工作技術總結新

工作技術總結

單位：XXXXXXX姓名：XXX崗位：XXXX申報工種：XXXXXXX

我是一名轉業(yè)軍人。助理工程師。中共黨員。1984年10月參軍入伍。1987年6月考入昆明陸軍學院。1990年6月畢業(yè)分配到云南大理步兵第三十一師通信修理所工作。1998年10月轉業(yè)。1999年12月，我取得了助理工程師的資格，并于同月聘用至今。曾擔任過水輪機組值班員、副班長，現擔任水輪發(fā)電運行班長、值長。

下面就從專業(yè)技術層面，對我這28年來的工作做以下總結：

一、政治思想、職業(yè)道德、安全生產方面

在政治上，不管是在部隊還是到地方工作，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，思想上、行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念。作風踏實。在工作中愛崗敬業(yè)，積極主動，盡職盡責，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神。能把班組管理同工作實際相結合，積極為公司發(fā)展獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，發(fā)揮了一個黨員應有的表率作用。

安全生產方面，始終堅持“安全第一、預防為主”的思想，自覺遵守前輩血的教訓，換來的《安規(guī)》經驗。認真組織學習各類事故案例，吸取各類事故教訓。在班組管理中，始終以加強安全基礎、提高安全技能、強化安全紀律為主線。從工作以來從未發(fā)生過一次設備和人身責任事故。

二、專業(yè)學習和工作業(yè)績

我參加工作28年以來，虛心好學，注重新技術、新知識的學習。干一行、愛一行、鉆一行。努力使自己成為一專多能的人才。在部隊院校較系統(tǒng)的學習了電子理論、維修技術知識。在部隊期間，主要負責師部通信營及各旅、團通信設備的維修工作。參加了程控交換機、大功率通信設備、120路載波的安裝、調試工作。參加了每年年底到各旅、團通信設備巡回維修工作。利用業(yè)余時間學習了家用電器維修技術。受到了部隊領導和地方群眾的好評。多次受到部隊的加獎。

轉業(yè)后分配到南XX站從事水輪發(fā)電運行工作。工作伊始，我發(fā)現自己所從事的工作同部隊工作存在很大的不同，為了盡快轉變角色，適應工作要求。加強了水電站電氣設備，水輪發(fā)電機原理、水輪機調節(jié)原理、水力發(fā)電機組輔助設備及其自動化、同步發(fā)電機勵磁系統(tǒng)以及南津驛電站現場運行規(guī)程的學習。結合現場設備，舉一反三，在老班長、老師傅們的指導下，對照現場一次、二次設備和現場操作，看圖紙，查資料，翻規(guī)程，很快掌握了現場設備操作、巡視、運行、維護知識。在短短的半年內，通過自己的努力及同事的幫助下能較熟練地進行水電站現場設備操作、巡視、運行、維護工作。在工作中，為提高自己對故障、事故應急的處置能力，除積極參加各種反事故演練外，經常和同事們一起進行事故預想，學習每一故障和事故的處理方法。201*年，參加了四川大學《電力系統(tǒng)及其自動化》專業(yè)的自學考試。201*年，圓滿完成了學業(yè)，并取得了大學�？飘厴I(yè)證書。通過學習自己在專業(yè)技術和理論知識上得到了很大的提高，為運行分析、事故、故障處理提供了堅實的理論基礎。

從部隊轉業(yè)至今，我從事過水輪機發(fā)電運行所有的工作，并能勝任每個崗位。熟悉設備結構、性能、原理。具有快速處理廠用電中斷、黑啟動、孤網運行等各類事故的能力。工作中沒有出過任何事故和失誤。

201*年，#2發(fā)電機在增加負荷過程中，發(fā)現負荷增加到3000kW左右時，隨著負荷的增加，受油器甩油盆內溢油越嚴重。經停機、拆機檢查，受油器襯套損壞，更換后設備恢復了正常運行。

201*年，我站在勵磁調節(jié)器改造后，我參與了勵磁調節(jié)器以恒流、恒壓模式的討論，我站屬河床式水力發(fā)電站，運行水頭低，水位調節(jié)范圍小，以保機端電壓平穩(wěn)為主，我提出了勵磁調節(jié)器采用恒壓模式工作方式的建議。這個建議得到了采納，寫入了運行規(guī)程并應用至今。

201*年，在#3發(fā)電機開機、并網后帶負荷過程中，我發(fā)現發(fā)電機出口上游側對機架放電故障，按規(guī)程要求進行了緊急停機處理，經檢查發(fā)現由定子繞組與發(fā)電機出口電流互感器聯絡母排B相連接螺栓松落，機組振動聯絡母排接觸不良所致，經及時停機處理避免了事故的擴大。

