車輛管理計劃方案

車輛運輸管理方案

公司201*年，各工地材料提貨、配發(fā)以及各部門辦公用車等諸多原因，車輛運輸成本和第三方物流費用不斷提高。同比201*年提升20左右（201*年共計油費均4部車8.5萬多元，行駛13萬多公里，油均價4.95元每升。201*年共計油費均4.5部車10.5萬元，行駛17萬多公里，油均價5.9元每升）。

外省市各工地材料配發(fā)、提貨、外加工產(chǎn)品、材料采購、工廠產(chǎn)品、設(shè)備及質(zhì)量等原因不能按時間完成。造成“有貨就送，多少都要提”的工作規(guī)律。形成車輛運輸成本及第三方物流費用大幅度增加。以及車輛未近一步統(tǒng)一管理，各部門商務(wù)用車隨叫即用，市內(nèi)外交通方便為主不考慮成本，不按規(guī)定執(zhí)行。崗位職責(zé)沒細劃，缺乏交流未能合理調(diào)配工作。故而延長工作時間、增加不必要的工作量。根據(jù)述上情況做以下計劃：

1.公司各項目工地，物流部上海采購的材料，必須嚴格按照《材料采購清單》上進行采購材料、外加工產(chǎn)品、設(shè)備等。不得延誤進庫日期，所有材料應(yīng)及時保質(zhì)采購到庫。由專人統(tǒng)計方數(shù)、頓位、數(shù)量、時間等實際情況由物流公司、航空、鐵路等形式配載發(fā)放到工地。其中運輸天數(shù)、路程、天氣等情況根據(jù)以往分為整車（2天、3天、6天）、零擔(dān)（3天、4天、6天、8天）,第三方物流由公司考核簽訂合同后協(xié)助運輸工作。2.上海工地項目材料，由物流部采購，供應(yīng)商直接送至工地，零星材料送至倉庫，由倉庫管理員驗收后，車管統(tǒng)計根據(jù)材料到貨日期等情況，集中貨物，順路連帶統(tǒng)一發(fā)送至工地，拒絕零散往返運輸。嚴格執(zhí)行規(guī)定，不予例外。外提材料及特殊情況應(yīng)申請物流部經(jīng)理批準(zhǔn)，方可給予運輸。

3.公司運輸車輛（面包車、卡車）物流部車管員統(tǒng)一管理，用車部門和個人應(yīng)通過車管員使用公司運輸車輛及外出辦公車輛，每次部門用車，必須提前4小時申請，說明用車時間、到達地點、事由等，由車管人員根據(jù)情況調(diào)派車輛，簽字后方可使用車輛�；貋砗�，駕駛員在出車單上填寫好回來時間、實際公里數(shù)、過路費等實際產(chǎn)生的費用，交給車管員統(tǒng)一記錄在冊。費用獨立核算，以盈利形式計算每公里費用（暫定2元每公里、過路費另計），做為各部門費用開支。公司核定各部門費用標(biāo)準(zhǔn)。如有工作失職等原因造成運輸成本提高，超出標(biāo)準(zhǔn)的部分，由職責(zé)人承擔(dān)費用的百分之二十。

4.公司商務(wù)用車（蒙迪歐、商務(wù)車、面包車）由專職駕駛員駕駛，各部門人員市內(nèi)出行辦公以公交為主，不給予派車。單程轉(zhuǎn)公交兩次以上或時間等特殊原因的，可以申請物流部經(jīng)理批準(zhǔn)后用車。

5.安排專職駕駛員駐公司辦公室，負責(zé)公司商務(wù)用車出行以及臨時出差，和車輛日常保養(yǎng)工作。車管員卡車駕駛員駐倉庫配合統(tǒng)計材料發(fā)貨，以及車輛駕駛和管理保養(yǎng)工作。面包車、卡車日常停放倉庫，主要負責(zé)倉庫材料發(fā)送各工地及公司各部門辦公出行任務(wù)。

