201*年測井監(jiān)督工作總結

201*年測井監(jiān)督工作總結

201*年我們在站領導的帶領下，認真學習油田公司、采油一廠的有關文件政策，嚴格執(zhí)行廉潔自律承諾，嚴格把關，秉公盡責，提高工作效率。測井監(jiān)督崗全體員工轉換工作思路，圍繞提高測試成功率，進行強化現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題自己能解決的及時協(xié)調(diào)解決，對于重大事情請示領導進行協(xié)調(diào)解決，對于測井中出現(xiàn)的問題進行重點抓、抓重點，有效的提高了測試成功率。一．201*年工作量完成情況：

1、201*年測井工作完成情況見表一：

表一201*年測井報表

測試類別注入剖面產(chǎn)出剖面氧活化工程測RIB井PNN40臂SBT校深裂縫監(jiān)測井間監(jiān)測干擾試井水驅前緣環(huán)空流壓靜壓靜液面折算壓力軟探通井合計安排井次10126718821523371394193222173171112551360完成791301312052317139415242242561112121048未完成2213757124813614332、201*-201*年測井工作量對比見表二：

表二測井工作量對比

年份測井工作量201*年1229201*年1048對比-1813、201*年投撈調(diào)配工作完成情況見表三：

表三201*年投撈調(diào)配報表

實際安排井數(shù)共計1138口完成井數(shù)共計675口遇阻221測試不成功3未完成井數(shù)：共計463口全井無流量12單流閥漏失7鉆井影響停注9其他停注41其他1104、201*年-201*年投撈調(diào)配完成率對比

表四201*-201*年投撈調(diào)配完成率對比表

年份完成率201*年75.00%201*年59.30%對比-15.70%

二．測試、測井方面主要做的工作：

201*年，在工作方式上轉變觀念，對于投撈調(diào)配中存在問題的井進行分類管理，比如：鉆井影響的、單流閥漏失的、全井無流量的等等，我們把這些井分類統(tǒng)計，然后和注水項目部、開發(fā)地質(zhì)研究所協(xié)調(diào)分類解決，這樣，工作起來思路清楚，有條不紊，解決問題的效率也高，對于遇阻的井我們結合作業(yè)起管柱查原因，了解遇阻原因。我們加強現(xiàn)場監(jiān)督，重點放在投撈調(diào)配施工監(jiān)督上，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，對于個別問題井，通過和測試公司協(xié)商，換不同的隊伍或采取不同的方法進行施工來達到調(diào)配成功。我們每天堅持每口井必到現(xiàn)場，以便了解每口井的最新情況，盡可能保證每一口的施工能順利完成。通過這些工作使我們在201*年的工作完成情況較好。

我們加強同開發(fā)地質(zhì)研究所，注水項目部，以及測試公司的溝通協(xié)調(diào)。對于現(xiàn)場存在的問題，不管是我們自己發(fā)現(xiàn)的還是測試公司反饋的情況及時記錄，并和注水項目部、開發(fā)地質(zhì)研究所協(xié)調(diào)解決，力爭盡快解決問題，不影響測試、測井施工。同時我們也加強與我們內(nèi)部修井監(jiān)督崗的溝通，保證工程測井、靜壓等及時施工，測井完成后及時通知修井監(jiān)督崗，確保修井作業(yè)的按時完成。201*年我們努力做好生產(chǎn)測井的監(jiān)督工作，督促測試單位對于生產(chǎn)測井及時測試，201*年的生產(chǎn)測井完成情況較往年同期高。我們對定點井靜壓測試也加大監(jiān)督力度，對于遇阻的井，想辦法協(xié)調(diào)解決以便完成測試。

為了加強基礎工作管理，我們通過《測井監(jiān)督管理系統(tǒng)》軟件，輸入每天的測井完成紀錄，并按照不同情況進行分類管理，隨時針對不同情況進行查詢，做到每口井只要施工過的都有據(jù)可查，這樣就更準確的掌握了每口井的施工情況。三．201*年測試、測井工作中存在的問題：

