開封空分集團學習總結(jié)

開空集團學習交流報告

鉚焊車間：李克鵬

201*年11月份，根據(jù)廠安排我在開封空分集團容器設(shè)備廠進行了為期近一個月的學習，現(xiàn)將學習情況匯報如下：

一、學習報告

技術(shù)管理方面。作為開空集團最大的生產(chǎn)制造單位，容器設(shè)備廠分為有色容器和黑色容器兩部分，容器產(chǎn)品的生產(chǎn)制作均按照國家標準進行，技術(shù)組人員分工明確，技術(shù)工作準備充分，為生產(chǎn)提供有力的支持和服務(wù)。圖紙方面。首先，技術(shù)組設(shè)有專門資料室，并設(shè)專人保管，各種技術(shù)資料、文獻、圖紙、設(shè)計手冊及工藝卡片等均非常翔實、完整，圖紙裝訂從產(chǎn)品目錄、圖紙內(nèi)容到裝箱清單等非常規(guī)范。其次，生產(chǎn)過程中，設(shè)計院為廠（車間）下發(fā)兩套圖紙，即車間一套參考圖紙，由資料室妥善保存；一套供班組生產(chǎn)過程使用圖紙，各班組圖紙均放在專門檔案袋內(nèi)。每張圖紙從設(shè)計、審核到批準等均有簽字確認，圖紙需更改時有專人進行標記和簽名、蓋章。另外，若更改次數(shù)過多或因使用過久造成的圖紙壞損，則需要重新出新圖紙，以保證圖紙尺寸的正確性。工藝方面。合理的制作工藝是正確高效生產(chǎn)的前提和保障。開空集團容器設(shè)備廠所有工藝文件均非常詳細細致（分為冷工藝卡和焊接工藝卡片），且圖紙與工藝分開裝訂，每張圖紙均有對應的工藝卡。工藝卡編制內(nèi)容非�？茖W具體，比如焊接工藝：工藝參數(shù)（焊接方法、工藝設(shè)備、焊接電壓、焊接電流、焊接速度、填料焊劑選擇等）、焊接準備、過程檢查及焊后處理等都有具體要求和數(shù)值；

多層多道焊接中，每層焊縫所選擇的焊接工藝參數(shù)也明細具體。對于冷工藝：分為工藝過程卡、裝配工藝卡、綜合加工過程卡以及涉及使用的專用工裝明細、通用工裝明細、借用工裝明細、常用工具明細等，工藝順序銜接合理。另外，車間還有專門的焊縫返修焊接工藝卡以及確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性的壓力容器冷/焊過程記錄卡，工藝管理非常精細化，形成了專門的制作壓力容器的工藝性文件。

質(zhì)量管理方面。由于壓力容器的特殊性，其制作的每道工序都要求非常嚴格，均按照國家標準文件進行。首先，嚴格履行報驗制度，對于每道工序必須進行向質(zhì)檢員報驗并做好詳實的記錄。其次，車間制定了如《壓力容器質(zhì)量管理文件》、《容器設(shè)備廠質(zhì)量管理小組責任制》、《質(zhì)量巡檢制度》等相關(guān)辦法，制度內(nèi)容對產(chǎn)品各道工序進行詳細的說明，涉及到各零件都進行了嚴格的要求，同時定期組織質(zhì)量現(xiàn)場巡檢并認真做好記錄。第三，每月車間進行對班組產(chǎn)品質(zhì)量進行分等評定匯總，做到有評定、有獎罰、有落實，質(zhì)量與個人實際收入掛鉤，并上報集團質(zhì)管部；每月召開一次質(zhì)量專題會議，通報質(zhì)量情況、提出改進意見。另外，集團還出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量工資管理考核辦法》、《產(chǎn)品用戶現(xiàn)場質(zhì)量問題責任追究辦法》，每月舉辦一次《空分質(zhì)量簡報》，主要刊登空分現(xiàn)場各地點的質(zhì)量問題及采取措施與對策，各車間月度工作質(zhì)量月報匯總以及質(zhì)量獎罰通知單、每月質(zhì)量公示等內(nèi)容，有效強化了質(zhì)量信息反饋和溝通，營造了良好的質(zhì)量氛圍�？傊�，針對一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題從而造成巨大影響的客觀情況，容器設(shè)備廠嚴格按照壓力容器制作工藝標準、質(zhì)量管理標準進行，不管是設(shè)備芯體制作質(zhì)量、外殼筒體制作，還是焊縫探傷檢測（超聲波檢測）、容器

