公司班長群團例會發(fā)言稿(范利英)

班組互助讓我成長

電儀中心范利英

尊敬的各位領導，我最最親愛的兄弟姐妹們，大家下午好：

好，很好，非常好，我愛宜化，耶！

我叫范利英，是設備動力部電儀中心PVC片區(qū)固堿維護班班長，今天能有機會站在這個平臺上，與各位班長相互交流、相互學習，我感到非常興奮和自豪，我特別要感謝公司領導，感謝企管中心，感謝互助會敞開心扉，接納了電儀中心，讓我們一起追隨著互助會成長的腳步。

一、做為一名班長，首先要充分認識班組建設。一直以來電儀中心都以片區(qū)為單位進行管理，PVC片區(qū)共23人，設置了三個維護班，四個運行班，每個維護班人員3-5人，運行班每班只2人，以人員少為理由，班組很多臺賬沒有推行，班長也并沒有履行責任，因為有什么事情都是片長擔著，班會、班前會都是片區(qū)組織，片區(qū)的一長四辦發(fā)言，班長對基礎管理認識很薄弱。自8月份申請加入班長互助會后，通過了解，開始認識到事業(yè)部班長的管理水平已經(jīng)遠遠的超出了我們。9月份開始，部門對班組建設提出了新要求，這對班長是個挑戰(zhàn)，也是鍛煉的機會。就拿會議來說，以前一直是召開片區(qū)總結會，9月份開始真正的召開班會，雖然班會開得仍有些像片區(qū)總結會，但班長們都開始有了班組建設的意識。10月份的班會形式出來了，雖然內容沒達到要求，但我看到了每一個發(fā)言人都迫切的想去把班會準備好的心情。這就是我們的進步。我也給自己定下了目標，在11月份固堿維護班單獨召開小班會，雖然我們只有5個人，但麻雀雖小，五臟俱全嘛，我們一樣能把班會開好！部門領導經(jīng)常說：“班組建設是一個長期的過程，它不像處理故障，處理好了大家都能看到成果，它是需要持之以恒的推進最終獲得成果”。我要自信的告訴大家，我有信心在不久的將來收獲成果帶來的喜悅。所以，作為班長，一定要充分認識、理解班組建設，認同、執(zhí)行，才能知道有勁兒該往哪使。

二、搞好班組建設，先要創(chuàng)建好氛圍。班組管理十二字方針，首先搭平臺，然后創(chuàng)氛圍，創(chuàng)氛圍從哪些方面著手，1）承上啟下，當

好宣傳員。要把集團的形勢、公司的形勢、公司的發(fā)展講給班組成員，讓他們看到公司的發(fā)展前景，增強信心，相信內蒙宜化，變消極為動力。我班組就有以前辭職了的，后來又回來的員工，以新工的待遇三個月后轉正他能接受，培訓未帶筆記本被領導批評不服氣被延期轉正一個月他也能接受，同樣一個人，心態(tài)卻完全不一樣了。我經(jīng)常讓他給大家講離開內蒙宜化，外面的企業(yè)、社會是個什么樣子，以他親身的經(jīng)歷來告訴班組成員，要學習的東西還很多。2）做好送溫暖和情緒管理工作。最能發(fā)揮作用的就是用好群團干部。真心實意的關心班組成員，從小事出發(fā)，為他們的切實利益著想。離了婚獨自帶小孩還要贍養(yǎng)父母的員工我們去家里看望；父親得了重病的員工我們發(fā)出倡議，通過片區(qū)、部門組織為他捐款，獻出點點愛心；片區(qū)晨會上因為未請假被我考核20元差點和我吵架的員工，后被追究了200元，通過疏導，讓他明白沖動是魔鬼的道理，現(xiàn)在我也和他成了“鐵磁兒”。3）開展活動，凝神聚力。說到活動開展，我又有點慚愧，因為電儀中心一直以片區(qū)為管理單位，發(fā)活動經(jīng)費也只發(fā)到片區(qū)，所以班組沒有班費。其實部門領導特鼓勵班組活動，但要先做方案，做好預算和活動效果評估，部門可以給審批活動經(jīng)費�？墒俏覀兒軕邪�，覺得做方案麻煩，不如直接去搞活動來得快，所以我們搞活動，都是AA制。我們一起生日聚餐，一起燒烤，一起看沙漠。通過活動來增進感情，走近生活才能更加融洽。

