房建現(xiàn)場施工總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

回顧今年上半年的工作歷程，我總結(jié)了一下工作中的經(jīng)驗和教訓，以便于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。我在百腦匯項目工作已經(jīng)有一年的時間了，至今一直在項目部擔任施工員的工作。通過對工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的施工員快步邁進。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對半年來的工作情況進行個人工作總結(jié)。

一、工程概況

本工程設計為一類高層建筑，地下四層，地上35層。其中地下四層為停車庫，地上一層至五層為商業(yè)區(qū)，五層以上為甲級寫字樓。

地上建筑面積64506.2平方米，裙房平均單層建筑面積3999.2平方米，塔樓單層建筑面積1476.1平方米，地下建筑面積24117.6平方米，總建筑面積88623.8平方米，總建筑高度141.25米。

本工程，本項目承建的項目為土建、粗裝修工程，其余為其他施工單位單獨承建，如水電安裝工程、弱電、電梯、供養(yǎng)系統(tǒng)等。

二、施工情況

我們項目部組織了一個責任心強，業(yè)務過硬的管理班子；擁有一個技術過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；并且早已做好工程施工所需的機械設備及施工所需的各種材料的落實準備。

在這半年里，項目部多次組織了項目管理手冊，技術交底等的學習，讓我們對各部門職責和管理模式有了很深刻的了解。在施工過程中，我們嚴格控制施工質(zhì)量，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進場后，我們都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。

在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程總進度計劃表的工期安排的條件下，圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。然后根據(jù)月進度，編制每周的工作計劃，再把每周的工作量細化到每一天，及時要求施工班組必須完成計劃安排的工作。在每天的現(xiàn)場管理中，我綜合考慮了各方面的不利因素，適當?shù)募哟笾苻D(zhuǎn)材料和勞動力的投入，并加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，緊湊、有序的完成了地下四層土方的開挖和外運、抗浮錨桿的施工、地下室底板混凝土澆筑及地下三層柱、梁、板鋼筋加工綁扎與混凝土澆筑；為了克服政府相關紅頭文件及中考、高考期間夜間嚴禁施工的禁令對我工地的影響所延誤的工期，圖紙下發(fā)滯后所延誤的工期，雨天、停電等所延誤的工期等問題，我們合理調(diào)整了施工工序，加快施工節(jié)奏，提高作業(yè)效率，爭取在最短的時間內(nèi)搶回各種不可抗力因素所延誤的工期。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，積極做好安全管理工作，使得安全生產(chǎn)始終在掌控之中：1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)2、加強職工教育，增強職工自我保護意識3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定4、貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范，在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我們精心、科學的管理下，本工程自開始施工到現(xiàn)在地下四層施工完成，未發(fā)生安全事故。

本工程質(zhì)量管理的目標是“合格”。我作為一名施工員，在地下室施工過程中，更加嚴格的要求自己。我對現(xiàn)場的作業(yè)人員施工工序進行了施工技術交底和安全交底，以提高施工班組的質(zhì)量意識和安全意識。在施工過程中嚴格監(jiān)督施工工序，發(fā)現(xiàn)問題時立即整改；嚴格把好質(zhì)量關；嚴格按照設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關標準圖集施工；認真依照施工技術交底施工；在做好地下室底板、柱、墻等鋼筋綁扎之后，我認真做好自檢、互檢、交接檢的工作，在“三檢”合格的基礎上進行專職檢，專職檢合格后再報監(jiān)理進行驗收，以便驗收結(jié)果一次性通過；在澆筑混凝土隱蔽鋼筋前，在監(jiān)理初驗合格后，再會同監(jiān)理、業(yè)主單位相關負責人等共同對鋼筋、模板進行驗收，驗收合格后，由監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑許可令后，方才進行混凝土的澆筑工作；平時做好施工資料的整理，加強隱蔽驗收，完善施工記錄。對于工序的質(zhì)量控制，我們采取序前預防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，嚴格控制施工工序的質(zhì)量，確保每一道工序都沒有質(zhì)量問題；每天我都會對施工現(xiàn)狀進行跟蹤檢查，實行嚴格的檢查制度，并及時做好規(guī)范工程管理資料的工作等。

三、自評意見

在施工過程中，我嚴格按照設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關標準圖集進行施工管理，精心施工，強化質(zhì)量、安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終控制好每一個工作環(huán)節(jié)，確保每一道工序都能夠滿足質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各方面的檢查要求。

