煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)“三思、三查、三提升”心得體會(huì)

“三思三查三提升”教育活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

根據(jù)集團(tuán)公司要求和礦黨委的安排布署，我隊(duì)的全體黨員、干部迅速地投入到此項(xiàng)活動(dòng)的學(xué)習(xí)中來，緊密結(jié)合上級(jí)要求，通過學(xué)習(xí)使大家又一次更加深入地接受了思想上的全新鍛煉，使大家在學(xué)習(xí)中去提高自己的自身素質(zhì)和工作素質(zhì)，更進(jìn)一步地去開展安全生產(chǎn)工作，使自己知道自己本身肩負(fù)責(zé)任有多大、有多重，又要如何去提升思想認(rèn)識(shí)、管理水平和發(fā)展質(zhì)量，都是擺在我們面前的又一條思路，現(xiàn)就通過學(xué)習(xí)將工作中的成績(jī)和不足總結(jié)如下：

一、在本隊(duì)全體職工在上半年的共同努力，牢固樹立安全“零”理念。首先，我們是從安全著手干任何一件事，永不忘安全責(zé)任，讓職工不忘安全意識(shí)，全面結(jié)合企業(yè)文化開展工作，使安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)一個(gè)新高。這也是“三思”的一個(gè)重要方面，自己能堅(jiān)守自己的本職，落實(shí)責(zé)任，把安全工作、工程質(zhì)量做到有實(shí)質(zhì)性、先進(jìn)性，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀理念，讓思想進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)好一個(gè)區(qū)隊(duì)，我們就對(duì)社會(huì)、對(duì)中原、對(duì)企業(yè)就作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為中原的發(fā)展也作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

二、工作中大家都任勞任怨，克服困難，在礦井中能體現(xiàn)出井下工作那里最困難，那里就有掘二隊(duì)的身影；那里的任務(wù)艱巨，那里就是掘二隊(duì)的戰(zhàn)場(chǎng)。也能在計(jì)劃內(nèi)順利完成艱巨的各項(xiàng)工作，也能受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。但是，這些工作首先要干部思想要有轉(zhuǎn)變，要開闊沒有被工作中困難嚇倒，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉。但總還是抱有怨氣、埋怨領(lǐng)導(dǎo)。這里體現(xiàn)我認(rèn)識(shí)不足，思想轉(zhuǎn)變不到位，所以要更進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，要讓自己的思想再度提高，把工作走向步步落實(shí)，還要認(rèn)真查擺紀(jì)律作風(fēng)。在今后的工作上，一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)首先要嚴(yán)格自己地紀(jì)律作風(fēng)，認(rèn)真當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)頭羊，讓自己的表率優(yōu)先，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻提醒自己，以身作則，管理好區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作，使自己的區(qū)隊(duì)有利發(fā)展，安全穩(wěn)定，讓職工干活舒心，對(duì)干部放心，決不會(huì)讓職工出現(xiàn)擔(dān)心，要全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工凝聚一條心，真正的做到人企合一的目的。

三、在通過“三思、三查、三提升”的學(xué)習(xí)，自己思想作了轉(zhuǎn)變，把井下的水泵坑首先達(dá)到了亮點(diǎn)。在通過學(xué)習(xí)中班子成員研究，在本區(qū)隊(duì)的管轄范圍內(nèi)進(jìn)行了一切問題排查，在八月份我們將井下兩條運(yùn)輸系統(tǒng)一次大膽破解，將21軌道和21輔助回風(fēng)兩巷兩條運(yùn)輸系統(tǒng)合為一體，改裝為一條運(yùn)輸系統(tǒng)，撤下30槽6部、40T槽7部，總計(jì)13部設(shè)備的運(yùn)輸系統(tǒng)改為了五部設(shè)備運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸系全面統(tǒng)滿足了兩條巷道的運(yùn)輸需要，大大的節(jié)省了人員，又成立了專業(yè)另一個(gè)修護(hù)班組，給職工創(chuàng)了收，給礦井創(chuàng)了益，節(jié)省了設(shè)備的維修管理、租賃費(fèi)、電費(fèi)，維修費(fèi)用是一筆很大的節(jié)約賬，這些都是我們?cè)凇叭�思、三查、三提升”的學(xué)習(xí)作出的貢獻(xiàn)。