三、用好激勵“手段”。作為班長，用好日�？己藢Π嘟M建設有很大促進作用。在我們片區(qū)，班長考核獎勵的最高額度為20元，日�？己�5元。班組級的責任追究這還沒做起來，特別嚴重情節(jié)的片區(qū)就直接進行追究了。對于考核，我從幾個點來控制：1、勞動紀律。2、現(xiàn)場處理故障，包括是否及時、行為是否規(guī)范、是否及時匯報。3、安全方面。4、督辦完成情況。5、配電室管理情況。包括衛(wèi)生、巡檢記錄等。6、培訓考試。至于獎勵，主要是生產(chǎn)加班、現(xiàn)場故障處理、培訓�？赡芪抑v的這些還不是很全面，但我已經(jīng)感受到了，激勵政策用好了，可以提高執(zhí)行力。

四、班組比較管理發(fā)揮作用。

我們片區(qū)開展的維護班比較管理，固堿、干燥、聚合三個模塊進行比較，主要從設備巡檢、配電室衛(wèi)生、各種臺賬、影響臺時、電機燒毀臺數(shù)、片區(qū)/部門/公司考核獎勵情況、責任追究、培訓來進行，比較管理結果直接影響工資的收入，所以對每個班組都有很大的促進作用。被公司和部門獎勵的還能給片區(qū)加分，片區(qū)一體化得第一每個人又有一筆可觀的收入。通過比較管理調動了員工的積極性，也增加了每個班員的集體榮譽感。

五、常懷感恩之心。說到感恩，那我應該感恩互助會這個平臺，在第一次參加互助會時，我就覺得這個氛圍非常好，能很輕松放得開，又能聆聽王部長傳達的公司精神，有很多的形勢我都不清楚，片區(qū)文化宣貫這里沒有跟上腳步，可能一些“新聞”傳遞到我這里就快成“歷史”了，平時開片區(qū)晨會的時候我可能聽不進去，但是在這個氛圍中我就完全融入了。通過互助會，我認識了很多班長，包括自己部門的以前沒見過的，我們班組負責維護片堿這塊兒，現(xiàn)在和事業(yè)部的很多班長都能熟悉，給工作也帶來了很大幫助。何總在一次部門會議上講到了“管理就是一種溝通”，現(xiàn)在我對這句話有了更深層次的了解。說實話，電儀維護人員經(jīng)常被投訴，了解之后大多數(shù)是因為沒有和事業(yè)部溝通好，事情做了，卻沒撈好，都產(chǎn)生了怨氣。作為電儀人員，服務生產(chǎn)是天職，零投訴率就是我們的目標，那如何做好服務，就是要規(guī)范行為。我們規(guī)定在接到事業(yè)部電話時，不能立即去現(xiàn)場處理絕對不能說“馬上去”，要回答“幾點幾分能過去”，因為事業(yè)部涉及到工藝、消耗、產(chǎn)量，不能因為我們的一句話而誤導了決策。通過互助會讓我和事業(yè)部的班長們更加了解，在工作上，相互之間就能更多一些體諒，發(fā)生被投訴的事件也明顯下降了很多。固堿現(xiàn)場環(huán)境非常惡劣，電氣維護工作比較有難度，堿液經(jīng)常會把電纜腐蝕，包裝也經(jīng)常頻繁出問題，去了現(xiàn)場看到凌亂的電纜，自己都頭疼，安環(huán)部更頭疼，即使是這樣，我也沒想過要退縮，作為班長就要挺起胸膛擔當責任，雖然也私下里和書記說過真想換個片區(qū)呆呆，也把胳膊撩起來給書記看看被堿燙過的胳膊上、手上都留下的疤痕。但我只是說說而已，只有需要我，我就會全身心投入，這些變化，只有深入其中才能體會得到的。

以上是我對班組建設的一點看法，希望能夠一起分享，也希望能夠多多指教。最后，以一首小詩來做我的結束語。有的時候快樂，有的時候悲傷，有的時候彷徨，此時此刻，我用自己的視野打開天窗，期待同班組互助會一同成長。

謝謝大家！

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