六型班組

一礦綜采隊加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案

為貫徹落實公司工會《關于開展加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[201*]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設成學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚工人階級偉大品格，維護職工合法權益，促進企業(yè)協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結合我隊工作實際，特制定實施方案如下。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高班組全員素質為基礎，以增強班組創(chuàng)造力偉動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高企業(yè)經濟效益和社會效益為核心，以建設和諧班組為關鍵，以維護職工的安全健康權益為保障，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強基礎班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎，為實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標而努力奮斗。

二、領導小組組長：寬國良副組長：安正甲李玉章

成員：張峰白云翔孫國智張效清

張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭創(chuàng)內容“六型班組”建設是一個整體，互相聯(lián)系，互相促進。學習是基礎，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關鍵，安康是保障。其爭創(chuàng)要求和考核內容是：（一）學習型班組

要求班組職工端正學習態(tài)度，樹立終身學習理念，主動學習新業(yè)務、新知識，把所學的本領能夠運用到工作中去，工作質量和工作效率得到提高。

學習型班組考核內容：

１、有明確的學習目標，制定了可行的具體學習計劃；２、注重培訓，經常開展學習交流，學習氛圍濃，人人有學習筆記；

３、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術大練兵活動。

（二）創(chuàng)新型班組

樹立時時、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認真普及科技知識，作風頑強、技術精湛、強力推動技術創(chuàng)新成果轉化。

創(chuàng)新型班組考核內容：

１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結合起來，定期組織職工結合工作談體會、談感受，不斷增強職工創(chuàng)新的主觀能動性；

２、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議活動；３、組織職工召開“問題懇談會”，帶領班組職工齊心協(xié)力至少共克一個工作難題。

（三）環(huán)保型班組

要求班組生產經營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達標。環(huán)保型班組考核內容：

１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費的資源少，污染環(huán)保檢查達標；

２、開展節(jié)能減排業(yè)務知識培訓，注重節(jié)能技術檢修改造，細化班組運行管理，工作效率得到提高；

３、積極推進節(jié)能新工藝使用，大膽進行節(jié)能技術創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻一計”活動。（四）效益型班組

要求班組堅持保生產、保產量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績和年產任務成功完成為目標，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務公司、服務生產、服務“十二五”目標為奮斗理想。

效益型班組考核內容：

１、以促進生產任務完成，降低成本、提高效益為目標，不斷強化班組任務目標管理，追求最大生產效益。

２、從班組追求班組日產、月產、季產任務完成上，為公司完成年產任務和跨越式發(fā)展貢獻力量；3、圍繞轉變經濟發(fā)展方式，優(yōu)化產品結構，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務社會、成效顯著的效益型班組。

（五）和諧型班組

要求班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅持以人為本，班組職工之間關系和諧、工作融洽、相互幫助、團隊精神強。

和諧型班組考核內容：

１、按時召開職工民主管理會，實施班務公開，職工的知情權、參與權、監(jiān)督權和表達權得到保障；

２、職工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；

３、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經常與職工開展談心、互相關愛、互助互濟。

（六）安康型班組

要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實開展安全隱患自查整改活動，杜絕反習慣性違章事件發(fā)生。

安康型班組考核內容：

１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認真落實班組職工崗位責任制，嚴格按照程序生產作業(yè)；

２、結合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓，開展安全隱患大家談活動；３、組織班組職工定期開展安全生產事故演練，安全生產自查，對潛在的安全生產事故及時進行整改，沒有安全生產事故發(fā)生。

通過認真規(guī)范的開展“六型”班組爭創(chuàng)活動，把綜采隊各班組建設成

使各項工作

把綜采隊黨支部真正建設一支政治堅定、品德高尚、業(yè)務精湛的黨員隊伍，培育勤奮工作、求真務實、團結協(xié)作的工作作風，營造一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍，使先進性教育制度化、長期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。

開展“六型”班組爭創(chuàng)活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結合起來；充分發(fā)揮黨支部和車間工會的堡壘作用，組織職工技術培訓、崗位練兵；深化勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建結合起來，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境，制定出具有本部門特色的“六型”班組“對標”競賽活動實施方案。

（三）加強激勵機制建設，確�！傲�型”班組“對標”競賽活動取得實效

公司工會將把“六型”班組“對標”競賽活動納入本年度重要工作考核；各基層工會要把開展此項活動與評先創(chuàng)優(yōu)相結合起來，強力推進班組建設，為公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功

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關于創(chuàng)建“六型班組”實施方案

班組管理是企業(yè)重要的基礎管理。要把班組建設好，學習是基礎、創(chuàng)新是動力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關鍵、安康是保障。在我公司開展創(chuàng)建“六型班組”（學習型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、和諧型、安康型）活動，目的是把我公司班組建設成為管理科學、創(chuàng)新進取、效益明顯、團結向上的和諧團隊，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。開展“六型班組”建設活動要從公司的發(fā)展和員工的需求出發(fā)，以原有的班組建設管理標準為基礎，對已有的班組管理的經驗進行總結和整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強基層班組的團隊學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實加強公司的基礎管理，實現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展。一、創(chuàng)建“六型班組”活動的目標、內容。

