201*年半年學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年半年學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作總結(jié)

按照公路管理局及州公路管理處的精神和相關(guān)要求，為進一步轉(zhuǎn)變部門職能，改善行政管理，規(guī)范行政行為，提高行政效能，切實加強全站干部職工隊伍建設(shè)，增強業(yè)務(wù)水平和能力，提高隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合我站實際進行了組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過多種形式的宣傳教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我站路政人員的素質(zhì)、服務(wù)意識、執(zhí)法能力都有很大的進步，現(xiàn)將201*年半年學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作作如下總結(jié)：

一、行政執(zhí)法人員培訓(xùn)是路政隊伍建設(shè)的需要隨著公路事業(yè)單位的改革和國家各項改革的進一步深化，公路管理機構(gòu)的職能將進一步轉(zhuǎn)變，那么對路政管理將提出更高的要求。然而當(dāng)前的路政隊伍素質(zhì)面臨著很多的問題，所以只有加強路政隊伍人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能提高路政隊伍整體素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)水平，這也是順應(yīng)時代發(fā)展的需要。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)高度重視，培訓(xùn)工作順利完成我站組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體人員能夠積極參加，并且做到了學(xué)前有準(zhǔn)備，學(xué)時有記錄，學(xué)后有體會，深入掌握了學(xué)習(xí)內(nèi)容并落實到實際工作之中。路政執(zhí)法是一項既光榮又艱巨的工作，也是對外樹立形象的一個文明窗口，所以我們的路政人員一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求對待自己的工作，做到文明執(zhí)法、熱情服務(wù)。

三、提高路政隊伍的整體素質(zhì)和管理水平

通過幾次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)就能提高廣大執(zhí)法人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平，那是很難辦到。關(guān)鍵是要靠我們?nèi)�體行政執(zhí)法人員在平時工作中，要邊干邊學(xué)，不斷地摸索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。我們行政執(zhí)法人員要不思進取，增強上進心和責(zé)任心，更加努力的自學(xué)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。

超限運輸檢測站201*年7月1日

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公用事業(yè)公司201*年上半年教育培訓(xùn)工作小結(jié)

公用事業(yè)公司201*年1-6月間，在公司培訓(xùn)中心的指導(dǎo)和幫助下，順利開展了各項員工教育培訓(xùn)工作。組織員工認真參與培訓(xùn)中心舉辦的各類培訓(xùn)項目，同時以解決企業(yè)培訓(xùn)工作的實效性入手，以“為員工增值、為公司添彩”，不斷推進員工和企業(yè)共同成長為理念，著手構(gòu)建人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系，以建立培訓(xùn)新機制，搭建員工成才平臺，取得員工和公司雙贏的局面�，F(xiàn)對上半年度的主要工作做一小結(jié)，梳理下半年度的主要工作打算。

一、基本情況

1.培訓(xùn)計劃（自主辦班）實施情況

201*年上半年，公用事業(yè)公司計劃內(nèi)自辦培訓(xùn)班共26項，目前已完成17項，另有9項辦理了計劃延期手續(xù)，有5項已基本確定了具體的開辦時間。

表一：計劃內(nèi)辦班實施情況統(tǒng)計表

序號12345678910111213141516

計劃內(nèi)辦班名稱整合型管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班安全運行供電培訓(xùn)班安規(guī)、安全事故案例分析學(xué)習(xí)培訓(xùn)班變配電專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)班（一站）變配電專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)班（二站）變配電專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)班（三站）變配電專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)班（四站）變配電專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)班（五站）繼電保護專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班電子設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班政務(wù)信息員培訓(xùn)班制度體系培訓(xùn)班收費人員業(yè)務(wù)知識、流程培訓(xùn)班廉政教育講座消防器材使用培訓(xùn)班槽區(qū)操作工技術(shù)培訓(xùn)班1

計劃開班時間1月-3月1月-4月1月2月-6月2月-6月7月-12月7月-12月7月-12月7月-12月2月-6月3月3月-6月4月-5月4月5月5月實際開班時間4.74.4～5.311.4/1.6/1.205.24～6.105.24～6.105.24～6.105.24～6.105.24～6.105.24～6.105.24～6.103.224.207.85.246.24～7.155.16～5.17廉政教育參觀5月表二：未按計劃開班情況統(tǒng)計表

