設(shè)備管理先進個人事跡材料

慶城綜合服務(wù)處201*年度設(shè)備管理先進個人推薦表

姓名馮明生性別男民族漢出生年月參加工作時間職務(wù)1973.12.141994.9設(shè)備管理員籍貫甘肅慶城文化程度政治面貌黨員大學工作單位物業(yè)管理科201*年以來，在科室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體同事的支持幫助下，馮明生同志能夠端正自己的工作態(tài)度，嚴格要求自己，較好地完成了全處設(shè)備管理工作。所作主要工作如下：一、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造方面（1）及時摸排匯總?cè)毕�，確保改造項目落實到位。本著加快設(shè)備更新改造步伐的目的，年初根據(jù)處部統(tǒng)一安排部署，牽頭負責對全處老化淘汰、高能耗設(shè)備及電氣系統(tǒng)缺陷進行了摸排匯總，對急需更新改造項目進行了整理上報。于201*年6月9日列排計劃下達了201*年度供暖、供水設(shè)備外修改造項目14項，總投資285萬元。電氣外修項目16項，總投資253.2萬元。（2）嚴格規(guī)范施工程序，招標擇優(yōu)選取施工單位。按照《慶城綜合服務(wù)處招投標管理辦法》嚴格施工隊伍的資質(zhì)審核準入。所有維修改造項目必須嚴格遵守準入程序，所選施工隊伍要做到資質(zhì)證書齊全，無安全、質(zhì)量不良記錄，技術(shù)力量、施工水平、工程質(zhì)量信譽及施工后服務(wù)等各項業(yè)績優(yōu)秀。經(jīng)過處部招投標委員會公開招標擇優(yōu)選取了6家施工隊伍承擔我處的設(shè)備設(shè)施外修改造任務(wù)，選取了5家施工隊伍承擔我處的電氣外修改造任務(wù)。（3）加強施工過程管理，確保維修改造質(zhì)量合格。對于所有維修改造項目嚴格按照施工方案審批、簽訂施工合同、簽訂施工技術(shù)協(xié)議、簽訂施工安全合同、簽訂施工綜合治理協(xié)議、施工技術(shù)交底等步驟進行規(guī)范施工。對施工過程進行周檢查、月考核，對于施工過程中存在的問題進行分析通報，及時解決存在問題。二、供水、供暖、電氣設(shè)施設(shè)備年度檢修及春檢方面周密策劃組織設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量。為了切實做好我處供暖供水管網(wǎng)、鍋爐及附屬設(shè)備、機械設(shè)備等檢修工作，確保全處各項工作平穩(wěn)有序開展，在今年4月份編制下發(fā)了《慶城綜合服務(wù)處201*年鍋爐及機械設(shè)備檢修工作實施方案》和運行大表以及《慶城綜合服務(wù)處201*年電氣設(shè)備春檢實施方案》和《慶城綜合服務(wù)處201*年電氣設(shè)備春檢運行大表》。所有檢修工作在9月底已全部完工，經(jīng)驗收合格。三、設(shè)施設(shè)備日常管理方面1、加強監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)運行。一是在設(shè)備管理方面實行了科室“月檢制”，基層單位“周檢制”，崗位職工“日檢制”，對查出的問題督促跟蹤做好整改治理。全年共組織例檢6次，查出存在問題26項，整改落實26項，實現(xiàn)了設(shè)備運行管理零事故；二是有針對性地組織開展專項檢查。全年組織設(shè)備管理專項檢查3次，共查出存在問題和隱患17項，對查出的問題在處網(wǎng)頁上進行通報批評并限期進行整改，整改完畢后進行了復查。2、為切實提高設(shè)備管理水平，不斷提高職工隊伍整體技能素質(zhì)，培養(yǎng)和造就骨干人才，結(jié)合我處飲用水處理崗位工作現(xiàn)狀，于201*年3月17日至18日舉辦了為期兩日的飲用水處理設(shè)備操作技能培訓班。201*年1月對全處的供用電管理基礎(chǔ)資料及飲用水處理設(shè)備管理基礎(chǔ)資料進行了統(tǒng)一規(guī)范。主要事跡基層推薦意見蓋章年月日蓋章年月日處審批意見

