GPS認證跟蹤檢查不合格項目情況整改報告SHANG

GPS認證跟蹤檢查不合格項目情況

整改報告

XXXXXXXXX食品藥品監(jiān)督管理局：

201*年4月10日貴局派出的檢查組按照預定的跟蹤檢查方案對XXXXXXXXX藥店的經營和質量管理情況進行了跟蹤檢查，跟蹤檢查項目一般缺陷項目4項，現(xiàn)就本次現(xiàn)場檢查存在一般缺陷的4項做出相應整改如下：

一、個別銷售柜組標志不醒目（6704）。

整改措施：我們重新檢查了所有銷售標志，不醒目的重新擺放在醒目位置，不清楚的標志重新制作，此項已整改完畢。

二、企業(yè)購進藥品未簽訂有明確質量條款的購貨合同（7005）。整改措施：企業(yè)負責人嘻嘻嘻負責與商家簽訂購貨合同。購進藥品已簽訂有明確質量條款的購進合同，此項已整改完畢。

三、陳列藥品未按品種、規(guī)格、劑型或用途分類擺放，類別標簽放置不準確（7713）。

整改措施：針對此項工作中存在的問題，我藥店對全部陳列藥品與標簽進行檢查，對分類不符合要求的藥品重新進行歸類擺放，確保所有藥品的分類陳列符合規(guī)范，并對類別標簽進行放置情況，細化此項，已整改完畢。

四、營業(yè)時間內，個別營業(yè)人員未佩帶標明姓名，執(zhí)業(yè)藥師或其技術職稱等內容的胸卡（8106）。整改措施：本店藥師已制作了標明其姓名、技術職稱等內容胸卡，在營業(yè)時間內佩帶，

本藥店將按照GPS管理的要求，搞好企業(yè)的規(guī)范化管理。對GPS認證跟蹤現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的4項不合格項目逐一進行整改，并已執(zhí)行完畢。特此報告！

XXXXXXXX藥店

二零一二年六月十三日

擴展閱讀：項目總結報告提綱和經費決算表

***********有限公司工程技術研究中心總結報告

以項目合同約定的建設目標、任務和考核指標為基本依據(jù)，按照以下提綱組織項目驗收總結報告：

一、計劃任務完成情況

將合同約定任務和項目完成任務情況做成對照表。

華夏電子有限公司省級工程技術研究中心項目驗收內容和考核指標完成情況對比

序號1按合同約定任務天線帶線頻率433兆有效發(fā)射功率：≤0.5W發(fā)射頻率容限：≤5×10ˉ6發(fā)射機雜散輻射≤50μW。形成年產100萬套“汽車防盜報警裝置接收天線”的生產規(guī)模，實現(xiàn)新增銷售收入3000萬元，利稅450萬元。申請國家發(fā)明專利1項，實用新型6項，外觀設計3項,軟件著作權1項。項目完成任務情況天線帶線頻率433兆有效發(fā)射功率：≤0.5W發(fā)射頻率容限：≤5×10ˉ6發(fā)射機雜散輻射≤50μW，已完成。形成年產110萬套“汽車防盜報警裝置接收天線”的生產規(guī)模，實現(xiàn)新增銷售收入3100萬元，利稅460萬元。申請國家發(fā)明專利12項，實用新型14項，其中，已授權發(fā)明專利2項，授權實用新型專利14項。解決社會就業(yè)200人以上已解決就業(yè)人口210人培養(yǎng)高級職稱工程師10名，力爭每年培養(yǎng)高級職稱工程師10名，每年派派優(yōu)秀員工2-3名到合作院校攻讀工優(yōu)秀員工3名到華中科技大學、中國程碩士學位，同時建立新產品開發(fā)優(yōu)礦業(yè)大學進行工程碩士學習，同時建秀團隊3-4個。立新產品開發(fā)優(yōu)秀團隊4個。2345二、經費實際到位與使用情況1、財務獨立核算建立；

