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供水公司和諧建設(shè)在基層活動總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 13:15:32 | 移動端:供水公司和諧建設(shè)在基層活動總結(jié)

供水公司和諧建設(shè)在基層活動總結(jié)

“和諧建設(shè)在基層”活動總結(jié)

按照市委、市政府“和諧建設(shè)在基層”活動有關(guān)要求,我公司上下積極行動,目前“活動”已取得階段性成果。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

一、公司推動“和諧建設(shè)在基層”活動情況

1、加強組織領(lǐng)導,建立健全了活動組織領(lǐng)導機構(gòu)。我公司成立了由黨總支部書記、總經(jīng)理陳東飛任組長,黃毅崇副書記任副組長,各副總經(jīng)理及有關(guān)部門負責人組成的岑溪市水利供水有限公司“和諧建設(shè)在基層”活動領(lǐng)導小組,負責此項活動的組織和推動工作。領(lǐng)導小組先后兩次召開全體會議,研究布置公司“和諧建設(shè)在基層”活動的有關(guān)工作,確定了活動的指導思想、目標任務(wù)及具體安排。

2、開展調(diào)研,制訂切實可行的活動實施方案。對公司大部分基層部門進行了調(diào)研,另一方面通過下發(fā)調(diào)查表等形式對公司各部門基礎(chǔ)建設(shè)等基本情況進行了全面細致的了解。在調(diào)研的基礎(chǔ)上,制訂了《岑溪市水利供水有限公司開展“和諧建設(shè)在基層”活動實施方案》,并印發(fā)實施。

3、切實貫徹落實市委、市政府會議精神,推動“和諧建設(shè)在基層”活動全面展開。為貫徹會議精神,我公司于4月28日召開了全公司基層工作會議,公司班組長以上領(lǐng)導干部參加了會議。會上傳達貫徹了市委、市政府“和諧建設(shè)在基層”會議精神,對全公司“和諧建設(shè)在基層”活動進行了動員和部署,并強調(diào)活動重點不是簡單的物質(zhì)幫扶,要求各部門摒棄等、靠、要的思想,充分發(fā)揮主觀能力性,發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗精神,強化責任意識和主人翁意識,為推進規(guī)范化管理、提高公司管理水平和人員

綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件,最終達到提高基層員工素質(zhì)、推動工作全面上水平的目標。

4、積極開展了對口幫扶工作。在局屬各單位、機關(guān)各部門之間開展了對口幫扶工作,實行一對一幫扶,提出了幫扶目標,并對幫扶內(nèi)容和方式做了具體的要求。

5、建立健全溝通聯(lián)系渠道。為及時掌握了解公司各部門“和諧建設(shè)在基層”開展情況,我們建立了月報制度,要求各部門每月底通報本單位“和諧建設(shè)在基層”開展情況。同時,開展了對口幫扶工作,要求各部門建立聯(lián)系人制度,定期了解基層情況。

6.強化了考核。將和諧建設(shè)在基層活動作為重點工作納入對各部門目標管理考核內(nèi)容。同時,對該項活動的開展情況作為效能監(jiān)察的重要工作來抓。

7、加大了宣傳力度。在《企業(yè)動態(tài)》開辟了和諧建設(shè)在基層專題,全面報道宣傳公司“和諧建設(shè)在基層”活動開展情況,為活動的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、活動開展主要情況

1.先后在五一、七一前夕,開展了為困難員工、困難黨員“送溫暖”活動,為他們送上節(jié)日的慰問以及慰問品、慰問金,讓他們感覺到公司對他們的關(guān)心,確保企業(yè)和諧。

2.先后多次組織公司員工進行植樹活動,落實經(jīng)費組織了公司氣排球比賽加強員工之間的交流。

3.根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排,積極參與到各項事業(yè)公益性事業(yè)救

助、獻血等活動中。

4.投入資金,對各部門陳舊辦公桌椅及文件柜進行了統(tǒng)一更換。5.投入資金對第一、第二水廠進行“花園式”水廠建設(shè),美化、綠化廠區(qū),為基層員工營造一個良好的工作環(huán)境。

6.購進投影儀,完成了電教會議室的建設(shè),先后舉辦了多起職業(yè)技能培訓班,有效提高了員工們的綜合素質(zhì)。

三、下一步工作重點

1.建立健全長效機制。和諧建設(shè)在基層是一項長期任務(wù),不可能一蹴而就。及時對活動進行總結(jié),宣傳推廣好的經(jīng)驗和做法,吸取教訓,根據(jù)實際情況制訂下一年度工作計劃。

