六型一化班組創(chuàng)建活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案
“六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案
一、編制依據(jù)
根據(jù)公司201*年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作安排，按照公司六屆一次職代會(huì)暨201*年工作部署，結(jié)合工作實(shí)際，特制定“六型一化”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化）班組創(chuàng)建活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。
二、明確目標(biāo)
圍繞“5211”班組建設(shè)目標(biāo)，深入貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，通過(guò)抓“六型一化”班組建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化班組文化、增強(qiáng)班組活力、提高員工整體素質(zhì)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。年底，創(chuàng)建100個(gè)“六型一化”班組，達(dá)到省公司標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)，授予工人先鋒號(hào)。20%的班組達(dá)到省公司一流班組和國(guó)網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)單位建設(shè)1個(gè)勞模工作室或1個(gè)班組長(zhǎng)工作室；20個(gè)縣公司開(kāi)展勞模工作室和班組長(zhǎng)工作室試點(diǎn)，各建設(shè)1個(gè)勞模工作室或1個(gè)班組長(zhǎng)工作室。
三、組織機(jī)構(gòu)
（一）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：
成員：安監(jiān)部、生技部、基建部、營(yíng)銷(xiāo)部、農(nóng)電部、科技部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、政工部、調(diào)通中心、新聞中心
協(xié)同單位：公司系統(tǒng)各單位
在公司工會(huì)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作小組辦公室。四、實(shí)施步驟
“六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)貫穿201*年全年，涉及班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作，分為三個(gè)階段：
（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段（2月份）
1.編制專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，確定行動(dòng)目標(biāo)，制定保障措施，層層分解任務(wù)，做好行動(dòng)啟動(dòng)前期準(zhǔn)備工作。
2.印發(fā)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，組建跨部門(mén)橫向協(xié)同、基層單位參與縱向聯(lián)動(dòng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確工作職責(zé)，統(tǒng)一部署行動(dòng)計(jì)劃，做好行動(dòng)計(jì)劃的廣泛動(dòng)員和宣傳發(fā)動(dòng)工作。
3.人資部、生技部、基建部、營(yíng)銷(xiāo)部、農(nóng)電部、科技部、調(diào)通中心、工會(huì)起草各自牽頭的201*年度勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)施方案。
（二）全面實(shí)施階段（310月份）
3月上旬，組織職工學(xué)習(xí)《省電力公司創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，指導(dǎo)班組制定創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建目標(biāo)。各部門(mén)印發(fā)201*年度勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)施方案。人資部牽頭舉辦第1期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
3月中旬，結(jié)合班組基礎(chǔ)建設(shè)和工器具配備專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，選擇100個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、基建、調(diào)度試點(diǎn)班組，開(kāi)展“六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)，其中推薦30個(gè)勞模工作室和班組長(zhǎng)工作室創(chuàng)建班組。結(jié)合農(nóng)電班組建設(shè)試點(diǎn)啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展20個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)勞模工作室和班組長(zhǎng)工作室試點(diǎn)創(chuàng)建班組。營(yíng)銷(xiāo)部牽頭舉辦配電線路帶電作業(yè)技能競(jìng)賽。
3月下旬，總結(jié)勞模工作室和班組長(zhǎng)工作室創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，在公會(huì)全委會(huì)上交流兩室創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，確定“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建名單。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織開(kāi)展500千變電站勞動(dòng)競(jìng)賽互查。人資部牽頭舉辦第2期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
4月份，全面鋪開(kāi)“六型一化”班組創(chuàng)建和“兩室”創(chuàng)建工作。重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽、設(shè)計(jì)創(chuàng)新競(jìng)賽、繼電保護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽、班組科技創(chuàng)新與應(yīng)用勞動(dòng)競(jìng)賽、班組基礎(chǔ)管理與素質(zhì)提升勞動(dòng)競(jìng)賽、農(nóng)電班組長(zhǎng)素質(zhì)提升與標(biāo)桿供電所創(chuàng)建勞動(dòng)競(jìng)賽等全面開(kāi)展。工會(huì)牽頭開(kāi)展合理化建議月活動(dòng)，組織第1期勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)療休養(yǎng)。人資部牽頭舉辦第3期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
5月份，開(kāi)展創(chuàng)建“六型一化”班組工作調(diào)研，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，查找存在的不足。營(yíng)銷(xiāo)部牽頭舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能競(jìng)賽。工會(huì)舉辦職工生產(chǎn)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織第2、3期勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)療休養(yǎng)。人資部牽頭舉辦第4期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
6月份，推廣先進(jìn)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的不足提出整改措施�；ú繝款^開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽季度檢查。生技部牽頭迎接國(guó)網(wǎng)公司500千伏變電站競(jìng)賽檢查。工會(huì)組織職工代表對(duì)班組勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行巡視，組織第4、5期勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)療休養(yǎng)。
