運(yùn)行管理和設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年上半年運(yùn)行管理和設(shè)備管理

工作總結(jié)

201*

年上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理

念，全面貫徹落實(shí)《公司201*年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)》，以公司安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)監(jiān)督”活動(dòng)為主，對(duì)我站人員思想、設(shè)備、運(yùn)行管理進(jìn)行全面檢查、排查，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程、制度、反措的有效執(zhí)行和落實(shí)，深化隱患排查治理。

一、運(yùn)行管理。

1、3月初按公司春安檢查文件精神要求，我站成立了春節(jié)安全大檢查及春安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)完善和修編風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)照我站生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全綜合管理等方面進(jìn)行每項(xiàng)打分評(píng)估，對(duì)查出的問題我站有能力整改的全部進(jìn)行了整改，不能整改的都已上報(bào)公司。

2、每月對(duì)班組的安全生產(chǎn)、技術(shù)學(xué)習(xí)、任務(wù)完成、清潔衛(wèi)生、貫規(guī)貫制、軟件資料等每項(xiàng)進(jìn)行打分并公布，對(duì)站安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備和班組的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出整改意見并在每月的安全月會(huì)上進(jìn)行公布，為站里的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，為年度的班組評(píng)比提供依據(jù)。在貫規(guī)貫制方面，嚴(yán)格按眉山公司反“三違”實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。一是大力宣傳上級(jí)及本站的規(guī)程規(guī)定。二是加強(qiáng)督促檢查，對(duì)查出的問題嚴(yán)格按制度執(zhí)行，在處罰的同時(shí)加強(qiáng)安全思想教育.三是積極參與班組安全及班務(wù)活動(dòng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行解答和指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任、制度執(zhí)行，并將存在的問題提出討論，制定整改措施和意見，使運(yùn)行勞動(dòng)紀(jì)律得到加強(qiáng)和提高，運(yùn)行值班得到明顯改善和提高。存在的問題：1.規(guī)章制度的執(zhí)行力度還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。2.職工安全意識(shí)還應(yīng)進(jìn)一步提高。

二、設(shè)備管理。首先每月進(jìn)行一次站安全大檢查，針對(duì)設(shè)備上存在的缺陷，按實(shí)際情況下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改責(zé)任部門和責(zé)任人，限期完成，以保證設(shè)備的健康狀況。二是加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，每周一至周六（除有其它工作任務(wù)外），必須到機(jī)房巡視一次，了解和掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)有缺陷的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、分析，能處理的立即進(jìn)行現(xiàn)場處理；不能處理的與領(lǐng)導(dǎo)討論和制定預(yù)控措施并向上級(jí)部門匯報(bào)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。三是按時(shí)完成設(shè)備的定期維護(hù)和消缺，根據(jù)設(shè)備缺陷情況、站工作計(jì)劃和季節(jié)特點(diǎn)，安排每月的維護(hù)工作計(jì)劃及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺保證設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行�，F(xiàn)設(shè)備上存在的問題有：1.#Ⅱ發(fā)電機(jī)空冷器漏水；2.#Ⅰ機(jī)調(diào)速器高頻閥滲油；3.#Ⅰ勵(lì)磁系統(tǒng)穩(wěn)壓電源板發(fā)熱使勵(lì)磁系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定4.#Ⅰ機(jī)多點(diǎn)巡檢儀不能監(jiān)測2、3號(hào)軸承油溫。每月對(duì)取水口、前池水工建筑物進(jìn)行全面的檢查一次確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行�，F(xiàn)在取水口、前池存在主要問題如下：1.取水口低欄柵前河道砂石堆積嚴(yán)重影響過流；沉砂池堆積大量砂石影響進(jìn)渠水量，溢流堰沖刷嚴(yán)重；2.沖砂閘漏水嚴(yán)重，尾部沖刷嚴(yán)重溢流道圍墻被雨雪壓垮踏。3號(hào)隧洞側(cè)墻有裂縫，底部有沉陷；4號(hào)隧洞進(jìn)口處側(cè)墻有漏水；4.前池外墻漏水嚴(yán)重；

三、技術(shù)培訓(xùn)。

一方面按年初站培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地列出年度的技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)題目，制定年度考試計(jì)劃。每月出一期水機(jī)、電氣技術(shù)問答，供大家學(xué)習(xí)、討論，并對(duì)答案進(jìn)行批改；另一方面根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行考問講解，促進(jìn)和提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和能力。今年五月我站進(jìn)行全站的防洪反事故演習(xí)，使每個(gè)職工熟悉并掌握了自己在防洪時(shí)的責(zé)任，提高了防洪反事故能力。為我站今年的安全生產(chǎn)提供了運(yùn)行技術(shù)保證。

存在的不足：職工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，加強(qiáng)執(zhí)行力度，樹立主人翁責(zé)

任感，業(yè)務(wù)技術(shù)還要進(jìn)一步提高，還要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行管理力度，政治素質(zhì)還要改進(jìn)和提高，對(duì)設(shè)備管理離標(biāo)準(zhǔn)化要求還有差距等。

1、積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平、能力

2、繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作的力度、效果。

4、加強(qiáng)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，做好設(shè)備的維護(hù)維修和定期試驗(yàn)管理，加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，確保設(shè)備的健康水平。

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201*年度設(shè)備運(yùn)行管理工作總結(jié)

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高迎新春”，201*年設(shè)備運(yùn)行管理工作已接近尾聲�；仡櫦磳⒆咄甑囊荒�，我公司設(shè)備運(yùn)行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理工作成績卓越：

201*年度，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。201*年之前，公司的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫。201*年年初，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。例如我們進(jìn)行了設(shè)備電腦軟件管理資料。

二、機(jī)械設(shè)備定崗定員操作：

以往機(jī)械設(shè)備的操作沒有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分配。并且給操作具備了設(shè)備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設(shè)備。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率，延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。例如設(shè)備操作人員經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)后具備國家認(rèn)可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。

三、認(rèn)真做好設(shè)備檢查：

對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。做好周檢查、月度專項(xiàng)檢查。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員。對(duì)問題及時(shí)進(jìn)行處理，并維修部門的維修工作。例如改造B1B2預(yù)冷庫、庫房照明、合理調(diào)配電力等等。四、努力提自我素質(zhì)：

由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作人員化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識(shí)淡薄，如部分操作手對(duì)相關(guān)記錄的填寫很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)這一情況，我只有對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進(jìn)的改變這種狀況。對(duì)記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。

五、協(xié)助完成13年收購倉儲(chǔ)任務(wù)：

年度目標(biāo)完成:201*年倉儲(chǔ)部實(shí)現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務(wù)；海沃特入庫任務(wù)（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務(wù)；紅陽、海沃特徐香出庫任務(wù)。并指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司出入庫預(yù)冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。

六、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：今年年底，大部分機(jī)械設(shè)備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)計(jì)劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，壓縮機(jī)組，發(fā)電機(jī)組、電力設(shè)施等已相繼進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)間，隨時(shí)待命前往進(jìn)行保養(yǎng)。

今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

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