水壓及氣密性試驗等均嚴格執(zhí)行確認，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

設(shè)備、現(xiàn)場管理方面。設(shè)備管理方面：首先，設(shè)備是生產(chǎn)制造的有力抓手，容器設(shè)備廠根據(jù)自身生產(chǎn)需要，折彎機、卷圓機、自動焊機、氬弧焊機、管道除銹機等設(shè)備配置齊全，在制作新產(chǎn)品“五環(huán)爐”時，還購置了相應的多功能焊接設(shè)備和其他配套設(shè)備等，為生產(chǎn)的高效進行提供了保證。二、設(shè)備管理方面容器設(shè)備廠執(zhí)行設(shè)備包機制掛牌管理，將車間所有設(shè)備包機到具體責任人，每月車間進行考評和獎罰。三、開展“六自問”宣傳活動（設(shè)備啟動前是否檢查？設(shè)備運行中是否巡查？是否嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程？設(shè)備發(fā)生故障是否能排除、是否使設(shè)備帶病運行？工作結(jié)束后是否維護保養(yǎng)和記錄填寫？），以及使用設(shè)備基本功和設(shè)備維護規(guī)定要求（使用單位三好：管好、用好、修好；操作工四會：會使用、會維護、會保養(yǎng)、會排除故障；維護四項規(guī)定：整齊、清潔、潤滑和安全），增強單位和個人的設(shè)備管理技能和責任心。

現(xiàn)場管理方面：一、車間實行班組包片管理，責任班組對于本組范圍內(nèi)的衛(wèi)生、設(shè)備、安全等負責；二、專門設(shè)置半成品及成品零件存放區(qū)域，四周設(shè)立圍欄進行區(qū)域確定，工件碼放整齊，產(chǎn)品零件定位擺放；三、每個班組設(shè)置一個《班組管理看板》，主要內(nèi)容為班組風采、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源、生產(chǎn)任務(wù)、培訓學習、班組榮譽及通知公告等，通過管理看板，時刻將“使習慣符合標準、讓標準成為習慣”成為班組乃至全廠的工作準繩。四、每周組織各班組長開展一次班組互評活動，主要評比內(nèi)容為設(shè)備能源、現(xiàn)場管理、安全管理、勞動紀律等四個方面，月底將四周評比結(jié)果進行匯總排序，對第

一名班組給予一定的物質(zhì)獎勵。通過全廠努力，現(xiàn)場管理效果顯著。

生產(chǎn)方面。首先，開空集團各分廠機構(gòu)主要人員結(jié)構(gòu)為廠長、副廠長、生產(chǎn)調(diào)度/計劃員、技術(shù)員、段長、組長、員工。工段長具體負責分管的班組生產(chǎn)及其它管理事項；技術(shù)組對生產(chǎn)過程中進行技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督；生產(chǎn)調(diào)度負責車間每種產(chǎn)品生產(chǎn)組織實施、進度跟蹤及對外協(xié)調(diào)；計劃員負責本廠作業(yè)生產(chǎn)計劃任務(wù)的編制、下達和工期排定。在實際加工制作過程中，車間管理人員及分管班組的段長深入現(xiàn)場，了解掌握并解決處理生產(chǎn)中的問題。其次，根據(jù)產(chǎn)品工期要求有計劃的開展生產(chǎn)進度計劃落實會，通過生產(chǎn)情況的匯報、交流、討論和了解補充，從而使生產(chǎn)組織更合理、持續(xù)和高效。

二、學習心得

一、在技術(shù)管理上，我認為有兩個重要方面。一是圖紙，圖紙設(shè)計、圖紙發(fā)放、圖紙裝訂、圖紙保存、圖紙使用、圖紙修改等都要規(guī)范管理，為生產(chǎn)做好后勤服務(wù)。二是施工工藝，首先操作人員要嚴格執(zhí)行工藝紀律；其次，通過觀看學習開空集團詳細規(guī)范的工藝卡片，我們在工藝編制方面還有一定差距，工藝部門在工藝編制時要根據(jù)車間實際能力選擇考慮制作方法，先干什么，后干什么，這都是要考慮的邏輯順序。同時，通過購置一些先進設(shè)備以滿足車間生產(chǎn)效率的提升，通過不斷學習經(jīng)驗和實踐積累，不斷完善工藝文件。