1.投撈調(diào)配完成率較低的還是深層和中淺層，主要問題是遇阻。2.產(chǎn)出剖面完成率較低，主要是偏心轉不動以及沒有偏心井口的問題。

四．下一步工作打算

在以后的工作中，我們要進一步加強理論知識以及技術方面的學習，提升我們的自身素質(zhì)，加強我們現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)能力。在技術上和有關部門特別是測試公司協(xié)商研究解決遇阻井的問題，加強各方面緊密配合，提高成功率。對于深層和中淺層經(jīng)常遇阻井，在進行作業(yè)過程中對起出管柱進行檢查，分析查找原因，提出切實可行的解決辦法。我們要總結經(jīng)驗和不足，提高協(xié)調(diào)解決問題的效率，進一步提升測井完成率。總之，201*年我們將繼續(xù)轉換工作思路，把工作落實到崗位，加強崗位人員素質(zhì)培養(yǎng)，使測井監(jiān)督工作再上一個新的臺階。

201*.12.

擴展閱讀：地質(zhì)錄井一分公司第82次崗檢工作總結

地質(zhì)錄井一分公司第82次崗檢工作總結

勝油安環(huán)發(fā)[201*]22號文件《關于開展82次崗位責任制大檢查的通知》和地錄司發(fā)[201*]17號文件關于印發(fā)《地質(zhì)錄井公司開展第82次崗位責任制大檢查工作實施方案（的通知）》下發(fā)后，地質(zhì)錄井一分公司緊緊圍繞活動的主題：“推行標準化操作，狠反習慣性違章和低、老、壞現(xiàn)象”，按照油田和公司的部署要求，扎扎實實的開展了82次崗位責任制大檢查活動。一、活動的組織和宣傳發(fā)動

1、82次崗檢的宣貫。自4月3日開始，在活動的第一階段，地質(zhì)錄井一分公司針對82次崗檢時間長（211天）的特點，進行了廣泛的發(fā)動和動員，成立了以黨、政第一責任人為組長的82次崗檢活動領導小組，并設立了82次崗檢辦公室；領導小組成員在認真學習勝油安環(huán)發(fā)[201*]22號文件《關于開展82次崗位責任制大檢查的通知》和趙金州局長的重要講話的基礎上，制訂了分公司82次崗檢活動實施方案，并將實施方案制作成版面擺放在辦公樓大廳內(nèi)；在分公司辦公樓大廳內(nèi)懸掛了《扎扎實實開展第82次崗位責任制大檢查活動》的宣傳橫幅，在分公司網(wǎng)頁上開辟了82次崗檢專欄。4月20日，分公司召開了所有小隊長和機關各辦公室全員參加的82次崗檢動員大會，分公司領導根據(jù)分公司小隊人員分散，施工任務緊張的特點，對開展82次崗檢“推行標準化操作，狠反習慣性違章”主題的重要意義進行了深刻的剖析和動員，并對分行公司82次崗檢活動進行了具體的要求和安排部署，在分公司范圍內(nèi)創(chuàng)造了濃厚的活動氛圍。

2、安全生產(chǎn)十大禁令的宣貫。中石化安全生產(chǎn)十大禁令公布后，錄井一分公司安全生產(chǎn)領導小組充分認識到這是關系到企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的頭等大事，必須使每名干部職工從思想上高度重視，都能熟記內(nèi)容，不折不扣的執(zhí)行禁令，為此錄井一分公司從十大禁令公布之日起，就組織全體職工認真學習，并決定在安全生產(chǎn)領導小組的監(jiān)督下全體人員從分公司領導到基層職工人人過關，真正使十大禁令扎根在每個職工的頭腦中，錄井一分公司采取了面對面背誦的考試方式進行背誦考試。從8月31日至9月6日分公司機關后勤人員包括分公司領導一個不漏的進行了背誦。對背誦不過關的，進行了補考背誦。同時在9月份的月度檢查時，對小隊人員逐人進行了背誦考試，分公司全體職工173人全部順利通過背誦考試。9月10日分公司機關后勤人員包括分公司領導又進行了一次十大禁令書面答卷，答卷率達到100%。

