建設(shè)過程中甲方工程管理心得體會

建設(shè)過程中甲方工程管理心得體會

【摘要】科學(xué)和準(zhǔn)確的施工管理有利于保證建筑與裝修的質(zhì)量，還有利于保證工期的進程，本篇文章從甲方的觀點出發(fā)，講解了從開始到結(jié)束過程中整個工程在施工方面與管理方面的環(huán)節(jié)，并且總結(jié)歸納了影響施工管理的關(guān)鍵地方，并且還總結(jié)了要想達到簡短工期，提高整個工程的質(zhì)量，必須從管理方式中加強甲方的管理.【關(guān)鍵詞】建筑要求；施工質(zhì)量；成本控制一、前言

隨著人類社會的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，與此同時，人們對建筑的要求也在隨之提高，所以建筑行業(yè)為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的要求也在不斷的提高，現(xiàn)代的建筑物與室內(nèi)通風(fēng)、家電、水、消防安全、電話、電視、網(wǎng)絡(luò)等一些相關(guān)的專業(yè)關(guān)系密切。并且在整個建筑與施工過程中管理同質(zhì)量與品質(zhì)起著相關(guān)重要的作用，從建筑施工管理的方面看，每個專業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，在保證施工過程質(zhì)量與品質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用。甲方在建設(shè)的過程中，要從整個組織、技術(shù)手段、資金與簽訂合同等多個方面來考慮對整體項目來進行一個整體的關(guān)鍵的控制，以此來減少整個工程的資金，從而來提高社會的效益與資金的效益。甲方在整個項目管理過程中的實質(zhì)是利用整個系統(tǒng)工程的看法、方法和理論，來進行全程的管理并控制所有工程的建設(shè)，這樣就能夠從最大的程度上實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，甲方工程管理的一個最終重要的組成部分之一就是施工管理，他的地位極為中要，本篇論文就是從甲方在整個施工管理過程中的一些情況進行的描述。二、整個工程的設(shè)計要求

1、在建設(shè)過程中每個設(shè)計的環(huán)節(jié)都是非常重要的，并且對圖紙的設(shè)計的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，盡量的將圖紙做到精致、先進，從而在根本上來縮減施工過程中的協(xié)調(diào)問題，另外每個專業(yè)的設(shè)計人員還應(yīng)當(dāng)將自己設(shè)計的圖紙嚴(yán)密、高質(zhì)量和準(zhǔn)確無誤，圖紙的會簽是一個非常中要的環(huán)節(jié)，它影響到每個專業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通，因此再設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)將圖紙的會簽重視起來，并且還應(yīng)當(dāng)從會簽中找到問題，還應(yīng)當(dāng)從問題中仔細研究，觀察盡量的從問題中找到答案，從而認真的解決問題，這樣才能夠?qū)σ院蟮慕ㄖ�起到加快的最用。在施工前�?yīng)當(dāng)仔細的勘察施工現(xiàn)場的情況，從而科學(xué)有效的對施工前出現(xiàn)的種種問題進行及時，科學(xué)的解決，整個工程的施工與設(shè)計必須通過監(jiān)察與甲方的答應(yīng)之后才可以開始施工，這對保證工程的嚴(yán)密實行有著重要作用，想要有效地控制施工的質(zhì)量、成本與速度的一個至關(guān)重要的條件就是要有一個好的施工設(shè)計與組織，這對施工的質(zhì)量與要求起著非常重要的作用，施工前進行的組織與編制并不是不可改變的，他需要根據(jù)在不同的環(huán)境、條件與技術(shù)的工期等方面進行詳細的合理的設(shè)計，建設(shè)施工能否順利地進行的一個重要條件就是施工的組織與設(shè)計，所以施工的組織與設(shè)計直接影響到施工的順利進行。

2、工程在施工前有一個非常重要的環(huán)節(jié)，那就是圖紙的提前會診與技術(shù)的交底工作，圖紙的提前會診與技術(shù)的交底應(yīng)當(dāng)由甲方認真