工程中心財務獨立建賬、專款專用，建設期內總投入550萬元，其中201*

年投入100萬元，201*年投入150萬元，201*年投入150萬元。2、合同預算經費情況、經費實際到位情況；單位：萬元

預算數(shù)總經費5001．人員費402．設備費370（1）購置設備費280（2）自制設備費50（3）設備改造與租賃費403．材料費204．測試化驗加工費205．燃料動力費206．差旅費107．會議費108．出版費29．管理費210．其他費用6合計500實際支出情況總經費5504537028050406020201*102765503、建設期內每年度的財務收支狀況。

建設期201*201*201*收入1500201*3000利稅300400600三、設施硬件建設1、設施場地建設及地點；

設施場地：***********有限公司一樓、二樓研發(fā)中心，一樓研發(fā)辦公室。共計1000平方米。

2、儀器設備購置及運行狀況，科研辦公條件和其他輔助設施等。

設備已全部購置，儀器設備運行良好，設備使用有設備維修記錄單，科研辦公室單獨設立，辦公設施齊全，研發(fā)設備運行正常，輔助設施齊全。

四、管理運行機制建設

1、組織機構、功能設置；

（1）工程中心的機構設置與職責工程中心按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設，采取董事會領導下的主任負責制。按主要研究領域和方向，組建一個開發(fā)部、一個研發(fā)部、一個中心辦公室。中心開發(fā)部有四個科室，中心研發(fā)部有四個項目組。如下圖：

中心技術管理委員會中心辦公室中心生產科

中心主任中心技術委員會中心開發(fā)部中心研發(fā)部中心加工科質量檢驗科市場營銷科汽車報警器項目組挖機工程線束項目組汽車娛樂插座項目汽車連接器項目組工程中心的機構設置

中心各部門職責：中心辦公室聯(lián)系技術委員會、文件收發(fā)與管理、外聯(lián)等。中心開發(fā)部負責開發(fā)產品的生產、加工、檢驗、營銷等。1、汽車報警器項目組負責研發(fā)汽車報警器產品及其自動化工程。2、挖機工程線束項目組負責研發(fā)挖機工程線束產品。中心研發(fā)部3、汽車娛樂插座項目組負責研發(fā)汽車娛樂插座產品。4、汽車USB連接器項目組負責研發(fā)汽車連接器相關產品的。

管理措施：

按照《江蘇省工程技術研究中心管理辦法》要求，執(zhí)行機構設立正副主任、負責日常經營和管理。中心將建有各項管理制度，如《研發(fā)課題審議制度》、《研發(fā)成成果考核制度》、《人事管理制度》、《日常工作管理制度》等，力求通過完善的制度，對中心進行科學、高效的管理，以保證中心健康持續(xù)的發(fā)展。工程中心的運行機制

工程中心下設1個辦公室、一個開發(fā)部（包括中心生產科、中心加工科、質量檢驗科、市場營銷科）、一個研發(fā)部（汽車報警器項目組、挖機工程線束項目組、汽車娛樂插座項目組、汽車USB連接項目組），其關系是相互獨立、相互聯(lián)系又相互合作的，既分工又合作，相互支撐構成一個整體，辦公室除聯(lián)系董事會、技術委員會，辦理文件收發(fā)與管理及外聯(lián)工作外，還負責發(fā)布中心招標課題、負責訪問學者的工作及生活安排、落實合作研究課題等。四個研發(fā)部項目組的工程化技術成果及成套裝備進入實驗基地進行中試。

工程中心實行主任負責制，設主任1人，副主任2人，主任負責工程中心的運行機制制定，建設發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)方向、服務宗旨、重大成果、重大成果接納與技術轉移、科研開發(fā)項目計劃制定，負責中心建設期間的資金管理、資金籌措、正常的財務管理，委托附主任進行各中心的日常業(yè)務管理，組織制定科研開發(fā)項目計劃，并對項目實施監(jiān)督、檢查、落實和驗收等工作。定期向董事會報告工作，由董事會向主管部門匯報。

