201*年農(nóng)資公司職工工作紀律規(guī)定

201*年農(nóng)資公司職工工作紀律規(guī)定

為了嚴肅工作紀律，提高辦事效率和服務質(zhì)量，確保各項工作任務完成，制定本制度。

一、農(nóng)資公司職工都必須自覺遵守農(nóng)資公司的規(guī)章制度。二、工作上無條件服從農(nóng)資公司領導的安排，及時、保質(zhì)、保量地完成自己工作和領導臨時交辦的工作任務，在工作上不得以任何理由或借口推卸責任。工作上因推委、扯皮、不負責任或其它人為因素造成重大失誤的，或造成嚴重后果的，視情節(jié)輕重依照有關規(guī)定嚴肅處理，處理期間一律停發(fā)工資。另外，公休日和節(jié)假日不準24小時關閉通訊工具，決不允許找不著人的現(xiàn)象發(fā)生。

三、嚴格按照農(nóng)資公司制定的作息時間，按時上下班，堅守工作崗位，上班期間不得擅離職守。因無故離崗、脫崗造成嚴重后果者，將嚴肅處理，未經(jīng)分管經(jīng)理和主管經(jīng)理允許無故遲到或早退三次以上者，每遲到或早退一次就按曠工處理，在上班時間不得隨意外出辦私事，卻因工作需要臨時外出辦理，必須向分管經(jīng)理或主管經(jīng)理請假或打招呼，但以辦公事為由外出辦私事者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按曠工對待，嚴肅處理。另外，以下鄉(xiāng)為由在家休息或辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工對待，嚴肅處理，借病假為由推托工作者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工對待，嚴肅處理。四、上班期間，認真完成本職工作，聽從經(jīng)理的安排，不得無所事事，聚眾高聲喧嘩、上網(wǎng)聊天、玩游戲等，更不允許外出打牌，喝酒等非工作行為發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理嚴肅查處。

五、嚴格履行請銷假制度

1、事假：農(nóng)資公司職工因事需請事假時，必須持有個人請假條，決不允許托人或打電話請假。請假時對手頭一切工作處理完成或安排妥當后，經(jīng)理簽字，再由主管領導批準后妨能離開（分管領導一定要把握好工作閑忙，除婚喪嫁娶外，工作忙時不準請事假），假期結(jié)束及時銷假。事假年內(nèi)累計不能超過15天（與病假合算），如果超過15天，年內(nèi)不再享受休假，并且每超過1天則扣發(fā)當日工資，超假期不上班按曠工對待，嚴肅處理。

2、病假：農(nóng)資公司干部職工員因病需請假，需持本人請假條，決不允許托人或打電話請假。請假時先由分管經(jīng)理簽字并安排處理好工作后，再由主管領導簽字妨能離崗，假期結(jié)束及時銷假。一般性的疾�。�頭痛腦熱、感冒發(fā)燒等）必須持有醫(yī)院診斷證明。病假年內(nèi)累計不能超過15天（事病假合算），超過15天，每超一天則扣發(fā)當日工資。因病重請病假，假滿上班時必須持有醫(yī)院出俱的住院證明和出院證明以及用藥清單（復印件），假滿不按時上班按礦工對待，嚴肅處理。

3、本制度自201*年3月1日起執(zhí)行，由鎮(zhèn)黨委、政府負責解釋。

都沙縣農(nóng)資公司201*年2月25日

擴展閱讀：201*年農(nóng)資評價

201*年農(nóng)資評價：

1、諾普信集團：該公司上市后，有錢了，通過兼并其它農(nóng)藥企業(yè)，銷售量上漲了，但原來的瑞德豐、諾普信和某些公司在于衰退之中，只有部分原來很小的企業(yè)，通過管理加強，銷售上漲了。由于上市了，產(chǎn)品不能添加隱性成份，諾普信放棄了自已的特長，高抗性害蟲產(chǎn)品效果下降，在珠三角和其它蔬菜區(qū)處于嚴重衰退之中，而銷售網(wǎng)絡已擴張到極端，不可能再擴張了，估計近五年內(nèi)，如果沒有兼并很難增長，甚至衰退。

2、海利爾集團：該公司的成功是老板個人能力的體現(xiàn)，中高層沒有體現(xiàn)出多少戰(zhàn)略能力和管理能力，只是簡單的執(zhí)行者。其公司除了老板之外，沒有真正的核心團隊。公司管理過于嚴厲，沒有人性化，業(yè)務人員基本沒有賺到錢，人員變動過大。加高毒的早期發(fā)展模式已不能持續(xù)，海利爾公司在于衰退之中，奧迪期這么多年來定位高端，發(fā)展很慢，做原藥的凱源祥已失敗。