5.24序號123456789計劃內(nèi)辦班名稱碳纖維的供電培訓(xùn)班物料介質(zhì)特性培訓(xùn)班內(nèi)審與各類檢查工作銜接培訓(xùn)班高低壓合并后值班人員的崗位培訓(xùn)班變電運行調(diào)度管理及運行操作培訓(xùn)班物料介質(zhì)防護知識培訓(xùn)班變電所巡視檢查與事故處理培訓(xùn)班變電所交直流系統(tǒng)培訓(xùn)班觸電急救培訓(xùn)班處理情況辦理延期手續(xù)，7月開班辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)，7月開班辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)，7月開班辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)，8月開班辦理延期手續(xù)，9月開班辦理延期手續(xù)。2.計劃外自主辦班實施情況

根據(jù)企業(yè)實際工作需要，公用事業(yè)公司上半年度共開班計劃外自辦班21期，共1003人次參加了培訓(xùn)。

相比計劃內(nèi)培訓(xùn)，計劃外自主辦班更是因企業(yè)的實際需要或迫切需要求而開設(shè)的，因此更加貼近實際工作。上半年度為適應(yīng)首次體系內(nèi)審的需要，外請上海市質(zhì)量教育培訓(xùn)中心的資深講師為內(nèi)審員授課，并實地指導(dǎo)內(nèi)審工作；為強化液化氣管理所等窗口部門的服務(wù)意識，特聘請股份公司教授級高工葉國幀為員工講授服務(wù)要點；為加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE監(jiān)督力度，并為六期工程項目安全監(jiān)護儲備力量，特聘請股份公司安全環(huán)保部高級主管為60余名現(xiàn)場監(jiān)護人員授課；為了配合設(shè)備管理EM系統(tǒng)應(yīng)用，特組織了EM系統(tǒng)操作權(quán)限培訓(xùn)班，考核合格后即可取得操作權(quán)限，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化迅速。

計劃外辦班往往較為倉促，準(zhǔn)備時間較短，因此公用事業(yè)公司加強了對辦班質(zhì)量的管理，該上報的培訓(xùn)資料或課件不能缺少，培訓(xùn)期間安排抽查聽課等，有力得提升了培訓(xùn)效果。

3.教育經(jīng)費使用情況

上半年度教育經(jīng)費使用情況詳見表三,有表中可見，三類員工教育培訓(xùn)費所占比例分別為2.8%、4.5%、92.7%，比例符合培訓(xùn)中心要求。

表三：公用事業(yè)公司201*年上半年員工培訓(xùn)與教育經(jīng)費使用情況表

計劃辦班數(shù)員計劃辦班人次工上半年累計辦班數(shù)培訓(xùn)上半年累計辦班人次上半年外送培訓(xùn)人次崗位練兵總?cè)舜渭寄芨傎惪側(cè)舜螛I(yè)務(wù)比武總?cè)舜谓躺习肽臧l(fā)生費用育(萬元）經(jīng)費使占切塊培訓(xùn)費用(％)用4.崗位練兵情況

崗位練兵是引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能的平臺。公用事業(yè)公司參加崗位練兵的員工共400余人，其中供電燃氣營業(yè)室今年首次開展崗位練兵活動。

崗位練兵是為了加強員工實際操作能力的培訓(xùn)，鞏固和提高員工解決實際問題的能力。公用事業(yè)公司不斷豐富崗位練兵內(nèi)容，除傳統(tǒng)的設(shè)備運行知識、操作知識、案例分析之外，逐步增加與整合型管理體系相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境保護與職業(yè)健康安全知識、應(yīng)急預(yù)案等。

201*年公用事業(yè)公司重新修訂了《員工培訓(xùn)管理細則》，將崗位練兵要求納入細則，并通過日常抽查、月度“三基檢查”等形式，督促各基層部門按時更新題庫，按照要求做好崗位練兵工作。各基層部門將崗位練兵工作納入班組績效管理范疇，實現(xiàn)自我監(jiān)督。

上半年網(wǎng)上練兵工作繼續(xù)按要求實施，人力資源科根據(jù)員工的變化情況，及時維護練兵信息，上辦年共維護十余次；同時及時更新題庫，上半年共更新題庫90余道。

3

經(jīng)營管理人員323031017經(jīng)營管理人員2150專業(yè)技術(shù)人員71756117126專業(yè)技術(shù)人員3500技能操作人員361545201*30101940260技能操作人員71954其它6204842226使用總數(shù)77604合計52399833377418194026026切塊費用數(shù)2500002.80%4.50%92.70%5.技能競賽與業(yè)務(wù)比武情況