還處理過#1發(fā)電機因機端出口鋁排蛇短路跳閘、35KV#2廠用變壓器高壓側貓、蛇短路等事故。

201*年10月走上了水輪發(fā)電運行副班長崗位。201*年3月我走上了水輪發(fā)電機運行班長崗位。

201*年6月，由于企業(yè)發(fā)展的需要和電力發(fā)電行業(yè)生產方式的改變，我在崗位競爭中，我再次走上了水輪發(fā)電機運行班長、值長這個崗位。

參加了電站各類技改大型倒閘操作。

多次參與我站調速器、發(fā)電機、變壓器、6KV開關柜、10KV開關柜、保護屏運行規(guī)程的校核工作。

參加了南津驛電站典型操作票的編寫工作。三、做好傳幫帶

帶徒起步于1992年，都是新到部隊的新兵，理論知識少，維修技術就更不用說�？吹剿麄兡羌庇趯W到維修技術的迫切心情，為他們制定了學習計劃，經過自己的言傳身教，他們都成了部隊技術骨干。為水電事業(yè)有更多、更優(yōu)秀后備人才。轉業(yè)后尤其是從當上副班長后，在實際工作中認真做好傳、幫、帶。

四、獲得的榮譽

1999年獲得資陽市電力（集團）公司先進生產（工作）者。201*年獲得四川省電力公司資陽公司安全生產先進個人。201*年獲得資陽雁江供電公司先進生產(工作)者。201*年榮獲中共資陽雁江供電公司總支部委員會先進個人。201*年榮獲四川省電力公司資陽公司201*-201*年度先進生產（工作）者。

201*年榮獲四川省電力公司資陽公司201*年度先進生產（工作）者。

201*年、201*年。連續(xù)兩年公司在開展黨員身邊“三無”活動中評為“黨員安全生產示范崗”。

五、結束語

在我轉業(yè)后到小XX電站工作十三年多來，我親身經歷了電站的設備不斷更新換代，感受到了機電運行技術的不斷提高，電網建設的飛速發(fā)展以及管理理念的革新。電氣化自動控制水平的不斷提高，使我清醒地認識到，機電運行工作要求我們必須掌握更全面的專業(yè)技術知識和專業(yè)技能。對運行工作提出了新要求，我將在以后的工作中一定更加努力學習，不斷改進工作方法，提高工作效率，在實際工作中以身做以身作則，身先士卒。踏踏實實，認真履職，帶動班員一起學習，一起進步，做好班組建設中兵頭將尾的帶頭人，為公司的發(fā)展繼續(xù)努力工作。在自己的工作崗位上默默奉獻，竭盡全力為公司爭光添彩。

姓名：XXX

時間：XXXX年X月XXX日

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個人專業(yè)技術工作總結

本人自參加工作以來，一直從事建筑工程施工項目管理工作，先后完成了多個大中項目的建設和管理工作。經過多年的工作實踐，我將理論知識熟練運用到實踐工作中，指導現場操作，用于現場管理對建設工程施工流程和技術管理工作積累了豐富的經驗。

一、工程管理要以“三大目標”和“一大控制”為中心即：“質量”“進度”“安全”要達到合同要求的目標，在達到和完成各項目標的前提下，盡量控制工程成本。

1、首先談質量“百年大計，質量第一”建筑工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長期居住、使用的場所，是與人息息相關的產品。因此，在施工過程中必須保證產品的質量，以整個建筑最終質量作為一個控制目標，在此目標責任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項工序都能按照規(guī)范操作。只有每項工序都達到規(guī)范的要求，整個項目的工程質量才能達到要求。

2、“進度”管理，每個投資項目總是規(guī)定一定的工期，以保證項目的投產或使用時間。何時交付產品，是每個建設方非常觀注的重點，也是在建設工程合同中明確獎罰數額力度最大的一個指標。因此，每個工程項目一經確定，必須以工期為目標責任制，進行組織安排。根據項目的具體工期，組織勞動力和施工機械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機械設備，施工方法都滿足工程的進度要求，保證整個項目按期完工。

3、建筑物本身就是要為人們提供一個安全的場所，在建筑物建設過程中“安全管理”更是各企業(yè)一個得要的管理中心。在每個工程的建設中，必須建立安全管理體系，制訂完善的安全管理措施，配備專職安全管理人員，保證工程項目安全生產。

4、追求效益最大化，是市場經濟大企業(yè)的主要目標。建筑公司效益的好壞，主要就看項目成本控制的好壞。如果每個項目各項成本都在合理的控制范圍，都能夠在最大范圍降低成本，那企業(yè)就能創(chuàng)造最好的效益。因此，在工程建設中，成本控制又是項目管理的一個中心，在具體工作中，必須利用各種技術手段和管理手段，嚴格控制工程成本，在保證“質量”“進度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。