2.繼續(xù)加強人員培訓。針對基層單位人員素質(zhì)偏低的實際,舉辦水泵運行工、水表安裝工、管網(wǎng)維護工、水質(zhì)檢驗等工種的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,通過加大培訓力度,提高基層單位領(lǐng)導的能力,增強職工的綜合素質(zhì)。

3.強化單位內(nèi)部建設(shè)。繼續(xù)建立健全內(nèi)部各項規(guī)章制度,全面推進規(guī)范化管理,著重規(guī)范維修養(yǎng)護公司的資金使用管理以及收費項目的管理,確保不出任何問題。加強檔案管理,達到檔案規(guī)范化管理要求。

4.積極開展文明單位創(chuàng)建工作。以開展精神文明單位創(chuàng)建活動為契機,努力提高各級機關(guān)的整體水平,塑造良好的形象。

四、存在的問題

雖然我公司“和諧建設(shè)在基層”活動取得了一些成果,但在活動的開展過程中還存在以下問題:

一是部分部門對活動重視程度不夠,對“和諧建設(shè)在基層”活動的內(nèi)

涵認識不夠,一些部門的領(lǐng)導和員工依然不同程度地存在等、靠、要思想。

二是各部門活動開展情況不平衡,進度有快有慢。

三是對基層領(lǐng)導和職工的大規(guī)模培訓工作還未展開,下半年培訓任務(wù)較重。

擴展閱讀:五好和諧基層建設(shè)總結(jié)

加強干部隊伍建設(shè),打造五好和諧基層

“五好”和諧基層是新時期國稅干部隊伍建設(shè)的一次全面巡禮和一次整體規(guī)劃,彰顯了和諧發(fā)展的時代主題,突出了基層建設(shè)的緊迫性和重要性。規(guī)范五好和諧的制度體系,樹立“以人為本”的核心思想,是實現(xiàn)基層和諧,幫助干部提升的必要條件。近年來,X局始終把開展“五好”和諧基層建設(shè)活動作為新時期加強基層區(qū)局建設(shè)的抓手,緊密結(jié)合區(qū)局實際,精心策劃,高點定位,全面動員,掀起了新一輪立足人才培養(yǎng)、加強隊伍建設(shè)的熱潮,積極響應上級部門號召,凝聚區(qū)局文化,落實人本管理,提升職業(yè)素質(zhì),打造團隊形象,和諧征納關(guān)系,取得了一定成效。一、以國稅文化建設(shè)為引領(lǐng),深化和諧發(fā)展理念

X局堅持平時加強理想與信念教育,把政治學習、主題教育貫穿于區(qū)局和諧建設(shè)工作中、突出和諧文化內(nèi)涵,深刻理解構(gòu)建和諧社會主義社會的理論,把科學發(fā)展觀踐行于區(qū)局工作中;大力倡導愛國主義、集體主義、社會主義思想、團隊思想,用改革開放以來的巨大成就感受國稅工作的巨大變化,感覺新時期國稅人肩負的重任;以社會主義核心價值體系為核心,大力弘揚“忠誠、敬業(yè)、守法、廉潔、創(chuàng)新”的稅務(wù)精神和“愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公”的稅務(wù)職業(yè)道德,通過開展主題演講、讀書征文、走廊廉語、道德宣誓、弘揚先進等活動,進一步增強區(qū)局廣大國稅干部做好本職工作的使命感、責任感、榮譽感,好人好事在我區(qū)局不斷涌現(xiàn),副區(qū)局長A家庭多次被中共X市

委評為“清廉家庭”;B、C同志榮獲S國稅局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗”光榮稱號、D同志被評為S國稅系統(tǒng)執(zhí)法檢查先進個人。在團隊文化的引領(lǐng)下,區(qū)局創(chuàng)先爭優(yōu)意識全面確立,比能力、比績效、比形象,在干部職工中已蔚然成風,各項工作亦已取得了十分明顯的成效。

二、加強稅收人本管理,廉政建設(shè)踐行不輟。

廉政建設(shè)是稅務(wù)干部管理機制的核心和落腳點,是人本管理的前提和基礎(chǔ),是“五好”基層建設(shè)的重要組成部分。區(qū)局應認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,加快推進懲防體系建設(shè),鞏固行風政風建設(shè)成果,防范執(zhí)法風險和廉政風險,推動人本管理建設(shè)。

