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供電企業(yè)效率年個(gè)人總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 13:57:34 | 移動(dòng)端:供電企業(yè)效率年個(gè)人總結(jié)

供電企業(yè)效率年個(gè)人總結(jié)

“效率年”活動(dòng)個(gè)人總結(jié)

今年四月份以來,全縣開展了“效率年”活動(dòng),圍繞“轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),提高工作效率”為主題,我局開展了“效率年”活動(dòng)。通過召開座談會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)、撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)等形式,認(rèn)真查找存在的問題,尤其是圍繞建設(shè)供電經(jīng)濟(jì)、供電文化、和諧供電的目標(biāo)任務(wù),開展批評(píng)與自我批評(píng),自覺查找不足與差距,深刻剖析原因,明確努力方向,取得了明顯成效,F(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

一、主要做法

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十七大會(huì)議精神,學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)局領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)效率年動(dòng)員大會(huì)上的講話,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,重視學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變,把學(xué)習(xí)過程作為解放思想、更新觀念的過程,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。通過不斷的學(xué)習(xí)教育,本人思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高,切實(shí)有效地增強(qiáng)了搞好機(jī)關(guān)效率年活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性,激發(fā)了本人昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志,為做好各項(xiàng)工作提供精神動(dòng)力。

(二)認(rèn)真查找問題,切實(shí)進(jìn)行整改。為了深入查找本人在作風(fēng)建設(shè)中存在的問題,做到有的放矢,本人圍繞服務(wù)我局發(fā)展的全局觀念、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律、辦事效率等方面存在的問題,探討如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)效率年活動(dòng)的具體意見和建議;積極參與,發(fā)表意見、建議。尤其是對(duì)照工作中存在的問題,認(rèn)真進(jìn)行整改。目前本人在工作中存在的問題主要是學(xué)習(xí)不夠努力,創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、工作效率有待進(jìn)一步提高。以上存在的問題與增強(qiáng)供電發(fā)展能力,建設(shè)供電強(qiáng)縣、加快推進(jìn)供電現(xiàn)代化的目標(biāo)很不相適應(yīng),很有必要及時(shí)加予解決存在問題,切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),提高辦事效率,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè),因此,我們一定要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求,扎實(shí)開展好“效率年”活動(dòng)。

二、取得的成效

通過開展“效率年”活動(dòng),我個(gè)人各方面取得了良好效果,主要表現(xiàn)在:一是通過認(rèn)真查找存在的主要問題,本人的素質(zhì)有了明顯進(jìn)步,紀(jì)律觀念和自律意識(shí)明顯增強(qiáng),工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。二是通過認(rèn)真查找存在的主要問題,個(gè)人在工作崗位上具體標(biāo)準(zhǔn)和要求得到進(jìn)一步提升,樹立了供電系統(tǒng)職工的良好形象。三是通過認(rèn)真查找存在的主要問題,使個(gè)人在工作中存在的不足得到認(rèn)識(shí)并予改正。四是通過認(rèn)真查找存在的主要問題,進(jìn)一步鞏固提高了“效率年”活動(dòng)時(shí)取得的成效。

三、存在的問題通過自查自糾,目前存在的問題主要是:學(xué)習(xí)不夠努力,創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量、工作效率有待進(jìn)一步提高等等。這些問題我將在以后工作中認(rèn)真整改。

四、下一步打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)格按照我局實(shí)施方案扎實(shí)開展好機(jī)關(guān)效率年活動(dòng),逐項(xiàng)落實(shí)。

2、針對(duì)本人在工作中存在的突出問題,堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改的原則,使本人在開展“效率年”取得實(shí)效。

擴(kuò)展閱讀:4一流供電企業(yè)總結(jié)

**縣供電分公司“創(chuàng)一流”工作總結(jié)

一、公司基本情況:

**縣供電分公司現(xiàn)有正式職工135人,農(nóng)民合同工86人。管理110千伏輸電線路3條82.8公里,110千伏變電站3座,容量103000千伏安/4臺(tái);35千伏輸電線路5條108.288千米,35千伏變電站六座,容量32950千伏安/7臺(tái);10千伏配電線路15條962.793千米,配變20469.3千伏安/575臺(tái)。

