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201*年黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓物流管理學學習心得

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黑龍江省201*年度專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓學習心得

物流管理學學習心得

當今世界科學技術突飛猛進,知識更新?lián)Q代異常迅速。作為新時代的工作者就必須善于接受和消化新觀念、新知識,認真鉆研業(yè)務,不斷提高自身素質;必須積極探索;必須勤奮好學,孜孜不倦,努力做到學識淵博,業(yè)務精良。只有這樣,工作起來才能得心應手。

通過對現(xiàn)代物流管理的學習,我對此科目有了更深一層的了解。物流管理的應用,對于促進我國國內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平和競爭力,都將起到重要的作用。

基于學習再加上我個人的理解,我認為物流管理就是貨物從生產(chǎn)地到需求地的過程。是物品從供應地向接受地實體流動過程,根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、加工、配送信息處理等基本功能實施有機結合。也是為滿足用戶需求而進行的原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關信息從起點到終點間的有效流動,以及為實現(xiàn)這一流動而進行的計劃、管理、控制過程。物流是一個過程,由運輸、儲存、包裝、配送、流通加工、裝卸搬運和信息處理等七個部分組成。其中運輸和儲存是物流的兩大核心環(huán)節(jié)。運輸是物流的核心環(huán)節(jié)之一,可以實現(xiàn)物質實體由供應地向需求地的移動,是創(chuàng)造空間價值的過程。運輸成本是物流成本中最大的組成部分。儲存是物流的另一核心環(huán)節(jié),其主要的載體是倉庫。很多物流業(yè)務活動是在倉庫中進行的。儲存的基本功能是對進入物流系統(tǒng)的貨物進行檢驗、堆存、管理、保管、保養(yǎng)和維護等一系列活動。隨著多批次、小批量物流方式的形成,儲存功能也開始從重視保管質量逐漸轉變?yōu)橹匾暽唐妨鲃有。在整個物流過程中,包裝也是一個很重要的環(huán)節(jié)。包裝分工業(yè)和商業(yè)包裝,以及在運輸、配送當中,為了保護商品所進行的拆包再裝和包裝加固等業(yè)務活動。配送是一種運輸形式。它和運輸?shù)膮^(qū)別在于:運輸一般是指遠距離、大批量、品種比較單一,從生產(chǎn)廠家到達企業(yè)或物流中心、配送中心;而配送是從配送中心到零售商店和用戶的配送服務。流通加工子系統(tǒng)是近年來在物流業(yè)新興起的一種業(yè)務活動。所謂流通加工,主要是指在流通過程特別是物流過程中的加工,是為了銷售或運輸以及提高物流效率而進行的加工。通過加工使物品發(fā)生物理或化學性質的變化,以便利消費者。裝卸搬運是各項物流過程中不可缺少的一項業(yè)務活動。特別是在運輸和保管工作中,幾乎都離不開裝卸搬運,有時還是同步進行的。信

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息處理的功能貫穿于物流各子系統(tǒng)業(yè)務活動之中,或者說物流信息處理支持著物流各項業(yè)務活動。通過信息傳遞,把運輸、儲存、包裝、裝卸、配送、流通加工等業(yè)務聯(lián)系起來,協(xié)調(diào)一致,以提高物流整體作業(yè)效率,取得最佳的經(jīng)濟效益。

對于物流的特點我做到以下認識:范圍包括整個社會再生產(chǎn)過程,對象不僅包括物品,目前已經(jīng)涉及到服務和信息等方面,現(xiàn)代物流管理的效率和效果已經(jīng)達到綜合統(tǒng)一,現(xiàn)代物流管理是對商品、服務及相關信息的一體化管理,最終達到實現(xiàn)顧客滿意。現(xiàn)代物流管理應用范圍之廣,與管理系統(tǒng)參插之深,涉及學科之多。可以說是系統(tǒng)管理思想與物流實踐相結合的產(chǎn)物。