四、但在我的工作中還有很多不足，管理上存在松懈、責(zé)任不明確，工作多數(shù)沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致區(qū)隊(duì)在工作上的落后，例如一、我們的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)在是十分的不正規(guī)，跟班隊(duì)長(zhǎng)不管事，沒有把工作現(xiàn)場(chǎng)能管好的事管理好，全部成了驗(yàn)收員的事，他們跟班隊(duì)長(zhǎng)就成了班前開開會(huì)、班中下下井、班后匯匯報(bào)、下班走走人的這一種流程，完全沒有履行自己的崗位責(zé)任，把礦井的制度、區(qū)隊(duì)管理不明確、明確也不落實(shí)，工作浮漂，不論什么好與壞就成了隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員你們的事，通過這一不足，我們還要召開隊(duì)委會(huì)研究責(zé)任落實(shí)問題，下一步走向職工作作量的驗(yàn)收、記錄、分配這一系列掛鉤，真正的把他們的工資和班組員工掛鉤，那一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、工資收入就有損失，把內(nèi)部市場(chǎng)化的程序走向完善�？傊�，錯(cuò)誤是我的，落實(shí)不到位、管理的不到位。例如二、就像我隊(duì)培訓(xùn)，根本就沒有動(dòng)腦子，只講上課，沒有創(chuàng)新，培訓(xùn)落實(shí)月月受罰現(xiàn)象，這作為隊(duì)長(zhǎng)的是有不可推卸的責(zé)任。下一步提高培訓(xùn)管理人員的工資，一切和獎(jiǎng)罰掛鉤，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的中心思想體現(xiàn)出來。例如三、內(nèi)部市場(chǎng)化管理一塌糊涂，差錯(cuò)不斷，上下不照，表里不一，兩員不一心各管各自的，把多勞多得搞成了平均主義，導(dǎo)致月月受罰，下一步辦事員區(qū)隊(duì)也可以開工資（大家可以探討）辦事員管理內(nèi)部市場(chǎng)化上的一切資料，班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)、量、本分等臺(tái)賬，驗(yàn)收員收、記、總結(jié)等，取締內(nèi)部市場(chǎng)化核算員，優(yōu)化地面人員節(jié)約開資，讓管事的人去多得工資，還有很多的事不一一列舉了。

總之，在通過這次學(xué)習(xí)我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、放開步子、理清路子、大踏步的去開展工作，把自己的自身工作做得有聲有色。要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、用心做事、追求卓越，完成好自己的責(zé)任使命。

掘二隊(duì)賈開志201*年8月27日

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“三思三查三提升”活動(dòng)心得體會(huì)

古漢山礦徐忠

正在集團(tuán)公司上下20萬名員工熱烈慶祝河南煤化進(jìn)入世界500強(qiáng)之際，集團(tuán)公司“三思考三查擺三提升”主題教育活動(dòng)開始了，此活動(dòng)非常及時(shí)，非常必要。按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了省領(lǐng)導(dǎo)盧展工、陳雪楓的主要講話精神，學(xué)習(xí)了河南煤化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祥恩在年中工作會(huì)議上的重要講話。對(duì)“三思考三查擺三提升”主題教育活動(dòng)有如下體會(huì)：

一、三思考1、思考責(zé)任與使命

服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，既是河南煤化責(zé)無旁貸的政治責(zé)任和光榮使命，也是河南煤化發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展的歷史機(jī)遇和內(nèi)在要求。河南煤化一定要積極行動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，乘勢(shì)而為，加快發(fā)展，發(fā)揮好主力軍和先鋒隊(duì)作用，為構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、思考先進(jìn)性和可持續(xù)性

河南煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳祥恩在講話中指出，從201*年12月5日重組成立，到201*年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩年來，河南煤化集團(tuán)走過了一條堅(jiān)苦卓絕的重組融合和跨越發(fā)展之路。主

要?dú)w功于“五好”。首先趕上一個(gè)好形勢(shì)。處在一個(gè)崛起的中國(guó)，趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的時(shí)代。其次遇上了一系列好政策。特別是河南省重視和支持企業(yè)的做大做強(qiáng)，這使得我們可以大布局、大發(fā)展。第三，培育了一套好文化。河南煤化集團(tuán)“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，已經(jīng)深入到戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面。第四，制定了一個(gè)好戰(zhàn)略。我們構(gòu)建了雙“4+3”戰(zhàn)略，始終把股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化鮮明、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出作為我們的奮斗目標(biāo)。第五，打造了一支好團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略、管理、技術(shù)這三支團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。

