生產(chǎn)拉長工作職責(zé)

生產(chǎn)拉長工作職責(zé)

一、班組長具備的素質(zhì)：

1、較強(qiáng)的品質(zhì)意識，為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主，待人、辦事公平公正，責(zé)任心強(qiáng)，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己威信。

2、具有清醒的認(rèn)識和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成品控制等方面發(fā)揮作用，積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善處理好上下級之間、部門之間、員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識，對于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能，了解各項(xiàng)管理的基本知識，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，激勵(lì)員工工作績效，運(yùn)用管理技巧，幫助員工發(fā)揮潛能、提高效率。

4、追查原因：個(gè)人因素、主管因素、小組合拍因素、措施轉(zhuǎn)變因素。

二、工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。2、與上、下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。7、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作。

8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。

9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作，并審核其工作效率。

10、生產(chǎn)任務(wù)分配：

①、主持班前例會(huì)（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。

②、主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決。11、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

①、按生產(chǎn)計(jì)劃對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。

②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。③、對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。12、物料控制：

①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。②、對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。③、對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理。

④、記錄班級內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的計(jì)件工資。⑤、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。13、其它工作：

①、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，

②、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)生產(chǎn)情況③、完成上級交辦的其他任務(wù)。

編制：審核：批準(zhǔn)：日期：

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)拉長崗位職責(zé)說明書

崗位職責(zé)說明書

崗位名稱：拉長所屬部門：生產(chǎn)部可替代：生產(chǎn)主管，物料員崗位直接上級：生產(chǎn)主管崗位直接下級：員工不可替代：員工，維修員離崗授權(quán)人：生產(chǎn)主管管理責(zé)任：對其分管的管理工作全面負(fù)責(zé)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本拉的管理工作，配合生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保品質(zhì)和效率。管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理范圍：生產(chǎn)部工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。2、與上、下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。7、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作。8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作，并審核其工作效率。10、生產(chǎn)任務(wù)分配：①、主持班前例會(huì)（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。11、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮①、按生產(chǎn)計(jì)劃對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。③、對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。12、物料控制：①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。②、對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。③、對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理。④、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。13、其它工作：①、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，②、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)生產(chǎn)情況③、完成上級交辦的其他任務(wù)。崗位人員任職條件說明：任職要求：熟悉5S，ISO等管理體系，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)能力和技能功底學(xué)歷：中專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)Page1of1

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