201*年公用事業(yè)公司分層次開展技能競賽和業(yè)務(wù)比武工作。其中變配電專業(yè)將技能競賽和業(yè)務(wù)比武相結(jié)合，自5月份開始初賽以來，目前已完成初賽筆試選拔、集中培訓(xùn)環(huán)節(jié)的工作，計劃7月份完成決賽筆試和實操的考核工作。

6.遠程教育注冊與學(xué)習(xí)情況

自5月底接到登陸中石化遠程教育系統(tǒng)并學(xué)習(xí)相應(yīng)課程的通知以來，公用事業(yè)公司立即采取行動布置登陸學(xué)習(xí)工作。但由于管轄范圍較廣，OA系統(tǒng)因故臨時無法使用，部分電腦無法登陸網(wǎng)站，及員工運轉(zhuǎn)班周期較長等原因，5月底前登陸學(xué)習(xí)人數(shù)較少。公用事業(yè)公司及時采取措施，由系統(tǒng)管理員將各部門登陸學(xué)習(xí)情況分別通知各部門負責(zé)人，并召開專題會議強調(diào)和布置。至6月9日股份公司二季度“三基”檢查時，公用事業(yè)公司共有486名員工登陸遠程教育系統(tǒng)。

表四為截止6月24日，公用事業(yè)公司遠程教育網(wǎng)注冊、學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)及情況說明。

表四：公用事業(yè)公司遠程教育網(wǎng)注冊、學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計表

在崗人員數(shù)OA用戶數(shù)已/未注冊登陸數(shù)情況說明605人198人1、截止6月24日，我公司在冊人數(shù)606人，在崗人數(shù)為605人，而非系統(tǒng)中的614人；2、未注冊、登錄的人員中，有10人不510人/104人在崗，故實際未注冊、登錄的用戶數(shù)為94人；3、剩余的未注冊、登錄的用戶，已將員工名單通知各部門，爭取盡快完成。二、特色與亮點

201*年公用事業(yè)公司培訓(xùn)條線的重點工作為打造“三級人才庫”，即主要通過教育培訓(xùn)等工作，培養(yǎng)公用事業(yè)公司級人才20名，部門級人才50名，班組級人才100名。變配電專業(yè)技術(shù)比武即是實現(xiàn)人才庫建設(shè)目標(biāo)的一項重要特色工作。

自實施變配電專業(yè)化集中管理以來，公用事業(yè)公司變配電專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員員工總數(shù)達到330余名。201*年公用事業(yè)公司承辦了公司級技能競賽，并取得良好的效果。201*年公用事業(yè)公司變配電專業(yè)技術(shù)比武發(fā)動變配電專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的廣泛參與，不以員工的崗位分類分別組織競賽，而是根據(jù)實際工作需要，綜合對專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的崗位要求，將技能競賽和業(yè)務(wù)比武相結(jié)

合，同時將教育培訓(xùn)、個人比武和團體比武相結(jié)合，將理論和實操相結(jié)合，將比武和項目建設(shè)相結(jié)合。

1.組織工作

201*年變配電專業(yè)技術(shù)比武的主辦部門為人力資源科、設(shè)備動力科和工會，設(shè)備動力科作為專業(yè)管理科室承擔(dān)了技術(shù)把關(guān)、充實師資、統(tǒng)編教材等工作。公用事業(yè)公司4月份成立了技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組、考評小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分管教育培訓(xùn)的副經(jīng)理任組長，分管設(shè)備的副經(jīng)理和工會主席任副組長，主要負責(zé)解決員工技能競賽、技術(shù)比武中出現(xiàn)的重大問題，審核比賽人員名單，確定表彰獎勵對象等�？荚u小組由副總工程師任組長，設(shè)備動力科分管科長任副組長，主要負責(zé)技術(shù)比武初賽試卷審核、集中培訓(xùn)教材統(tǒng)編和教案審核、決賽考評等工作。工作小組由工會副主席任組長，人力資源科分管副科長任副組長，主要負責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)日常具體工作，組織、安排培訓(xùn)考試，對過程進行監(jiān)控和評比等。