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####同志先進事跡

##，男，##歲，##年##月進入##公司工作。自進入##以來，一直在##擔任設(shè)備員一職，負責##的設(shè)備、材料、計量、防腐、保溫、土建等的管理。技術(shù)業(yè)務(wù)精通，熟悉分廠設(shè)備狀況。

在這一年里，他克服了重重困難，在設(shè)備管理、點檢、維護、修舊利廢及大修技措等方面做了大量工作，較好地保證了設(shè)備安全正常運行，為生產(chǎn)提供了有力的保障。

在設(shè)備管理方面，他始終把設(shè)備的安全穩(wěn)定運行作為工作的重點，通過學習先進的管理方法，不斷提高自己的設(shè)備技術(shù)管理水平，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。組織好全廠的設(shè)備日常管理工作，深入車間檢查悉心指導車間進行設(shè)備管理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。每天都能深入車間生產(chǎn)一線，檢查和了解各種設(shè)備的運行情況，力爭對全部設(shè)備的運行狀況做到了如指掌。

自集團公司實施“安全標準化”管理以來，他積極參與，按照“安全標準化”的要求，逐條逐項落實公司關(guān)于設(shè)備管理方面的制度、規(guī)程、臺帳、記錄等。并且堅持每月對壓力容器、行車、主要儲罐、安全閥等主要設(shè)備及安全附件進行一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并監(jiān)督整改，同時做好相關(guān)檢查記錄。不斷完善設(shè)備相關(guān)的各種記錄及臺帳，加強設(shè)備檔案管理工作，提高了設(shè)備安全工作的管理水平。

在材料管理方面，及時跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部門對主要緊缺配件的采購，并且做好對所到材料的驗收，保證采購回來的備件及材料的質(zhì)量過硬。同時加強對分廠設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，確保主要配件隨用隨有。至今未發(fā)生因備件準備不到位而對生產(chǎn)造成影響的事故。

在設(shè)備檢修方面，他積極參加分廠的各種檢修、大修、技措工作，作好檢修工作的帶頭作用，使檢修工作如期完成。完成的主要大修項目有：一期技改合成爐的修復、一效降膜蒸發(fā)器的更換、氯氣壓縮機、氫氣壓縮機的維護保養(yǎng)等等、為分廠設(shè)備的長期安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)，保證了分廠主要設(shè)備完好率在98%以上。同時也加強了設(shè)備的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的隱患故障，通知車間及時處理。使得設(shè)備維修率大大降低，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導。合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

作為分廠的設(shè)備員，他還積極參與分廠的各項技改項目。其中參與的主要工作有：一次鹽水鹽泥管道將碳鋼管道更換為襯PO淡鹽水管道，解決了一次鹽水鹽泥管道跑冒滴漏的問題，改善了一次鹽水崗位的衛(wèi)生狀況；氯化氫合成二期合成爐至一次鹽水新安裝蒸汽管，將合成爐產(chǎn)生的蒸汽輸送到一次鹽水使用，提高了蒸汽的利用率；氯堿一期電解槽離子膜換膜工作，新增電解至一次鹽水管道等等。

在工作之余，他還努力學習工藝、安全，以及與設(shè)備相關(guān)的知識，并把學到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)中來。始終堅持“對上要敬、對下要愛、對學要精、對事要真、對業(yè)要展”的方針，出色的完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

通過這一年來的努力，在分廠廠長及副廠長的正確領(lǐng)導下，在各位員工的支持配合下，使得分廠的設(shè)備管理工作有了很大改善，設(shè)備故障率和維修率大大降低，設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生清潔干凈，沒有發(fā)生因設(shè)備檢修工作不到位而對生產(chǎn)造成的事故。

當然，我們需要時時刻刻保持一顆清醒的頭腦，不能為取得的這些成績而驕傲。要不斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及隱患，并在今后的工作中逐步改善和調(diào)整。加強對員工的培訓和教育，讓大家積極的參與到設(shè)備管理中來，保證設(shè)備的正常運行，這樣才能使生產(chǎn)工作順利完成。

當新年的陽光開始普照大地的時候，我們又要開始新的征程，我們要以堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，為####奉獻自己的熱量，共創(chuàng)####美好的未來。

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