技術委員會是工程中心的學術咨詢機構，由本領域內科技、企業(yè)界的知名專家組成，其成員由依托單位提名。技術委員會對各實驗室的主要研究方向、研究內容、技術方案、產品工藝等進行技術論證、技術咨詢，提供國內外重要科技信息。

工程中心管理人員是由中心副主任及中心技術人員組成。技術人員協(xié)助工程中心副主任進行各研究室的日常業(yè)務管理。3、對外開放工作

（1）建立開放課題制度，優(yōu)先支持省內同行業(yè)專家開展研究，已經發(fā)布開放課題5項，立項3項。

（2）與中國礦業(yè)大學共同建立，經批準掛牌“江蘇省企業(yè)研究生工作站”。（3）中國礦業(yè)大學產學研合作基地

（4）作為華中科技大學建立產學研合作基地。

2、設施日常運行管理、績效考核、激勵措施等管理規(guī)章制度的制定。

1）、中心管理制度齊全，設有研發(fā)人員績效考核制度、研發(fā)項目管理制度、工程技術研究中心員工守則等交詳細的相關管理制度。制度如下：工程技術研究中心研發(fā)人員績效考核制度：

第一條：研發(fā)人員的目標和工作任務明確化，細量化。第二條：研發(fā)人員的績效考核公開、公平、公正。第三條：研發(fā)人員的獎懲措施細量化、制度化。

⑴對完成研發(fā)目標的研發(fā)人員，按項目經費情況獎勵201*-10000元不等。⑵根據(jù)研發(fā)人員完成的科技成果產生的效益情況，按工作任務多少給予對應獎勵，每個科技成果轉化成產品產生銷售額的1%作為獎勵基金。

⑶研發(fā)人員完成的項目被市級以上科技部門立項資助的，按資助金額多少，給予相應獎勵。

⑷對有突出貢獻的研發(fā)人員，公司優(yōu)先考慮其委托科研院所或對口企業(yè)培養(yǎng)深造，為企業(yè)技術創(chuàng)新作更大貢獻。工程技術研究中心研發(fā)項目管理制度：

第一條：技術研發(fā)項目管理實行審批制、審核制和備案制相結合的方式。第二條：對于實行審核制的工程技術研究中心研發(fā)項目，根據(jù)工程技術研究中心研發(fā)項目審核流程，按照方案提出、審查論證、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。

第三條：對于實行審批制的工程技術研究中心研發(fā)項目審批流程按照方案論證和提出、審議決策、審批實施三個步驟進行管理。

第四條：對于實行備案制的工程技術研究中心研發(fā)項目，由工程技術研究中心在項目方案經過工程技術研究中心經營層審批通過開始后三十個工作日內向***********有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交備案材料存檔備案，并由工程技術研究中心組織實施。

第五條：工程技術研究中心研發(fā)項目負責人應定期將項目進行情況向***********有限公司主管領導做出書面匯報，并交戰(zhàn)略發(fā)展部技術管理人員存檔備案。

第六條：權屬公司技術研發(fā)項目應定期將項目進展情況以書面匯報形式報送集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部存檔備案。

第七條：***********有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部對***********有限公司和工程技術研究中心的研發(fā)項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調各方面的關系。工程技術研究中心員工守則:

第一條：遵紀守法，忠于職守，克己奉公。第二條：維護公司聲譽，保護公司利益。第三條：服從領導，關心下屬，團結互助。第四條：愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。第五條：努力學習，提高水平，精通業(yè)務。

第六條：積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。2）內部考核制度、分配、獎懲機制

為鼓勵技術創(chuàng)新，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司研發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃，特制定本績效考核制度。

1、總體要求：工程技術研究中心人員的目標及工作任務要求明確，可量化，對每位工程技術研究中心人員的目標完成情況進行年度考核，并公布考核結果。2、考核方式：每年初各工程技術研究中心人員制定個人年度目標，以集體討論方式對各研發(fā)人員的目標進行最終確定，年終通過個人自評與集體討論方式對每位研發(fā)人員的工作情況及目標完成情況進行績效考核。3、獎勵措施：

