201*年上半年成本工作總結

201*年上半年成本工作總結

201*年根據(jù)職代會精神，依據(jù)公司年度成本管理工作計劃，分廠以成本管理為突破口，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的管理，

通過內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)降本增效。圍繞年初制定奮斗目標，積極開展

工作，上半年實現(xiàn)制造費用降低18.9萬元。

1、根據(jù)職代會精神，分廠及時完善了管理制度，成立了成本工作領導小組，并進行了具體分工。

2、根據(jù)分廠的工作特點，制定了成本控制的重點，主要在于提高產(chǎn)品的裝配良品率和低值易耗品的用量。

3、把成本控制的目標按產(chǎn)品分解到工序，分解到班組和個人，使每一個到了解自己所承擔的工序良品率應達到多少，應該領用多少易耗品。

4、雖然完成了成本控制的目標，但在執(zhí)行上還存在很多不足，主要體現(xiàn)在成本管理目標雖然分解到了個人，但還不夠細化，有不合理的地方，在考核上剛性不夠強，獎罰不到位。

5、高集火工區(qū)的運行成本主要包含運輸、餐飲、試驗、火工裝配、動力運行、物流等，在以后的運行過程中，這些成本是按業(yè)務歸類或是按區(qū)域歸類，是個值個探討的問題。

火工裝配分廠201*-9-8

擴展閱讀：201*年上半年成本控制部工作總結

201*年上半年成本控制部工作總結

成本控制部在同事的幫助、領導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學習，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定�，F(xiàn)將三個月的工作做以下總結：一、組織材料考察，建立供應商信息庫。

從3月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應商資料庫信息的收集方式和標準表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項目部的實際情況進行細節(jié)補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達到資源共享的目的。

二、材料采購工作

為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應商，有效控制成本。三、成本管理制度的健全

為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應商批價流程》、《付款流程》、《報建設單位批價流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。四、投標文件的制作

為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標形式，取得合理低價中標，包含技術部分和商務部分內(nèi)容。五、日、周、月計劃提報

為便于領導全面了解成本控制情況，根據(jù)領導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。六、竣工結算工作

協(xié)助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結，完成該工程項目的結算工作。七、付款審批

項目部提交的付款審批，根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。八、加強成本總結

組織成本控制工作總結分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結分析。

201*年下半年工作計劃和合理化建議

加強成本預警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題---每月成本回顧及審批，及時提醒---動態(tài)成本超過目標時，提出預警措施---動態(tài)成本超過即定預警值〔目標成本總值的2%〕時，強化控制手段---動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標成本，經(jīng)各職能部門和領導審批后才能付款。

山東淮海建設工程有限公司

成本控制部201*年6月8日

友情提示：本文中關于《201*年上半年成本工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年上半年成本工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年上半年成本工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/701698.html

• 上一篇：壓力容器操作證培訓總結
• 下一篇：生產(chǎn)準備大隊201*春節(jié)安全環(huán)保工作總結