公司年度總結報告最標準范例

201*年度總結報告

時光荏苒，白駒過隙。在過去的一年中，公司在董事會的正確領導下，在工會的大力支持下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初制定的發(fā)展目標，頑強進取，砥礪前進，取得了卓爾不凡的成績。一年里，公司全體員工堅定遵循了“市場為導向，科技當先行，質量是生命，管理是基礎，效益是根本,安全是保證�！钡钠髽I(yè)宗旨，超額完成了年度生產計劃、年度銷售計劃、年度經營計劃，各項指標均達歷史最好水平。公司全年產量1.8萬噸，比上年同期增長20%；完成銷售收入1.95億元，比上年同期增長30%；利稅突破千萬元，比上年同期增長45%；員工人均年收入達2.4萬元。

201*年，對我們公司來說是不平凡的一年。首先，持續(xù)了十個月的廠區(qū)整體搬遷擴建工程取得了極大的成功。新廠區(qū)的廠址選擇、廠區(qū)的整體規(guī)劃、新設備的引進、舊工藝的改造一切都是我們公司自主完成的，得到了北京化工部規(guī)劃院、河北省安監(jiān)局、河北省環(huán)保局各位領導和專家的一致肯定和贊譽，更令公司全體員工感到驕傲和自豪。這項工程任務是艱巨的，它涉及到十座反應釜的搬遷、六座反應釜的擴建以及相應的冷卻和熱交換器的配套裝置，另外還有環(huán)氧乙烷、環(huán)氧丙烷、氮氣、壓縮空氣等四條氣體輸送管道以及冷卻水循環(huán)系統(tǒng)和電路信號系統(tǒng)等工作。工程量是巨大的、繁瑣的，參加這項工作的員工們付出了非常辛苦的勞動。在此，我代表公司董事會、公司各位領導向對此付出巨大努力的貢獻的員工表示衷心的感謝。

其次，令我們可喜的的是，在廠區(qū)整體搬遷擴建工程進行的同時，公司的正常生產、銷售沒有收到絲毫影響，不僅完成了年初我們制定的生產量、銷售額的目標，而且分別超出任務量的20%和30%。在此，我代表公司董事會對生產部和銷售部提出表揚，且已經初步擬定了部門和個人的獎勵方案，待董事會批準后實施。

最后，公司上半年提出的招聘一批具備高學歷化學背景專業(yè)人才的工作也取得了顯著的成績。這項工作是董事會反復討論研究后決定的，包括對人才引入的途徑，引入后的管理辦法、薪酬待遇、研發(fā)項目的選擇，都做出了縝密的安排，

是公司深思熟慮的一項大的決策。市場變化日新月異，任何一家企業(yè)必須不斷的加強自己的技術實力，不斷的研發(fā)新產品，以滿足不斷變化的市場需求。新產品的研發(fā)成功將為企業(yè)帶來新的利潤增長點，開辟發(fā)展的新天地。新產品的研發(fā)設計到企業(yè)內部的各個相關部門，這個過程的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。新產品研發(fā)對企業(yè)而言，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。我們將建立起規(guī)范、有效的新產品研發(fā)和運行的管理模式，逐漸的建立自己的研發(fā)體系。新產品研發(fā)部現(xiàn)在的規(guī)模是5人，我們最終的規(guī)模應該是20人左右。目前，他們都已經完成了三個月的車間實習任務，也開展了一些實驗工作，如“苯乙基酚聚氧乙烯醚（602）的磺化、中和”、“助磨劑用PCA”、“甲氧基聚乙二醇甲基丙烯酸酯大單體的制備”、“以含水20%異丁醇做溶劑生產污水鈣鹽”等實驗工作�，F(xiàn)階段，他們還沒有具體的工作任務，熟悉公司情況和鍛煉基本技能還是主要的，公司計劃明年拿出一些適當的項目給研發(fā)部做。