現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量較好，可申請竣工驗收。

擴展閱讀：房建工程施工總結(jié)報告

房建工程施工總結(jié)報告

一、工程概況

合同段工程起止時間：

本合同段開工時間為年月日，完工時間為年月日,工期月。主要工程內(nèi)容：

1、綜合樓建筑面積：1479.54m，結(jié)構類型為框架地上三層。2、鍋爐房建筑面積：121.36m，結(jié)構類型為框架地上一層。3、車庫發(fā)電機房建筑面積：212.39m，結(jié)構類型為磚混地上一層。4、宿舍樓建筑面積為：690、90m，結(jié)構類型為框架結(jié)構地上二層。5、外網(wǎng)附屬工程二、機構組成

主要人員：項目經(jīng)理：項目總工：設備投入情況：

根據(jù)不同施工節(jié)段的需求，我單位先后投入了大量的施工機械設備,具體型號數(shù)量見設備投入一覽表。

管理機構設置：

項目經(jīng)理

三、質(zhì)量管理情況

質(zhì)量控制措施：

我單位在工程施工中對工程項目實行質(zhì)量目標管理,使工程質(zhì)量達到一次驗交合格率100%，優(yōu)良率90%以上，具體實施中有以下控制措施：

⑴按照ISO9002質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴格的質(zhì)量監(jiān)控之下進行、實行全面質(zhì)量管理。

項目總工工程部質(zhì)檢部財務部安全部綜合部物資部施工班組長施工操作人員⑵根據(jù)工程項目特點組織精明強干的施工隊伍，明確分工，加強協(xié)作，注重上道工序與下道工序間的密切配合。

⑶各單項工程、各工種均實行項目負責制和崗位責任制，質(zhì)量指標直接與施工人員經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣、重獎重罰，分項分部工程質(zhì)量指標均列入獎罰內(nèi)容。

⑷采取多種形式對項目全員進行質(zhì)量教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，強化項目全員的質(zhì)量意識，施工前有針對性地進行各工種的技術培訓，提高施工人員的操作技能，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。

⑸運用科學的管理方法和現(xiàn)代化的檢測工具，強化工程質(zhì)量管理，認真執(zhí)行設計圖紙審核制度，并做好施工技術交底，使每一個施工人員都能做到心中有數(shù)，熟悉本工程的技術要求，做到嚴格按照設計要求施工，嚴格按照施工規(guī)范作業(yè)。

⑹加強試驗檢測工作，嚴格檢驗各種工程材料，嚴格按照施工配料，確保各部位強度達到設計要求。

⑺做好質(zhì)量檢查工作，項目部設專職質(zhì)量檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，對每一道工序均進行全面嚴格的質(zhì)量檢查，實行內(nèi)部質(zhì)量上級管理制度，隱蔽工程在業(yè)主及監(jiān)理人員檢查簽證后方可進行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。

⑻根據(jù)工程特性，提供施工機械，為工程創(chuàng)優(yōu)夯實基礎。⑼搞好樣板工程，用樣板領路，全面推廣，達到創(chuàng)全優(yōu)工程的目標。施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況：我單位在施工中對工程質(zhì)量嚴格按照自檢制度進行操作，先由施工隊操作工人自檢和各施工班組長自檢，經(jīng)檢合格后，上報項目部質(zhì)檢員，項目部質(zhì)檢員再進行檢驗，工程質(zhì)量得到確認后報驗監(jiān)理工程師。上下工序之間還要進行交接檢驗，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的質(zhì)量事故隱患決不留給下道工序。

同時，項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對所存在的質(zhì)量問題進行緊急整改和處理。質(zhì)量大檢查以檢查工程質(zhì)量為主，同時檢查質(zhì)量管理工作，查看各項規(guī)章制度落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，檢查組根據(jù)實際情況及時提出改進措施，限期改正，并進行復查。質(zhì)量大檢查后，檢查組匯總檢查情況，在工程會上進行通報，獎優(yōu)罰劣，以示激勵。

對施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，我單位堅決處理到底，決不留質(zhì)量隱患，在哪發(fā)現(xiàn)問題，就從哪進行處理。

對完工質(zhì)量的評價：

經(jīng)過一年的努力，工程終于完工。對于完工質(zhì)量，通過分項、分部、單位工程質(zhì)量評定匯總，總體工程質(zhì)量達到優(yōu)良。四、施工進度控制

開工前，項目經(jīng)理部成立了項目管理領導小組并建立健全目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規(guī)章制度，同時與各施工組簽定目標責任狀。在施工過程中，領導小組根據(jù)資源配備的情況，結(jié)合房建工程的常規(guī)做法和材料機具供應實際，廣泛征求技術人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃。另外，根據(jù)已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業(yè)主要求的計劃變更等諸多因素，不斷調(diào)整進度計劃，動態(tài)監(jiān)控關鍵線路的變化，以適時調(diào)整人員分配和施工順序，使施工生產(chǎn)持續(xù)有效地按計劃正常進行。施工中盡可能采用先進、高效的施工機械和新工藝，提高勞動效率，加快施工進度，保證階段性工期目標的實現(xiàn)。盡可能采用一些實用的新技術，提高生產(chǎn)效率。周密計劃和不斷調(diào)整工序搭配，避免或盡可能縮短工序之間的間隙時間。