⑴對完成研發(fā)目標的工程技術研究中心人員，按項目經費情況獎勵201*-10000元不等。

⑵根據(jù)工程技術研究中心人員完成的科技成果產生的效益情況，按工作任務多少給予對應獎勵，每個科技成果轉化成產品產生銷售額的1％作為獎勵基金。⑶工程技術研究中心人員完成的項目被市級以上科技部門立項資助的，按資助金額多少，給予相應獎勵。

⑷對有突出貢獻的工程技術研究中心人員，公司優(yōu)先考慮其委托科研院所或對口企業(yè)培養(yǎng)深造，為企業(yè)技術創(chuàng)新作更大貢獻。4、考核

工程技術研究中心成立后，工程技術研究中心負責人或項目經理定期向研發(fā)中心負責人匯報項目

進展情況，工程技術研究中心負責對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。

3、基礎臺賬建立健全情況。

基礎臺賬建立齊全。

五、人才團隊建設

1、人才團隊組建情況，包括規(guī)模、結構等；1）、人才團隊組建情況1、團隊情況：

技術中心擁有大專以上科技人員70人，研發(fā)人員32人，其中博士14人，碩士12人，高級工程師15人，實力雄厚，研發(fā)力量中堅，中心在近3年時間內，共申請專利26項，其中申請發(fā)明專利12項，已獲授權發(fā)明專利2項；實用新型授權專利14項，獲得江蘇省高新技術產品8個。

技術中心同華中科技大學、浙江大學、中國礦業(yè)大學等高校一直有技術合作。其中和華中科技大學呂文中教授建立基于陶瓷技術的新型車載防盜報警天線產業(yè)化基地，產品已經產業(yè)化。

公司同浙江大學周泓教授及其團隊成立汽車遠程預警診斷系統(tǒng)產業(yè)化基地，產品已進入中試階段。

2、加快新產品的開發(fā)。

技術中心引進了華中科技大學博導呂文中教授及浙大周泓教授等成立研究院進行新型報警器、天線及汽車遠程監(jiān)控及維護系統(tǒng)的開發(fā)研究。呂文中教授將針對汽車報警及天線及汽車用高精度衛(wèi)星導航天線等系列化天線產品的市場需求，突破國產微波介質基板材料制備的關鍵技術,研制小型化、高性能、低成本的系列產品，為產品大規(guī)模推廣應用提供技術支撐。

2、人才引進與培養(yǎng)情況。

技術中心人才引進情況：201*年引進華中科技大學呂文中教授及其團隊，建立基于陶瓷技術的新型車載防盜報警天線產業(yè)化基地，產品已經產業(yè)化。

201*年引進中國礦業(yè)大學曹丙花博士及其團隊為我公司研究基于物聯(lián)網的車載報警系統(tǒng)。產品進入小批。201*年引進浙江大學周泓教授及其團隊研究車輛遠程預警及診斷系統(tǒng)。

技術中心一直在繼續(xù)尋求引進的高層次人才方向為：1、GPS車輛跟蹤監(jiān)控定位報警系統(tǒng)（1）、汽車防盜報警器及報警天線。（2）、汽車自適用GPS導航控制系統(tǒng)

2、車載監(jiān)控終端集成了GPS定位、GSM/GPRS天線通信、CAN總線、RS252接口和多路開關信息模擬量、脈沖量的采集，可實現(xiàn)對汽車設備實時監(jiān)控、定位功能等方向。

3、汽車制動系電控系統(tǒng)開發(fā)配套技術及關鍵設備制造等方面。

六、項目實施成果與成效wenku_8({"outline":null,"outlineMiss":null,"font":{"809e528cd4d8d15abe234ead0040008":"仿宋_GB2312","809e528cd4d8d15abe234ead0050008":"仿宋_GB2312","809e528cd4d8d15abe234ead0060008":"宋體","809e528cd4d8d15abe234ead0070008":"宋體"},"style":[{"t":"style","c":[1,3,0],"s":{"font-size":"21.06"}},{"t":"style","c":[1],"s":{"font-family":"809e528cd4d8d15abe234ead0050008"}徐州市中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目江蘇省創(chuàng)新方法試點企業(yè)徐州市企業(yè)中心