二、作為技術(shù)人員，要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強烈的責任心，要有持續(xù)不斷的學習能力和愿望，不要好高騖遠，要從基本知識和基本技能抓起，不斷深入現(xiàn)場掌握第一手資料，通過各種途徑積累經(jīng)驗，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升自己。在進入一個領(lǐng)域，不但要了解其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能、

工藝過程，更重要的是認識人、了解人，建立良好和諧的工作人際關(guān)系，培養(yǎng)強烈的溝通交流能力，這樣更利于工作的順利開展。

三、在生產(chǎn)管理方面，首先要樹立服務(wù)意識，要為班組生產(chǎn)提供可靠的后勤保障，比如下料編程、領(lǐng)取材料等要及時無誤；其次，要有大局觀，掌握各個工序進展情況，管理過程中要抓住重點，分清主次矛盾，合理安排、統(tǒng)籌兼顧。第三，加強溝通互助。各班組各工序間要加強溝通協(xié)調(diào)，分管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度及其它輔助人員也要勤于溝通，確保生產(chǎn)順利。最后、生產(chǎn)調(diào)度要協(xié)調(diào)好車間各班組以及車間對外聯(lián)系。影響生產(chǎn)管理的因素很多，需要每個環(huán)節(jié)的有力參與和努力。

四、在安全、質(zhì)量管理上，樹立“以安全促質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”的思想。要將質(zhì)量擺在和安全同等的高度，抓好質(zhì)量的前提是具有強烈的質(zhì)量意愿和意識，接下來是要具有一定的質(zhì)量標準知識和采取一定的質(zhì)量控制措施，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量考核獎罰機制。安全方面，車間還是要一如既往地做好雙基工作，在隱患、“三違”和現(xiàn)場質(zhì)量標準化上持續(xù)強化，班組做到安全自理和員工自律。質(zhì)量方面，一是轉(zhuǎn)變觀念，樹立“質(zhì)量就是我們明天的飯碗”、“市場需求是我們企業(yè)生存的唯一理由”的理念，時刻牢記質(zhì)量在我心中，更重要的是在我手中；二是加強細節(jié)，只有做好每個環(huán)節(jié)，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量；三是加強對職工尤其是年輕人的技能培訓和質(zhì)量教育，在工作中使其養(yǎng)成良好的工作習慣。四是車間各級管理人員要統(tǒng)一思想認識，在做好分管工作過程中要相互溝通理解，共同將各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實現(xiàn)共同目標。

五、設(shè)備及現(xiàn)場管理方面，一是繼續(xù)做好精細化管理，堅持“高標準、嚴要求”的原則和“包機到人，包片管理”的做法，使每一人、每一物、每一處、每一時、每一事都處于可控狀態(tài)；二是對強現(xiàn)場及設(shè)備管理情況進行定期檢查、對標、排序，落實獎罰，鼓勵先進，鞭策后進；三是設(shè)備管理和現(xiàn)場管理效果要保持常態(tài)、鞏固提升，相關(guān)措施制度要執(zhí)行落實到位，要從思想上認識到設(shè)備及現(xiàn)場管理的好壞對安全生產(chǎn)帶來的影響。

擴展閱讀：開封黃河空分集團 王汴生

開封黃河空分集團王汴生

眾所周知，空分設(shè)備性能指標的保證，難度較大的就是在氬產(chǎn)品的制取方面。由于氬氣的沸點介于氧、氮之間，分離難度偏大，在調(diào)試工況負荷可變可調(diào)的空間偏小，粗氬塔工況的建立對主塔的工況要求高;氮塞溫度區(qū)間小等一系列的客觀因素，使得全精餾制氬技術(shù)的掌握有一定的難度。

目前，國內(nèi)空分行業(yè)各制造廠采用的空分工藝流程基本上趨于一致，均采用全低壓分子篩預凈化，增壓透平膨脹，全精餾制氬等新技術(shù)。空分設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備如：上塔，粗氬塔，精氬塔均采用了規(guī)整填料塔技術(shù)。應該說在技術(shù)上各廠家基本處于大同小異。

