周報周總結(jié)計劃模板

公司LOGO201*年度3月份第1周工作匯報匯報人所在部門部門人數(shù)聯(lián)系手機匯報人職務(wù)直接匯報對象匯報日期QQ號碼一、本人本周工作總結(jié)1、監(jiān)督辦公事人員日常工作制度；2、組織并監(jiān)督辦公事人員每日晨會，整理并解決一些非技術(shù)型問題；3、招聘及面試銷售人員，增加銷售部人員編制；4、管理辦公室日常辦公用品；5、整理所有員工周總結(jié)及計劃并上報總經(jīng)理；6、安排并下達新入職員工作職責(zé)及具體工作，監(jiān)督企業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)推廣工作進度。7、微信公眾平臺發(fā)布公司產(chǎn)品信息及維護；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。二、下屬本周工作總結(jié)銷售部：1、赴花瓣雨美容會所做活動；2、跟進之前沒有完成的合作項目的美容院，了解店家的基本的情況以及想法，在分析情況是否最近可以啟動，需要我們公司給到的配合；3、網(wǎng)站發(fā)布一些推廣塑美極的廣告；4、外出目標性片區(qū)拜訪客戶，累積店家的數(shù)量；5、空閑時間練習(xí)銷售溝通中的方式方法。銷售部：1、電話溝通及開發(fā)客戶；2、加強溝通技巧。頁公司LOGO導(dǎo)師部：1、聯(lián)系貴州劉姐，對塑美極還在考察中，跟蹤回訪；2、聯(lián)系山東杜院長，考慮中，繼續(xù)跟蹤回訪；3、安排時間聯(lián)系潛在客戶；4、梳理了導(dǎo)師部崗位責(zé)任、工作規(guī)范、美導(dǎo)下店服務(wù)流程。導(dǎo)師部：1、收集與公司產(chǎn)品各種相關(guān)信息，用于工作溝通中；2、尋找有潛在合作意向和需求的各個商家（網(wǎng)絡(luò)各個美容店家廣告），搜集整理其有關(guān)信息，進而聯(lián)絡(luò)洽談，尋求合作。與已經(jīng)建立聯(lián)系的商家就合作各項事宜交流會談，提供營銷服務(wù)訊息，促成合作；3、目前有一家美容店與我們聯(lián)系，跟蹤回訪中。導(dǎo)師部：暫無信息網(wǎng)絡(luò)部：1、了解公司文化、產(chǎn)品作用、特點等資料；2、收集可用素材，用于企業(yè)網(wǎng)站編輯，更換網(wǎng)站后臺；3、短信群發(fā)；4、各大網(wǎng)站做推廣宣傳，大約發(fā)送了40條信息。三、本人下周工作計劃1、落實工作服、工牌、名片等提升公司形象標志性辦公用品；2、完善辦公室管理制度；3、監(jiān)督各部門工作完成情況；4、擬草公司宣傳冊版塊；5、安排新入職員工工作職責(zé)、培訓(xùn)等；6、微信公眾平臺的發(fā)布與維護；7、領(lǐng)導(dǎo)實時交辦的其他工作。四、下屬下周工作計劃頁公司LOGO銷售部經(jīng)理：1、每天保持50個有效電話與客戶溝通，尋找目標客源；2、跟進年前沒有達成合作的客戶，確定時間安排店家啟動公司項目，以及解決客戶與終端客戶的問題；3、聯(lián)絡(luò)維護老客戶，并記錄終端客戶的反饋；4、安排時間外出訪店，累積業(yè)務(wù)量。銷售部：1、每天準時到公司上班；2、每天保持50個有效電話與客戶溝通；3、開發(fā)新客戶；4、增加外出拜訪量。導(dǎo)師部經(jīng)理：1、赴金鳳凰確定活動啟動時間以及店內(nèi)鋪墊情況。導(dǎo)師部：1、開發(fā)新客戶。導(dǎo)師部：暫無信息。網(wǎng)絡(luò)部：1、落實企業(yè)網(wǎng)站，并按照要求修改網(wǎng)站內(nèi)容，模塊調(diào)整，圖片修改；2、企業(yè)網(wǎng)站維護；3、做百度推廣，增加修改關(guān)鍵詞搜索；4、更新、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)推廣信息。五、需要其他部門配合落實工作積極配合完善并遵守辦公室管理制度，按時上下班，辦公室日常清理，個人辦公桌衛(wèi)生，水電節(jié)約等。六、優(yōu)化建議及問題1、希望總經(jīng)理下達各部門更多工作量，并提供相關(guān)客戶資料，工作資料，學(xué)習(xí)資料，加強成本控制意識，提升信用度，激勵員工工作態(tài)度。頁公司LOGO3、完善銷售及美導(dǎo)工作中突發(fā)情況（例：眼袋處沒達到預(yù)期效果，如何應(yīng)對？等）4、指導(dǎo)銷售過程中語言技巧及分析客戶心理技巧。5、培訓(xùn)員工了解公司企業(yè)文化，經(jīng)營理念，營銷模式，項目資料。6、細化完善合作及銷售合同范本。7、工裝版型具體確定情況。部分美容會所老板及美容師要求給予美容師推銷補助，請問領(lǐng)導(dǎo)這個事情該如何處理？頁

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周報格式

部門崗位報告日期您的姓名直接匯報上級

1.

本周工作進展或項目進度匯報本周實本周指標際完成要求工作進展匯報是否如未達到補救措施截至本達到解釋原因周累計計劃完成任指標務(wù)占整要求個項目或任務(wù)的百分比工作任務(wù)或項目名稱2.

級下周工作任務(wù)安排占總?cè)蝿?wù)比例責(zé)任人員作優(yōu)先安排任務(wù)或工預(yù)計到達目標

3.本周發(fā)現(xiàn)的管理問題和解決方案

【要求發(fā)現(xiàn)問題，上升到管理高度，出臺相應(yīng)制度、流程和規(guī)范，必要時通過培訓(xùn)予以實施，一次解決一類的問題，并對實施情況予以閉環(huán)檢查和考核�！�

4.本周沉淀的經(jīng)驗和知識

【“厚起來”要求將本周工作中總結(jié)的工作經(jīng)驗、知識、教訓(xùn)等，以規(guī)章、制度、規(guī)范、流程、工作單、知識庫、培訓(xùn)課件等形式沉淀下來，成為組織財富的一部分，并且與全團隊一起分享。】5.6.

工作上遇到的困難和希望的資源支持意見和建議

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