江蘇省高新技術產品4項；徐州市中小企業(yè)技術改造項目201*年：

江蘇省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進項目徐州市中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目江蘇省專利資助資金項目江蘇省企業(yè)技術中心江蘇省兩化融合項目

3、形成標志性成效、典型案例等成果。

中心引進中心主任華中科技大學呂文中教授，合作研究基于陶瓷技術的車載報警器及報警天線項目，該項目已形成產業(yè)化，形成銷售收入3000萬元，出口100萬美元。利稅450萬元。

4、實施期成效小結：帶動地方產業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭力以及產生的間接經濟及社會效益。

形成年產100萬套“汽車防盜報警裝置接收天線”的生產規(guī)模，實現(xiàn)新增銷售收入3000萬元，利稅450萬元，帶動本地產業(yè)技術發(fā)展，增加社會就業(yè)人口210人。

七、存在的主要問題和擬采取的措施

（一）．資源整合程度不夠

工程中心成立三年，還存在著許多問題，按工程中心的建設要求，整合各方資源，進行社會需要的信息技術的開發(fā)。目前，整合資源的程度還不能滿足工程中心工作的需要。

（二）高水平項目成果不夠

工程中心應承擔國家和地方重要的信息技術研究與開發(fā)，目前，工程中心高水平的項目還比較少，省級以上的項目必須要依托單位工程中心的高水平成果也還不夠，

（三）與社會結合有待加強

201*年，工程中心與社會相結合，實現(xiàn)用信息技術服務社會。但只是一個開始，結合的緊密程度還遠遠不夠。與政府、高校、其他研究機構的合作還不夠。研究的項目內容和社會需求的結合程度也不夠，還存在研究內容與社會需求比較脫節(jié)的情況。（四）對定位和創(chuàng)新的探索不足

在兩年的建設中，由于任務重，工程中心整體上，對項目和事務性工作關注比較多，對國家級和省市級工程中心的目標、定位和創(chuàng)新設計等探索還不夠。

八、未來發(fā)展設想和預計達到的目標

（一）加強外部協(xié)作，立足學校，走向社會

外部發(fā)展的總體思路和目標：通過對外提供服務，開展項目合作與技術交流等，樹立***********有限公司、工程中心的品牌和形象。承擔***********有限公司和工程中心的社會責任，把握地方經濟社會發(fā)展的信息技術需求，突出工程中心為徐州市地方經濟社會服務的目標，彰顯工程中心平臺的技術價值、經濟價值和社會價值，打造有特色的研發(fā)平臺，把中心建成重慶市乃至國家級的車載通信配件工程技術研究中心。

1、加強與政府部門的聯(lián)系

在市級部門，應加強與徐州市發(fā)改委、徐州市科技局、徐州市教育局、徐州市國土局、徐州市勞動局及其他相關政府部門的溝通，在這些部門能獲得中心發(fā)展方向的支持。

在各區(qū)縣層面，強化與徐州市各區(qū)縣相關部門的溝通，了解這些部門的需求，區(qū)縣目前的主體是政府，因此，應將重點放在區(qū)縣相關政府部門的溝通上，開展政府技術方面的項目。

在與政府部門聯(lián)系方面，建立聯(lián)系制度，在人員、經費、要求、考核等方面予以明確的支持與規(guī)定，樹立工程中心的技術形象。

2、加強與高校的產學研合作

通過與華中科技大學、中國礦業(yè)大學、浙江大學等高校的合作，找出工程中心與高校產學研合作的幾種模式及合作的方面，形成逐步擴大與徐州及省外的企業(yè)合作的基礎。