五、施工安全與文明施工情況

施工安全方面，項目部成立安全領導小組，設安全部長，由項目經(jīng)理擔任組長，安全部長為副組長，組員由項目部各職能部門負責人組成。各施工組也成立了安全檢查小組，并在各施工組設專職安全員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導。

施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補、與效益兼顧、與危險并存的關系。堅持預防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步進行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學習有關勞動保護的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當安全管理措施，落實安全責任，實施責任管理，建立各級人員的安全責任制度，明確相應的安全責任，定期檢查落實情況。

文明施工方面，我單位采取了以下幾點措施：⑴建立健全各項規(guī)章制度，工地現(xiàn)場懸掛文明施工標牌條幅、張貼宣傳標語，采用多種形式向項目全員進行文明施工教育，提高全員文明施工意識。

⑵現(xiàn)場布置統(tǒng)一建臨時房屋，統(tǒng)一室內(nèi)配備、布置，統(tǒng)一現(xiàn)場標識。

⑶施工場地、便道、各種材料、機具等布置、堆放、停置有序，并進行標識，做好文明施工。

⑷教育全體員工遵紀守法、行為規(guī)范、文明施工，爭創(chuàng)文明工地。⑸遵守當?shù)鼐用竦纳�活習慣和民族風俗，搞好施工隊伍與當?shù)卣�府、人民群眾的關系。六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施

保護環(huán)境是為當?shù)厝嗣瘢瑸樽訉O后代造福的大事。施工中，我們加強環(huán)保意識，工程完工后不為當?shù)亓粝氯魏魏蠡�。施工中我們采取了以下措施�?/p>

（1）在全體職工中認真開展組織學習和貫徹國家《環(huán)境保護法》，結(jié)合許昌市近郊的環(huán)境特點，制訂規(guī)章制度，認真落實環(huán)保法規(guī)，增強職工環(huán)保意識。

（2）成立擾民協(xié)調(diào)小組，與項目部密切配合，切實解決有施工引起的各種擾民問題。

（3）對門前屋后凡可進行綠化的地點，種植花草樹木，以美化環(huán)境陶冶情操，并由專人掛牌維護管理，增加現(xiàn)場的美觀，調(diào)理職工的情緒。（4）施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常酒水和澆水，減少粉塵污染。

（5）禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。

（6）裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。（7）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝運走。現(xiàn)場主出入口，運輸車輛必須清掃干凈后方能上路行駛在裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。

（8）木加工間設置隔音棚，主體施工期間部分木加工視情況可移至地下室進行。

（9）下水道設過濾片，攪拌機附設沉渣池，也對水中殘渣進行處理后排放，防止堵塞市政設施。

（10）施工過程中如遇到重要的活動，我們將調(diào)整施工工序，盡可能停止一切產(chǎn)生噪音的工序。

（11）加強對施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生活垃圾集中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛(wèi)生。

（12）工程全部完工后，拆除不再使用的臨時設施，做到工完料盡、場地清潔。

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況

在在混凝土選用上，我們合理選擇大型拌合站拌制，節(jié)省了攪拌混凝土的時間，又提高了混凝土的強度。八、工程款支付情況

本公司對該項目單獨設賬，公司對該工程的準備資金及工程款的撥付資金，做到�？顚Ｓ�。

農(nóng)民工要進行登記造冊，每月15日勞務賬對項目部上報工資金額，以便項目部做好資金安排，按時發(fā)放工人工資。

設備采購計劃，材料員應提前一周上報采購計劃，以便項目經(jīng)理及財務人員考慮資金計劃，做到按采購合同支付材料款。九、施工體會

經(jīng)過一年多的努力，工程如期完成，我們覺得，一個工程要想干好，首先要有建設單位的正確領導，還要有設計單位、監(jiān)理單位和地方政府的積極配合。作為施工單位，只有在質(zhì)量上高標準，嚴格要求，進度上，合理組織，確保合同工期，才能取得預期的收益。

主要施工機械設備一覽表（附）

序號12345678910111213141516

機具名稱經(jīng)緯儀龍門架水準儀攪拌機電焊機鋼筋切割機鋼筋成型機鋼筋調(diào)直機打夯機振搗器卷揚機磅秤雙輪手推車裝載機發(fā)電機發(fā)電機規(guī)格型號DJ612mPDS332350型交流電GQ-40GJJ8GW-409.5KW50mm7.5瓦50kg50E75kw40kw單位臺座臺臺臺臺臺臺臺臺臺套輛輛臺臺數(shù)量121221111521201*1進場時間201*.5.11201*.5.11201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.4201*.9.

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