分公司201*年工作總結(jié)

象山分公司201*年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及在座的朋友們：

大家好！

光陰似箭，201*年即將過去，201*年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我分公司“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個(gè)工作新局面。在201*年，更好地完成工作，開拓進(jìn)取、揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)我就分公司在201*年所做主要工作向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)：一、本年度工作完成情況

工程方面：201*年，象山分公司在建工程項(xiàng)目合同總造價(jià)約為：XX億元。新簽合同額約為：XX億元。全年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值約XX億元。已收工程款：XX億元。

經(jīng)營(yíng)管理方面：積極參與招投標(biāo)，有效投標(biāo)36次，其中中標(biāo)5次。中標(biāo)產(chǎn)值約2億。

人員培訓(xùn)考試方面：201*年參加各類培訓(xùn)考試人次分別為：一級(jí)建造師15人；二級(jí)建造師32人；五大員9人；三類人員16人；助理工程師7人；工程師14人；高級(jí)工程師3人；一級(jí)建造師繼續(xù)教育10人；二級(jí)建造師繼續(xù)教育14人；三類人員繼續(xù)教育34人等。

資質(zhì)管理方面：完成市政一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作。二、存在的問題與解決思路1，缺乏自主培養(yǎng)的人才

員工是人力資本，是公司成功所必備資源的第一資源。只有通過建立和完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制才能把培養(yǎng)出自己的人才防止人才流失；第一是找尋人才以及善用人才，第二是統(tǒng)籌這些人才的價(jià)值觀，讓他們的心和企業(yè)融為一體，第三也是最重要的就是復(fù)制他們的能力，真正優(yōu)秀的人才不可能滿街都是，難得找到一個(gè)，必須把他身上的能力復(fù)制給十個(gè)、百個(gè)、千萬(wàn)個(gè)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。2，管理理念陳舊仍然實(shí)行粗放式管理模式

目前公司從根本上說，是一種重形式輕內(nèi)容，重表面輕實(shí)質(zhì)，重口號(hào)輕落實(shí)的局面，不注重自身企業(yè)文化的建設(shè)和勞工的福利待遇，缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理手段，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運(yùn)作中走樣，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的凝聚力。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，只有更新公司的管理理念，建立自己的管理模式才能改變現(xiàn)狀。一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項(xiàng)目順利完成。四是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。3，安全事故頻發(fā)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在不足。

公司要督促下屬項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)；規(guī)范安全檢查，消除事故隱患；要開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，全面提升企業(yè)安全管理水平。抓安全就是抓成本。連安全都搞不好就別提什么成本控制了。4，人力資源管理薄弱

目前我公司的人力資源方面嚴(yán)重不足，就現(xiàn)有的人員儲(chǔ)備不足以滿足目前企業(yè)一級(jí)資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)需求。公司要秉著以人為本，加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極成立人力資源庫(kù)，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖。

擴(kuò)展閱讀：廣東分公司201*年工作總結(jié)-孫彩霞

201*年年度工作總結(jié)報(bào)告

報(bào)告人：孫彩霞崗位：人事專員報(bào)告期間：2月27日一、招聘工作匯報(bào)

①各類招聘渠道效果評(píng)估：公司今年上半年開展了網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站用到了58同城和趕集網(wǎng)，以及校園為主要招聘渠道，老店鋪需用人之計(jì)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，將相關(guān)合適的簡(jiǎn)歷直接準(zhǔn)確有效的發(fā)至門店，由店長(zhǎng)進(jìn)行招聘，從而有效的對(duì)招聘費(fèi)用得到了的控制，也減少了人力的付出。同時(shí)與店長(zhǎng)進(jìn)行有效溝通，可通過內(nèi)部員工介紹、其他同行專柜介紹、店鋪現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種渠道進(jìn)行，從而加大招聘力度。

②招聘進(jìn)度的更新：針對(duì)一線員工及二線員工當(dāng)天的入職情況，對(duì)招聘進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行更新，以便及時(shí)掌握公司的人員需求狀況，擬定招聘計(jì)劃進(jìn)行招聘。