二、建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)做法

近年來,**分公司以集團(tuán)公司“兩型兩化”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),按照分公司“一年打基礎(chǔ),兩年上水平,三年大發(fā)展”三步走發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)持“強(qiáng)電網(wǎng)、帶隊(duì)伍、抓落實(shí)”工作指導(dǎo)方針和以“教練式領(lǐng)導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化管理,數(shù)字化考核,常態(tài)化落實(shí)”為抓手的總體思路,以創(chuàng)一流工作為主線,以建設(shè)“全國電氣化示范縣”為目標(biāo),全面推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新,狠抓落實(shí),突出亮點(diǎn),積極開展創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)工作。

**分公司從201*年4月開始創(chuàng)建“一流縣級(jí)供電企業(yè)”,創(chuàng)一流工作是企業(yè)管理上檔次、快發(fā)展的新目標(biāo),我們以前沒做過,系統(tǒng)內(nèi)也還沒有先列。在集團(tuán)公司和**分公司的指導(dǎo)和幫助下,我們組職外出學(xué)習(xí)考察,請(qǐng)來專家指導(dǎo)。將兄弟縣局的經(jīng)驗(yàn)與我公司具體情況相結(jié)合,創(chuàng)造出適合我們自己的東西,許多問題通過借鑒同行經(jīng)驗(yàn),翻閱大量資料,利用網(wǎng)上查找、召開專業(yè)研討會(huì)等方式解決。按照集團(tuán)公司創(chuàng)一流十項(xiàng)必備條件和九項(xiàng)考核內(nèi)容,我們按月分解了各項(xiàng)工作任務(wù)和周工作進(jìn)度計(jì)劃,編制了切實(shí)可行的創(chuàng)一流工作方案和創(chuàng)一流工作考核辦法。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和公司各部門的緊密配合下,形成“一流工作日;粘9ぷ饕涣骰钡墓ぷ鞣諊。

在創(chuàng)建一流供電企業(yè)過程中,公司依托**特有的政治優(yōu)勢(shì),抓住全國電氣化示范縣建設(shè)的機(jī)遇,加快發(fā)展,經(jīng)過兩年努力,**電網(wǎng)已初步形成了主網(wǎng)規(guī);⒊蔷W(wǎng)智能化、農(nóng)網(wǎng)合理化的網(wǎng)絡(luò)框架,供電能力和供電質(zhì)量明顯提高。35KV變電站達(dá)到N-1準(zhǔn)則,35KV變電站雙電源率80%;城區(qū)配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)“手拉手”供電;主變有載調(diào)壓率84%,容載比1.84;主設(shè)備完好率100%;,節(jié)能型主配變比率100%;綜合電壓合格率98.71%;供電可靠率RS-3達(dá)到99.75%;戶通電率100%。售電量平均每年以15.9%的速度遞增,利潤(rùn)平均每年以15.4%的速度遞增,截止201*年底,公司完成售電量2億8043萬千瓦時(shí),銷售收入1億7480萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3231萬元。

品嘗碩果的同時(shí),我們也深深意識(shí)到創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)有始無終的工作,只有不斷的自我超越,才能更好的推動(dòng)公司建設(shè),才能使企業(yè)向更高層次邁進(jìn)。基于這種認(rèn)識(shí),我們將創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)作為努力的方向,奮發(fā)進(jìn)取、追求卓越,在創(chuàng)建中積極倡導(dǎo)“一種精神,抓好兩個(gè)結(jié)合,做到三個(gè)堅(jiān)持,實(shí)行四輪驅(qū)動(dòng)”,踏上了創(chuàng)建“一流縣級(jí)供電企業(yè)”之路。倡導(dǎo)一種精神

倡導(dǎo)一種精神是倡導(dǎo)“自信自強(qiáng)、不斷超越”的企業(yè)精神。具體來講就是客觀認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自已,找到自身優(yōu)勢(shì)和不足,自我激勵(lì),自我加壓,向桿標(biāo)學(xué)習(xí),超越對(duì)手,超越過去,在創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實(shí)、堅(jiān)持不懈、頑強(qiáng)拼搏。