創(chuàng)建“六型班組”活動的總體目標以寧夏回族自治區(qū)總工會關于在全省企業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”活動的實施意見及省投資公司班組建設指導意見為指導，以公司《班組建設管理標準》《班組建設考評細則》為基礎，結合公司工會、《關于開展會員評議職工之家活動實施細則》，查找差距、完善制度，實現(xiàn)班組建設管理“規(guī)范化、標準化、流程化”，達到“四個提升”的目標（不斷提升班組長素質，不斷提升基礎管理水平，不斷提升員工技術技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)），樹立典型、以點帶面、層層推進，實現(xiàn)利用3年時間公司“六型班組”創(chuàng)建率達到100%、“六型班組”達標率80%的總體目標。基本內容。

1、學習型”班組：以開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型“學習型”班組：員工”活動為載體，不斷改善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，做到學習時間、學習對象、學習目標、學習特色“四落實”、計劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學習機制，學以致用，在管理、安全文明生產中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中有成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術比武為抓手，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動競賽等活動，員工在各類業(yè)務、技能比賽中參加面廣，成績突出。班組有持續(xù)學習、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃和目標。班組創(chuàng)造條件支持各種學習活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學習、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作，重視班組學習能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。班組內部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理。

2、創(chuàng)新型”班組：以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，倡導創(chuàng)新和競爭意識，積極開展技術攻關、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）等技術創(chuàng)新活動，進一步破解管理、技術難題，普及科技知識，實現(xiàn)優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果的推廣和應用。3、“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務優(yōu)質化”的“三化”法則為手段，通過處理事件快速安全，保證企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，優(yōu)質服務，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益，開源節(jié)流，防止余料、廢料流失降低損耗，節(jié)約成本，提高效益，創(chuàng)造管理效益等多種形式，提升了企業(yè)內強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型”班組。

4、環(huán)保型”班組：以嚴防死守控制污染源，積極推進“清“環(huán)保型班組：環(huán)保型”潔生產”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動和文明生產整治活動。活動有計劃、有記錄、有考核、有成果。

5、和諧型”班組：以建設“關系融洽，互幫互學、團結向“和諧型”班組：上、工作協(xié)調、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實班務公開，員工參與班組民主管理，主動提合理化建議，維護員工合法權益，班組活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評價口碑好，滿意度高。

6、安康型”班組：以維護員工的安全健康為保障，以實現(xiàn)“安康型”班組：全員、全過程、全方位的安全管理為目標，以開展“安康杯”競賽活動為載體，認真開展班組安全活動，嚴格落實安全崗位責任制，逐步改善員工勞動作業(yè)環(huán)境，關心員工身心健康，培養(yǎng)員工健康的工作習慣和生活習慣，在工作中堅決杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中檢查和班后復查不能少），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變，努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產無事故的“安康型”班組。

二、“六型班組”活動領導小組。為加強對“六型班組”創(chuàng)建活動的領導，公司成立“六型班組”活動領導小組：組長：王曉玲。副組長：徐麗華。成員：集團財務部祁梅、馬建寧，開發(fā)公司劉凱、王慧琴。三、創(chuàng)建“六型班組”活動的實施步驟

創(chuàng)建“六型班組”（一）201*年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“實施啟動年”1、各分公司分會要高度重視，結合自身實際，認真安排學習公司創(chuàng)建“六型班組”活動實施方案，在前期班組建設的基礎上，做好宣傳動員工作，精心組織，合理安排，以多種形式積極探討，相互學習、相互增進，有目標、有計劃、有步驟地做好前期推進工作。2、各分公司分會要明確活動的組織領導、職責分工形成“行政支持、分會主抓、班組落實”的活動領導小組，在3月31日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標、要求、實施方案。做到有目標、有措施、有安排、有檢查。3、201*年5月31日前，公司考評小組將根據對“六型班組”創(chuàng)建開展情況進行抽查。（二）201*年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“深化拓展年”1、各分公司分會要在201*年班組建設的基礎上，結合班組特點不斷深化和拓展創(chuàng)建活動形式，創(chuàng)新活動載體，進一步完善創(chuàng)新活動和措施，重點做好“六型班組”創(chuàng)建活動的組織落實和深化提高工作。2、各分公司工會、各分會根據公司創(chuàng)建“六型班組”的總體目標，有計劃、有步驟的樹立典型，以點帶面，層層推進，不斷把創(chuàng)建活動推向深入。3、創(chuàng)建活動實施過程中，各分公司工會、各分會要把握好活動大方向，及時做好創(chuàng)建指導工作；對創(chuàng)建指導過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時歸納、總結、整改，實現(xiàn)公司“六型班組”創(chuàng)建達標30%的目標

（三）201*年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“總結提高年”1、各分公司工會、各分會要將創(chuàng)建“學習型班組、創(chuàng)新型班組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建活動的開展情況，做好自查、自評、總結活動，做到有表彰、有考核。2、公司班組建設領導小組重點對各分公司分會創(chuàng)建活動進行全面檢查驗收，樹立標桿，推廣典型，總結經驗，對“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進行表彰、獎勵。進一步推動公司班組建設工作向縱深發(fā)展，不斷上質量、上水平，實現(xiàn)公司“六型班組”達標率80%的總體目標。長城集團公司工會委員會201*年2月20日

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