2.比武流程

技術(shù)比武共分4個階段，分別為初賽筆試、集中培訓(xùn)、決賽筆試、決賽實操，決賽實操階段又分為團體決賽實操和個人決賽實操兩個項目。

3.完成情況

初賽筆試于5月初在培訓(xùn)中心舉行，考試共分三批次，共286名員工參加�？荚囉晒ぷ餍〗M組織，各變配電站自主輔導(dǎo)、出卷、閱卷和選拔。通過初賽筆試，各站共選拔出54名員工，與設(shè)備動力科專職7人，共61名員工參加集中培訓(xùn)，其中B類員工26名，C類員工35名。

集中培訓(xùn)于5月24日在石化一村俱樂部正式開班，培訓(xùn)共分8期，目前已完成全部培訓(xùn)科目，共10名教師登臺授課。培訓(xùn)過程中人力資源科全程參與，為教師和學(xué)員服務(wù)，監(jiān)督培訓(xùn)情況，組織培訓(xùn)效果評估。集中培訓(xùn)前印制了教材共18本，內(nèi)容涵蓋了變配電一站至五站的設(shè)備運行知識；培訓(xùn)期間使用的課件資料全部上傳到公用事業(yè)公司企業(yè)管理平臺，供全體員工共享和學(xué)習(xí)。

4.后續(xù)工作

決賽筆試計劃于7月18日在培訓(xùn)中心舉行。決賽筆試將評出個人總分前5名，予以一定的獎勵，同時各部門前2名由部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成團隊參加決賽實操，實操將與碳纖維項目建設(shè)相結(jié)合，完成一個綜合類實操項目。

5.經(jīng)驗與改進

變配電專業(yè)技術(shù)比武是首次將技能競賽、業(yè)務(wù)比武相結(jié)合，首次將團隊比賽納入比武，同時特別重視培訓(xùn)工作，集中培訓(xùn)在整個流程中占據(jù)了較大比重。目前比武工作已進展過半，預(yù)期效果已逐步顯現(xiàn)。

技術(shù)比武工作得到了公用事業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召集相關(guān)人員對比武流程、獎懲要求、工作進度等進行協(xié)調(diào)；在初賽筆試期間到考場進行巡考，參加集中培訓(xùn)開班儀式，發(fā)表重要講話為學(xué)員鼓勁，有力得推動了比武工作的順利進行。

集中培訓(xùn)過程中，專業(yè)管理科室和各變配電基層部門充分發(fā)揮了主觀能動性，授課教師和學(xué)員均克服了工作、生活中的各種問題，教學(xué)相長，共同進步。集中培訓(xùn)教材是201*年公用事業(yè)公司自主開發(fā)、自主編制的，共18本，28.3萬余字，在今后的培訓(xùn)工作中必將發(fā)揮較大的作用。

三、存在的問題與需要公司解決的事項（一）存在的主要問題

在上辦年度教育培訓(xùn)工作中，公用事業(yè)公司共存在以下3點問題。1.培訓(xùn)計劃執(zhí)行

上半年計劃內(nèi)培訓(xùn)工作進展情況較差，在公司二季度三基檢查中，計劃執(zhí)行情況為培訓(xùn)條線的主要問題。究其原因，主要有上半年各部門檢修、建設(shè)項目較多，公用事業(yè)公司組織的培訓(xùn)和其他集體活動也較多，在一定程度上影響了計劃執(zhí)行。但分析根本原因，主要是制定計劃時考慮欠周全，執(zhí)行過程中督促控制不利。

公用事業(yè)公司針對培訓(xùn)計劃執(zhí)行率較低的突出問題，采取了提前一個月通知計劃實施部門的措施，督促做好準(zhǔn)備工作，盡量按計劃開班；對延遲開班的指導(dǎo)部門做好計劃延期手續(xù)。在今年年底填報201*年培訓(xùn)計劃時，將對計劃填報及時間安排進行統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)劃，從源頭上解決計劃執(zhí)行問題。

2.培訓(xùn)過程的監(jiān)管與評估

上半年度各類培訓(xùn)辦班次數(shù)較多，但質(zhì)量不盡如人意，有部分培訓(xùn)項目并非緊密貼合實際工作，有的培訓(xùn)項目課時數(shù)、培訓(xùn)課件資料等不符合申報要求。為此，公用事業(yè)公司人力資源科已加強了監(jiān)督和指導(dǎo)，對培訓(xùn)資料課件的質(zhì)量提出要求并審核，對培訓(xùn)過程采取抽查聽課等方式，逐步強化培訓(xùn)質(zhì)量意識。

