年度總結(jié)草稿

航空國(guó)際大酒店及科技公寓工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

陜西永明項(xiàng)目管理有限公司驪山分公司201*年6月26日承接了西安興榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國(guó)際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務(wù)。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號(hào)，北臨科技大廈。

我公司監(jiān)理的航空國(guó)際大酒店及科技公寓工程共8棟單體，目前已有6棟進(jìn)入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進(jìn)展。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)�；�礎(chǔ)形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎(chǔ)梁-6.8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由201*年6月26日正式開始施工到目前。二、監(jiān)理概況

1、航空國(guó)際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設(shè)施。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場(chǎng)建立航空國(guó)際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆栓社，土建監(jiān)理工程師姜化吉、閆宏，土建監(jiān)理員張建鰲，安裝監(jiān)理工程師祁滿倉(cāng)，監(jiān)理員兼資料員王少博共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

3、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機(jī)、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、回彈檢測(cè)儀等設(shè)備工具。4、監(jiān)理工作制度：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)服務(wù)，

1）各專業(yè)安排專人分項(xiàng)目每天填寫監(jiān)理日志。

2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟樓施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行輪流值班制度，工地上24小時(shí)不斷人。

3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會(huì)，總結(jié)本周工作計(jì)劃完成情況，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成并提出下周進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。4）每周五下午2：00進(jìn)行安全大檢查，并召開專題會(huì)議。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工總結(jié)會(huì)，進(jìn)行分析查找原因并督促及時(shí)解決整改。

5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司上報(bào)。

6）項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進(jìn)行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)、竣工驗(yàn)收，對(duì)半年來(lái)的監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)。

5、項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)職責(zé)、工作守則、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序等三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細(xì)則，實(shí)施落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，建立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、合理工期，控制目標(biāo)達(dá)到守法、、公正、科學(xué)監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)，做好

為對(duì)業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。在對(duì)承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時(shí)督促指導(dǎo)，推動(dòng)承包單位全面管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平提升。四、監(jiān)理履行情況1、

工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工隊(duì)施工全過程采取

與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求

1）對(duì)施工單位及施工人員控制。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，同事重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì)，對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2）對(duì)原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設(shè)單位共同驗(yàn)收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書，其它進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)要求做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，送甲方委托檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)結(jié)果不合格的材料不得使用。

3）施工方法，技術(shù)的質(zhì)量控制。我們采取預(yù)控措施，要求承包單位必須提前上報(bào)，經(jīng)上級(jí)主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)施工。

在監(jiān)理過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)CFG地基工程地下防水，筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)采取有效的解決方法處理。2、

施工進(jìn)度控制：

1)工程進(jìn)度快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，滿足實(shí)際工程需要。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求施工單位按照航空國(guó)際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主需要201*年5月底主樓全部封頂，總進(jìn)度計(jì)劃分解季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，確保工程施工工序連續(xù)有序的進(jìn)行，達(dá)到年底每棟主體封頂任務(wù)。3、監(jiān)理部管理：

監(jiān)理單位設(shè)有專業(yè)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作，由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的停工通知，工作聯(lián)系單，及時(shí)報(bào)送業(yè)主和下發(fā)施工單位，并按照收發(fā)文件程序?qū)嵤�。監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作交底執(zhí)行，統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志、旁站記錄，按照規(guī)范做好記錄。

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年終工作總結(jié)草稿

201*年還有1個(gè)月就完蛋了

,不知不覺和大家群居了一年，感覺很好，

在即將走過201*年迎來(lái)嶄新的201*年之際.作為本群一員，現(xiàn)在把一年的工作

情況和今后打算做如下：

在一年里，我們緊密扎根在QQ群里，團(tuán)結(jié)在群主周圍，高舉“有空必來(lái)，有來(lái)必言，有言必留，有留必看”理論的偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)“雁過留聲，人過留言，雞過留蛋，鴨過留毛”的要求，堅(jiān)持“知無(wú)不言、言無(wú)不盡”的指導(dǎo)思想，弘揚(yáng)“一不怕手酸，二不怕加班，三不怕頭暈，四不怕眼花”的大無(wú)畏精神，把“保持聯(lián)系，經(jīng)常騷擾”作為振興本群的第一要?jiǎng)?wù)！經(jīng)過努力，從根本上改變了“幾天來(lái)一趟，想到才來(lái)上，來(lái)了不說(shuō)話，逛逛就走人”的方式。堅(jiān)持“四有”原則，即“有組織，有預(yù)謀，有把握，有成績(jī)”。堅(jiān)持做“四有”群友，即:“留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面”！相互促進(jìn)，共同發(fā)展，從而使咱群走上可持續(xù)發(fā)展的偉大道路，同時(shí)堅(jiān)決貫徹了201*年七大新觀念：1、錢不是問題，問題是沒錢；2、水能載舟，亦能煮粥；3、一山不能容二虎，除非一公和一母；4、火可以試金，金可以試女人，女人可以試男人；5、喝醉了我誰(shuí)也不服，就扶墻；6、就像一只趴在玻璃上的蒼蠅，前途光明，出路沒有；7、問世間情為何物？都是一物降一物。

回首過去的一年，雖然我很少發(fā)言，但為了表示我的忠誠(chéng)，在新的201*年，特向群主保證：群主的脾氣就是我們的福氣；群主的要求就是我們的追求；群主的鼓勵(lì)就是我們的動(dòng)力；群主的想法就是我們的做法；群主的酒量就是我們的膽量；群主的表情就是我們的心情；群主的嗜好就是我們的愛好；群主的意向就是我們的方向；群主的小蜜就是我們的秘密；群主的情人就是我們的嫂嫂。。。。同時(shí)，我還要做到：1.群主沒來(lái)，我先來(lái)，看看誰(shuí)坐主席臺(tái)；2.群主沒講，我先講，看看話筒響不響；3.群主說(shuō)話，我鼓掌，帶動(dòng)下面一片響；4.群主吃飯，我先嘗，看看飯菜涼不涼；5.群主喝酒，我來(lái)?yè)�，誓把生命獻(xiàn)群黨；6.群主睡覺，我站崗，跟誰(shuí)睡覺我不講！總結(jié)完畢！

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