物流是供應鏈運作中,以滿足顧客要求為目的,對貨物、服務及相關信息在產(chǎn)出地到消費地之間實現(xiàn)高效率和低成本的正向和反向的流動和儲存所進行的計劃、實施和控制。供應鏈涵蓋了供應商到客戶之間有關最終產(chǎn)品和服務的一切業(yè)務活動,它包含了制造商和零件、原材料供應及批發(fā)、分銷商、零售商和客戶本身。供應鏈一般是指是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中,將供應商、制造商、分銷商,最終用戶連成一個鏈狀結構從而連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。

物流系統(tǒng)是指在一定的時間和空間里,由所需位移的物資、包裝設備、裝卸搬運機械、運輸工具、倉儲設施、人員和通信聯(lián)系等若干相互制約的動態(tài)要素所構成的具有特定功能的有機整體。物流系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)物資的空間效益和時間效益,在保證社會再生產(chǎn)順利進行的前提下,實現(xiàn)各種物流環(huán)節(jié)的合理銜接,并取得最佳的經(jīng)濟效益。為了對物流系統(tǒng)的目的、功能、環(huán)境、費用和效益進行充分的調(diào)研、收集、比較、分析和數(shù)據(jù)處理,尋求使物流系統(tǒng)整體效益最佳和有限資源配備最佳的方案,為決策者最后決策提供科學依據(jù)和信息,我們要進行物流系統(tǒng)分析。對物流系統(tǒng)的開發(fā)項目,采用5W1H法,通過設定問題,作出解答,就容易抓住問題的關鍵,(1)項目的對象是什么?即要干什么?(what);(2)這個項目何以需要?即為什么這樣子?(why);(3)在什么時候和什么情況下使用?即何時干?(when);(4)使用的場所在哪里?即在何處干?(where);(5)是以誰為對象的物流系統(tǒng)?即誰來干?(who);(6)怎樣才能解決問題?如何干?(How)

從20世紀50年代至今,物流管理經(jīng)過多次變革取得了較大的發(fā)展。一般

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將其分為三個階段,分別為實物配送階段、綜合物流階段、供應鏈管理階段,F(xiàn)代物流管理實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部物資和分銷物資管理最優(yōu)化、經(jīng)濟化。更作為一門獨立的行業(yè)從其它行業(yè)中分離出來,適應社會發(fā)展,順從行業(yè)細分,作為一門學科和一種職業(yè)在經(jīng)濟社會中迅速的發(fā)展起來。取得了獨立的地位。在經(jīng)濟社會中,物流的作用已十分明顯。作為一門獨立的行業(yè),它已被稱做“第三利潤源泉”。在行業(yè)密集的現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,專業(yè)化的物流管理有著其廣闊的發(fā)展空間和深厚的市場潛力,F(xiàn)代物流管理從企業(yè)管理中分離出來形成一個獨立的系統(tǒng),集合了物流管理實踐與運籌學、系統(tǒng)科學和信息技術,它可以實現(xiàn)企業(yè)在原材料采購過程中的運輸、存儲、搬運、包裝、流通、加工、配送和信息處理達到高效率低成本。物流系統(tǒng)管理包括線性規(guī)劃模型、存儲論模型、網(wǎng)絡圖論模型等。其實從表面理解物流管理就是在物資流動中實現(xiàn)最為合理的方法,使資源從進貨到受出得到合理、科學的優(yōu)化管理過程。在企業(yè)人力、財力、庫存等方面作到節(jié)省。

