員工季度績效考評表201*年四季度

季度績效綜合考評表

表1.自我評價姓名考核區(qū)間職務(wù)業(yè)務(wù)助理部門201*年4季度投資部自我評價及分數(shù)（10分制）優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合評分9本欄平均占總分比重9.25工作素質(zhì)工作業(yè)績工作速度工作量程度（準確性、反復率等）。完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準910991040%工作達成度之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程計劃性序）安排分配的合理性、有效性。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性8工作能力應(yīng)變力改善創(chuàng)新職務(wù)技能周全縝密合作性責任感及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，在改進工作方面的主動性及效果。對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、91010101030%89工作態(tài)度工作態(tài)度勤奮程度、責任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級1030%執(zhí)行力品德言行自我評價得分檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。10總分：9.4

表2.自我述職姓名考核區(qū)間職務(wù)業(yè)務(wù)助理部門201*年4季度投資部休完產(chǎn)假后在本季度進行了崗位調(diào)動，先后在財務(wù)部和業(yè)務(wù)部展開工作。財務(wù)部工作如下：1.接手5家公司賬務(wù)，并完成5家公司9月和10月份賬務(wù)處理及稅務(wù)申報工作。2.檢查核對以前月份賬務(wù)處理錯漏，并予以糾正。3.530企業(yè)每月財務(wù)調(diào)查表申報，協(xié)助行政部530季度網(wǎng)上申報。4.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定《財務(wù)部管理制度》。5.完成201*年三季度管理報告。6.統(tǒng)計繳納園區(qū)注冊公司201*年工商會費。工作總結(jié)7.交接整理財務(wù)部5家公司賬務(wù)相關(guān)資料和電子文檔。投資部工作如下：1.紅酒進出貨聯(lián)系、登記及送貨。2.配合財務(wù)做好工商檢查、增資審計及銀行貸款融資所需資料。3.協(xié)助行政部辦理總裁APEC商務(wù)卡和簽證。4.協(xié)助投資副總召開股東會。5.協(xié)助投資副總撰寫201*年度工作總結(jié)與計劃。6.做好公司來訪與拜訪會議記錄。7.配合業(yè)務(wù)2部做好借貸業(yè)務(wù)。1.由于公司搬遷，資料需要整理，公司201*年1-9月份銀行對賬單尚未交接，待資料整理歸檔后經(jīng)驗或教訓1.協(xié)助投資副總做好部門業(yè)務(wù)工作。建議和意見2.協(xié)助財務(wù)部做好530企業(yè)延續(xù)工作。找出交接給財務(wù)相關(guān)人員。2.剛調(diào)入投資部，對公司相關(guān)業(yè)務(wù)還有待進一步學習和了解。表3.上級評價姓名考核區(qū)間1.表現(xiàn)優(yōu)秀2.表現(xiàn)滿意□□職務(wù)業(yè)務(wù)助理部門201*年4季度投資部3.尚需若干改進才能達到滿意的地步4.需大幅改進才能達到滿意的地步部門意見附注：□□部門主管：考勤情況獎懲記錄行政人事綜部意見合考績部門主管：總經(jīng)理簽字季度獎金核發(fā)數(shù)批準日期1.季度考核優(yōu)秀□2.季度考核良好□3.季度考核合格□4.季度考核不合格□附注：

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201*年集團員工季度績效考核表

部門工號姓名崗位職級外借單位（外借人員填寫）第一部分：201*年第二季度工作績效考評備注：（員工填寫）工作名稱績效目標完成情況（量化描述）部門領(lǐng)導評定季度績效級別A()B()C()D()E()員工與主管領(lǐng)導雙方對考評表以上內(nèi)容進行了充分的溝通，并達到以下目的：1、員工知道部門領(lǐng)導對其季度績效考核結(jié)果2、雙方對201*年第三季度主要績效考評目標充分溝通并達成共識部門領(lǐng)導簽字：員工簽字：

年月日備注：1、考評起始日期：即此次考評員工的時間范圍（201*.4.1~201*.6.30）。在考評期間發(fā)生變更崗位的員工，根據(jù)變更的崗位和在職時間由當時的領(lǐng)導分別作考評。2、季度評定級別按正態(tài)分布原則，部門A級員工比例控制在0-10％之間，A級員工的最終評定由公司經(jīng)理室領(lǐng)導確定。

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