與高校聯(lián)系方面，要建立聯(lián)系制度和合作機制，一是信息互通共享機制，二是建立高校產學研合作方面的組織。樹立工程中心的服務形象。

3、加強與研究機構的合作

與政府的研究部門、高校的科技部門和獨立的研究機構形成合作關系，201*年至少與3家以上的機構達成實質性合作，共同開展科學研究、技術開發(fā)和市場開拓。形成共贏合作關系。建議市內1家，市外2家。

探索與研究機構聯(lián)系的方式和手段，建立協(xié)同研究機制。樹立工程中心的形象。

4、加強對外宣傳，形成良好的社會形象采用現(xiàn)代信息技術，宣傳工程中心。一是建立工程中心獨立的網站，采用圖片、視頻、電子雜志、動漫等IT行業(yè)常用的技術宣傳工程中心，在工程中心的網站上展示工程中心的技術和服務實力，樹立良好的社會形象。

5、企業(yè)化運作中心資源，對外開展商業(yè)合作

中心有設備、人才、場地等資源，通過對外宣傳與合作，將部分資源盤活，進行企業(yè)化運作，與外界開展商業(yè)合作，實現(xiàn)基礎設施的增值。

（二）強化內部管理，規(guī)范制度，夯實基礎1、建立學習型組織，加快人才培養(yǎng)

人才是中心最重要的資源，因為，內部管理要把人才培養(yǎng)放在第一位。在201*年的基礎上，做好工程中心人才培養(yǎng)計劃，通過項目、培訓、外出學習、會議、學術活動等形成中心的學術體系和學術梯隊。

做好人才培養(yǎng)計劃，形成學習機制，不斷提高中心人員的技術水平、管理水平、項目操作能力，促進中心人員的提高。

建立項目管理的制度與規(guī)范，使工程中心人員在項目管理的過程中，加強學術交流，拓展學術視野，形成學術合力，打造中心研究與開發(fā)的核心競爭力。

積極參加工程中心發(fā)展方向相關的學術活動與會議，了解技術、管理與市場發(fā)展的前沿信息。

2、建設好工程中心網站

采用網格和視屏技術，豐富網站的內容，把網站建設成為工程中心的信息中心和宣傳平臺，成為內部聯(lián)系、溝通、學習、辦公的一個網絡紐帶。

3、注重過程管理，鼓勵創(chuàng)新，建立多元考核體系

工程中心工作內容比其他部門復雜，有科學研究，有技術開發(fā)、有市場開發(fā)，有技術管理，工作門類多，技術要求多，因此，不能采取一刀切的辦法管理辦法。

建立過程管理制度，規(guī)范過程管理。一是建立完善的專業(yè)的項目管理制度，特別是信息項目的管理制度；二是通過協(xié)同辦公系統(tǒng)，使用過程流程化，做到管理有序，責任到人，高效方便。

鼓勵創(chuàng)新，一是鼓勵技術創(chuàng)新，201*年，工程中心許多項目都要進入實施與產業(yè)化階段，必須進行技術創(chuàng)新，保證項目技術的先進性和可靠性。

建立多元考核體系，對不同的工作人員，通過對考核指標的分解與換算，形成既有可比性，又適用不同崗位的考核方法。

（三）立足平臺建設，加強團隊，多出成果1、基本完成科技局建設任務，建好平臺工程中心是一個研發(fā)平臺，201*年要按照徐州市科技局的要求，加強能力建設，將工程中心建設成為江蘇省優(yōu)秀的省級研發(fā)平臺，努力爭取建成國家級平臺。

第一，加強平臺的硬件建設

工程中心要成為優(yōu)秀的研發(fā)平臺，必須具備選擇的硬件環(huán)境，201*年，希望通過以下四個渠道獲得硬件建設的支持，一是江蘇省科技廳增加對工程中心的投入；二是企業(yè)加大對工程中心的投入；三是利用合作高校的技術進行產業(yè)化；四是采用工程中心的項目費用加大硬件建設。