抓好兩個(gè)結(jié)合

一是將創(chuàng)一流與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。通過深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平,從而有力推動(dòng)一流創(chuàng)建工作,確保一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其一建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化制度體系地落實(shí)與執(zhí)行,將梳理完畢的558余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊(cè),連同《整套客戶供電服務(wù)方案》和《市場(chǎng)服務(wù)流程》全部下發(fā),努力形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制。其二實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化崗位職責(zé),優(yōu)化和固化管理流程,實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變,建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。在7個(gè)供電所實(shí)行“一長(zhǎng)三員”模式,大力推進(jìn)供電所人員持證上崗工作,調(diào)動(dòng)員工熱情,明確工作界面,規(guī)范內(nèi)部流程,使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以崗位練兵為抓手,深入貫徹“教練式領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)字化考核、常態(tài)化落實(shí)”的工作要求,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化演練和程序化作業(yè),提高站所管理水平。強(qiáng)化各類現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,規(guī)范“兩卡一單”的管理和施工人員作業(yè)行為,認(rèn)真開展“安全隱患排查治理”活動(dòng),職工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力和安全工作技能,得到顯著提高。其五全力搞好規(guī)范化供電所建設(shè)。積極應(yīng)用典型設(shè)計(jì),對(duì)新建和改造供電所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滿足需要”的原則組織建設(shè),基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,辦事流程得到規(guī)范,服務(wù)水平得以全面提升。截止目前,我公司所屬7個(gè)供電所和電能計(jì)量中心、“96789”客戶服務(wù)中心已順利通過上級(jí)的專項(xiàng)驗(yàn)收。

二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。公司積極響應(yīng)分公司有關(guān)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求,以標(biāo)桿議題為基礎(chǔ),遴選確定同業(yè)對(duì)標(biāo)單位,確立標(biāo)桿學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求,針對(duì)不同標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)重點(diǎn)制定考察學(xué)習(xí)方案,開展了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)活動(dòng),與遼陽縣農(nóng)電局簽訂《同業(yè)對(duì)標(biāo)合作協(xié)議》。通過對(duì)標(biāo)尋找差距,借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),形成考察學(xué)習(xí)報(bào)告,對(duì)公司在“八大領(lǐng)域”的管理創(chuàng)新和改進(jìn)提出明確具體的思路和方向。

做到三個(gè)堅(jiān)持

一是堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制,確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。我公司堅(jiān)持將創(chuàng)一流工作做為一項(xiàng)專題列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃,實(shí)行自我加壓,確保有序進(jìn)行。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系,在一流創(chuàng)建過程中,突出創(chuàng)新特色,標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實(shí),定期召開創(chuàng)一流工作會(huì),形成有人干、有人管、有人查的全過程管理,分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。二是堅(jiān)持閉環(huán)模式,確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效。嚴(yán)格計(jì)劃管理,任務(wù)內(nèi)容涵蓋工作全面,責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、承擔(dān)部門及責(zé)任人。嚴(yán)格過程管理,各科室編制切實(shí)可行的年、季、月計(jì)劃方案,進(jìn)一步完善組織和制度措施,確保工作按時(shí)完成。

三是堅(jiān)持敞開大門,確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”的模式,提高創(chuàng)建水平。在集團(tuán)公司和延安分公司的指導(dǎo)和幫助下,我們組職精干的業(yè)務(wù)人員,到楊凌等先進(jìn)縣局參觀學(xué)習(xí),到遼寧遼陽市農(nóng)電局、江蘇鹽池供電局等國內(nèi)一流供電企業(yè)學(xué)習(xí)考察,并請(qǐng)來上海卡森咨詢公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),針對(duì)提出的問題,我們定人限時(shí),取消周休日、實(shí)行“五加二、白加黑”工作模式,確保整改有力。

實(shí)行“四輪驅(qū)動(dòng)”

一是領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作作為“一把手”工程來抓,班子成員靠前指揮,明確各部室主任、所、站長(zhǎng)為第一責(zé)任人,一級(jí)抓給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干。

