8.技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門的日常工作安排、陶瓷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)和部屬考核工作。

2、按照生產(chǎn)部的需求，指導(dǎo)下屬及時(shí)配置好達(dá)標(biāo)的釉水和對(duì)施釉質(zhì)量的控制以及印花網(wǎng)版的驗(yàn)收、整理、校對(duì)等相關(guān)工作。

3、做好現(xiàn)有技術(shù)調(diào)查和新技術(shù)需求調(diào)查，組織編制和實(shí)施技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，不斷進(jìn)行現(xiàn)有技術(shù)改造，確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，以擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有率。

4、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度管理好下屬，不斷提高工作事務(wù)的效率化和業(yè)務(wù)水平。

5、搞好與生產(chǎn)部、銷售部的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，以開發(fā)新產(chǎn)品為核心，不斷滿足客戶的需求。

6、有關(guān)技術(shù)資料的整理、歸檔和保管以及其他相關(guān)事務(wù)的處理。

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崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)崗位概要技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)副總經(jīng)理制圖員、工藝設(shè)備科科長(zhǎng)、技術(shù)研發(fā)工程師、水泵總工程師、技術(shù)文員崗位編號(hào)崗位定員薪酬類型崗位性質(zhì)SC0031人月薪＋績(jī)效（月、年）管理類負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場(chǎng)需求，并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。職責(zé)與工作任務(wù)表述協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大研發(fā)決策提供建議和信息支持職責(zé)一根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助技術(shù)總監(jiān)組織制定公司研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃工作組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)信息、國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)任務(wù)定期、準(zhǔn)確向生產(chǎn)副總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持表述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良組織新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究職責(zé)二組織新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、控制開發(fā)過程，確保新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品化工作組織研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查科研檔案管理工作，保證科研資料的規(guī)范收集、整理組織公司老產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性表述負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)掌握和跟蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方向，與有關(guān)單位、政府部門保持密切聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)立項(xiàng)職責(zé)三負(fù)責(zé)組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋找技術(shù)合作伙伴，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，組織轉(zhuǎn)化，形成生產(chǎn)力負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)搜集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)信息、資料，支持研發(fā)工作第1頁(yè)共4頁(yè)公司LOG＋浙江XXXX有限公司負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累表述組織銷售的技術(shù)支持工作職責(zé)四企業(yè)規(guī)范化管理文檔組織參與客戶培訓(xùn)，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題工作組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問題解決任務(wù)參與經(jīng)銷商的技術(shù)支持工作表述組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃負(fù)責(zé)組織建立公司質(zhì)量體系職責(zé)五負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度工作負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理文件的制定并貫徹實(shí)施任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平表述負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與供應(yīng)商管理并提供技術(shù)支持組織對(duì)新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)管理水平進(jìn)行論證負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織編制生產(chǎn)工藝方案，對(duì)供應(yīng)商提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題職責(zé)六工作任務(wù)組織對(duì)供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制組織對(duì)供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案職責(zé)表述部門組織管理工作第2頁(yè)共4頁(yè)公司LOG＋浙江XXXX有限公司七組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)八表述完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力1、公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定的建議權(quán)2、公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定權(quán)3、新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議權(quán)4、公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)企業(yè)規(guī)范化管理文檔負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見工作任務(wù)5、公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)6、對(duì)供應(yīng)商技術(shù)、質(zhì)量能力評(píng)價(jià)權(quán)7、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)8、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)9、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)10、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、各部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門等任職資格教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷大學(xué)本科或以上機(jī)械、電氣相關(guān)專業(yè)接受過技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識(shí)培訓(xùn)第3頁(yè)共4頁(yè)公司LOG＋浙江XXXX有限公司經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)通曉產(chǎn)品特性相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知識(shí)企業(yè)規(guī)范化管理文檔掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練運(yùn)用各項(xiàng)制圖軟件具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔技術(shù)/質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃、年度技術(shù)/質(zhì)量計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等考核指標(biāo)1、新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況、新產(chǎn)品的商品化率、產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性、技術(shù)文檔完整性2、公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度3、出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)、質(zhì)量文檔完整性4、由產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品成本節(jié)約，重大任務(wù)完成情況5、費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性6、部門合作滿意度7、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能任職人員簽字簽批第4頁(yè)共4頁(yè)

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