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周恩來穩(wěn)如泰山:巧對美國記者挑釁。梅光(原國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局干部):談到周總理的外交技巧,我記得有好幾個(gè)小故事。解放初期,在一次記者招待會上,有一位不懷好意的外國記者問周總理:中國現(xiàn)在還有沒有娼妓?面對這個(gè)挑釁性的提問,周總理沉穩(wěn)地說:“有,在臺灣!边有一次,一個(gè)美國記者在采訪周總理時(shí)在他的辦公桌上發(fā)現(xiàn)了一支美國產(chǎn)的派克筆,于是便用諷刺的口吻說:“你作為一個(gè)大國總理,為什么還要用我們美國生產(chǎn)的鋼筆?”周總理風(fēng)趣地說:“這是一位朝鮮朋友的戰(zhàn)利品,是他作為禮物送給我的!边有一個(gè)美國記者不懷好意地問到:“為什么我們美國人走路都是頭朝上,而你們中國人走路都是頭朝下?”周總理說:“因?yàn)橹袊俗叩氖巧掀侣罚銈兠绹俗叩氖窍缕侣!边有關(guān)于馬克吐溫的。一年愚人節(jié),有人為了愚弄馬克吐溫,在紐約的一家報(bào)紙上報(bào)道說他死了。結(jié)果,馬克吐溫的親戚朋友從全國各地紛紛趕來吊喪。當(dāng)他們來到馬克吐溫家的時(shí)候,只見馬克吐溫正坐在桌前寫作。親戚朋友們先是一驚,接著都齊聲譴責(zé)那家造謠的報(bào)紙。馬克吐溫毫無怒色,幽默地說:「報(bào)紙報(bào)道我死是千真萬確的,不過把日期提前了一些。」

“先尋求理解對方,再爭取被對方理解!--摘自《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的第五個(gè)習(xí)慣。英語原文為"seekfirsttounderstandthentobeunderstood."

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主動溝通快樂而被動溝通痛苦

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來源:《成就你一生的第一反應(yīng)》陳辛著日期:201*-09-28

在怯于跟上司溝通的時(shí)候,第一反應(yīng):主動溝通是快樂的而被動溝通則是痛苦的

溝通是職業(yè)經(jīng)理人的第一能力,培養(yǎng)、磨練自己順暢而高效的溝通能力是管理者的必修課程。工作中的溝通范圍主要包括,與上司的溝通、與同事的溝通、與下屬的溝通以及與客戶的溝通等;其中最重要的溝通內(nèi)容就是與上司的溝通。然而令人遺憾的是,對多數(shù)人而言,可以跟自己的同事、客戶都能進(jìn)行非常順暢的溝通,然而一旦遇到要跟上司溝通的情況,就成了“軟肋”或“瓶頸”問題。職場中,多數(shù)人其實(shí)不喜歡或者害怕跟上司溝通,分析起來大致的原因包括:

在與上司的溝通經(jīng)驗(yàn)中,自己感覺更多的是被上司批評或者訓(xùn)斥,逐漸產(chǎn)生了畏懼;

感覺上司是領(lǐng)導(dǎo),某些等級觀念作祟使得自己寧可憋在心里,也不原意跟上司去溝通;

自己認(rèn)為某些事情很小,根本沒必要去麻煩繁忙的上司;

跟上司溝通過某些事情,卻根本沒有任何結(jié)果,漸漸地也就很少再去溝通了;

自己內(nèi)心害怕與上司溝通,也不知道該怎么跟上司溝通;

……

正是由于上述原因的存在,逐漸地開始有意避免跟上司進(jìn)行直接溝通;筆者始終認(rèn)為,缺乏順暢溝通的管理關(guān)系,是非常危險(xiǎn)的。

有位朋友曾講起這樣一件事,說某公司的電腦程序員小王有一陣子受到上司冷落,盡管小王的工作成績非常突出。其實(shí),小王有幾次也想去跟上司溝通,詢問一下上司對他的看法,令人遺憾的是小王始終沒敢敲響上司辦公室的門。直到有一天,還沒到公司統(tǒng)一發(fā)工資的日子,公司卻通知他去財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資,因?yàn)樗还窘馄噶。這件事兒讓他百思不得其解。而真實(shí)的原因是什么呢?原來公司領(lǐng)導(dǎo)聽說小王在外偷偷搞兼職,有吃里扒外之嫌。小王是受冤的,他根本就沒有在外兼職,是同事嫉妒他業(yè)績出眾,打了小報(bào)告誣陷他。

其實(shí),事件的情節(jié)并不復(fù)雜。造成小王最終飲恨而去的原因看似很多,比如上司的不信任、同事的誣陷等,但筆者所要講的是,如果小王在感覺到問題發(fā)生的時(shí)候,能及時(shí)、主動地去跟上司溝通,弄明白原因,并予以澄清,結(jié)果就會完全不一樣。然而,小王卻因?yàn)榍佑诟纤局鲃訙贤,最終含冤而去確實(shí)讓人遺憾。

這個(gè)例子看似個(gè)別,實(shí)際上類似情況卻經(jīng)常發(fā)生在我們身邊。在需要跟上司主動溝通的時(shí)候,我們總是感覺沒用處、意義不大,或者認(rèn)為沒有必要;于是,猶猶豫豫、瞻前顧后,甚至是膽戰(zhàn)心驚,結(jié)果呢?跟上司之間的鴻溝更寬、更深。太多的職場教訓(xùn)告誡我們,這并非危言聳聽。

在職場上奮力拼搏的我們,弄明白應(yīng)該樹立怎樣的意識,抱著怎樣的心態(tài)去跟上司溝通,對個(gè)人發(fā)展至關(guān)重要。明白了這個(gè)道理,接下來可以注意觀察和分析與上司溝通中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象:凡涉及與上司的溝通,只要是我們主動去跟上司溝通的,過程或結(jié)果大都會是快樂的;而那些被動跟上司溝通的,過程或結(jié)果卻大都是痛苦的。筆者將其歸納為:主動溝通是快樂的,被動溝通則是痛苦的。

為什么主動溝通是快樂的呢?