7月份，對(duì)創(chuàng)建“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作進(jìn)行階段性小結(jié)，分析存在的問(wèn)題，提出深化思路，指導(dǎo)創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。調(diào)通中心牽頭舉辦通信技能競(jìng)賽。工會(huì)組織評(píng)選合理化建議月優(yōu)秀建議，組織第6期勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)療休養(yǎng)，舉辦班組勞動(dòng)保護(hù)檢查員培訓(xùn)班。人資部牽頭舉辦第5期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
8月份，召開(kāi)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。指導(dǎo)“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作。工會(huì)組織第7期勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)療休養(yǎng)。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭舉辦500千伏變電運(yùn)行技能競(jìng)賽。
9月份，貫徹班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神。工會(huì)組織第8期勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)療休養(yǎng)，舉辦創(chuàng)建和諧企業(yè)知識(shí)競(jìng)賽。基建部牽頭開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽季度檢查。人資部牽頭舉辦第6期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
10月份，推廣先進(jìn)單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，做好創(chuàng)建攻關(guān)工作。人資部牽頭舉辦第7期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
第三階段：總結(jié)表彰階段（1112月）
對(duì)“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，為“兩室”進(jìn)行授牌，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行考評(píng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，年底表彰一批“六型一化”標(biāo)桿班組，授予省公司“工人先鋒號(hào)”。
五、保障措施
1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。公司各有關(guān)部門(mén)、各單位要高度重視，明確專(zhuān)責(zé)人員全力抓好落實(shí)。工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門(mén)，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。
2．廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，做到人人皆知。通過(guò)展板、企業(yè)報(bào)、廣播、網(wǎng)頁(yè)等形式深入宣傳，全面發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。
3．建立通報(bào)制度，確保工作進(jìn)度。實(shí)施月度跟蹤、季度分析、半年小結(jié)、全年總結(jié)的動(dòng)態(tài)管理，每月通報(bào)工作進(jìn)展情況，控制行動(dòng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，溝通解決存在的問(wèn)題，保證創(chuàng)建工作按計(jì)劃推進(jìn)。
4．嚴(yán)格組織考評(píng)，確保取得實(shí)效。根據(jù)“六型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，半年組織經(jīng)驗(yàn)交流，年底組織考核評(píng)價(jià)。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，省公司對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢。對(duì)不能按要求進(jìn)度開(kāi)展工作的單位進(jìn)行通報(bào)，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
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“六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案
一、編制依據(jù)
根據(jù)公司201*年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作安排，按照公司六屆一次職代會(huì)暨201*年工作部署，結(jié)合工作實(shí)際，特制定“六型一化”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化）班組創(chuàng)建活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。
二、明確目標(biāo)
圍繞“5211”班組建設(shè)目標(biāo)，深入貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，通過(guò)抓“六型一化”班組建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化班組文化、增強(qiáng)班組活力、提高員工整體素質(zhì)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。年底，創(chuàng)建100個(gè)“六型一化”班組，達(dá)到省公司標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)，授予工人先鋒號(hào)。20%的班組達(dá)到省公司一流班組和國(guó)網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)單位建設(shè)1個(gè)勞模工作室或1個(gè)班組長(zhǎng)工作室；*個(gè)縣公司開(kāi)展勞模工作室和班組長(zhǎng)工作室試點(diǎn)，各建設(shè)1個(gè)勞模工作室或1個(gè)班組長(zhǎng)工作室。
三、組織機(jī)構(gòu)
（一）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：
成員：安監(jiān)部、生技部、基建部、營(yíng)銷(xiāo)部、農(nóng)電部、科技部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、政工部、調(diào)通中心、新聞中心
協(xié)同單位：公司系統(tǒng)各單位
在公司工會(huì)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作小組辦公室。四、實(shí)施步驟
“六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)貫穿201*年全年，涉及班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作，分為三個(gè)階段：
（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段（2月份）
1.編制專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，確定行動(dòng)目標(biāo)，制定保障措施，層層分解任務(wù)，做好行動(dòng)啟動(dòng)前期準(zhǔn)備工作。
2.印發(fā)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，組建跨部門(mén)橫向協(xié)同、基層單位參與縱向聯(lián)動(dòng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確工作職責(zé)，統(tǒng)一部署行動(dòng)計(jì)劃，做好行動(dòng)計(jì)劃的廣泛動(dòng)員和宣傳發(fā)動(dòng)工作。
3.人資部、生技部、基建部、營(yíng)銷(xiāo)部、農(nóng)電部、科技部、調(diào)通中心、工會(huì)起草各自牽頭的201*年度勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)施方案。
（二）全面實(shí)施階段（310月份）
3月上旬，組織職工學(xué)習(xí)《省電力公司創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，指導(dǎo)班組制定創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建目標(biāo)。各部門(mén)印發(fā)201*年度勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)施方案。人資部牽頭舉辦第1期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