二是全員互動(dòng)。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中,公司執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制,做到人人有目標(biāo),人人有責(zé)任,提高了全員規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)一流意識(shí)。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查和服務(wù)職能,定期對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,及時(shí)了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點(diǎn),定期反饋情況,制定整改措施。

四是考核促動(dòng)。制定并實(shí)施《創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)考核辦法》,制定了專項(xiàng)創(chuàng)建計(jì)劃,將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各專責(zé),加強(qiáng)日?己,確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。三、取得的成績(jī)

(一)穩(wěn)定安全基礎(chǔ),開創(chuàng)安全管理新局面。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。過去,**是事故多發(fā)區(qū),為了徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,對(duì)此,我們緊緊圍繞“三要六查”制定具體計(jì)劃和安排。在嚴(yán)格執(zhí)行“一規(guī)兩卡”和“黃馬甲”制度的基礎(chǔ)上,凡重大施工,危險(xiǎn)施工,主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自到場(chǎng)指揮,并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工擔(dān)任日常安全生產(chǎn)監(jiān)督員,加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與管理。投入大量資金,配置安全工器具,保護(hù)施工人員的人身安全、設(shè)備安全和交通安全。牢固樹立“責(zé)任銘記心中,標(biāo)準(zhǔn)貫徹始終”的安全理念,認(rèn)真貫徹省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署,大力推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),突出“現(xiàn)場(chǎng)”這個(gè)中心,深入開展反違章活動(dòng),全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和安全監(jiān)督卡,充實(shí)和加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍,提高生產(chǎn)一線監(jiān)管能力,規(guī)范“一規(guī)兩卡”的執(zhí)行力;認(rèn)真開展“安全隱患排查治理”等專項(xiàng)活動(dòng),對(duì)排查出的各類安全隱患全面進(jìn)行整改;嚴(yán)格落實(shí)“兩措”計(jì)劃,加大安全培訓(xùn)工作力度,努力營(yíng)造安全文化氛圍,提高職工安全素質(zhì)。全年檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)157處,處罰相關(guān)責(zé)任人1700元,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人3萬多元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)889天。

(二)打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。

在電網(wǎng)建設(shè)工作中,堅(jiān)持大手筆、大投入,兩年投入資金1.46億元,完成了龍石和坪橋110KV變電站的建設(shè)。解決了**工業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)用電問題,突破了延安地電110KV接入延安電網(wǎng)的空白,投資1139萬元完成高壓更改項(xiàng)目10項(xiàng),新建和改造10KV配電線路301.98KM/19項(xiàng);改造配電變壓器65臺(tái)/3320KVA;安裝真空開關(guān)25臺(tái);完成低壓改造67個(gè)行政村115個(gè)配變臺(tái)區(qū)4426戶,改造線路326.01KM。電網(wǎng)技術(shù)裝備水平的提升,為電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)努力增供擴(kuò)銷,完善經(jīng)營(yíng)管理新模式。

一是拓寬電力市場(chǎng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全面應(yīng)用《客戶整套供電服務(wù)方案》和《市場(chǎng)服務(wù)流程》,開通業(yè)擴(kuò)綠色通道,減少中間環(huán)節(jié),使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度,確保少停多供,認(rèn)真搞好供需平衡,精心制定停電計(jì)劃,把停電時(shí)間,停電范圍降到最低點(diǎn),確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。二是以“營(yíng)業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng)一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo),對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了全面整修。采用集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí),使環(huán)境整齊劃一;細(xì)化營(yíng)業(yè)功能,開放辦公環(huán)境,與客戶進(jìn)行面對(duì)面的交流;將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布,增加了服務(wù)的透明度和公開性;完善便民服務(wù)設(shè)施,方便廣大客戶,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴擴(kuò)大用電力市場(chǎng)。三是規(guī)范合同管理,促進(jìn)電費(fèi)回收。根據(jù)公司實(shí)際情況,主要加強(qiáng)了高壓供電合同管理,補(bǔ)簽和續(xù)簽到期供用電合同,尤其對(duì)新增用戶及時(shí)簽定供用電合同,為合法經(jīng)營(yíng)打下了基礎(chǔ)。加強(qiáng)躉售電價(jià)、銷售電價(jià)的管理,樹立毫厘必爭(zhēng),度電必爭(zhēng)的管理理念。延安電網(wǎng)35KV執(zhí)行躉售電價(jià),在充分測(cè)算的基礎(chǔ)上,經(jīng)市躉售電價(jià)核算小組核算后比去年同期降低8厘,凈增利潤(rùn)240萬元。樹立防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)理念,以分析大用戶經(jīng)營(yíng)狀況為載體,對(duì)用電量較大的客戶即時(shí)跟蹤催收,做到措施在前,預(yù)防為先,有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證了電費(fèi)資金安全。全年電費(fèi)回收率100%。

