黃塘小學教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用活動實施總結(jié)

黃塘小學教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用活動實施總結(jié)

一、抓領(lǐng)導，確立崗位分工責任制為特征的管理機制1、組織保障

實施信息化工程，涉及到學校工作的方方面面，學校通過建立信息化領(lǐng)導小組，形成信息化管理的工作網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導小組由校長、教導主任、教科室主任、年級組長和信息技術(shù)教師組成，共同研究制定學校信息化工作的規(guī)劃和管理制度。通過幾年的磨合與實踐，學校信息化三級管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成：

校長室總體把握，負責軟硬件的添置、師生信息技術(shù)素養(yǎng)的提高，運用網(wǎng)絡(luò)來進行學校管理等；教科室負責校園網(wǎng)欄目的開發(fā)、信息的采集與整理，引領(lǐng)教師進行《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下新型學習方式的研究》的課題研究；教導處負責教學資源庫的開發(fā)與整理，信息技術(shù)與學科課程的整合研究、家�；�動的交流；網(wǎng)絡(luò)管理員負責學校軟硬件的添置規(guī)劃、校園網(wǎng)絡(luò)的維護；計算機教師負責教師信息技術(shù)的培訓以及學生信息技術(shù)學科教學、信息技術(shù)與學科課程的整合的實踐；各年級組及班主任負責校園網(wǎng)信息的接收和傳遞、班級主頁及學生個人主頁的建設(shè)。各部門、各成員既有明確分工又相互合作，并且定期召開例會，互相交流溝通。2、制度落實

將數(shù)字化學校創(chuàng)建作為我們學校發(fā)展的增長點和奮斗目標后，把數(shù)字化校園的建設(shè)與學校的制度建設(shè)、教學改革、教育科研、教師學生成長等工作有機結(jié)合起來，并將目標分解成每個學期的具體目標，經(jīng)常向教師宣傳，使之成為全校教師追求優(yōu)質(zhì)，共同發(fā)展的共同愿景，扎扎實實分步實施。

二、抓建設(shè)，確立優(yōu)化資源配置為特征的執(zhí)行機制

為了使學校真正實現(xiàn)教育教學活動全面實現(xiàn)信息化，營造數(shù)字化環(huán)境，學校自籌資金加強信息化設(shè)備的投入，為了確保人手一臺電腦供教職員工使用，學校每年出資購買一批電腦，現(xiàn)已基本做到人手一機，營造了學校數(shù)字化環(huán)境。投入8000多元對學生電腦房的多媒體電腦進行改善，提高這批電腦的運行速度，更好地為師生的數(shù)字化教學服務(wù)。有了硬件的保證，現(xiàn)在教師的每堂新授課都能保證應(yīng)用多媒體，基本上所有老師都能利用電腦查閱資料、電子備課、制作課件、網(wǎng)上評課、網(wǎng)上評論等，學校資源庫上傳的資源增加了，課堂教學效益也提搞了，電腦和多媒體設(shè)備已經(jīng)成為教師日常教學工作的必備。目前我校共有電腦112臺，其中學生用機為92臺，我們在原有基礎(chǔ)上又裝備了一個電子閱覽室，一個電子備課室，配備了打印機、刻錄機、掃描儀等基礎(chǔ)設(shè)備；每個辦公室和班級在裝好端口，完成寬帶接入的基礎(chǔ)上，更新了部分電腦，教師機為20臺，更好地實現(xiàn)了辦公電腦化，無紙化。

三、抓應(yīng)用，確立構(gòu)建數(shù)字化為特征的校園氛圍

學校在初步完善校園網(wǎng)絡(luò)的硬件建設(shè)之后，把工作的重點轉(zhuǎn)移到如何讓它充分的發(fā)揮作用，讓全體師生充分感受數(shù)字化校園的魅力。