6.各部門用車，應(yīng)嚴格遵守公司車輛管理費用成本結(jié)算表，控制使用成本，計算費用。駕駛員守則

1．車輛為公司運輸及商務(wù)用車，不得轉(zhuǎn)借他人或為己用，不準(zhǔn)酒后駕車，開英雄車，嚴格要求自己，確保行車安全。

2．保持車身整潔，應(yīng)作到每2日室內(nèi)擦拭，根據(jù)天氣進行車身清洗，做到臟車不過夜，保管好車輛證件，及隨車工具。如有遺失，按公司規(guī)定實際經(jīng)濟損失進行陪償。3．每次出車前做好檢查，做到無病車出行，遵守交通法規(guī)，如有司機違反交通規(guī)則受處罰的，一切費用應(yīng)有個人承擔(dān)。

4．做好車輛日常保養(yǎng)，確保車輛零部件達到正常使用壽命期限，外出途中車輛發(fā)生故障，要想辦法及時解決不得棄車離去或帶故障運行

5．嚴格遵守公司制度，不得途中隨意改變路線，不準(zhǔn)裝載易燃易爆物品，途中不準(zhǔn)搭載與公司無關(guān)的貨物與人員，確保行車安全。未經(jīng)批準(zhǔn)不得將車留外過夜。

6．裝載貨物時應(yīng)監(jiān)督貨物擺放，合理緊固物品，裝載完畢后應(yīng)進行繩索捆扎，謹防貨物損壞丟失，駕駛員有權(quán)拒絕人員及貨物違章裝載，確保途中安全。任務(wù)完成后及時返回，回單位后車輛按公司指定車位停放，車門鎖好，鑰匙交回。

7．駕駛員貨物送到目的地時，應(yīng)協(xié)助驗收人員做好記錄，及時索回簽收好的送貨回單。8．要有較強的團隊意識，服從安排配合完成任務(wù)，每次車輛進出單位應(yīng)在登記簿上作好登記。（回廠時間；行駛實際公里數(shù)）。

9．貨車駕駛員必須培訓(xùn)持證上崗。按時驗證，定期學(xué)習(xí)《上海市交通法規(guī)》。10．駕駛員在一年內(nèi)無事故者，公司給予適當(dāng)獎勵。年內(nèi)事故達到2次者公司給予解除勞動合同。

車輛保養(yǎng)及維修（駕駛員）

一．日常保養(yǎng)

1．公司車輛應(yīng)有專業(yè)駕駛員駕駛，出車前應(yīng)做到車前檢查（油、水、電）輪胎氣壓；燈光、剎車系統(tǒng)等。確定車輛安全運輸。

2．保持車廂（室）內(nèi)外清潔，清掃擦拭灰塵，臟車要及時清理，做好室內(nèi)每周定期清洗；車體清洗；必要時需打蠟上光（卡車除外），每月做到整體清洗一次，底盤清洗；加注潤滑油維護保養(yǎng)一次。（商務(wù)車.轎車日常保養(yǎng)維護應(yīng)由使用人負責(zé)）

3．公司車輛每車配有一套隨車工具，做車輛保養(yǎng)維修所用，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借他人或隨意丟棄，使用完畢后保持工具潔凈，置于車輛工具箱內(nèi)，防止銹蝕。

4．如因檢查保養(yǎng)不及時引起的車輛故障，或車輛配套工具丟失造成經(jīng)濟損失的，將按責(zé)任進行處罰，給予一定的經(jīng)濟損失賠償。

二．維修

1．車輛零部件更換修理，要及時有效處理，嚴禁車輛帶故障運行，如維修更換零件一人不能完成的找其他司機協(xié)助。相互配合完成維修保養(yǎng)工作。

2．如果車輛需要維修設(shè)備或?qū)�業(yè)維修站維修的應(yīng)及時反映，向上請示，同意后方可進專業(yè)維修站維修或?qū)�業(yè)人員上門進行維修，未經(jīng)過批準(zhǔn)的一切維修費用由個人承擔(dān).

3．更換壞舊零部件不得隨意丟棄，應(yīng)由司機收集起來，統(tǒng)一存放倉庫待廢品處理。4．每次維修保養(yǎng)后，司機應(yīng)做好公里記錄，到下次公里數(shù)保養(yǎng)時，應(yīng)及時上報車輛管理人員，由車輛管理人員調(diào)配時間，做下次定期保養(yǎng)工作，以免延誤正常工作時間。

5．統(tǒng)一設(shè)備專人管理，車管員做好車輛維修保養(yǎng)；時間；費用等記載制定表格作為車輛病歷卡；運行狀況等記錄。

三．定期保養(yǎng)

