公開選拔中層管理干部的做法，得到了上級部門和廣大職工的好評。

五、司務(wù)公開工作取得了階段性成果

近年來，集團公司的司務(wù)公開工作取得了初步成果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是促進了黨的依靠方針的落實。切實加強了企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作，推動司務(wù)公開工作的發(fā)展。二是促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極推進腐敗風(fēng)險防控試點工作，完善腐敗風(fēng)險防控制度建設(shè)，通過司務(wù)公開，加強了民主監(jiān)督和群眾監(jiān)督，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，密切了黨群干群關(guān)系。特別是在干部人事制度工作中，通過公開、公平的民主推薦、民主評議、競爭上崗等

制度，防止了用人中的違規(guī)行為；在工程建設(shè)中物資采購中，通過公開招標(biāo)、議標(biāo)、競標(biāo)，防止了“暗箱操作”，從源頭上預(yù)防和遏制了消極腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。三是促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。司務(wù)公開調(diào)動了職工的積極性。去年，集團公司面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，集團公司廣大干部職工沉著應(yīng)對，主動出擊，內(nèi)轉(zhuǎn)機制，外謀發(fā)展，奮勇拼搏，經(jīng)受住了考驗，保持了集團公司各項工作健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢頭，出色地完成了全年各項目標(biāo)務(wù)。今年以來，在干部職工共同努力下，企業(yè)經(jīng)營基本實現(xiàn)了時間過半完成任務(wù)過半，企業(yè)的各項工作有序推進。

總之，司務(wù)公開在企業(yè)改草和企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，我們將一如既往地把司務(wù)公開工作做為深化嚴(yán)抓嚴(yán)管、深化企業(yè)改革，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的一項重要工作來抓。

二一年十月二十日

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