通過學習我了解到我國的物流行業(yè)隨著國家的大力支持,有了很大的發(fā)展,但是中國物流業(yè)的發(fā)展才剛剛起步,現(xiàn)在在我們身邊有很多物流公司都是從傳統(tǒng)的運輸企業(yè)整體置換而來的。這樣的企業(yè)沒有達到物流管理的目的,還需要很大的改進。從次看出我國目前物流企業(yè)的主體是第三方物流,實際上是對貨物所有者(生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等)的服務性物流。第三方物流(3PL,ThirdPartyLogistics),又被稱為外包物流或合同物流,它是指由物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的運作方式。在中國,沿海一帶的物流業(yè)比較成熟,內(nèi)陸很多物流企業(yè)都是做運輸?shù),還有一些制造性的企業(yè)為了降低成本就自己設立了一個物流部門。這種物流部門的設立,在企業(yè)本來是為了減低成本,但是其實對于企業(yè)成本是沒有得到降低的,而且這些部門的設計都是不科學的,沒有達到一個信息的共享,很大情況下,相對于尋求一個專業(yè)的物流企業(yè)進行物流活動,這個費用還是偏高的。對于制造型企業(yè),物流管理不是他的競爭優(yōu)勢,這樣的部門設立不僅不能降低成本,而且還會給企業(yè)帶來很大的壓力,是不利于企業(yè)發(fā)展的。因此我認為如果一個制造型企業(yè)在物流方面沒有很大的能力,最好還是與一些專業(yè)的物流公司合作,這樣的合作可以為企業(yè)帶來額外的收益。對于一些小型的物流公司,主要是一些倉儲運輸企業(yè),要逐步實現(xiàn)信息化,以為企業(yè)做整體優(yōu)化為目標,逐漸向這個方向發(fā)展,最終為供應鏈上的各個企業(yè)服務。有了目標當

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然是很重要的,還要不斷的學習,可以通過一些培訓機構培養(yǎng)人才,可以建立良好的學習氛圍。

物流的七大部分中與我所從事的紡織質量監(jiān)督檢驗工作聯(lián)系最大的要數(shù)包裝部分,現(xiàn)今提倡的綠色包裝材料主要分為三大類,一是,紙制品材料(紙張、紙板、模塑紙漿材料)。二是,可降解的各種材料(光降解、生物降解、氧降解、光/氧降解、水降解)及生物合成材料、草、麥桿填充、貝殼填充、天然纖維填充材料等。三是,可食性材料準,綠色包裝材料即可回收焚燒,不污染大氣且可能量再生的材料。包括部分不能回收處理再造的線型高分子、網(wǎng)狀高分子材料、部分復合型材料(塑一金屬)、(塑一塑)、(塑一紙)等。其實我認為紡織品可以同時符合這三類材料的標準,在商品內(nèi)包裝領域紡織品包裝無論從感官還是實際作用都遠遠強于紙張,而它的回收再利用性更是其他材料不可比擬的,同時其焚燒或降解也不會對環(huán)境造成污染,作為包裝紡織品透氣性好,用作內(nèi)包裝時基本不需染色,工藝相對簡單,成本相對紙張稍高,但其再利用性卻是紙張的數(shù)倍,置于其上廣告商標等時效也相對更長。作為填充物紡織品的環(huán)保和衛(wèi)生指標要遠遠高于塑料,用回收損壞的內(nèi)外包裝充當填充物也更經(jīng)濟。在外包裝中紡織品也能占一席之地,完全能滿足一些常規(guī)商品的包裝需要,其再利用性也相對較高。

另一個需要注意的是加工部分,從我的工作角度來看,如果其加工產(chǎn)品中存在紡織品,則其加工過程及產(chǎn)品應該是受控的、合乎質量標準的,這方面以我國目前情況來看由于政策法規(guī)等方面尚不完善,涉及到的企業(yè)較少問題尚不明顯,但也應予以關注。

總之,物流管理學是一門值得深入研究的并且對社會作出巨大貢獻的學科,索然形成學派的時候較短;但是,對社會的貢獻是不可限量的。對于這門學科,短短的幾段文字表達、看書都是遠遠不足的,只有深入的學習,在工作實踐中不斷的改進、創(chuàng)新、累積和學習中國和外國的好的經(jīng)驗,這樣才能走上成功之路。不斷的實踐才能完整的去體會、感受這一門博大精深的管理藝術。