二、工程管理中“三大目標”、“一大控制”的具體措施1、質量管理

質量管理，管理是觀念，在市場經濟形式下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)項目管理者都要應從思想意識上高度重視，質量管理的重要性。要在觀念上樹立質量是項目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎，制裁量管理是企業(yè)核心競爭力的一部分。

在質量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計劃地去管理。在組織上保證質量管理的順利進行。即建立質量管理目標，設置質理管理組織機構，配備管理人員。確立各管理人員的職責。在組織機構建立以后，就要針對工程項目本身的特點，制訂具體的質量管理辦法和制裁量管理重點。我認為得點應從影響工程質量

的五大因素進行控制。即“人”“材”“機”“法”“環(huán)”。（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質量管理的第一因素。在質量管理中，人的作用起決定因素。作好質量管理應以控制人的因素為基本出發(fā)點。在施工現場，應配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險作業(yè)等，保好操作人員的職業(yè)教育和技術培訓，強化工作人員的制裁量意識，使每個參與人員都嚴格按照質量標準進行操作。（2）材料是組成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無法保證建筑物本身的質量。在施工中必須對材料進行嚴格的檢查和驗收，并正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發(fā)、儲運等各個環(huán)節(jié)的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進場材料必須有產品合格證和質量保證書，并按要求對材料進行現場檢測和復試，復試合格才能將材料應用到工程中，避免因材料引起質量問題。（3）機械設備的控制，首先工程使用測量儀器計量儀器應保證準確性，應按照規(guī)定進行年檢和復測，其次要合理選用其他施工設備，量好使用先進的，有利于工程質量的新設備，保證設備的正常運行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構件時，施工時不能因為攪拌機的損壞而影響工程連續(xù)澆筑，造成質量問題。（4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術方案，施工工藝、施工技術措施等方面的管理。一定的技術工藝水平，對質量產生一定的影響。采用先進合同人工藝、技術，進行施工，必將對質量起到保證作用。

“環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現場應合理布置，施工現場

的水、電供應、照明、通風，場地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質量。

2、進度管理

施工進度管理的重要是計劃，計劃與實際旱災度以城鄉(xiāng)經濟，采取糾偏措施，確證計劃實施。一個項目確定總工期后。首先應編制總進度計劃，根據總進度計劃編制項目的進度計劃和更詳細的三級網絡計劃，根據計劃合理地組織施工工序。將工程計劃分解到月進度計劃和周過度計劃，用以分時段控制工程進度，以便實際進度與工程計劃發(fā)生偏離時進行糾偏，將實現進度調整到計劃進度以內。

合理組織是進度控制的關鍵。各人項目的總進度計劃和各級子進度計劃編制完成。一定要根據過度節(jié)點、安排施工班組和機械設備，使施工人員和設備滿足進度要求。

3、安全管理的措施

工作這么長時間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機構，配置專職安全管理人員，根據工程本身的特點，有針對性地制訂安全防范措施。項目工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會制度、安全生產教育制度等一系列措施。

工程開工前應組織項目人員參加安全教育培訓，做好三級安全教育。項目部定期招開安全會議，并定期組織安全大檢查，對檢查是發(fā)現地安全隱患，一定要及時整改，決不能估息。

安全管理的上常工作主要靠專職安全員來管理落實。專職安全員

每日對工程的檢查，址分重要，因為現場情況是經常變化的，只有每天連續(xù)的檢查，才能及時發(fā)現問題，把安全隱患及時消除掉。

安全措施一定要有針對性，我認為重點如下：（1）土方工程應注意，邊坡防護和排水工作，并做好深基坑四周的圍護。（2）主體工程應重點注意模板的搭設，保證搭設的強度和足夠的承載力。（3）外腳手架是安全管理的一個重點，腳手架塔設一定要有設計，搭設一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴格按要求搭設。（4）井架、搭吊安拆一定要由專業(yè)人員操作，使用前一定要通過驗收。（5）施工用電也是安全管理的一個重點，線路設計要嚴格按照規(guī)范“三相四線”布置，線路架設一定要由專業(yè)電工負責。（6）對各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護。（7）上人通道，出入口要專門進行搭設。

4、成本控制

成本控制的重點，首先是制作施工預算，根據施工預算，制定各種和的控制指技法，即進行施工成本控制，然后根據成本計劃進行控制。

在控制中要按計劃成本目標值來控制材料的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領料，任務單管理等措施。

在項目管理中還應把施工成本管理責任與項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。

在成本控制中，還應重點注意聯系單、簽證的管理。及時準確的

辦好施工簽證。

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