3月中旬，結(jié)合班組基礎(chǔ)建設(shè)和工器具配備專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，選擇100個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、基建、調(diào)度試點(diǎn)班組，開(kāi)展“六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)，其中推薦30個(gè)勞模工作室和班組長(zhǎng)工作室創(chuàng)建班組。結(jié)合農(nóng)電班組建設(shè)試點(diǎn)啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展20個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)勞模工作室和班組長(zhǎng)工作室試點(diǎn)創(chuàng)建班組。營(yíng)銷(xiāo)部牽頭舉辦配電線路帶電作業(yè)技能競(jìng)賽。
3月下旬，總結(jié)勞模工作室和班組長(zhǎng)工作室創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，在公會(huì)全委會(huì)上交流兩室創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，確定“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建名單。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織開(kāi)展500千變電站勞動(dòng)競(jìng)賽互查。人資部牽頭舉辦第2期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
4月份，全面鋪開(kāi)“六型一化”班組創(chuàng)建和“兩室”創(chuàng)建工作。重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽、設(shè)計(jì)創(chuàng)新競(jìng)賽、繼電保護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽、班組科技創(chuàng)新與應(yīng)用勞動(dòng)競(jìng)賽、班組基礎(chǔ)管理與素質(zhì)提升勞動(dòng)競(jìng)賽、農(nóng)電班組長(zhǎng)素質(zhì)提升與標(biāo)桿供電所創(chuàng)建勞動(dòng)競(jìng)賽等全面開(kāi)展。工會(huì)牽頭開(kāi)展合理化建議月活動(dòng)，組織勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)療休養(yǎng)。人資部牽頭舉辦第3期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
5月份，開(kāi)展創(chuàng)建“六型一化”班組工作調(diào)研，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，查找存在的不足。營(yíng)銷(xiāo)部牽頭舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能競(jìng)賽。工會(huì)舉辦職工生產(chǎn)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)療休養(yǎng)。人資部牽頭舉辦第4期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
6月份，推廣先進(jìn)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的不足提出整改措施�；ú繝款^開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽季度檢查。生技部牽頭迎接國(guó)網(wǎng)公司500千伏變電站競(jìng)賽檢查。工會(huì)組織職工代表對(duì)班組勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行巡視，組織勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)療休養(yǎng)。
7月份，對(duì)創(chuàng)建“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作進(jìn)行階段性小結(jié)，分析存在的問(wèn)題，提出深化思路，指導(dǎo)創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。調(diào)通中心牽頭舉辦通信技能競(jìng)賽。工會(huì)組織評(píng)選合理化建議月優(yōu)秀建議，組織勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)療休養(yǎng)，舉辦班組勞動(dòng)保護(hù)檢查員培訓(xùn)班。人資部牽頭舉辦第5期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
8月份，召開(kāi)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。指導(dǎo)“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作。工會(huì)組織勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)療休養(yǎng)。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭舉辦500千伏變電運(yùn)行技能競(jìng)賽。
9月份，貫徹班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神。工會(huì)組織勞模、優(yōu)秀班組長(zhǎng)療休養(yǎng)，舉辦創(chuàng)建和諧企業(yè)知識(shí)競(jìng)賽�；ú繝款^開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽季度檢查。人資部牽頭舉辦第6期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
10月份，推廣先進(jìn)單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，做好創(chuàng)建攻關(guān)工作。人資部牽頭舉辦第7期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。
第三階段：總結(jié)表彰階段（1112月）
對(duì)“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，為“兩室”進(jìn)行授牌，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行考評(píng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，年底表彰一批“六型一化”標(biāo)桿班組，授予省公司“工人先鋒號(hào)”。
五、保障措施
1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。公司各有關(guān)部門(mén)、各單位要高度重視，明確專(zhuān)責(zé)人員全力抓好落實(shí)。工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門(mén)，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。
2．廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，做到人人皆知。通過(guò)展板、企業(yè)報(bào)、廣播、網(wǎng)頁(yè)等形式深入宣傳，全面發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。
3．建立通報(bào)制度，確保工作進(jìn)度。實(shí)施月度跟蹤、季度分析、半年小結(jié)、全年總結(jié)的動(dòng)態(tài)管理，每月通報(bào)工作進(jìn)展情況，控制行動(dòng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，溝通解決存在的問(wèn)題，保證創(chuàng)建工作按計(jì)劃推進(jìn)。
4．嚴(yán)格組織考評(píng)，確保取得實(shí)效。根據(jù)“六型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，半年組織經(jīng)驗(yàn)交流，年底組織考核評(píng)價(jià)。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，省公司對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢。對(duì)不能按要求進(jìn)度開(kāi)展工作的單位進(jìn)行通報(bào)，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
友情提示：本文中關(guān)于《六型一化班組創(chuàng)建活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，六型一化班組創(chuàng)建活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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