③一線員工招聘明細(xì)表：

201*年一線門店員工面試共計(jì)73人，入職共計(jì)31人。（不包括門店自己儲(chǔ)備及招聘的人數(shù)）

一線員工招聘明細(xì)表月份2月份2月份2月份2月份5月份7月份7月份9月份9月份9月份12月份12月份12月份12月份門店深圳2店深圳6店廣州8店?yáng)|莞2店深圳24店深圳46店深圳43店新深圳33店深圳47店新深圳25店深圳49店深圳50店?yáng)|莞8店惠州2店合計(jì)

④二線管理職能部門招聘分析:

招聘方式網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)面試641510445252654173入職337312201*441031備注1個(gè)現(xiàn)場(chǎng)招的，1個(gè)是介紹的，11店招了1個(gè)，江文山招了1個(gè)王芷琳、劉曉華、戴達(dá)理、陳綿綿目前有1個(gè)在店里試工，其他的來(lái)店咨詢后沒來(lái)了

201*年二線管理職能部門招聘分析表部門行政部人力資源部陳列部銷售計(jì)劃部倉(cāng)儲(chǔ)部商空部合計(jì)二線招聘人數(shù)111264行二線招聘人數(shù)76543210部部部部部源政列劃儲(chǔ)資陳計(jì)倉(cāng)商空部112146二線招聘人數(shù)力人201*年二線管理部門在職招聘人員明細(xì)表序號(hào)123456789101112131415

⑤二線管理職能部門離職人員離職分析：

部門行政部人力資源部陳列部銷售計(jì)劃部銷售計(jì)劃部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部商空部商空部商空部商空部姓名許陸桂孫彩霞林曉珊葛春宇謝意肖丹平何仁興欒梅浩鐘丹周凱鄢香仔鄭文洲湯龍樂吳先紅林春玲崗位行政專員人事專員陳列助理貨品專員貨品專員倉(cāng)管員倉(cāng)管員倉(cāng)管員倉(cāng)管員倉(cāng)管員倉(cāng)管員商空專員維修工電工商空專員銷15售入職時(shí)間201*-11-19201*-11-26201*-9-12201*-3-24201*-8-9201*-6-16201*-8-23201*-8-22201*-11-17201*-12-19201*-12-14201*-11-1201*-2-13201*-2-29201*-12-25性別女女女男男女男男女男男男男男女

201*年二線管理職能部門離職人員分析表部門倉(cāng)儲(chǔ)部商品企劃部陳列部商空部門店管理部合計(jì)二線離職人數(shù)11121116121086420部部部部?jī)?chǔ)列劃空倉(cāng)陳企商管理部1211二線離職人數(shù)11二線離職人數(shù)品商201*年二線管理職能部門離職人員明細(xì)表部門倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部商品企劃部陳列部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部陳列部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部商空部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部門店管理部⑤儲(chǔ)備干部招聘：

201*年校園招聘共計(jì)7場(chǎng)，收到簡(jiǎn)歷及現(xiàn)場(chǎng)面試計(jì)118人，入職17人。

姓名郭松張玲秦靜黃楊義鐘斌強(qiáng)汪焱張加武李冉胡文軍張紅飛歐陽(yáng)武張哲睿羅文克鄭國(guó)萍劉盛光蔣香珍崗位倉(cāng)管員倉(cāng)管員貨品專員陳列專員倉(cāng)管員物流專員陳列助理倉(cāng)管員倉(cāng)管員倉(cāng)管員倉(cāng)管員商空專員倉(cāng)管員倉(cāng)管員倉(cāng)管員區(qū)長(zhǎng)入職時(shí)間201*-3-1201*-5-22201*-6-22201*-4-20201*-3-10201*-8-23201*-11-21201*-2-14201*-2-9201*-10-21201*-7-9201*-2-21201*-8-23201*-8-21201*-7-11201*-7-29門性別男女女女男男男男男男男男男女男女店離職時(shí)間201*-1-9201*-1-13201*-1-14201*-2-1201*-2-9201*-3-31201*-6-7201*-7-17201*-8-15201*-8-15201*-9-10201*-9-15201*-9-27201*-11-6201*-11-30201*-12-