二、安全先進班組活動和員工安康行動開展情況

1、今年分公司將“安全先進班組”創(chuàng)建活動作為貫穿全年的一項重要活動，在年初就制定了分公司201*年度“安全先進班組”活動實施方案，將“我的安全我負責，他人的安全我盡責”的主題深化到每個班組崗位中，將“自我預防，自我實施，自我檢查，自我改進”的管理模式在所有小隊推廣執(zhí)行；一是在活動方案中明確了“安全先進班組”的評選標準和評選辦法，完善了考核細則，使小隊在爭創(chuàng)活動中有標準、有比較、有目標，確�！鞍踩�先進班組”活動不會流于形式；二是繼續(xù)堅持去年開展的每季度的“安全先進班組”流動紅旗評比活動。今年分公司已經(jīng)進行了三次“安全先進班組”流動紅旗評比活動，第一季度分別有SL104錄井隊、SL107錄井隊、SL122錄井隊、SL127錄井隊、SL131錄井隊、SL138錄井隊六個錄井隊被評為“安全先進班組”；第二季度分別有SL112錄井隊、SL137錄井隊、SL125錄井隊、SL138錄井隊、SL113錄井隊、SL104錄井隊六個錄井隊被評為“安全先進班組”；第三季度分別有L104錄井隊、SL137錄井隊、SL118錄井隊、SL114錄井隊、SL113錄井隊、SL103錄井隊、SL112小隊七個錄井隊被評為“安全先進班組”。

2、開展了以員工六項安康行動為主要內(nèi)容的各項安全活動。82次崗檢活動開展以來，分公司按照82次崗檢實施方案和安全生產(chǎn)月活動實施方案的部署，緊緊圍繞員工六項安康行動的“十個一”活動，先后開展了以下活動：

（1）“安全法律法規(guī)、安全知識咨詢?nèi)栈顒印薄?月1日，分公司開展了安全咨詢?nèi)栈顒�，分公司�?jīng)理組織機關干部職工學習了有關安全法律法規(guī)，并就有關安全規(guī)定制度向職工作了解釋和說明。

（2）“安全知識進家庭活動”。在安全生產(chǎn)月活動期間，分公司安全生產(chǎn)領導小組精心編制了安全知識進家庭活動宣傳材料，發(fā)給所有職工家庭，供大家學習。

（3）“觀看安全錄像活動”。6月5日，6月12日分公司分兩次組織后勤全體職工和部分小隊人員觀看安全教育錄像，分別觀看了《關愛生命，安全出行》；《公共場所火災事故案例》；《工傷事故的現(xiàn)場救護》等專題片。同時，分公司還利用開生產(chǎn)會組織職工學習100起事故反思中的典型事故案例，開展一日一案活動。

（4）“安全知識答卷活動”。4月份組織了“安全環(huán)保知識答卷”一次；5月份組織了“82次崗檢安全環(huán)保知識答卷”一次；6月份在安全生產(chǎn)月中組織全體職工開展了由山東省組織的百萬職工安全答題活動；中石化安全生產(chǎn)十大禁令公布后，在分公司安全生產(chǎn)領導小組的監(jiān)考下，組織了全體職工面對面背誦十大禁令的口頭考試，9月份又組織了書面考試，使十大禁令牢記于每個職工心中。

（5）“應急預案的演練活動”。根據(jù)分公司制訂的應急預案，積極開展應急演練，6月1日，分公司開展了消防“火災逃生應急演練”；6月8日，開展了“防風暴潮現(xiàn)場救援應急演練”；9月6日，根據(jù)SL116錄井隊的實際情況，組織116錄井隊人員進行了防H2S應急演練。

（6）“安全故事演講活動”。6月25日，分公司組織了一次講安全故事，談安全體會的安全演講活動，來自錄井小隊和各辦公室的10名職工從不同的角度，典型的案例，暢談了個人對安全認識和體會，使職工受到了深刻的教育。

（7）“學習安全法律法規(guī)活動”。在安全生產(chǎn)月期間，分公司分別組織學習了《山東省安全生產(chǎn)條例》、國務院493號令《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》；8月份組織職工學習了安監(jiān)總局13號令《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》罰款處罰暫行規(guī)定和《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》。

（8）“安全培訓活動”。在培訓方面，分公司采取安全資質(zhì)取證培訓、自主辦班培訓和現(xiàn)場安全知識培訓三種方式進行。今年到目前為止安全資質(zhì)取證22人復證59人，一月兩講安全知識培訓3期75人。三、標準化操作活動開展情況

82次崗檢的主題是“推行標準化操作，狠反習慣性違章”，為了推行標準化操作，杜絕習慣性違章可能造成的各類事故，在分公司范圍內(nèi)開展了“標準化作業(yè)我操作”的活動。