3.遠程教育注冊、學(xué)習(xí)情況

中石化遠程教育平臺開通近一個月，公用事業(yè)公司仍有近16%的員工未注冊學(xué)習(xí)，其中雖然有值班點缺少計算機，部分計算機無法正常登陸等客觀原因，但主要原因是我們對此項工作的監(jiān)督、考核力度還未到位，目前已將為注冊的員工名單通知各部門，爭取盡快完成。

（二）需要協(xié)調(diào)解決的事項

在上半年各項培訓(xùn)工作中，公用事業(yè)公司得到培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和場地支持，使技術(shù)比武和其他培訓(xùn)項目得以順利開展，目前需要協(xié)調(diào)解決的事項主要有以下2點。

1.六期項目培訓(xùn)工作

六期工程項目已陸續(xù)開工建設(shè)并將進入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，教育培訓(xùn)工作是生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的重要工作之一。公用事業(yè)公司為配合六期項目，將分別進行變配電和管網(wǎng)運行專業(yè)的培訓(xùn)工作。因首次承擔(dān)110KV變電站運行任務(wù)，擬選派員工外出培訓(xùn)，實地了解設(shè)備的基本情況，并通過跟班實習(xí)掌握運行、操作、應(yīng)急處理技能。此項工作需要培訓(xùn)中心進一步指導(dǎo)和幫助。

2.管工技能等級培訓(xùn)與鑒定

管工初級、中級技能等級鑒定的培訓(xùn)工作目前已完成計劃方案的編制、教材申購、教學(xué)準(zhǔn)備等工作，計劃與7月中旬開班，在前期準(zhǔn)備工作中，培訓(xùn)中心給予了大力支持和指導(dǎo)，希望在開班后繼續(xù)予以幫助和監(jiān)督，相互配合完成鑒定工作。

四、下半年工作打算

201*年下半年公用事業(yè)公司計劃從培訓(xùn)管理和培訓(xùn)項目實施兩個方面開展工作。

（一）科學(xué)強化培訓(xùn)管理

教育培訓(xùn)工作是一項綜合性系統(tǒng)性工作，公用事業(yè)公司將在培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以構(gòu)建科學(xué)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)為指導(dǎo)思想，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與教育培訓(xùn)相結(jié)合，從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃與計劃、培訓(xùn)開發(fā)管理的職責(zé)和層次、課程與教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)開發(fā)方法的靈活應(yīng)用、培訓(xùn)評估與成果轉(zhuǎn)化等七個方面改進培訓(xùn)管理工作。

（二）實施重點培訓(xùn)項目

201*年下半年，公用事業(yè)公司的重點培訓(xùn)項目主要有變配電技術(shù)比武、管工技能培訓(xùn)與鑒定、六期項目生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)、變配電站橫班化培訓(xùn)、設(shè)備新建改擴建后崗

位練兵調(diào)整的工作。

1.變配電技術(shù)比武

繼續(xù)實施并完成201*年變配電技術(shù)比武，比出各類先進，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一年度比武競賽工作做好準(zhǔn)備。

2.管工培訓(xùn)與鑒定

年內(nèi)完成管工初級、中級的培訓(xùn)和鑒定工作，提升員工的素質(zhì)和技能等級。3.六期項目培訓(xùn)工作

根據(jù)項目需求和實際情況，分專業(yè)，即變配電和管網(wǎng)運行，分層次，即專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，進行項目配套培訓(xùn)，達到建好項目、管好運行、帶出隊伍的目的。

4.三級人才庫建設(shè)、橫班化培訓(xùn)

三級人才庫建設(shè)是公用事業(yè)公司的長期規(guī)劃，需要分步實施。下半年公用事業(yè)公司將試點推行橫班化工作，橫班化調(diào)整后，將進行一系列的崗位培訓(xùn)工作，同時也是三級人才庫建設(shè)的一項重點工作。

5.調(diào)整完善崗位練兵工作

崗位練兵是一項基礎(chǔ)性工作，應(yīng)不斷根據(jù)新改擴建項目實施后，工藝技術(shù)、操作要求、設(shè)備變更等情況及時調(diào)整，公用事業(yè)公司將根據(jù)各類項目進展情況不斷調(diào)整練兵內(nèi)容，提高練兵效果。

公用事業(yè)公司人力資源科201*年6月27日

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