儲(chǔ)備干部招聘明細(xì)表月份門店招聘方式面試入職備注安排在深圳1店、深圳20店、深圳8店、深圳14店、深圳7店、深圳31店、深圳34店、南海1店各1名，深圳36店和38店各2名2月份廣東紡織學(xué)院22123月份順德職校松山職業(yè)技術(shù)學(xué)院2508828011800023017其中18名男生不予錄取，最后到崗人數(shù)為0學(xué)生大部門預(yù)計(jì)12月中旬到崗，12月份聯(lián)系的時(shí)候，有大部份學(xué)生已在當(dāng)?shù)卣业焦ぷ鳌Ｉ蜉督鹪趶V州8店,周小瑩在番禺一店劉發(fā)華南海一店、麥宗炯南海一店、盧潤(rùn)琳南海凱德廣場(chǎng)1店前期的準(zhǔn)備工作及實(shí)際情況沒有做好,加上學(xué)生就近原則，招聘的不理想11月份校園招聘惠州經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院廣東番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院12月份廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院中山技術(shù)學(xué)院合計(jì)二、考勤管理工作匯報(bào)：

201*年全年考勤管理工作運(yùn)作正常，已完成了全年的核算考勤工作任務(wù)，主要體現(xiàn)了以下各方面的工作:1、每月制作一線考勤在3號(hào)完成，時(shí)間上從不推遲和延期。

2、制作二線人員考勤，以個(gè)人打卡時(shí)間為準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工從不漏記和謊報(bào)考勤。做到公正、公平處理。

3、一線員工、二線員工年終獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)，已每月考勤為準(zhǔn)，對(duì)自離人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)刪除，以確保為公司節(jié)省費(fèi)用。

4、為提高工作效率，確保后續(xù)工作質(zhì)量，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理備份。三、工作小結(jié)：

回顧這期間的工作，各項(xiàng)工作都已基本順利完成。由于本人是201*年11月底份新加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司一些內(nèi)部相關(guān)制度不太熟，在工作當(dāng)中，工作效率還有待加強(qiáng)，在今年的工作中要不斷提升自己，不斷改進(jìn)，以更好的適應(yīng)本崗位的要求。四、201*年年度工作計(jì)劃：

201*工作計(jì)劃

模塊項(xiàng)目明細(xì)一線員工、二線員工的招聘更新招聘網(wǎng)站及日常維護(hù)工作招聘儲(chǔ)備干部的招聘、錄用、訪談二線人員配置分析表校園招聘渠道的維護(hù)及相關(guān)資料的更新考勤現(xiàn)有的考勤資料分類整理規(guī)范考勤管理制度的完善規(guī)范完善現(xiàn)行考勤工作流程一線員工考勤制作二線員工、區(qū)長(zhǎng)考勤、店長(zhǎng)工資表的制作每月考勤匯總完成后進(jìn)行整理修改考勤日常例行工作執(zhí)行人執(zhí)行時(shí)間視需求情況而定每日視需求情況而定每月10號(hào)前每年兩次每月每月不定時(shí)每月3號(hào)前孫彩霞每月5號(hào)前每月月底不定時(shí)人事相關(guān)臨時(shí)廣東分公司門店人員架構(gòu)表統(tǒng)計(jì)、門店滿編率統(tǒng)計(jì)對(duì)接門店相關(guān)日常人事相關(guān)的工作每月初隨時(shí)隨時(shí)隨時(shí)每月每月事務(wù)離職、入職、調(diào)動(dòng)檔案的及時(shí)處理總部交待的臨時(shí)事項(xiàng)檔案合同社保

每月抽查一線人員檔案上交、合同簽訂的情況對(duì)最新社保相關(guān)政策、制度的收集及了解

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