1．每次定期保養(yǎng)時由車輛管理人員作明細的保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)項目；公里數(shù)；時間；更換零件的費用等。制定車輛保養(yǎng)卡分項記錄保養(yǎng)狀況。

2．車輛應(yīng)在50007000km更換機油做定期保養(yǎng)一次。保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)車輛現(xiàn)狀選用（一級.二級.三級）的保養(yǎng)維護，緊固零部件；加注潤滑油等，確保零部件正常使用期限。車輛定人定車；責(zé)任到人，進行定期的全面檢查，由車輛管理人員進行抽查評比。

四．費用

1．每月每車加油量；維修保養(yǎng)次數(shù)和費用；出車次數(shù)，實際公里數(shù)制定表格；統(tǒng)計每車月份費用開支。

2．每月每工地運輸次數(shù)；用油量；累計公里數(shù)；進行折算，制定核算計劃，做月份各工地車輛運輸開支對比。

3.每車每次維修保養(yǎng)（設(shè)備材料）費用，應(yīng)遵守公司規(guī)定，憑有效發(fā)票填寫費用報銷單，交給車輛管理員簽字后方可進行費用報銷。未經(jīng)車輛管理員簽字的，一律不給予報銷。

4.每車配有隨車加油卡一張，加油時應(yīng)使用本卡并索回加油清單。不得將加油卡隨身攜帶，應(yīng)放在車輛行駛證內(nèi)屬本車所用，其他車輛或個人不得轉(zhuǎn)借使用。

擴展閱讀：掛牌儀式車輛管理方案

湖北民族學(xué)院附屬民大醫(yī)院

“武漢協(xié)和合作醫(yī)院簽字儀式暨恩施州紅十字會醫(yī)院掛牌活動”院內(nèi)安保工作方案

201*年12月23日是我院與武漢協(xié)和醫(yī)院簽署合作協(xié)議暨恩施州紅十字會醫(yī)院掛牌之日，可謂全院大喜大慶之日。此時，院內(nèi)車輛秩序管理和醫(yī)療秩序管理為安保工作的重中之重。整個動態(tài)管理由安全保衛(wèi)部負總責(zé)，務(wù)必做到萬無一失。為切實保證此項活動的順利開展，維持好院內(nèi)車輛秩序、醫(yī)療秩序，保障各通道暢通無阻，保證醫(yī)院正常診療環(huán)境，并結(jié)合我院實際，特制定本方案。

一、安保力量組成

醫(yī)院成立活動期間安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由張銀高副院長任組長，趙仁越、楊偉任副組長，10名內(nèi)保力量和6名外保力量相結(jié)合，10名民院學(xué)生護衛(wèi)隊配合，若干派出所警力協(xié)助等組成�，F(xiàn)場指揮長由楊偉同志擔(dān)任。

二、各崗位設(shè)定及人員分工

根據(jù)醫(yī)院道路、場所分布情況，共設(shè)置7個崗哨，分布如下：

1號崗，執(zhí)勤范圍：中門、左起國旗臺右止急救中心門口，人員定崗：陳劍、黃華、潘樹秋、護衛(wèi)隊員1名。

2號崗，執(zhí)勤范圍：國旗臺下至大門右側(cè)，以救護通道右側(cè)為界至道路施工邊緣，人員定崗:梁寅、楊榮任、護衛(wèi)隊員1名。

3號崗，執(zhí)勤范圍:行政樓前至大門左側(cè)，以救護通道左側(cè)為界，人員定崗：安、向道成、護衛(wèi)隊員1名。

4號崗，執(zhí)勤范圍：行政樓后至涼亭，人員定崗：周景琛、楊守成、護衛(wèi)隊員1名。

5號崗，執(zhí)勤范圍:住院部二區(qū)大樓門前及大廳，禮臺左右兩側(cè)，人員定崗：李牛、楊洋、李翊成、梁宗昆、護衛(wèi)隊員4名。6號崗，執(zhí)勤范圍：體檢中心、食堂門前停車場，人員定崗：黎智、陳正清、護衛(wèi)隊員2名。