1、建好學校主頁，營造良好的信息化環(huán)境。上學期我們又將學校主頁進行了全面改版，主要開發(fā)了校園動態(tài)、現(xiàn)代學校制度、特色資源庫、信息化等專欄等特色欄目。2、抓好資源建設(shè)，支撐新的課程改革。我們把信息技術(shù)運用于課堂教學。第一層面就是用多媒體輔助教學，創(chuàng)設(shè)情景，激發(fā)學習生學習興趣，突破課堂教學的重點和難點。第二層面從數(shù)字化小班實驗開始嘗試的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下課堂教學，利用網(wǎng)絡(luò)的交互性，在教師的引導下，讓學生自主學習。我們借助《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下新型學習方式的研究》的課題研究，希望通過科研來帶動和引領(lǐng)，信息技術(shù)與學科課程的更好整合，進一步提高課堂教學質(zhì)量，提升教師的教育教學水平和專業(yè)化發(fā)展水平。在用好教育局為我們提供的資源庫的同時，我們積極開發(fā)學校的特色資源庫。我們提出“提供與獲得并存”的理念，學校的資源庫有課程改革熱點問題討論、教師論文精品、自制優(yōu)秀課件、教科研最新研究成果等隨時供教師共享。教師們參與建設(shè)和使用資源庫的積極性很高，學校資源庫內(nèi)容越來越豐富，目前我校已初步建設(shè)了分學科、分年級、分學期的校資源庫。做到資源共享，減負增效，更好地服務(wù)于教師、服務(wù)于教學、服務(wù)于學生，促進學校的良性發(fā)展。四、抓培訓，確立人才第一資源為特征的培訓機制

教師是實施信息化工程的主力軍，因此，建立一支具有良好信息素養(yǎng)的信息技術(shù)隊伍是當務(wù)之急，學校通過抓校本培訓，有計劃的實施步驟，達到了良好的效果。我們的三年發(fā)展目標是建設(shè)一支具有與時代精神相通的教育理念，能夠熟練應(yīng)用信息技術(shù)進行課堂教學的教師隊伍；一支熟悉信息技術(shù)進行教學研究的信息技術(shù)骨干隊伍；一支能運用電腦網(wǎng)絡(luò)進行簡單管理的學生隊伍。

1、保證觀念先行。學校通過教師集中學習的時間宣傳信息技術(shù)教育的優(yōu)越性和必要性，邀請市教科室、教研室的行家來校講座，以及骨干教師的外出聽課學習等手段，讓教師們親身感受到信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技對教學所帶來的沖擊，引導教師在教育理念上的更新。

2、分階段、分層次的對教師進行不同目標的培訓。教師的信息技術(shù)培訓，不搞一刀切，而是根據(jù)老師的年齡特征和學科特點，對其提出了不同的學習要求：骨干教師要示范，青年教師要過硬，中年教師要過關(guān)，老年教師要適應(yīng)。為此，首先結(jié)合區(qū)“信息技術(shù)考核”對教師進行全員培訓，使全校100%的老師順利通過了考核，為學校信息化建設(shè)打下了一個良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們還結(jié)合每年的“五四”青年教師練兵活動分階段舉行比賽，從最初的打字比賽到現(xiàn)在的網(wǎng)頁制作競賽、課件制作評比等，使教師們學以致用。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子出版物的不斷出現(xiàn)，展現(xiàn)在學生面前的天地越來越廣闊。在教學中，結(jié)合教學內(nèi)容給學生介紹一些有關(guān)的有趣的資料及故事，以拓寬學生的知識面，同時課堂上出現(xiàn)的問題馬上可以及時到班級中的電腦上查詢，老師成了課堂的“主導”，同時教師針對不同學生提出不同層次的學習目標，提供充足的學習資源，創(chuàng)設(shè)寬松和諧的教學情境，利用網(wǎng)絡(luò)及時反饋學生學習效果，組織網(wǎng)上交流，歸納總結(jié)學習心得，發(fā)布學習體會，教師不再是課堂的“主宰”，而是引導學生依托信息技術(shù)所提供的豐富網(wǎng)絡(luò)教學資源進行拓展式、開放性的學習，讓學生在自主學習的同時借鑒別人的學習方法，提高自己分析問題、解決問題的能力，學生能在總結(jié)和交流中得到發(fā)展，體會到成功的樂趣。

通過全校全體師生的共同努力，我校現(xiàn)代教育技術(shù)又上了個新的臺階，這是對我們學校信息化工作最大的肯定，也是對我校信息化工作的鞭策。

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黃塘小學教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用活動實施方案

教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用活動實施方案:

現(xiàn)代教育技術(shù)是現(xiàn)代教育的制高點和突破口。對于全面推進素質(zhì)教育，提高教育效能意義重大，影響深遠。觀念決定行動，思路造就出路，市教育局提出了在全體教師中開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用“五個一”活動，我校根據(jù)文件通知精神，認真組織實施，現(xiàn)制定我校教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用“五個一”活動實施方案。