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談國有企業(yè)創(chuàng)新能力建設

《機器人控制的實際應用》學習心得

為了提高專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力、專業(yè)水平和科學素質,我參加了黑龍江省201*年度專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓,學習了哈爾濱工業(yè)大學《機器人控制的實際應用》專業(yè)課程。通過學習專業(yè)課程,使我了解了最新的科技發(fā)展動態(tài)、科技理論和技術成果,為今后的工作和學習積累了知識,開拓了視野。

專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓的目的是使專業(yè)技術人員的綜合素質有較大提高,成為具有創(chuàng)新理念,掌握先進技術,懂得市場經(jīng)濟、管理知識,并熟悉有關國際通則的新一代專業(yè)技術人員。

下面,我談一下通過學習專業(yè)課程而獲得的一些感受和體會。

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)基于生存發(fā)展和競爭需要的必然選擇,主要包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制和商業(yè)模式創(chuàng)新;一場以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結合,提高自主創(chuàng)新能力的熱潮已經(jīng)形成;國有企業(yè)提高競爭力最為關鍵的因素是提高創(chuàng)新能力;當前,影響國企創(chuàng)新能力的核心是創(chuàng)新的動力機制問題。

一、國有企業(yè)創(chuàng)新能力建設的動力、條件和環(huán)境

在全球化背景下,我國企業(yè)創(chuàng)新能力不斷得到提高,特別是一批民營和混合所有制企業(yè),通過不斷創(chuàng)新迅速成長起來。概括起來可分為:生存壓力型、競爭擠壓型和戰(zhàn)略成長型等三種類型。

生存壓力型,中興通訊較為典型。中興通訊面對通訊市場由“性價比”競爭向“知識產(chǎn)權競爭”轉化的趨勢,建立了結構化的需求開發(fā)能力。

競爭擠壓型,格力電器較為典型。格力電器面對家電制造產(chǎn)業(yè)白熱化的競爭態(tài)勢,實施了空調(diào)專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略成長型,華為公司較為典型。華為公司基于企業(yè)成長第一而非利潤第一策略,在技術創(chuàng)新、管理流程和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面取得了重大突破,建立了國際化的全球同步研發(fā)體系。

與此相比,大型國有企業(yè)在創(chuàng)新的動力、條件和環(huán)境方面存在諸多制約因素,突出的表現(xiàn)在以下五個方面:

一是立足長遠的創(chuàng)新動力不足。由于國有企業(yè)改革還有不到位的地方,企業(yè)家形成機制等問題仍沒有根本解決,許多國有企業(yè)還不是完整意義上的市場主體,創(chuàng)新成果沒有與企業(yè)

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管理團隊的利益掛鉤,企業(yè)創(chuàng)新缺乏充分的內(nèi)在動力。企業(yè)高管人員迫于短期業(yè)績壓力,不會主動選擇投入大、周期長、風險高這類“前人栽樹后人乘涼”的創(chuàng)新道路。

二是條塊分割和部門準入限制制約了企業(yè)創(chuàng)新。由于存在部門本位,又缺少解決摩擦的協(xié)調(diào)機制,企業(yè)創(chuàng)新受到條塊分割的制約。

三是行業(yè)壟斷抑制了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。一方面,壟斷使一些企業(yè)可以輕易獲得廉價生產(chǎn)要素、大量訂單和利潤的持續(xù)增長,在這種情況下,這些企業(yè)缺乏動力冒險創(chuàng)新。另一方面,也正是由于壟斷,生產(chǎn)要素趨緊、環(huán)保監(jiān)管從嚴、需求條件挑剔的壓力不能通過市場機制傳導至這些企業(yè),使它們?nèi)狈?yōu)勝劣汰的壓力,大大抑制了創(chuàng)新的積極性。

四是國有企業(yè)現(xiàn)有考核體系應加入企業(yè)創(chuàng)新的指標。創(chuàng)新需要資金投入和一定的時間來檢驗。國有企業(yè)的管理者在任期內(nèi)增加技術研發(fā)投入,意味著風險的增加、利潤的減少,投資后產(chǎn)生的效益可能是下一任的業(yè)績,這些都影響了其創(chuàng)新的積極性。另外,在國有獨資和控股企業(yè)中經(jīng)營者的創(chuàng)新決策還受到授權不足的限制。