河南煤化集團(tuán)此次進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，只是邁進(jìn)了500強(qiáng)的門檻。我們是第446位，和排名第一的沃爾瑪相比，我們的營(yíng)業(yè)收入只有他們的1/20，差距還很大。我們必須加快自主創(chuàng)新步伐、不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、大力推進(jìn)綠色發(fā)展、積極開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，持續(xù)加快發(fā)展，才能保持在世界500強(qiáng)中的地位。

目前中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，這為河南煤化的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。作為大型企業(yè)，有責(zé)任、有義務(wù)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮支柱作用。我們將通過加快項(xiàng)目建設(shè)吸納就業(yè)，保持項(xiàng)目和新增就業(yè)的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，將合作方的新增優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目布局在中原。同時(shí)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)

體系的主力軍。發(fā)展龍頭帶動(dòng)作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，成為實(shí)施產(chǎn)業(yè)集聚的領(lǐng)軍者，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和河南振興做出更大的貢獻(xiàn)。

3、思考優(yōu)劣勢(shì)、履職責(zé)

建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)需要新思考，古漢山礦發(fā)展需要新思考。面對(duì)水、瓦斯、頂板制約古漢山礦的實(shí)際情況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該按照盧展工書記所說的“知崗位、知責(zé)任、知表率”，身體力行地推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以全新的方式推動(dòng)古漢山礦安全穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急是防治水工作，一是要切實(shí)更新理念，要敢于突破原有的老經(jīng)驗(yàn)、老做法，通過非常規(guī)的做法徹底改變防治水工作的被動(dòng)局面。二是要進(jìn)一步改造排水系統(tǒng)，引進(jìn)更新的先進(jìn)設(shè)備，提高裝備水平，加強(qiáng)日常的檢查維修，提高抗災(zāi)消災(zāi)能力，緩解治水緊張局面。三是要加強(qiáng)注漿工藝改進(jìn)，強(qiáng)化注漿泵站管理，形成立體注漿網(wǎng)絡(luò)，確保防治水工作取得實(shí)效。四是要狠抓落實(shí)，嚴(yán)格施工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化防治水專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建立一支素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，確保防治水工程優(yōu)質(zhì)、高效和快速地實(shí)施。

對(duì)古漢山礦來說，在安全管理中，部分管理人員在長(zhǎng)期的執(zhí)法實(shí)踐中積累了一定經(jīng)驗(yàn)，形成了相對(duì)固定的思維模式和工作習(xí)慣，而面對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新情況、新問題，部分管理人員不同程度地存在工作定位不準(zhǔn)，思路不清，不夠解放，以及安于現(xiàn)狀等問題，跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求。特別是在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法過程中，老好人思想存在，難以開創(chuàng)工作新局面。要跟上形勢(shì)

發(fā)展的要求，就必須敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。此外還應(yīng)該及時(shí)地貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并要積極與職工溝通，準(zhǔn)確地把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，溶入到職工的思想中，保證講話精神在企業(yè)、在科室、區(qū)隊(duì)職工中開花結(jié)果，只有這樣才能把安全工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

二、三查擺

查思想，查作風(fēng)，查落實(shí)。雖然是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單九個(gè)字，但包含很深的含義。

1、查思想。我們要查是否存在得過且過、不思進(jìn)取的懶散思想，胸?zé)o大局、急功近利的狹隘思想，袖手旁觀、推卸責(zé)任的消極思想，夜郎自大、驕傲自滿的浮夸思想。

2、查作風(fēng)。作為黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常在思想、工作和生活等方面查是否存在說得多、做得少的現(xiàn)象，做表面文章、不求實(shí)效的現(xiàn)象，重管理、輕服務(wù)的現(xiàn)象。

3、查落實(shí)。強(qiáng)調(diào)了思想和行為，然后就是看是否落實(shí)了。我們必須看是否采取有力措施解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，是否面對(duì)困難勇于創(chuàng)新、大膽破題。

三、三提升1、提升思想認(rèn)識(shí)。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們不僅要善于縱向思考，而且善于橫向謀劃，善于綜合分析、通盤考慮、全面應(yīng)對(duì)，以敏銳的洞察力、超前的預(yù)見力認(rèn)識(shí)和判斷復(fù)雜形勢(shì)。作為副職必須擺正自己