7號崗，執(zhí)勤范圍：洗滌中心門前停車場，人員定崗：劉云貴。

三、執(zhí)勤工作要則

1、由趙仁越同志負責(zé)聯(lián)系土橋交警中隊及土橋派出所，確保院外車流暢行及院內(nèi)安保顧問。

2、各崗各哨按照要求實行三步一崗五步一哨，對于進院車流予以疏導(dǎo)，保障暢通，按車位盡最大能力停放車輛，并做到整齊劃一。

3、嚴格控制外來施工車輛進入院區(qū)，部分地段設(shè)立警戒線，杜絕車輛穿越我院。條件允許的情況下將部分外來車輛調(diào)劑引導(dǎo)至黨校停車場。

4、1號崗兼顧門診大廳內(nèi)醫(yī)療秩序管理，遇有醫(yī)療糾紛立即處置。同時楊偉同志將一并趕赴現(xiàn)場調(diào)解。

5、5號崗重點保衛(wèi)禮臺范圍秩序，設(shè)立警戒線，加強管理杜絕事故發(fā)生，同時做好禮臺左右側(cè)大功率用電器防火工作，在禮臺左右各設(shè)置4KG干粉滅火器2具。保證各用電設(shè)備工作正常。

6、6-7號崗要確保外來車輛安全停放，將食堂門前停車位置更改為5排，洗滌中心門前停放2排。

7、黃華同志兼顧消防報警的處置，突發(fā)火險由楊偉同志前去現(xiàn)場處置。

四、案情預(yù)設(shè)

1、例：在門診大廳二號出口門前發(fā)生車輛刮蹭事故。由1號崗陳劍出警，立即封鎖國旗臺上側(cè)道路進出口，設(shè)立警戒線，并報交警及保險公司。由2號崗梁寅帶隊，迅速將國旗臺右側(cè)通道打通，由中門進院車輛左轉(zhuǎn)彎改為直行后再左轉(zhuǎn)彎進入院內(nèi)。出院車輛為直行從大門直接出院。2、例：禮臺左側(cè)因大功率用電設(shè)備高負荷工作發(fā)生火險，由李牛、楊洋立即攜帶干粉滅火器滅火，梁宗昆、李翊成迅速將禮臺上來賓護送至體檢中心旁貴賓室，或從體檢中心通道予以疏散，確保人身不受傷害。剩余4名護衛(wèi)隊員聯(lián)合4號崗人員立即將場下觀眾予以疏散至安全地帶。

3、例：在二區(qū)某樓層發(fā)生醫(yī)患糾紛，我部接到報警后，由楊偉同志帶隊，根據(jù)各崗位人員工作任務(wù)情況，通過無線對講系統(tǒng)，隨機抽調(diào)2名隊員趕赴現(xiàn)場予以處置，同時報趙仁越同志并由趙仁越同志帶領(lǐng)公安機關(guān)相關(guān)人員前去調(diào)解，將糾紛扼殺在苗頭狀態(tài)，減少負面影響，保證我院正常醫(yī)療秩序。

五、幾點要求

1、所有執(zhí)勤人員必須以大局為重，堅決做到執(zhí)行命令、服從安排、聽從指揮。

2、全體執(zhí)勤人員務(wù)必遵守各項執(zhí)勤紀律，于23日7時30分前到崗開展工作。

3、參加執(zhí)勤人員須注重禮節(jié)禮貌、搞好個人衛(wèi)生、全部作制服上崗，維護好安保人員形象。

4、內(nèi)保人員凡是配發(fā)警用8件套的同志必須佩帶裝備上崗，1、3、5號崗各攜帶對講機1部。剩余1部由楊偉同志攜帶。

5、每個崗位定崗人員的排頭兵為本崗負責(zé)人，對本崗工作負全責(zé)。

二一一年十二月二十一日

附屬民大醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急處置小組人員通訊錄

姓名向陽蔡大林譚慶豐張銀高趙仁越楊偉向毓明宋麗君吳長坤毛慧陳佐會石磊總值班室崗位院長書記副書記副院長主任副主任主任主任主任主任主任主任職務(wù)移動電話固定電話指揮長指揮長13607249969139718798598301001830100283010058301007830111183011118240995830109883010278301031830109983010368301120副指揮長13971892990副指揮長13971881156安全保衛(wèi)部18971880280安全保衛(wèi)部15671500222急救中心13597788648護理部13607246512信息工程部13227495455后勤管理部18986866690拓展部醫(yī)務(wù)部133298291201*607260301急救電話822419383011

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