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酒店年度總結(jié)素材

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 13:06:53 | 移動端:酒店年度總結(jié)素材

酒店年度總結(jié)素材

酒店年度工作總結(jié)

XX年,是我黨十七屆六中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進(jìn)的一年,也是酒店全年營收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年;仡欉@過去的一年,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,在酒店各部門同事的幫助下,認(rèn)真完成酒店交給的各項工作,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),值此辭舊迎新之際,將一年來的工作總結(jié)如下

一、成立安全督查小組,提高酒店整體形象

為了進(jìn)一步提升酒店整體形象與服務(wù)質(zhì)量,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們成立了安全督查小組,我們改進(jìn)了酒店的督查方式,以人性化的檢查手段不斷提升酒店各個部門的服務(wù)質(zhì)量,執(zhí)行日、周、月檢查的制度,提升監(jiān)察層面和監(jiān)察力度。為保證酒店服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,安全督查小組對酒店各部門及員工的工作進(jìn)行規(guī)范,從而使全體員工在思想上能夠保持一致,保證了各項工作能夠落實到位,充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提,緊緊圍繞公司利益,堅持從一點一滴做起,滲透到工作中的每一個細(xì)節(jié),將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好,履行好我們的基本職責(zé),健全了服務(wù)項目,規(guī)范操作程序,注重細(xì)節(jié)服務(wù),加強執(zhí)行及培訓(xùn)、監(jiān)督的力度,有力地督促了各部門的管理,推動了酒店提升服務(wù)形象工作的順利開展。

二、維護(hù)內(nèi)部外部聯(lián)系,促進(jìn)酒店合作與發(fā)展1、維護(hù)和發(fā)展外部關(guān)系。在工作中,我始終保持與外部的良好關(guān)系,除了保持與相關(guān)政府工作部門的聯(lián)系外,也與其他的兄弟酒店建立良好的溝通交流。及時了解市場的信息與政策發(fā)展方向,同時也學(xué)習(xí)其他酒店的成功經(jīng)驗,虛心學(xué)習(xí)他們的管理辦法與經(jīng)營策略,采擇其善,取其精華。在積極維護(hù)原有固定客源的合作關(guān)系的同時,也建立發(fā)展酒店的客戶,為酒店的營業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2、協(xié)調(diào)和促進(jìn)內(nèi)部合作

在日常事物的處理中,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的職能,潤滑部門之間的關(guān)系,耐心協(xié)助解決部門的困難,促進(jìn)各部門及酒店整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。努力營造團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍,帶動各部門以酒店利益為出發(fā)點,齊心協(xié)力,科學(xué)管理,使酒店及各部門的工作更加順利進(jìn)行。

3、重視大型接待活動

在酒店有大型會議或者接待活動的時候,我都十分予以重視,親自接待,并與對方負(fù)責(zé)人和酒店負(fù)責(zé)人積極溝通,了解進(jìn)程,關(guān)注其出現(xiàn)的問題,并監(jiān)督及時改進(jìn),直至大型接待活動圓滿成功。

三、工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí),培養(yǎng)個人管理素養(yǎng)

利用時間學(xué)習(xí)酒店管理等的書籍,結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況,與時俱進(jìn),提升素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念。酒店的管理服務(wù)關(guān)鍵是人的主觀能動性,是人的精神狀態(tài),是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用,啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,學(xué)習(xí)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。四、制定計劃積極籌備,迎接五星復(fù)評工作

酒店將迎來五星的復(fù)評。根據(jù)五星復(fù)評的新標(biāo)準(zhǔn),我認(rèn)真地進(jìn)行查閱和對比,結(jié)合酒店現(xiàn)在的設(shè)施設(shè)備以及服務(wù)質(zhì)量情況,制定了迎接復(fù)評工作計劃。