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建筑工程施工過程中的甲方管理措施

摘要：建筑使用功能日益變得復(fù)雜以及多樣，同時由于建筑主體逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜化，使得建筑工程的整個施工環(huán)節(jié)異常復(fù)雜，因此建筑工程的甲方務(wù)必要使用和其適應(yīng)的合理而又科學(xué)的管理方法以及模式。本文主要對建筑工程施工過程中的甲方管理措施進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；甲方管理措施中圖分類號：tu198文獻標(biāo)識碼：a文章編號：

在建筑工程建設(shè)過程中，整個建設(shè)環(huán)節(jié)都由建設(shè)單位負責(zé)，建設(shè)單位同時也是建筑工程的總投資人，當(dāng)監(jiān)理方以及承建方得到確認后，要對總體工程建設(shè)開展全方位控制以及檢查，以使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)今，不少建設(shè)單位一般都將甲方代表人員派往施工現(xiàn)場，因此，怎樣對甲方代表人進行有效約束，使其正確使用職權(quán)，積極規(guī)范自己的行為以及發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)格監(jiān)督以及管理工程質(zhì)量，已是現(xiàn)今建設(shè)單位非常關(guān)注的一個問題。1關(guān)于施工前期的相關(guān)準(zhǔn)備

（1）建筑工程項目在正式施工前。首先要做的就是熟悉掌握工程前期需要做好哪些準(zhǔn)備工作，了解項目審批中所有由政府機構(gòu)負責(zé)批準(zhǔn)的相關(guān)審批證書，熟悉建筑工程的功能特征。（2）建筑工程正式開展前的主要工作是熟悉以及會審施工設(shè)計圖。明確每個階段需要注意的事項。工程項目不同方面在實際施工的過程中，針對其具體內(nèi)容，進度以及要求，要制定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。(3)要將功能特

征以及專業(yè)設(shè)計要求結(jié)合起來，即強弱電氣，建筑，結(jié)構(gòu)，采暖通風(fēng)空調(diào)以及給排水等各類施工圖與智能建筑綜合布線，人防，防雷以及消防之間的結(jié)合，使各專業(yè)在項目施工過程中形成關(guān)聯(lián)體系，同時還要將各專業(yè)和土建工程施工密切聯(lián)系的內(nèi)容標(biāo)在土建施工圖紙上，以確保施工中各項內(nèi)容能夠更好的協(xié)調(diào)配合。2施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理

2.1做好施工過程中的技術(shù)組織，提出系統(tǒng)合理的管理要求在開展圖紙會審前，作為監(jiān)理方以及施工方務(wù)必要了解建筑施工的基本特征，組建一支精通工程技術(shù)的管理隊伍，以使圖紙會審時不僅能領(lǐng)悟工程項目的設(shè)計意圖，而且可以及時找出設(shè)計圖紙存在的錯誤以及問題，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)彼此對應(yīng)關(guān)系中存在的漏項以及缺項，以妥善處理會審時不同專業(yè)施工圖之間的關(guān)系。經(jīng)過對圖紙進行會審，正確看待施工方的置疑，積極聽取其合理的看法，羅列出疑點以及難點問題和可能出現(xiàn)的問題，并對這些問題展開認真的研究，督促施工方，設(shè)計方以及監(jiān)理方不斷改進施工體系的技術(shù)措施以及內(nèi)容，以推動施工順利開展。

2.2建立健全技術(shù)崗位責(zé)任制以及技術(shù)管理制度

必須具備完善的技術(shù)崗位責(zé)任制以及技術(shù)管理制度，確保技術(shù)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)做好做到位。施工企業(yè)需要熟悉施工過程中所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)在技術(shù)方面的要求，并積極制定有關(guān)技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計。而作為監(jiān)理方，需要在正式施工前認真檢查各項技術(shù)裝備，以確保施工環(huán)節(jié)的所有技術(shù)工作都真正落實到位，與此同時還要對

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