1、分公司管理層高度重視，成立了創(chuàng)建標準化良好行為基層隊活動領導小組，本著促進分公司建立健全以技術標準為主體，包括管理標準、工作標準和操作規(guī)程在內(nèi)的企業(yè)標準體系，促進各項標準在分公司得到有效貫徹和實施，并通過這一活動提高分公司全員的標準化意識，培養(yǎng)各錄井隊管理標準化、操作標準化的良好行為習慣，進一步提高工作質(zhì)量，切實提高分公司標準化管理水平和整體隊伍素質(zhì)。

2、按照9000質(zhì)量體系運行，更新和完善了相關技術標準，使錄井隊相關技術達到84個，并制訂了錄井隊長安全操作規(guī)程，員工安全操作規(guī)程，為杜絕習慣性違章提供了考核依據(jù)。

3、強化標準的宣貫和培訓。依據(jù)分公司201*年標準宣貫計劃，利用分公司“一月兩講”培訓平臺，于4月25日對分公司部分生產(chǎn)管理人員、各錄井隊長進行了錄井及相關專業(yè)技術標準的集中宣貫培訓學習。5月8日針對重返一線人員集中舉辦了一期錄井及相關專業(yè)技術標準宣貫培訓班，使他們對錄井及相關專業(yè)技術標準有了初步的認識，以確保在今后的獨立頂崗中能嚴格按技術標準的要求進行錄井作業(yè)施工。在6月25日、7月25日兩次錄井隊長例會上對201*年新版技術標準涉及錄井隊的主導標準進行集中宣貫與學習。

4、開展了怎樣才能做到“標準作業(yè)我操作”的大討論，在生產(chǎn)管理層、操作層及各崗位在悉知自己所從事的管理與操作崗位的各企業(yè)技術標準及操作規(guī)（范）程的基礎上，認真學習標準，執(zhí)行標準，真正做到“標準作業(yè)我操作”，通過開展“推行標準化操作，狠反習慣性違章”的82次崗檢活動，習慣性違章的現(xiàn)象得到了有效的控制。四、清潔生產(chǎn)環(huán)境保護工作情況

201*年分公司根據(jù)201*年底安全環(huán)保檢查存在地質(zhì)錄井值班房門前有煙頭的現(xiàn)象較多的問題，分公司在今年的12月份開展了“清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護”的專項治理活動。82次崗檢活動開始后，分公司繼續(xù)深化了這項活動，使職工的環(huán)保意識有了很大的提高。

1、分公司成立了清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護領導小組，并修訂和完善了清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度，重新對環(huán)境因素進行了評價，并將清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護納入分公司月度考核和安全先進班組評比條件。

2、成立了安全環(huán)保管理QC小組，確立了《降低錄井施工現(xiàn)場不符合環(huán)保要求的現(xiàn)象》的課題，在對錄井施工現(xiàn)場清潔生產(chǎn)環(huán)保現(xiàn)狀進行調(diào)查的基礎上，開展了一系列活動，使錄井施工現(xiàn)場不符合環(huán)保要求的行為得到了有效的控制。

3、加大了對清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護的檢查、考核和經(jīng)濟處罰力度，在今年的一季度分公司對查處的7個錄井隊的違章人員不但進行了嚴格的考核，而且進行了罰款處理，對強化職工清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護意識起到了促進作用。五、HSE體系運行情況

分公司自建立HSE體系以來，一直非常重視HSE體系的有效運行，建立健全了HSE組織機構，并且通過管理評審，體系內(nèi)審、監(jiān)督審核等措施，使分公司的HSE體系持續(xù)改進，不斷完善，確保了分公司HSE體系的有效運行。

1、明確HSE方針和目標、落實HSE責任。分公司在HSE體系的運行過程中，嚴格按照HSE體系的10個要素，制定分公司的HSE方針和目標，并將HSE目標分解到具體崗位。堅持“誰主管,誰負責”的HSE責任，與各辦公室和錄井隊簽訂了HSE責任書。2、全方位運行HSE管理體系。HSE體系以預防為主，全員監(jiān)控，為了全方位運行HSE管理體系，分公司與全體職工簽訂了安全保證書，在錄井隊實行“兩書一表、一案一本”的管理模式，并實行電子和文本資料管理方式。根據(jù)每口井的實際需要制定單井應急預案、開展應急演練，堅持每周進行一次HSE活動，每班按照錄井隊HSE檢查細則進行班前班后檢查，使HSE體系在小隊得到了有效的運行。