一、工作思路和總體目標

以新教育理念為指導，通過現(xiàn)代遠程教育工程和校園網(wǎng)絡(luò)平臺，研究和解決教育教學中的實際問題，總結(jié)和提升教育教學經(jīng)驗為重點內(nèi)容。以促進教師專業(yè)發(fā)展為目的，把立足點放在解決教學改革和實驗中所遇到的實際問題上；把著眼點放在理論與實踐的結(jié)合上；把切入點放在教師教學理念、教學方式轉(zhuǎn)變和努力推進信息技術(shù)與學科整合；把增長點放在促進教師專業(yè)發(fā)展上，突出一個中心（以教師專業(yè)水平不斷提高為中心），實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變（轉(zhuǎn)變學習行為、轉(zhuǎn)變教育觀念、轉(zhuǎn)變教學行為），促進三個提高（提高教師教育資源整合和應(yīng)用水平、提高教師教育教學的能力、提高學校教育教學質(zhì)量）。

二、組織領(lǐng)導

成立xxxx教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用“五個一”活動領(lǐng)導小組：

組長：xx

副組長:xx

成員：xx

三、活動對象及內(nèi)容

1.活動對象：全校50歲以下的教師。

2.活動內(nèi)容：

結(jié)合學校的教學常規(guī)管理及校本教研工作的開展，組織開展教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用“五個一”活動：

一是全體教師每人每學期撰寫一篇高質(zhì)量論文。每位教師能夠充分吸收和應(yīng)用優(yōu)質(zhì)資源開展教育教學，探討教學應(yīng)用研究，撰寫應(yīng)用心得和模式應(yīng)用論文（如：調(diào)研報告、研究報告、教育敘事報告、教學反思等）。該活動內(nèi)容可以以博文的形式發(fā)表在xxxx教師新浪博客圈里。

二是全體教師每人每周設(shè)計一篇規(guī)范的教學方案。要求根據(jù)教學資源在學科教學中的應(yīng)用，至少寫出一篇教學設(shè)計。

三是全體教師每人每周做一個精品課件。利用遠教和網(wǎng)絡(luò)資源結(jié)合本學科教學，每位教師每周至少制作一件具有原創(chuàng)性的精品課件，網(wǎng)頁、ppt、flash等形式均可。

四是全體教師每人每周上一節(jié)優(yōu)質(zhì)整合課。要求每一名教師能通過農(nóng)村遠程教育和現(xiàn)代教育技術(shù)平臺，利用優(yōu)質(zhì)資源（含光盤），至少上一節(jié)信息技術(shù)與學科教學優(yōu)質(zhì)整合課，學校將組織教師觀摩、研討，總結(jié)經(jīng)驗教訓，探討現(xiàn)代教育技術(shù)在課堂教育教學中的應(yīng)用。該項活動因受學校教學條件所限，不是每位教師每周都有機會在多媒體廳上課，學校將對每個教研組在多媒體廳上研討公開課的時間作出安排（見附表一）。

五是每周利用遠程教育資源和網(wǎng)絡(luò)資源開展一次德育活動。要求教師結(jié)合自己的學科特點，將德育寓于學科教學中，通過遠程教育和現(xiàn)代教育技術(shù)平臺，利用優(yōu)質(zhì)資源（含光盤），開展一次德育活動，如：愛國主義教育、道德教育、法制教育、安全教育、環(huán)保教育、衛(wèi)生防疫知識教育和主題班會等。該項活動將與每周的班隊會課結(jié)合。

四、活動安排

1.組織動員（201*年2-3月）：學校召開動員會，部署安排活動，向教師宣講實施方案，做好活動前期準備工作。

2.培訓實踐（201*年3月15日6月20日）：培訓學校骨干隊伍；學校根據(jù)教師實際情況，有目的開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用培訓并于5月中旬進行考試驗收效果；學校啟動“五個一”活動，50歲以下每位教師按學校要求，每周按時完成“五個一”活動的任務(wù)，并及時上傳到xx現(xiàn)代教育技術(shù)網(wǎng)“五個一”活動專欄。學校教務(wù)處、教研室和信息處具體負責活動的檢查與落實，確保活動有實效。形成由教務(wù)處、教研室和信息處負責，教研組或年級組具體抓，教師人人參與的分層管理、各司其職、逐級落實的組織管理機制，確�；顒勇涞綄嵦帯�學校將組織“五個一”活動領(lǐng)導小組的相關(guān)人員，定期不定期地對活動開展情況進行過程指導和督查，將廣大教師對此方案的執(zhí)行和落實情況進行全面檢查或隨機抽查，將實施的情況作總結(jié)、分析，并將檢查的結(jié)果及時進行通報。

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