3、中化農(nóng)化公司：典型自以為是的企業(yè)，中高層管理人員基本上是書呆子，只看文憑，沒有能力，大多數(shù)沒有在農(nóng)藥企業(yè)混過。該公司仗著財大氣粗的中化集團，實際經(jīng)營慘淡，靠母公司輸血。該公司產(chǎn)品運作能力低下，產(chǎn)品營銷能力低下，產(chǎn)品滯銷，包材呆滯和呆滯庫存很多。公司各領導的忽悠能力都比較厲害，每年給員工畫一個大餅，讓員工看不到更拿不到，總的來說忽悠能力都比較強，任務定的離譜，砍客戶的能力都是高手。該公司兼并沈陽科創(chuàng)（原沈陽化工研究院產(chǎn)研分家，分出來的公司）后，抱著自以為是的“氟嗎啉”和“烯肟菌胺”不放，好的東西沒有運作好，看來直到專利過期，也運作不好。

4、田園集團：典型的流氓型企業(yè)，一證多個子公司運作，一證多產(chǎn)品，想加什么成份就加，借別公司的證，有部分業(yè)務員就說田園把借證的企業(yè)收購了（只是業(yè)務員亂吹，不代表該公司的觀點）。田園公司的模式已到極限，增長乏力，但該集團把田園公司的成功模式復制，創(chuàng)辦了很多子公司。該集團由于運作大膽，大量鋪貨支持客戶，水稻產(chǎn)品上效果較好，很多子公司業(yè)績都是高速增長。

5、中迅集團：是一個很封閉，又自以為是的企業(yè)，中高層的戰(zhàn)略水平很差，管理水平很差，公司的發(fā)展是依靠老板有錢，而不是產(chǎn)品、營銷、戰(zhàn)略和管理。老板不相信外來人員，高層會排斥外來人員。該企業(yè)對員工比較寬容，不因業(yè)績不好的淘汰，還是會給機會的。產(chǎn)品價格高，給客戶支持較多，因此企業(yè)的銷售量在緩慢增長，但同時退貨較多。

6、美邦集團：三證資源很多，也很好，但是銷量與三證資源不匹配，銷售很小，如美邦公司200多個證，是4億元6億元的潛力，201*年實際銷售不到1.8億元，湯普森公司和韋爾奇公司也一樣。說明該公司只會生孩子，不會養(yǎng)孩子，該公司的產(chǎn)品運作能力很差，營銷能力很差，相反公司會自以為是，認為自已很好。

7、瀚生集團：是一個老板不管事，放心讓職業(yè)管理人做事的企業(yè)，企業(yè)也比較寬容。但是銷量與三證資源不匹配，三證較多，運作得好的少，其運作水平應比美邦強。

8、沙隆達：一個沒有生氣的而自我封閉國企，滿足現(xiàn)有業(yè)績，沒有增長欲望的企業(yè)，淘汰落后的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過程中靠國家拔款。不過，該公司是國企，與政府關系密切，隨著政府采購農(nóng)藥的增長，該公司會有一定的增長。

9、雙星（億嘉）：管理水平差、營銷水平也較差，老板不太會管理，高層也較無能，是一個增長到頭走下坡路，迷失方向的企業(yè)。

10、山東天邦：是一個老板較摳門、節(jié)省的企業(yè)，企業(yè)原來發(fā)展不好，后來有一天老板突然想通了，把企業(yè)做較好。但該企業(yè)不管做多大，只是一個個體戶，高層是老板的附庸，沒有想法，估計到第二代老板時，企業(yè)可能會關門�，F(xiàn)公司業(yè)績主要依靠百草枯、毒死蜱等低價沖擊市場，百草枯將要退市了，不激活其它三證資資，企業(yè)又往何而走？

11、南海大興：老板自以為是，該公司發(fā)展較早，但近10年沒多少發(fā)展，有愧于在廣東這個開放的地區(qū)。

12、正邦農(nóng)化：老板有錢，管理混亂，人際關系錯綜復雜，高層不給力的企業(yè)。任務較高，多年難完成，子公司都做不好。是一個管理沒有完善，人才沒有跟上就急于擴張，擴張失敗的企業(yè)。