3、強化HSE承包和獎罰措施。分公司建立了領導干部安全承包聯(lián)系點，并堅持每月不少于一次到承包聯(lián)系點進行檢查督導，今年以來，領導干部安全承包檢查到位率達到了100%。為了強化小隊長的安全責任，分公司與各小隊長簽訂了包括安全在內(nèi)的承包合同，并交了風險抵押金。同時，分公司制定了嚴格的安全獎懲制度，對成績突出者，如被評為安全先進班組給予獎勵，對違章行為、安全檢查問題較多者，給予處罰。

4、分公司堅持每月召開HSE領導小組會議總結體系運行情況。分公司每月召開一次HSE領導小組會議和HSE考評會議，一是聽取HSE管理情況報告，總結HSE體系運行情況。查找體系運行存在的問題，考核HSE不符合項；二是研究HSE要素的持續(xù)改進措施；三是安排部署階段重點HSE工作，討論制定風險因素控制措施。

5、認真開展風險識別、風險評價和隱患治理。年初分公司HSE領導小組專門組織了一次HSE專題會議，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風險因素進行識別和評價，一是對錄井生產(chǎn)過程中的風險、灘海地區(qū)施工作業(yè)的風險、含H2S井施工的風險進行了評價；二是對分公司人力資源、安全資質(zhì)進行了評價；三是對機關人員工作過程風險進行了評價。通過評價識別出分公司存在HSE重大危險4項；錄井施工作業(yè)HSE危險22項；機關后勤工作HSE危險9項。并根據(jù)評價出的風險因素制定出了具體的風險削減措施。

6、積極開展HSE培訓，確保施工人員、管理人員資質(zhì)齊全。一是通過不間斷的資質(zhì)培訓，分公司的持證水平大幅度提高，目前現(xiàn)場施工人員和生產(chǎn)管理人員的HSE證件、H2S證件、井控證件、海上四小證持證率達到100%，為了確保證件的有效期，今年有56人進行了復證培訓；二是分公司積極開展自主培訓，利用“一月兩講”自辦安全知識培訓班2期，4次組織全員安全知識答卷，為分公司的HSE體系運行提供了技術保障。

7、積極開展應急管理。一是調(diào)整了分公司應急領導小組，修定和完善了分公司和錄井隊《災害事故應急預案》，并定期組織應急演練，今年分公司分別組織了消防應急演練一次、防風暴潮人員撤離應急演練1次、防H2S應急演練1次。二是及時啟動應急預案，保證應急預案的有效實施，今年先后接到上級防御大風的通知11次，分公司11次啟動防風暴潮應急預案。通過各項應急措施的落實和完善，保障了分公司在特殊地區(qū)和重點井施工人員和設備的安全。

8、在確保工業(yè)安全的基礎上，分公司還加強了對民用氣的安全管理，分公司成立了5個民用氣安全檢查小組，在重大節(jié)日前，對分公司所屬的102戶居民進行全面的民用氣檢查。10月份分公司按照管理局的號召，開展了以“用氣安全系萬家，平安幸福你我他”為主題的民用氣安全管理宣傳月活動，成立了分公司冬季民用氣安全管理領導小組，制定了冬季民用氣安全管理工作實施方案，并編輯了民用氣安全使用常識發(fā)在分公司網(wǎng)頁上，供職工學習。六、自查自改隱患排查及整改情況

在82次崗檢活動過程中，分公司始終堅持月度安全多次覆蓋檢查的制度，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的隱患，特別是6月份地錄司安發(fā)[201*]3號文件《關于開展安全隱患排查的通知》下發(fā)后，分公司對施工過程認真地進行隱患排查，分公司領導組成調(diào)研團深入現(xiàn)場幫助小隊排查隱患，為現(xiàn)場安全把脈會診。82次崗檢活動開展以來，分公司自查出安全隱患9項，全部進行了整改。