(四)提升企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展注入新活力。

按照企業(yè)文化“宣貫培育年”活動(dòng)安排,依托**厚重的文化

基礎(chǔ),公司制定了企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃,成立“光譜”文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了學(xué)習(xí)實(shí)施方案,做到了學(xué)習(xí)活動(dòng)和工作兩不誤、兩促進(jìn)。以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為抓手,大力宣揚(yáng)企業(yè)光譜文化,用心打造濃厚的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化潛移默化的功能作用,鼓舞人,凝聚人,培育人;用豐富多彩的企業(yè)文化意識(shí),弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。舉辦了全體職工、家屬參與的文化系列創(chuàng)建活動(dòng);開展了技術(shù)比武、籃球、乒乓球、象棋、演講、大合唱等多種活動(dòng),不僅使每名職工在活動(dòng)中體會(huì)到作為地電人的自豪感,而且使員工,家屬的使命感在瞬間被釋放,得到全面的洗禮和歷練。鐮刀灣供電所申報(bào)省級(jí)人民群眾滿意站所;城關(guān)、沿河灣等4個(gè)供電所申報(bào)市級(jí)人民滿意站所;公司獲**縣先進(jìn)基層黨支部,行風(fēng)免評(píng)單位,被延安分公司和**縣評(píng)為“開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)集體”,省級(jí)文明單位已通過縣文明辦初驗(yàn),上報(bào)市文明辦。被中國水電質(zhì)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國電力行業(yè)用戶滿意服務(wù)單位”。政治保電、支持兄弟縣區(qū)保電受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。(五)注重科技進(jìn)步,引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流。

實(shí)施科技興企,建設(shè)信息化、智能化的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),是**分公司面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇做出的戰(zhàn)略選擇。在全國電氣示范縣建設(shè)中,新建開閉所2座、安裝環(huán)網(wǎng)柜4臺(tái),新型智能配電柜16臺(tái),城區(qū)5000多戶試點(diǎn)應(yīng)用智能化計(jì)量系統(tǒng),配網(wǎng)建成光纖環(huán)網(wǎng)公里,構(gòu)成了電力信息高速網(wǎng),為配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司調(diào)度自動(dòng)化及“96789”服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理,并通過省級(jí)實(shí)用化驗(yàn)收,財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)軟件化,推廣應(yīng)用了金蝶財(cái)務(wù)軟件。新營(yíng)銷系統(tǒng)正在加快應(yīng)用。公司現(xiàn)已制訂科技發(fā)展規(guī)劃,年度信息化建設(shè)方案已上報(bào)分公司。

四、存在的問題

一是在生產(chǎn)管理方面:目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心,調(diào)度五遙技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)。

二是在科技進(jìn)步方面:管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化還達(dá)不到要求,子系統(tǒng)資源不能有效進(jìn)行整合,帶電作業(yè)工作暫時(shí)沒有開展。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家,盡管我們?cè)趧?chuàng)建一流縣供電企業(yè)方面付出了艱辛的努力,但我們深知,我公司的創(chuàng)建水平與國內(nèi)先進(jìn)一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距,還有很多需要改進(jìn)的地方,我們將以此次檢查為契機(jī),虛心求教,積極整改,爭(zhēng)取以更加嶄新的面貌迎接集團(tuán)公司“一流縣供電企業(yè)”的驗(yàn)收!

二一一年一月十五日

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