五是支持企業(yè)創(chuàng)新的政策、法律、環(huán)境建設有待進一步加強。知識產(chǎn)權保護力度、對創(chuàng)新過程的激勵和創(chuàng)新成果的保護需要進一步加強。科技中介服務體系有待完善,技術創(chuàng)新政策法律的完整性、有效性和一致性有待進一步加強。此外,資本市場、金融體系缺乏對創(chuàng)新的有效支持,都直接影響中國企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。二、企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)和創(chuàng)新實踐

具體分析,企業(yè)創(chuàng)新、特別是國有大企業(yè)創(chuàng)新活動,必須避免以下現(xiàn)象:

1、企業(yè)創(chuàng)新要避免“唯技術論”,管理創(chuàng)新是企業(yè)提高效率的基礎和保障。有的企業(yè)將創(chuàng)新狹隘地理解為技術創(chuàng)新,只關注技術創(chuàng)新。事實上,企業(yè)創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等諸多內(nèi)容,而管理創(chuàng)新是企業(yè)提高效率的基礎和保障。國航作為一個交通服務型企業(yè),通過管理創(chuàng)新取得了顯著效果。國航針對公司管理幅度大的特點,為增強對營業(yè)部的控制力,對市場做出快速反應,解決“天高皇帝遠”等大企業(yè)綜合癥,按照“資源集中、鏈條縮短、管理下沉、指揮前移”的管理思路,加快企業(yè)組織架構由“寶塔型”向扁平型的轉變,資源格局由“塊塊型”向系統(tǒng)型的轉變,最終實現(xiàn)公司由生產(chǎn)管理型向市場導向型轉變,確保了安全飛行和優(yōu)質服務,增強了企業(yè)競爭力。為了實現(xiàn)構建流程型組織的目標,華為公司堅持持續(xù)的管理變革、充分借鑒了世界級管理咨詢公司提供的管理經(jīng)驗,系統(tǒng)地引入了IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和集成供應鏈,實現(xiàn)了部門管理結構模式向業(yè)務流程化管理模式的轉變,全面構筑了客戶需求驅動的流程和管理體系,為客戶提供優(yōu)質的端到端交付,從而把產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短了50%,產(chǎn)品的不穩(wěn)定性降低了2/3。同時,對人力資源體系和員工持股計

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劃、財務管理、質量管理和組織變革等方面進行了全面的管理創(chuàng)新,有機結合了業(yè)務流程和員工激勵機制,大大提高了執(zhí)行力和管理效率,增強了企業(yè)的競爭力。

2、企業(yè)創(chuàng)新要避免“唯產(chǎn)品論”,商業(yè)模式創(chuàng)新是拓展市場需求的重要途徑。商業(yè)模式的創(chuàng)新不僅能夠極大地降低產(chǎn)品經(jīng)營的市場風險,而且能夠充分挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在價值。神華集團立足煤炭采掘業(yè),不斷向下游產(chǎn)業(yè)延伸,實行了“煤運港電”一體化商業(yè)經(jīng)營模式,為公司帶來了巨大的協(xié)同效應和盈利能力,提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力,使公司成為世界上最大的煤炭企業(yè)。中國移動通信集團公司通過細分市場,針對不同的目標顧客,采取不同的營銷模式,并結合相關技術的進步開展增值服務,不斷創(chuàng)造新的需求。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅能夠將潛在的需求轉化為現(xiàn)實的需求,還可以為運營商和服務企業(yè)在最終需求和技術創(chuàng)新之間架起橋梁,引導技術創(chuàng)新。