1、安全資質(zhì)證件到期復審不及時的問題；在6月份分公司同時有59人的海上四小證到期，從6月27日開始分公司組織證件到期人員分兩批全部進行了復審。

2、個別職工有時勞保穿戴不規(guī)范的問題（穿工鞋不系鞋帶，安全帽不系扣帶）；分公司采取安全教育、加倍考核和經(jīng)濟處罰的措施。

3、吊裝作業(yè)有時采用單繩套吊裝，有時（路途近的）裝車后的值班房不固定；分公司已進行吊裝作業(yè)教育，嚴格要求吊裝值班房必須使用四角平衡繩套進行吊裝，并為錄井隊配備了鐵絲與斷線鉗，要求小隊不論路途遠近，一律對裝車后的值班房進行固定，對違章者進行嚴格的經(jīng)濟處罰。

4、小隊人員對井控文件中規(guī)定的地質(zhì)人員的職責不熟悉；6月25日分公司在錄井隊長會議上集體組織了再次學習，并要求錄井隊長組織本隊職工進行學習。

5、小隊個別人有開私家車上井上班的現(xiàn)象；分公司在6月25日錄井隊長會議上已嚴令禁止，對以后發(fā)現(xiàn)有開私家車上井上班的現(xiàn)象，進行嚴格的經(jīng)濟處罰。

6、SL105錄井隊、SL108錄井隊兩個錄井隊的救生圈老化；分公司已于6月30日進行了更換。7、老163-斜29井、老163-斜23井兩口井的儀器不防爆、值班房不防爆在井使用的問題；分公司及時將兩口井的儀器撤回。

8、廢巖屑隨處亂倒，值班房周圍有煙頭的現(xiàn)象時有發(fā)生；分公司已進行了專項治理，將清潔生產(chǎn)、環(huán)境暴護納入考核和經(jīng)濟處罰。

9、錄井隊雨季在無防雷措施的情況下使用衛(wèi)星電視接收天線的問題；分公司在小隊長會議上進行了嚴格的要求，雨季禁止使用星電視接收天線，自6月份已全部拆除。七、82次崗檢活動突出事例

地質(zhì)錄井一分公司已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)十幾年安全生產(chǎn)的成績，這成績的取得，不僅靠領導的重視，而且靠全體職工高度的安全責任來實現(xiàn)。在82次崗檢活動中，有一大批帶頭推行標準化操作，為分公司82次崗檢的實施積極奉獻的典型人物和事跡。1、現(xiàn)場辦管理著38個錄井隊，是分公司各項工作的“集散地”，人員多，隊伍分散，現(xiàn)場辦主任岳士誠同志，深知自己肩上的安全責任重大，經(jīng)常一身工衣奔波于施工區(qū)域的小隊，檢查指導小隊的安全環(huán)保工作，推行標準化操作，制止違章行為和低、老、壞現(xiàn)象。特別是中石化《安全生產(chǎn)十大禁令》發(fā)布后，他深入各小隊進行宣貫、組織學習，并逐人進行背誦考試，使小隊人員在短時間內(nèi)就熟悉掌握了十大禁令的內(nèi)容。為了夯實分公司安全的基礎，在安全先進班組活動和82次崗檢中，突出小隊的安全管理，他從細節(jié)入手，不放過任何違章行為。今年6月份，各錄井隊有59人的安全資質(zhì)證件到期需要復審，這意味著現(xiàn)場辦有一半人需要脫產(chǎn)培訓，而當時又是分公司生產(chǎn)高峰期，生產(chǎn)任務又特別緊張，培訓與生產(chǎn)的矛盾非常突出。他精心組織，積極調(diào)配人員，千方百計安排人員培訓，使所有到期復證人員按期復審，確保了安全資質(zhì)證件的有效期。在分公司開展的“安全先進班組活動”和“82次崗檢活動”中，他們逐個小隊進行督導，使小隊的“安全先進班組活動”和“82次崗檢活動”扎扎實實的開展，符合安全先進班組的小隊越來越多。

