銀行輪崗辦法

三門峽銀行靈寶支行重要崗位輪換

管理辦法

第一章重要崗位輪換的對象

第一條本辦法所指重要崗位輪換的對象包括：（一）綜合柜員制柜員。

（二）結算崗位人員（包括票據(jù)交換崗位人員、內部往來崗位人員及印、押、證崗位人員）。

（三）出納崗位人員（收款員、復核員）。（四）金庫管理人員（金庫、密鑰保管人員）。第二條重要崗位輪換的范圍包括：商業(yè)銀行內部崗位之間。

第三條重要崗位輪換及員工強制休假人員的確定：（一）重要崗位輪換人員的確定：部門負責人和重要崗位人員在同一崗位上任職三年以上，原則上要實行輪崗。

（二）我行認為有必要進行崗位輪換或強制休假的。

第二章重要崗位輪換的程序

第四條重要崗位輪換人員離崗交接：

（一）輪崗的人員交接手續(xù)，信貸會計交接原則上不得超過三天，其余人員交接原則上交接不得超過五天；

第五條輪崗人員離崗后，由我行組織專門人員對其任職期間內工作進行全面稽核。

第六條在辦理重要崗位人員離崗移交離崗移交手續(xù)時，必須按規(guī)定指定專人監(jiān)交。

第七條稽核結束后由我行班子領導對該同志工作業(yè)績進行工作評價，并交辦公室歸檔保管。

第三章罰則

第八條有下列行為之一的，按照有關規(guī)定給予相應處理：

（一）部門、支行或員工無正當理由不接受輪崗或不配合稽核人員工作的。

（二）不按時間辦理輪崗交接手續(xù)或故意拖延交接時間的。

（三）稽核中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題，造成不良后果或影響的。

（四）員工有其他行為，影響輪崗交接或稽核的。以上行為情節(jié)輕微的，給予批評教育；情節(jié)較重的，從嚴給予相應的紀律處分；情節(jié)嚴重、觸犯刑律的，移交司法機關處理。

擴展閱讀：銀行、信用社輪崗方案

信用社**營業(yè)室內部輪崗方案

為全面提高員工隊伍整體素質和綜合業(yè)務水平，加強我社重要崗位人員的內控監(jiān)督管理，加大防范操作風險的力度，適應信用社**營業(yè)室業(yè)務經(jīng)營的需要，根據(jù)上級要求和內控制度的有關規(guī)定，決定從年月日起，對我社內部崗位人員實行全員輪崗，特制訂本方案。一、輪崗目的

通過本次輪崗交流，進一步完善制度，規(guī)范崗位操作規(guī)程，提高員工創(chuàng)新激情，有效防控風險，使員工之間相互取長補短，提升全員業(yè)務技能水平。二、輪崗范圍

柜員崗、授權崗、信貸會計崗、核算中心、VIP崗、庫管崗、同城清算崗、聯(lián)行柜員崗、大堂經(jīng)理崗。三、輪崗內容

（原則上是：崗位之間輪換以營業(yè)室指派為前提，不允許私下協(xié)商，各崗位工種應該本著類似工種優(yōu)先考慮先調換，還要考慮其個人能力是否勝任，最好在公布輪換崗位前先有針對性個別談話，工作要做在下面和前面，這樣在正式公布此方案的時候就沒有人反對了）具體輪換崗位計劃：四、崗位輪換實施程序

1、根據(jù)上年度考評結果，由部門研究上報輪崗計劃；2、任期屆滿后，競聘擇崗；

3、不服從工作分配，經(jīng)教育無效的，上報聯(lián)社決定。五、輪崗量化考核內容。

為加強本次輪崗實際效果，杜絕走過場混日子，特對輪崗培訓進行量化考核，結合崗位職責量化考核表，對照崗位操作技能考核內容和標準，從培訓的質量、輪崗期間的履職情況、輪崗崗位的意見、客戶的反饋等四個方面對輪崗培訓人員進行綜合評價，通過輪崗和交接崗位人員之間的相互考評、上級考評和顧客考評相結合，科學合理進行效果評價。對第一個月考核不過關的人員要求繼續(xù)輪崗并予以處罰，對連續(xù)兩個月考核不合格的予以扣發(fā)一個月工資或者強制休假，直至熟悉崗位的各項操作技能，考核合格后方可返回原崗位。六、審計原則

對輪崗和強制休假期間，審計監(jiān)察部門要及時按有關規(guī)定對其經(jīng)辦的工作進行全面審計，審計時間控制在5天以內。審計結束后，對審計結果形成書面報告，作出審計結論，由被審計崗位人員簽字認可。經(jīng)審計檢查確有問題的人員按有關規(guī)定進行查處。涉及違法行為的移送司法機關依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現(xiàn)問題要及時向負責審計人員報告。七、輪崗要求

1、凡是在同一崗位連續(xù)從事工作滿年的人員，都要進行輪崗。2、輪崗范圍是全員性，不留死角，每個員工都要參與，每個員工每年至少輪崗兩次。

3、輪崗時間不少于三個月（六個月）。

4、輪崗不是一次性，每半年進行一次全員輪崗。

5、輪崗必須堅持先移交后離崗，先審計后上崗的原則。重要崗位人員輪崗，必須在規(guī)定時間內辦理全部移交手續(xù)。

6、輪崗和休假制度相結合，對于不愿意輪換崗位和在輪換崗位上連續(xù)兩個月考核不及格的實行強制休假。

7、綜合部和各個專業(yè)部門共同制定培訓計劃，確定輪換的崗位和時間，并給予專門培訓指導，幫助新輪崗人員盡快融入新崗位。8、為了適應日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境，應設法建立“靈活反應”式的彈性組織結構，職工應具有較寬的適應能力。

9、各專業(yè)部門應建立完整的各項崗位的職責和作業(yè)流程書，盡量使輪換新上崗人員進入角色。

10、重要崗位輪換必須詳細記錄，綜合部負責登記、保管，存檔備查。

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