的位置，要在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)正職負(fù)責(zé)，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，做好自己分管的工作。

班子成員都要以誠相待，鼎力相助，要注意三個(gè)方面：一是對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是對(duì)遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法，解決問題；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而絕不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。

2、提升管理水平。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，把握新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變舊觀念，更換新理念，保持良好心態(tài)。當(dāng)前，必須堅(jiān)持用安全“零”理念統(tǒng)帥自己的靈魂，把設(shè)備零缺陷、質(zhì)量零劣質(zhì)、管理零失誤、行為零違章真正落到實(shí)處。通過學(xué)習(xí)，把人生追求的立足點(diǎn)放在為員工謀取最大利益的無私奉獻(xiàn)上；把工作追求的著力點(diǎn)放在確保一方平安上；把名分追求的興奮點(diǎn)放在班子的認(rèn)同和員工的肯定上；把形象追求的瞄準(zhǔn)點(diǎn)放在公道正派、平易近人上。

注重工作實(shí)踐，提高心理素質(zhì)。沒有過硬的心理素質(zhì)，是很難開展好安全工作的。要堅(jiān)持把壓力當(dāng)作實(shí)踐的新起點(diǎn)、新動(dòng)力、新要求，注重把問題和矛盾作為主攻重點(diǎn)，不因暫時(shí)的困難縮手縮腳，在落實(shí)上級(jí)指示要求上堅(jiān)定不移；注重把群眾的利益訴求作為努力方向，不因一時(shí)的誤解喪失勇氣和信心，在為員工謀利上一如既往；注重把維護(hù)集體決策的權(quán)威作為首要選擇，不因分管工作遇到麻煩而消極埋怨，在顧全大局、服從大局上始終不渝。

加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立良好形象。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員要牢固樹立“一盤棋”思想，不以分工而分界，堅(jiān)持補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、移位不越位，在做好本職工作的前提下，積極協(xié)助其他同志抓好分管的業(yè)務(wù)，用真誠贏得理解，用行動(dòng)獲取支持。

深刻理解，群策群力。安全管理工作不是那一個(gè)人的事，不把大家的積極因素充分調(diào)動(dòng)起來，抓好工作也就成了無源之水、無本之木。在從嚴(yán)要求的同時(shí)，要充分理解體諒下屬的辛苦和難處，不以一時(shí)的疏漏而否定全部工作，不因取得明顯的成績(jī)而忽視存在的不足，肯定中有否定，批評(píng)中有表揚(yáng)，真正形成良好的導(dǎo)向。

3、提升發(fā)展質(zhì)量。

做好分管的工作。一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、崗位職責(zé)必須明確，不能亂管也不能不管；二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處；三是工作要仔細(xì)，要積極主動(dòng)，特別對(duì)布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)；四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神；五是要承上啟下，把上級(jí)的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的。

當(dāng)好助手，做好參謀。具體要把握三點(diǎn)：一是要為上級(jí)出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于礦井發(fā)展的意見和建議；二是要有超前意識(shí)，要善于洞察、觀察上級(jí)意圖，創(chuàng)造性地開展工

作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在上級(jí)的角度和企業(yè)全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為上級(jí)的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見。

堅(jiān)定信念，愛崗敬業(yè)。安全管理工作需要感情、時(shí)間、精力乃至全部心血的付出，“安全責(zé)任重于泰山”“安全工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)信這樣一個(gè)信條：“干工作，不在于說了多少，而在于做了多少，抓落實(shí)要更務(wù)實(shí)一點(diǎn)，更求實(shí)一點(diǎn)、更扎實(shí)一點(diǎn)，說到做到，說好做好”。

敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。煤礦職工農(nóng)民工較多，素質(zhì)相對(duì)較低，安全意識(shí)淡薄。對(duì)此，要有針對(duì)性地閱讀大量相關(guān)的安全管理書籍，要堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)安全教育學(xué)、心理學(xué)、管理方法等方面的知識(shí)，尤其深入研究河南煤化一系列的新模式，努力把安全管理最新的研究成果，引入到實(shí)際工作當(dāng)中，使安全管理的科學(xué)性和藝術(shù)性高度完整地統(tǒng)一起來。

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