2、設備安全辦主任劉繼東同志，自擔任設備安全辦主任以來，一身工衣便與他結下了不解之緣，施工小隊現(xiàn)場經(jīng)常有他的身影，施工區(qū)域到處留下了他的足跡。每當小隊發(fā)現(xiàn)設備故障，不論白天黑夜，他總是及時趕到現(xiàn)場排除故障，保證了生產(chǎn)的照常進行。為了精通SLXL2、SLXL3小型錄井儀工作原理，他總是上班比別人早，下班比別人晚，人們見到他總是在調(diào)試、檢測和維修從井上撤回的錄井儀，從不懂到精通，體現(xiàn)了他刻苦鉆研業(yè)務的精神。82次崗檢活動開展以來，他極推行設備的標準化操作，從設備的安裝到設備的操作使用，嚴格按標準檢查指導，使分公司小隊的標準化管理有了較大的提高。為了確保設備本質(zhì)安全化，不放過任何設備隱患，對設備隱患早發(fā)現(xiàn)，早治理。對上井設備總是逐臺先進行安全檢查，確定無安全隱患后才送到小隊使用，并制定了完善的設備安全操作規(guī)范。為了提高小隊人員對設備的安全操作水平，他利用“一月兩講”機會多次進行操作知識培訓，讓小隊人員熟練掌握設備的操作要領。今年6月21日，錄井一分公司施工的老163塊兩口井因設備不防爆，存在安全隱患急需撤離，劉繼東同志冒雨前往井場將設備撤回，確保了井場施工的安全。

3、生產(chǎn)辦梁銘盛同志，積極推進分公司的標準化操作，在82次崗檢活動中，組織開展了“創(chuàng)建標準化良好行為基層隊”活動，在各錄井隊建立健全了與工作相關的技術標準、管理標準和工作標準，建立了分公司技術標準體系，分公司各項管理規(guī)范和工作制度等標準。并利用“一月兩講”的培訓平臺，對新標準進行了嚴格的宣貫學習，組織開展了怎樣才能做到“標準作業(yè)我操作”的大討論，在生產(chǎn)管理層、操作層及各崗位形成了認真學習標準，執(zhí)行標準，真正做到“標準作業(yè)我操作”良好習慣，通過開展以“推行標準化操作，狠反習慣性違章”為主題的82次崗檢活動，上標準崗、干標準活、交標準班的作風在小隊得到了有效的實施。

4、SL104錄井隊今年一直在比較偏遠的地區(qū)施工，自開展82次崗檢活動以來，他們不斷深化分公司開展的“安全先進班組”活動，自覺按照安全先進班組的四自管理模式運行小隊的安全管理，積極推行標準化操作，從線路的架設、儀器的安裝、勞保的穿戴到現(xiàn)場的標準化管理，多次受到分公司檢查人員的好評，小隊長代華，不以遠離分公司而對安全管理有任何松懈，而是嚴格以“零隱患、零違章、零傷害”的三零目標要求小隊人員，檢查和整改隨時產(chǎn)生的各種隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。在分公司開展的安全先進班組活動中，連續(xù)兩個季度奪得安全先進班組流動紅旗，本小隊的安全管理水平始終處于分公司領先水平。中石化《安全生產(chǎn)十大禁令》公布實施后，該小隊積極組織學習和貫徹執(zhí)行，在分公司9月份對小隊人員的背誦考試中，本小隊人員全部能夠熟練背誦《安全生產(chǎn)十大禁令》，并嚴格按照十大禁令執(zhí)行。

5、SL137錄井隊在82次崗檢活動中，積極推行標準化管理和標準化操作，狠反習慣性違章，小隊建立了違章操作、違章行為曝光臺，對有違章行為的人員每月在曝光臺上進行曝光，有效的激勵了小隊人員遵章操作的行為。特別是今年本小隊新分兩名改制轉崗的女職工，對業(yè)務和安全操作規(guī)程不熟悉，小隊長王玉東，從業(yè)務和安全知識上進行嚴格的培訓和教育，使兩名老工人新崗位的轉崗職工很快熟悉了設備的安全操作規(guī)程，并能達到獨立頂崗的水平。在開展的安全先進班組活動中，積極治理低、老、壞現(xiàn)象，班組的標準化管理水平不斷提高，在二季度被分公司評為安全先進班組。八、存在問題

1、錄井隊對安全文件、指令學習、執(zhí)行力差。表現(xiàn)在應當掌握的知識不熟悉，安全要求不能及時落實。

2、標準化管理的水平不均衡，個別小隊的管理粗放，標準化水平低，離標準化管理的要求差距較大。

3、安全資料管理混亂，特別是電子文檔資料存放混亂，值班人員不知道放在什么位置。

4、重大活動參與的積極性、自覺性不夠。

201*年10月22日

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