3、技術創(chuàng)新要避免“唯原創(chuàng)論”,以市場為導向選擇技術創(chuàng)新路線。有的企業(yè)盲目地追求最高、最新、原創(chuàng)的技術,不注重集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。企業(yè)應該在堅持核心技術的自主研發(fā)的同時,直接“拿來”一些現(xiàn)有的成熟技術,通過外部技術共享發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。華為公司堅持資源共享的原則,在70%模仿的前提下,進行效益最大化的創(chuàng)新。華為認為,對核心技術的掌握能力是企業(yè)的生命,但并不是技術領先越多越好,也不能為了技術而技術,更不能在不具備條件的情況下貿(mào)然追求創(chuàng)新。截至201*年12月31日,華為累計申請專利達到19187件,在世界同行中排第28位,201*年銷售收入達到656億人民幣,海外銷售額占65%。南方電網(wǎng)公司作為公用事業(yè)企業(yè),把創(chuàng)新的著力點放在解決能源約束和保障安全運行技術的研發(fā)上,201*年年底開工建設了世界第一條500千伏直流輸電工程云廣工程,挖掘了西部供電潛力,為實現(xiàn)西電東送戰(zhàn)略目標邁出了重要的一步。

4、管理創(chuàng)新要避免“唯生產(chǎn)論”,法人治理結構的創(chuàng)新是當前國有企業(yè)創(chuàng)新的核心。法人治理結構決定了國有股東與高管層的關系,決定了高管層的經(jīng)營績效。國有企業(yè)法人治理結構創(chuàng)新的重點是進一步理順國資委和企業(yè)的關系,建立健全法人治理層面的議事、決策、執(zhí)行的制度體系。主要包括三方面內(nèi)容:建立長效的高管層激勵機制,使投資于創(chuàng)新的長遠價值成為自覺行為,實現(xiàn)市場需求與創(chuàng)新活動的緊密結合;建立立足長遠的企業(yè)戰(zhàn)略目標,切實落實各項要求,保證企業(yè)的執(zhí)行力;建立推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等自主創(chuàng)新的制度體系,形成企業(yè)創(chuàng)新的良性循環(huán)。

三、政府部門為企業(yè)創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境的相關建議

1、要按照市場經(jīng)濟規(guī)律管理經(jīng)濟。避免部門分割、部門立法、部門本位等現(xiàn)象,政府該退出的領域要堅決退出,為企業(yè)創(chuàng)新提供更大的空間。

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2、進一步打破(行政性)行業(yè)和企業(yè)壟斷,為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。在央企重組過程中,要把打破壟斷、充分發(fā)揮市場機制的作用作為重要目標,即便在國家需要掌控的關鍵領域,也要鼓勵企業(yè)間競爭,形成適度的競爭機制,以促進企業(yè)創(chuàng)新能力的建設。3、加快培養(yǎng)企業(yè)家隊伍,推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設,完善國有企業(yè)法人治理結構,促進企業(yè)管理團隊建立創(chuàng)新的長效機制,為企業(yè)創(chuàng)新提供內(nèi)在動力。

4、對創(chuàng)新型企業(yè)的界定要采取更為科學合理、務實的標準和方法。制定合理的評價周期和評價指標,更寬容客觀地評估創(chuàng)新。避免僅用研發(fā)投入比例、研發(fā)人數(shù)等簡單指標衡量創(chuàng)新能力。

5、加快落實國家對企業(yè)創(chuàng)新的政策支持。國家產(chǎn)業(yè)政策既要支持GDP增長,也要支持企業(yè)創(chuàng)新。要切實貫徹落實全國科技大會精神和國務院頒發(fā)的國發(fā)(201*)6號文及其若干配套政策實施細則,特別是在財稅政策、政府采購政策、金融政策和人才流動政策等方面,為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

6、政府、企業(yè)在技術創(chuàng)新中要有不同的著力點。政府應加大投入,集中力量,對基礎性、原創(chuàng)性技術等競爭前技術領域進行攻關。要避免給企業(yè)創(chuàng)新下達行政性指標。企業(yè)主要以市場需求為導向,進行應用型、競爭性技術創(chuàng)新。在全球化背景下,面臨激烈的競爭壓力,企業(yè)要進一步明確創(chuàng)新主體地位。

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