區(qū)局組織全體干部認真學習和貫徹落實中央關(guān)于廉政風險防控管理的指導意見和總局關(guān)于進一步深化和規(guī)范內(nèi)控機制建設(shè)的意見,重點圍繞執(zhí)行權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)的行使,深入推進廉政風險評估防控的動態(tài)管理,深化廉政模板的運用,定期召開“勤廉雙述雙評”和行風監(jiān)督員會議,強化對干部“八小時”以外的層級監(jiān)督和家庭監(jiān)督,建立區(qū)局內(nèi)控、外部協(xié)控與各項工作互動并進的機制。區(qū)局以S局編印的《案例材料匯編》為教材,組織全體干部開展學習思廉活動。主要學習了《陸某瀆職受賄案件剖析》、《墮落違法毀形象、深刻反思固防線》及《吸取教訓、完善機制、加強防范》等三篇案例分析材料,重點講解了案件形成的原因,并要求全體人員開展深入討論,聯(lián)系案例,查找自身存在問題,從中吸取教訓,迅速加以整改。區(qū)局還結(jié)合當前開展

的“效能X”服務(wù)品牌主題實踐活動和“百日大督查”專項行動,對區(qū)局存在的“庸、懶、散”等方面的問題進行了自查自糾,進一步提升了執(zhí)行力。區(qū)局按季開展了“考廉日”和思廉周專題考廉活動,各人向支部報告了執(zhí)行各項廉政規(guī)定、“三條鐵紀”、“十條禁令”的情況。本區(qū)局雖暫未有不廉行為,但廉政風險依然存在。區(qū)局領(lǐng)導強調(diào),在日常工作中,要時刻保持清醒頭腦,做到警鐘長鳴,正確處理好征納關(guān)系,規(guī)范權(quán)力運行,樹立國稅機關(guān)的良好形象,為X決勝更高水平小康社會作出新貢獻。

在人本管理上,區(qū)局因地制宜,建立了五好和諧基層建設(shè)活動室,設(shè)立乒乓球、羽毛球場地,開展了群眾性喜聞樂見的文體活動,適時舉行了紅歌大家唱、乒乓球、羽毛球比賽,廣泛開展群眾性的愛國主義教育,展示了國稅人團結(jié)、和諧、拼搏的精神風貌,比賽之外的收獲就是心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩的士氣,把這種精神、這種氛圍融入?yún)^(qū)局的具體服務(wù)工作中去,樹立了國稅和諧團隊的良好形象,使區(qū)局廣大稅務(wù)干部在活動中調(diào)整心態(tài),陶冶思想情操,培養(yǎng)大家健康向上的生活情趣和敬業(yè)精神。

區(qū)局積極探索大力推行人性化管理,扎實開展建言溝通活動和“加強作風建設(shè),提升服務(wù)水平”大討論,建立上下溝通渠道,廣泛采集干部職工意見建議,在此基礎(chǔ)上形成了“團結(jié)進取、結(jié)對互助”的全新學習模式和區(qū)局文化。在生活上,區(qū)局為每個干部定期體檢,按期休假,確保干部工作勞逸結(jié)合;在稅務(wù)干部

思想有包袱時,工作有失誤時,個人有困難時,家庭有矛盾時,區(qū)局領(lǐng)導及時談心、交流、回訪,力所能及的解決干部職工的困難,以情帶隊,以情感人,以人為本的柔性化管理,增強區(qū)局干部和諧建設(shè)的自覺性,凝聚了人心,鼓舞了士氣,激發(fā)了斗志,在區(qū)局形成了團結(jié)向上、和諧共進的濃厚氛圍。多年以來區(qū)局干部之間、干群之間,從未產(chǎn)生鬧矛盾、搞情緒等不團結(jié)的現(xiàn)象,營造出和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。

三、加強理論知識更新,打造學習型高素質(zhì)機關(guān)