第二，加強平臺機制建設

201*年，工程中心要形成完善的平臺進入機制、平臺合作機制、平臺分配機制和平臺管理機制。

第三，提高成果標準

工程中心不僅要多出成果，而且應出高水平的成果。因此201*年要加強成果管理，一是要求多在核心期刊、重要期刊等發(fā)表論文；二是計劃圍繞工程中心主要方向，201*年，要出版信息技術一個系列的專著；三是積極進行成果登記，努力報獎；四是建立成果檔案，注意專業(yè)人員的發(fā)展方向。

第四，積極準備科技廳驗收檢查

201*年市科技局要對工程中心進行驗收檢查，在工作中要注意按科技局的指標體系，作好積累與準備，爭取達到優(yōu)秀的標準，為驗收打下良好的基礎。

2、加強平臺團隊建設

工程中心在201*年要加強現(xiàn)有4個團隊的建設，形成工程中心技術團隊的技術特色、技術專長、核心技術和技術文化。主要通過技術交流，學術會議、項目會議等方式，建設強大的技術團隊。

第一，建立工程中心學術交流制度

工程中心以研發(fā)技術為基礎，以技術產品為成果，以市場和社會需求為導向，根本仍在技術開發(fā)，因此，要建立技術交流制度。第二，形成星狀輻射的技術團隊。

實行技術團隊專家制，圍繞首席專家形成三個層面的技術輻射：不同專業(yè)的專家形成以團隊使命為中心的技術結構層、結構層專家背后的學科專家或專業(yè)人才組成的支持層、以學生科技活動為主技術影響層。

第三，建立技術團隊的激勵機制

技術團隊以項目和技術開發(fā)為核心，形成科學合理的激勵機制，吸引校內外的專家有進有出的合理循環(huán)，保持技術團隊的活力。

3、改進成果管理體系工程中心的成果以服務社會和市場的技術性成果為主，一是加強項目申報的預研究，201*年，組織申報一個省級項目；二是要建立新的成果考核指標，以專利、政府技術獎勵、實際經濟效益、社會效益等為考核指標，201*年爭取獲得一項政府科技成果獎；三是建立成果公示與交流機制，將工程中心的成果向社會公示，并與相關機構進行交流；四是樹立市場意識，將成果盡量產品化，向社會推廣。

（四）強化技術商用，研發(fā)產品，發(fā)展產業(yè)1、瞄準社會重大項目進行技術研究

工程中心建立徐州市政府、企業(yè)和社會重大項目，建立重大項目跟蹤制度，不斷了解徐州市政府、企業(yè)和社會重大項目的情況，圍繞地方建設的需求開展前述五個方向的研究，提高技術服務地方經濟社會發(fā)展的結合程度。

2、技術研發(fā)產品化

工程中心作為一個平臺，不僅是要出科學成果、技術成果，更要出產品，因此，在技術研發(fā)的過程中，要注意要技術產品化，不斷地用新技術產品為社會提供先進的服務。

3、開展產業(yè)化活動

工程中心的技術產品，可以通過四種方式，開展產業(yè)活動，一是通過***********有限公司進行產業(yè)化，形成產品進行銷售與服務；二是與其他企業(yè)合作，使用我們的技術產品為其提供技術服務；三是其他企業(yè)代理我們的技術產品；四是成立專門的市場部門，直接開展技術商業(yè)活動。九、相關附件材料

1、項目合同復印件（合同原件的復印件）

2、儀器設備購置清單（合同預定購置與實際購置做成對照表）3、相關管理規(guī)章制度4、人員團隊名單5、人才培訓記錄

6、簽訂的技術開發(fā)合同或協(xié)議、成果轉化合同等

7、主要成果（專利、代表性論著及論文、標準規(guī)范、產品證書、獲獎等）復印件或證明材料（產出成果必須是項目建設期內產生的，且屬于項目承擔單位的，其子公司或分公司不予認可）

8、其他

經費決算表

預算數(shù)總經費1．人員費2．設備費（1）購置設備費（2）自制設備費（3）設備改造與租賃費3．材料費4．測試化驗加工費5．燃料動力費6．差旅費7．會議費8．出版費9．管理費10．其他費用合計

實際支出情況總經費

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