13、北京華戎：成也甲維鹽，敗也甲維鹽，甲維鹽有抗性，銷售量衰退之后，企業(yè)就停滯了，說明企業(yè)后勁不足。但是公司有個特產(chǎn)，拿證的速度比誰都快，優(yōu)勢資源比較多。14、山東京博：成也甲維鹽，敗也甲維鹽，賺了錢后不更新三證，公司已增長乏力。原來做得好的產(chǎn)品都在衰退，中層業(yè)務員較穩(wěn)定，下層業(yè)務員流動很大。

15、江西邦姆博：一個管理跟進正邦的公司，管理好不到哪里去，有兩年在水稻區(qū)域突出，近兩年銷售衰退，但企業(yè)的某些領導人會吹，說天下老子第一。

16、華泰及其一批不斷改名的公司：造假起家，現(xiàn)造假不靈了，靠借證給其它企業(yè)過日子。17、恒田：發(fā)展得較早，衰退也早，近10年基本沒什么作為，老板自以為是，高層水平過太低。

18、新加坡私人利農(nóng)：自以為是外國企業(yè)，自認為自已產(chǎn)品很好，價格很高，實際銷售量很少，根本沒有發(fā)展起來。

19、中科院植保所：產(chǎn)品質(zhì)量還可以，價格較高，實際銷售量很少，根本沒有發(fā)展起來，不過企業(yè)領導認為企業(yè)不是自已的，發(fā)展好也沒有意思。

20、河北威遠：炒作一下阿維菌素就完了。自從被其它企業(yè)兼并后，就熄火了。母公司的高層不懂農(nóng)藥，又喜歡指手劃腳，原威遠的人說話又不算數(shù)。

21、正業(yè)：多年來靠老板在運轉(zhuǎn)，曾被稱為瑞德豐后花園，也有能人過來，但老板對任何人沒有信任，多年來沒有核心團隊。農(nóng)藥業(yè)績周期性增長兩三年，又衰退兩三年，如此反復。老板對農(nóng)藥沒信心，轉(zhuǎn)型種子、微肥均告失敗，做房地產(chǎn)又遇上調(diào)控，萬事不順。22、僑昌：想學濱農(nóng)，太嫩點。濱農(nóng)除草劑國內(nèi)銷售根本不賺錢，就靠出口原藥贈點小費，僑昌能拼得過嗎？該公司在東北除草劑被套大量資金，企業(yè)困難，轉(zhuǎn)型做肥料也是艱難的一條路。

23、湖南大方：原本經(jīng)營無方，就靠湖南省的行政保護，專查別不不查自已，才有一定銷售量，湖南之外，銷售量可以忽略，原來呆滯物料、呆滯產(chǎn)品較多。諾入股退股之后，來了新的職業(yè)經(jīng)理人，呆滯少很多，效益好一些，但銷售量沒很大突破。

24、江蘇富田：專做選擇性除草劑，在水稻區(qū)有點知名度。公司管理混亂，老板想給業(yè)務員多少錢就多少錢，總之業(yè)務員收入平衡就行。

25、臺灣興農(nóng)：其產(chǎn)品沒有特色，證號也平常，賣得死貴死貴，看來做不起來是必然的，一個失敗的公司。另外，其公司在大陸的農(nóng)藥零售連鎖完全失敗。

26、四川國光：在調(diào)節(jié)劑領域自娛自樂，有自已的特色，但是產(chǎn)品過于細分，單個產(chǎn)品銷售量小，庫存物料較多，很多產(chǎn)品未必賺錢。做現(xiàn)款，真實銷售量沒有吹出來的大。27、江蘇輝豐：上市場多個理由中，有一個是做農(nóng)藥連鎖，忽悠了吧？不得不承認要退出農(nóng)藥連鎖了吧？除了咪鮮胺有點銷售量之外，吹的比實際的大。

28、楚強（原武大綠洲）：老板不是農(nóng)藥界的人，董事長兼總經(jīng)理也沒在農(nóng)藥公司混過，其它高層是武漢科諾出來的忽悠專家，這樣的企業(yè)如何做好？病毒類產(chǎn)品看是新鮮，其實沒效果，不加隱性成份產(chǎn)品就賣不出去。

29、青島星牌：實力不足，就不要盲目增長太快，結(jié)果現(xiàn)金流不足，不得不賣給諾普信，為人作嫁衣了。

30、施普樂集團：老板的錢賺夠了，身體不好，再多賺也沒意思了。三證資源很多，大多數(shù)都過時了，就混一點銷售量就行了。

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