下面，結合201*年的工作，公司對201*年度工作有以下展望：1、以安全生產為前提，高度重視環(huán)境保護

安全生產和環(huán)保工作是公司賴以生存和發(fā)展的前提，我們要始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針為指導，堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)，消除隱患；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和事故應急演練，提高員工安全意識；堅持領導每日巡查工作，保質保量的完成日常檢查、專業(yè)檢查和安全檢查。201*年8月份，第二車間發(fā)生的“甲醇鈉著火”事故，至今歷歷在目，讓我們感到后怕，幸虧當時火勢不大，在場人員進行了正確、及時的撲救，火勢得到了控制，否則后果不堪設想。因此，我們頭腦中要緊繃“安全生產”這根弦不放松。

201*年，公司在環(huán)境管理上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體質要系，公司加大了環(huán)保投入，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內到達零排放”的目標，在相關部門配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。公司力爭在201*年下半年完成這項工程。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階

201*年，公司面對生產原材料不斷上漲的挑戰(zhàn)，特別是環(huán)氧乙烷價格連續(xù)六個月持續(xù)走高，著力節(jié)能減耗，從節(jié)約一滴水、一度電做起，加大監(jiān)管力度，嚴格管理，嚴禁浪費。201*年公司產品平均每噸耗費成本為58.6元，比去年同期上漲25%，這應當引起公司全力員工的重視。

同時，我們要始終牢記“質量是生命”這一真理，堅持對每批產品進行嚴格的質量檢驗，堅持不合格產品決不出車間、決不進倉庫、決不出廠的承諾。201*年，公司客戶對產品的滿意率達到98%，其中對產品質量問題零投訴，希望公司全體員工共同保持，再創(chuàng)新高。

3、完善制度建設，加大執(zhí)行力度

制度建設是企業(yè)發(fā)展的保證。公司發(fā)展壯大，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和制度管理。201*年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時，呼吁廣大員工對公司的制度提出修改意見和建議，充分發(fā)揮集體的智慧，使公司制度建設更具合理性和可行性。

上述制度將在201*年1月1日正式實施。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、賞罰分明，同時結合“以人為本”的指導思想，把情感融入管理當中，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變成員工自覺行動。

4、抓住市場，調整營銷策略

為提高產銷率和銷售價格，201*年對全國市場需求變化進行了認真分析，準確的把握住了農藥乳化劑和一部分單體的價格走勢，制定了切實可行的營銷策略，建立起誠信的客戶網絡，不斷提高產品的本地市場及周圍地區(qū)的占有率。經過一年的努力，在客戶中建立了良好的企業(yè)形象，產品售價在同行業(yè)中處于較高價位。201*年，公司還將針對不同客戶，度身打造不同營銷策略，尤其是公司的大客戶，爭取實現(xiàn)“雙贏”局面。

5、著眼未來，注重員工綜合素質提高

建立學習型和創(chuàng)新性的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。201*年公司根據年初制定的培訓計劃與各部門工作實際，認真組織開展了在全體員工范圍內的專業(yè)知識培訓和消防知識培訓。201*年公司的培訓計劃包括公司中層領導的ISO6288-88質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的整體培訓以及企業(yè)標準化的全體員工范圍內的培訓。另外，針對財務部、安全生產部、化驗室、研發(fā)部還會開展一系列的針對不同部門專業(yè)化程度較高的培訓。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但是離我們的工作預期仍存在一部分差距。其一，部分員工主觀能動性較差，工作主動性不強，積極性不夠，缺乏進取精神。其二，個別員工綜合素質有待提高，公司專業(yè)技術人才面臨陷入青黃不接的局面。其三，有些管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，對工作還是老方法，老套路，缺乏新的突破，工作效率不高。希望公司全體員工正視上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

邢臺市藍天精細化工有限公司董事長

腰增運201*-12-21

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企業(yè)年度總結報告寫作范文

201*年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在201*年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。一、狠抓生產，經營業(yè)績不斷提高

201*年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細見附表）：1.xxx施工圖設計；2.xxx施工圖設計；

3.xxx施工圖設計.

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。201*年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。201*年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。201*年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難

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