1、發(fā)現(xiàn)問題,解決問題

在日常工作中,我將更加重視監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)酒店目前工作中的問題,進(jìn)行總結(jié),同時提出有效的政策引導(dǎo)各部門進(jìn)行規(guī)范管理,以符合復(fù)評的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵循高星級酒店服務(wù)規(guī)范經(jīng)營與管理,積極借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗,持續(xù)創(chuàng)新尋求差異化經(jīng)營之路,同時加強管理力度,完善酒店設(shè)備功能,努力提高酒店基層員工的對客服務(wù)意識。

2、管理創(chuàng)利,服務(wù)創(chuàng)優(yōu)

酒店通過狠抓管理,深挖潛力,節(jié)流節(jié)支,合理用工等,在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面,倡導(dǎo)節(jié)約,從嚴(yán)控制。酒店通過引進(jìn)品牌管理,強化《員工手冊》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等的培訓(xùn),加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善前臺待客部門及崗位的形象,不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。

3、動員全體員工,樹立主人翁責(zé)任感

動員酒店全體員工齊心協(xié)力,共同迎接五星復(fù)評工作。營造家外之家的氛圍,樹立員工的主人翁責(zé)任感,以酒店的利益和榮譽高于一切為己任,要求每一位員工牢固樹立工作無小事的意識,一要細(xì)心、細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處,都要認(rèn)真、細(xì)致,謹(jǐn)言慎行,共同為了順利通過五星復(fù)評而努力。在新的一年里,我將嚴(yán)格根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的方針指示,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,緊跟時代發(fā)展及公司步伐,努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。以酒店大局觀為重,加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,深挖潛力能力。我堅信,酒店會向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)。

擴展閱讀:酒店年度總結(jié)模板201*.13

水電工程施工技術(shù)交底201*年年度總結(jié)報告

(連鎖酒店模板)

酒店/部門:總結(jié)人:

1、年度計劃完成情況:1.1、年度主要指標(biāo):

名稱全年營業(yè)額(元)全年售房間數(shù)入住率%平均房價(元)人力成本費用率能耗成本洗滌費用維修費用毛利會員發(fā)展(個)員工穩(wěn)定性%年度安全事故次數(shù)預(yù)算目標(biāo)實際完成完成率%備注0報告提交后由財務(wù)支持中心填寫含鐘點房折算∑12個月/12∑12個月/12由財務(wù)和人力資源部提供數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供數(shù)據(jù)1-年總離職人數(shù)÷(∑各月在冊數(shù))消防、盜搶遺失、收銀長短款、1.2、年度計劃項目完成情況

序號123456789項目名稱項目目的描述是否如期保質(zhì)按量完成項目效果評估2、未達(dá)標(biāo)目標(biāo)或項目:

雅斯特酒店集團(tuán)公司●年度總結(jié)

序號1234目標(biāo)或項目名稱未達(dá)標(biāo)因素或原因主要責(zé)任人員3、重要經(jīng)驗的總結(jié):3.1…

4、存在的主要問題和重大失誤分析(原因要客觀準(zhǔn)確,責(zé)任要分析到崗位和人員):4.1…

5、常規(guī)工作小結(jié):

5.1、市場拓展、銷售工作與賓客關(guān)系5.2、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量管理

5.3、客房與公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、酒店狀態(tài)修護(hù)5.4、安全管理與維護(hù)

5.5、員工服務(wù)與管理(教育培訓(xùn)、溝通、伙食、住宿、員工活動)5.6、工程維修服務(wù)與管理

5.6.1、計劃性:5.6.2、質(zhì)量與時效5.6.3、費用控制5.6.4、返修情況

5.7、財務(wù)管理工作(成本與資金、資產(chǎn)管理,采購、報賬、報表)5.8、經(jīng)營環(huán)境、公共關(guān)系與危機管理…

6、計劃執(zhí)行綜述6.1…

7、工作改進(jìn)的思考7.1…

第2頁共3頁雅斯特酒店集團(tuán)公司●年度總結(jié)

8、對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的投訴、要求與建議8.1…

9、對集團(tuán)公司201*年計劃的建議9.1…

10、本單位201*年度計劃10.1…..

部門落款:負(fù)責(zé)人簽名:日期:第3頁共3頁

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