首先,下屬主動溝通行為是上司所希望和喜歡的,上司們都贊賞自己的下屬具有主動溝通的意識,在眾多的下屬中,具有主動態(tài)度和精神的往往是少數(shù)人。

其次,即便下屬出了某種狀況或是犯了某種錯(cuò)誤,跑來跟上司主動溝通,承認(rèn)錯(cuò)誤并表示承擔(dān)責(zé)任,面對這種情況,上司們其實(shí)也很難拉下臉,來場劈頭蓋臉的暴風(fēng)驟雨。

最后,上司很少會打擊這種積極主動的態(tài)度,事實(shí)上,此時(shí)上司所給予的更多是必要而真誠的指導(dǎo)。

那么,與之相反,為什么被動溝通會是痛苦的呢?一來,被動會被上司認(rèn)為,在發(fā)生問題的時(shí)候我們選擇了隱藏和逃避責(zé)任,而這種態(tài)度是任何上司所不能容忍的;

二來,上司通常也不喜歡主動溝通,除非某種狀況累積到一定程度,到了忍無可忍的時(shí)候,上司才會像火山一樣爆發(fā)出來結(jié)果也就不好控制。

職場打拼,跟上司的溝通始終應(yīng)當(dāng)放在我們工作的首位,與上司進(jìn)行積極主動的溝通,不僅必須而且非常重要。筆者認(rèn)為,凡是我們認(rèn)為有必要的,而又怯于去跟上司溝通的事情,所持有的“第一反應(yīng)”必須是:主動的都是快樂的,而被動溝通則是痛苦的。

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貍窩PPT轉(zhuǎn)換器把PPT如何轉(zhuǎn)換為視頻?以下筆者將詳細(xì)解說,不看會后悔哦。

默認(rèn)狀態(tài)下新建一個(gè)PPT文檔,PPT背景默認(rèn)的寬高分別是25.4厘米和19.05厘米。在PPT中,1英寸=2.54厘米,一般家用顯示器的解析度為:96像素/英寸,那么,很容易得出25.4厘米=960像素,19.05厘米=720像素。從本節(jié)末(資料1)中得知:如果想剛剛好完全覆蓋PPT背景的話,只要考慮分辨率在72像素/英寸以上,25.4厘米X19.05厘米就可以,但是,要注意的是分辨率越高,圖片體積越大,最后成生的PPT文件也就越大。

設(shè)計(jì)-->頁面設(shè)置

如果想讓圖片剛剛好完全覆蓋PPT背景的話。①以上頁面比例為:4:3,圖片大。960像素*720像素即可(或25.4厘米*19.05厘米);②比例為:16:9的話,圖片大小為:25.4厘米*14.29厘米。建議使用16:9(25.4厘米*14.29厘米)的的頁面比例,這樣設(shè)計(jì)更有美感,也是大趨勢。

設(shè)置好尺寸,再學(xué)下插入背景圖片。打開PPT,新建幻燈片后,右擊某一幻燈片,在下拉菜單中選擇“設(shè)置背景格式”,在隨后彈出的對話框中選擇填充--圖片或紋理填充,單擊“文件”將指定圖片添到幻燈片。

將所有幻燈片再設(shè)置好背景圖片后,再適當(dāng)加入自己需要的元素,如照片、動畫效果等,最后選擇“切換效果”:切換選項(xiàng)卡下的各種效果。如下圖。

制作好PPT幻燈片,就可以應(yīng)該貍窩PPT轉(zhuǎn)換器將其轉(zhuǎn)換為視頻了。看看它將ppt如何轉(zhuǎn)換成視頻的。打開軟件,首先做的就是添加PPT文件。PPT的版本是不限的噢!

接著常會用到軟件的自定義功能。進(jìn)入自定義設(shè)置,可以選擇背景音樂。這里可以添加多個(gè),音頻格式基本不限。

好了,最為厲害的來了。預(yù)置方案功能,這里可以選擇任意輸出格式,轉(zhuǎn)換器支持幾乎所有的格式視頻的輸出。從下圖可看到,如高清視頻,常用視頻,手機(jī)、蘋果等設(shè)備支持的視頻都可以。

最后,單擊一下主界面右下角的“Start”按鈕。軟件就自動開始轉(zhuǎn)換文件了;具M(jìn)程為:PPT文件預(yù)處理,截取視頻及音頻,產(chǎn)生臨時(shí)文件,然后創(chuàng)建輸出文件。

哈哈,一分鐘也不到,ppt轉(zhuǎn)換成視頻就完成了。在最終出現(xiàn)的界面上,如下圖所示,點(diǎn)擊播放視頻,就可以打開播放器,預(yù)覽到轉(zhuǎn)換好的視頻了。

不怕你不會,只怕你不想會。呵呵。這款軟件還可以做為照片制作電子相冊的實(shí)用工具哦。

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