經(jīng)濟全球化、稅收國際化、征管現(xiàn)代化對稅務(wù)干部隊伍素養(yǎng)提出了新的更高要求。區(qū)局把建設(shè)學習型國稅機關(guān)作為推進國稅事業(yè)科學發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓,引導干部把學習作為履行使命、做好工作的第一需要。按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的總要求,本著“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,深入開展稅務(wù)干部培訓,大興勤學善學之風,建立學習型機關(guān),引導和推動廣大稅務(wù)干部學習新理論新知識新技能,打造高素質(zhì)干部隊伍。

區(qū)局創(chuàng)新結(jié)對模式,實現(xiàn)新老互助。區(qū)局針對基層年齡段相差較大、學習能力有差異、年輕同志自律性不強等現(xiàn)實依據(jù),經(jīng)過民主討論和集體謀劃,將結(jié)對互助、定期學習作為解決區(qū)局業(yè)務(wù)學習問題的主要途徑,并制定出《稅務(wù)干部互助學習實施方案》。按照年齡配對建立小組,五位1歲以下年輕同志分別結(jié)對一位1歲以上的年長同志,建立互助學習小組,開展結(jié)對幫扶活

動。制定定期學習制度,每月選擇申報期后某一日作為定期學習日,督促區(qū)局全體干部參加,考勤列入?yún)^(qū)局績效考核。實際工作中開展互助互學,將學習小組職能擴展,以小組模式開展工作,取得了良好成效。

區(qū)局充分運用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、S國稅局“網(wǎng)絡(luò)學習平臺”等學習新載體,加強理論更新速度,做到與時俱進,不落潮頭,構(gòu)建多層次、全方位、立體化的學習網(wǎng)絡(luò),在改進學風增強學習效果上下更大功夫,注重理論與現(xiàn)實結(jié)合,把學習成果轉(zhuǎn)化為堅定的理想信念,轉(zhuǎn)化為服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展的有效成果,轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新稅收管理、創(chuàng)新社會管理的過硬本領(lǐng),轉(zhuǎn)化為解決各種矛盾和問題的實際能力。

打造高素養(yǎng)的職業(yè)團隊,是“五好“基層建設(shè)的目標。一個團隊要做到“統(tǒng)一目標、共擔責任、凝心聚力”,首先要建立共同愿景。區(qū)局從201*年起建立的字區(qū)局愿景,突出了快樂文化、快樂工作的理念,為優(yōu)秀人才搭建施展才華的平臺,讓優(yōu)秀人才脫穎而出,打造精英團隊。

良好的人才培養(yǎng)理念、優(yōu)良的區(qū)局學習氛圍和共同的職業(yè)愿景帶來有目共睹的提升成果。在201*年8月省局組織開展的J省國稅系統(tǒng)專業(yè)等級考試中,X局有6名同志通過高級考試,其中三名是45歲以上的老同志,中級以上通過人數(shù)和通過率均居全局第一。在201*年11月市局組織的財務(wù)知識提升、會計從業(yè)資格證考試中,X局參加人員全部通過,通過率100%,位列全

局第一,1名報名同志中,有1名已超過1周歲,年齡最大的今年1歲。在1年1月啟動的X市國稅局干部競爭上崗選拔中,X局年輕同志脫穎而出,經(jīng)過筆試、面試、綜合考察,有1人提拔為中層正職,1人提拔為中層副職,1人提拔到股長崗位,提拔人數(shù)位列全局第一;年輕同志D同志被評為201*年市局優(yōu)秀,E同志榮獲S局。

四、加強職業(yè)道德建設(shè),全力打造團隊形象。

依法行政是現(xiàn)代政治文明的重要標志,是稅收工作的基本道德、生命線,是檢驗稅收工作的基本標準。區(qū)局全體國稅干部始終牢固樹立法治理念,把依法行政貫穿稅收基礎(chǔ)管理、專業(yè)化管理、納稅服務(wù)等工作各環(huán)節(jié)、全過程。區(qū)局以依法行政為工作背景,打造風清氣正的服務(wù)環(huán)境,樹立紀律嚴明的隊伍形象。區(qū)局緊緊圍繞年度教育實踐活動安排,大力弘揚國稅社會主義榮辱觀,全面貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重要思想,以職業(yè)道德的提升作為構(gòu)建和諧基層建設(shè)為重點,學習貫徹以“服務(wù)科學發(fā)展、爭當忠誠公仆”為主題,以“忠于國家、服務(wù)人民、恪盡職守、清正廉潔”為主要內(nèi)容,認真踐行“”X國稅核心價值理念,著力提高國稅干部職業(yè)道德水平,切實增強服務(wù)意識和責任意識,堅決杜絕和克服不作為、亂作為、慢作為現(xiàn)象,推動各項工作提速、提質(zhì)、提效。通過開展全員讀書學習活動,重點讀好《精神的力量──中國共產(chǎn)黨偉大精神最新闡釋》、《從責任走向優(yōu)秀》、《中國震撼》和《創(chuàng)業(yè)的國度》等書籍,

