會計內控管理年心得體會

“內控管理規(guī)范年”活動心得體會

計財部趙霞

從今年四月份，我行按照上級行要求開展了“會計內控管理規(guī)范年”活動，堅持以人為本，注重長效機制建設，探索實踐“教育育人、機制管人、責任到人”的三位一體內控管理保障體系，著力打造平安和諧的內部環(huán)境，推進會計內控管理規(guī)范化、制度化、長效化建設，促進了會計隊伍素質和風險防范能力的提高。通過學習，使我受到了深刻的教育，感到這個活動非常在必要。

一、從思想上對員工進行教育，夯實員工遵章守紀的思想基礎。長期以來，在基層營業(yè)單位員工中，較為普遍地存在著執(zhí)行制度不扎實，自我要求不高，業(yè)務操作習慣性強、規(guī)范性差，“大錯不犯，小錯不斷”，有的問題雖然看上去不十分嚴重，但卻屢查屢犯，致使基本會計制度在落實上打了“折扣”，埋下了潛在風險隱患。之所以出現這種現象，關鍵是員工制度意識淡薄，自覺合規(guī)，主動合規(guī)意識較差。為此，我們提出了規(guī)范管理，關鍵在人的工作思路，把“加強業(yè)務制度培訓，提高會計人員素質”作為全面規(guī)范操作行為，防范業(yè)務風險的“突破口”，著力打造“學習型”財會人員隊伍。首先，結合“會計內控管理規(guī)范年活動”，對以往崗位練兵與業(yè)務學習計劃進行了進一步修訂與細化，在此基礎上，自上而下層層建立了學習目標責任制，實行單位“一把手”

一崗雙責制，形成了單位負責人親自抓，會計部門、內勤主管具體抓，業(yè)務部門靠上抓，層層負責，全員參與的學習練兵管理體系。其次，為增強基層會計人員學習積極性，確保學習效果，制定了嚴格的學習制度和考核措施。建立“周學習，月例會，月測試、季培訓，季考核”制度，營業(yè)單位每周組織員工集體學習一次，時間不得少于2小時；支行每月召開一次會計主管會議，對學習情況及時進行講評總結。嚴格的激勵措施，有效調動了員工參與學習的熱情，促進了會計隊伍整體業(yè)務素質的提高。

二、制定有效的規(guī)章制度，筑牢防范風險的制度體系�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，要實現業(yè)務的健康發(fā)展，必須有先進、完善的制度體系做保障。我們堅持“機制管人，制度管事”的理念，緊密結合自身實際，有的放矢，進一步細化、完善制度約束機制，狠抓各項基本規(guī)章制度的落實。一是有針對性地做好員工日常思想行為的管理。針對當前社會形勢復雜，員工長期與金錢打交道的職業(yè)特殊性，延長管理鏈條，建立員工家庭詢訪、員工征詢談心制度，定期向員工家庭郵寄員工思想行為詢問函，對群眾有反映地員工及時與其談心、交流，對有關問題進行面對面地征詢，將員工管理由“工作圈”擴展到“生活圈”、“社交圈”，從源頭上預防違規(guī)行為的發(fā)生。二是有針對性地加強重要人員、重點部位、重要環(huán)節(jié)的制度管理。針對風險易發(fā)部位，先后研究制定了《會計主管職責履行考核辦法》、《印章、重要空白憑證管理辦法》、《庫存現金管理辦法》、《員工輪換、強制休假實施細則》等一系列管

理規(guī)章，筑牢制度籬笆。三是健立嚴密、有效的多層監(jiān)管機制。制定了《會計業(yè)務現場監(jiān)管考核辦法》、《會計業(yè)務集中監(jiān)督及財會監(jiān)管工作實施細則》、《業(yè)務部門自律監(jiān)管實施辦法》、《監(jiān)督、再監(jiān)督工作質量考核辦法》，健全了以會計主管現場監(jiān)管為基礎、會計管理部門事后監(jiān)督為主體，業(yè)務管理部門自律監(jiān)管為補充，專項監(jiān)管檢查為保障的部門互相制約，風險交叉控制，前、后臺密切配合的三層會計監(jiān)督檢查體系，對員工操作行為及制度落實情況實行全方位、多頻次、高密度的監(jiān)管，增強了制度落實的自我約束力。

三、制定有效的崗位責任制，建立規(guī)范管理的長效保障。會計內控管理規(guī)范化是一項長期性、基礎性工作，為切實鞏固管理成果，避免制度執(zhí)行效力的弱化，該行在制度設計上，強化了對各級管理、操作人員的責任追究制度。一是實行會計管理目標責任制，由支行行長與會計管理部門、基層單位層層簽訂目標責任書，明確相關責任，將會計規(guī)范化管理納入單位負責人任期目標考核，如任期內發(fā)生違規(guī)案件，無論何時查出，均追究單位負責人責任。二是實行事后監(jiān)管人員包所責任制，將監(jiān)管人員工資考評、工作考核與被監(jiān)管單位賬務質量掛鉤，提高了監(jiān)管質量。三是違規(guī)責任追究上溯一級制度。對自身監(jiān)管及上級行專項檢查中凡發(fā)現問題，除追究經辦人員相應責任外，同時追究其上一級管理人員管理責任。通過三個責任追究，將一線操作人員、事后監(jiān)督人員、單位負責人員，會計管理人員的責任與會計工作質量緊

密結合在一起，增強了工作合力，形成了會計規(guī)范管理齊抓共管的良好局面。

二OO六年十月二十日

擴展閱讀：財務管理及內控制度 學習心得

通過對公司財務管理及內控制度的學習，我深刻認識財務管理及內控制度對一個企業(yè)有多么重要。試就兩方面對本書的學習做一個小概括。一會計機構、人員相關方面

1各單位必須根據會計業(yè)務的需要設置會計機構，抑或在相關的機構中配備專職會計人員。

2各單位必須根據國家的有關法律法規(guī)及《財務管理及內控制度》的規(guī)定，結合本單位的實際情況，制定適合本單位的財務管理內控制度或補充規(guī)定，并報上級單位備案。

3未取得相應資格的人員不得從事會計工作。二貨幣資金方面

1各單位必須配備專業(yè)出納人員，禁止其他人員代行出納人員職責。2各單位的貨幣資金應當由本單位財務部門集中統(tǒng)一管理。

3銀行賬戶管理必須遵循統(tǒng)一管理、分級審批、規(guī)范使用的基本原則。

4在現金和銀行存款管理方面，各單位應盡可能采用網銀結算方式進行有關支付，減少現金支付范圍，減低現金支付風險，提高工作效率。

5各單位應當加強對銀行結算票據的管理，按規(guī)定取得和使用票據。

由于時間尚短，我對本書的學習并沒有完成，但通過對前兩章得學習，我得出了以下結論。

強化管理者的內控意識及高層的控制職能。企業(yè)的內部控制制度是否健全，對企業(yè)經營效率的影響應有明確的認識，應走出誤區(qū)，更新觀念，強化管理。要為員工建立一個管理完善，控制有效，相互激勵、相互制約、相互競爭的工作環(huán)境；建立一個有效的令行禁止的管理系統(tǒng)；培養(yǎng)一批對工作認真負責、勤奮、正直、忠誠的員工，不斷加強員工的后續(xù)教育，對關鍵崗位定期輪崗、換崗，對不相容職務嚴格分離，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時發(fā)現管理欠缺及舞弊行為，以保護單位資產的安全、完整。

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