結(jié)合自己的思想和工作實際,每人撰寫了一篇較高質(zhì)量的讀書筆記及調(diào)研文章。

區(qū)局以職業(yè)道德的提升作為構(gòu)建和諧基層建設(shè)為重點,大力弘揚正確的的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德,加強干部隊伍建設(shè),做到自覺珍惜工作崗位,珍惜集體榮譽,珍惜個人前程,珍惜家庭幸福,以良好的政風、行風和個人作風,促進區(qū)局內(nèi)部文明和諧,區(qū)局自成立以來在廉政建設(shè)上始終做到了廉潔從稅,未有任何不良反應和苗頭性事件,樹立了良好的外在形象和服務(wù)口碑。先后榮獲J省檔案工作三星單位、S文明單位、S國稅系統(tǒng)首批“依法行政示范區(qū)局”、X市人民政府財稅工作先進集體、X市國稅系統(tǒng)“優(yōu)秀基層區(qū)局”,X局系統(tǒng)政風行風建設(shè)先進集體,多次在各區(qū)政風行風評議中名列前茅,在201*年度X市局全年目標考核中名列首位。

五、堅持寓管理于服務(wù),構(gòu)建和諧征納關(guān)系。

《稅收征收管理法》在強調(diào)納稅人義務(wù)和和責任的同時,更加注重保護納稅人的合法權(quán)益和為納稅人服務(wù)。區(qū)局在日常稅收工作中著眼于納稅服務(wù),立足于干部自律,遵循“公平、公正、公開”的原則,既堅持“依法治稅、依法行政”,提高稅收行政執(zhí)法程序的透明度,又用足用齊稅收優(yōu)惠政策,維護納稅人合法權(quán)益,對服務(wù)管理緊抓不放松,改善基層窗口和稅源管理部門服務(wù)態(tài)度,將管理與服務(wù)融通,做到寓管理于服務(wù),進一步建立和諧的稅收征納關(guān)系。

兩年來,區(qū)局共對1戶增值稅一般納稅人,1戶小規(guī)模納稅人進行納稅提醒、納稅評估或企業(yè)所得稅審核,對上級下發(fā)的1個風險特征指標進行逐一梳理、排查;累計補繳增值稅1萬元,企業(yè)所得稅1萬元,調(diào)減企業(yè)留抵稅額1萬元,加收滯納金1萬元,納稅人稅收遵從度得到進一步提高,地區(qū)增值稅整體稅負提升了1個百分點,企業(yè)所得稅貢獻率整體提升了1個百分點。下戶核查做到審批在先、謹言慎行,下戶同志對納稅人有禮有節(jié),不卑不亢,堅持本食堂就餐制度,婉拒各類納稅人宴請,工作態(tài)度獲得納稅人一致好評。

近幾年來區(qū)局堅持召開“勤廉雙述雙評”活動,邀請了納稅人代表對稅務(wù)干部進行勤廉評測,向納稅人通報各位稅務(wù)干部的崗位職責、執(zhí)法風險、廉政自律、工作計劃,接受納稅人的監(jiān)督,拉近了稅務(wù)干部和納稅人之間的距離。區(qū)局寓管理于服務(wù)的理念得到了納稅人的贊揚和肯定,多次“勤廉雙述雙評”活動中納稅人均給出了滿意的評分,轄區(qū)內(nèi)征納關(guān)系融洽,稅務(wù)干部與納稅人親如家人。

近三年來,區(qū)局五好和諧基層建設(shè)在上級部門的領(lǐng)導下取得了一定的成績,但嚴格對照標準和要求,還有一定的差距,懇請各級領(lǐng)導給予指導和幫助。按照組織要求,今后要進一步抓好各項工作,落到實處,堅持建設(shè)學習型機關(guān),從學習中找差距,堅持腳踏實地的工作作風,勤廉并舉建設(shè)干部隊伍,扎實推進區(qū)局基層建設(shè)再上新臺階。

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