但是各廠家的空分設(shè)備在可靠穩(wěn)定運行方面，在性能指標的保證方面，特別是氬產(chǎn)品的提取方面等情況各異。

不少已運行的空分設(shè)備，往往是氧、氮產(chǎn)品的提取能夠達標，但制氬系統(tǒng)總是遲遲難以正常投運，由于投氬后造成主工況的不穩(wěn)定使用戶不得已而停止了制氬系統(tǒng)的工作。給設(shè)備的最終驗收留下了遺憾，也使得全精餾制氬這一先進技術(shù)的可靠性蒙受了不白之冤。

因此許多用戶(特別是對氬氣有需求的用戶)往往以制氬業(yè)績來直接評價制造廠的技術(shù)實力和產(chǎn)品質(zhì)量。

開封黃河空分集團為了提高設(shè)備的總體性能，特別是在氬產(chǎn)品的制取方面，以確保全精餾制氬系統(tǒng)的可靠運行為課題，開展了技術(shù)討論，并成立了以總工程師為組長，以新老專業(yè)技術(shù)人員，工藝人員，工人技師等為主的的課題攻關(guān)組。在總結(jié)我公司空分設(shè)備運行經(jīng)驗的同時，收集了大量空分現(xiàn)場實際運行數(shù)據(jù)，結(jié)合各設(shè)備設(shè)計制造過程中的質(zhì)量控制狀態(tài)綜合分析制定措施。找出了解決氬產(chǎn)品的投運難的過程控制方法。我們從以下幾方面嚴格控制，以確保設(shè)備的順利投運：

1、利用ASPEN軟件精確模擬計算，以確定最優(yōu)化的工藝流程及參數(shù)。

2、重點確定上塔的氬餾分抽氣位置，并改進抽氣口內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以確保氬餾分的抽氣質(zhì)量及穩(wěn)定。

3、對各冷凝蒸發(fā)器的(主冷，粗氬冷凝，精氬冷凝)熱力計算，結(jié)構(gòu)設(shè)計嚴格控制。特別是結(jié)構(gòu)設(shè)計方面予以改進，以適應工況調(diào)節(jié)要求。

4、采用公司特有的塔器設(shè)計制造技術(shù)，嚴格控制上塔，下塔，粗氬塔，精氬塔的制造質(zhì)量。特別是塔內(nèi)件的制造質(zhì)量及裝配質(zhì)量。以確保精餾過程的不偏移。5、準確確定液體循環(huán)的合理量，確保粗氬塔的工況穩(wěn)定。6、確定制氬系統(tǒng)簡便而又合理的調(diào)節(jié)控制方法。

7、慎重選取制氬系統(tǒng)所涉及到的各類閥門、孔板、分析儀、調(diào)節(jié)機構(gòu)。以保證計量分析調(diào)節(jié)的準確性。

8、改進各工藝管道的設(shè)計配制方法。以保證冷態(tài)下氣液管路的應力補償。我公司在以上環(huán)節(jié)中，從設(shè)計的源頭開始到制造過程中的每道工序都嚴格質(zhì)量控制，不斷的實踐、改進、提高，終于收到了良好的效果。

我公司自行開發(fā)設(shè)計制造的空分設(shè)備：KDON-3800/4000型，KDON-4500/4500型KDON-6000/6000型，KDON-10000/10000型，KDON-1201*/1201*型，

KDON-15000/15000型，以上型號的氬系統(tǒng)均已正常投運。液氬產(chǎn)品的產(chǎn)量和純度都達到了設(shè)計指標，并在各用戶現(xiàn)場穩(wěn)定運行。特別是201*年至今已供用戶的6套KDON-6000/6000型空分設(shè)備均是一次開車成功，氧、氮、氬產(chǎn)品均達到設(shè)計指標并投入工業(yè)運轉(zhuǎn)，制氬設(shè)備的投運率達到100%。型號氬設(shè)計值(Nm/h)氬實際運行值(Nm3/h)實踐證明，我們對氬系統(tǒng)的分析，改進，提高的方法是正確的，采取的措施是科學的合理和有效的。公司也在技術(shù)改進過程中，逐步形成了具有黃河空分集團公司特點的分餾塔制造技術(shù)和質(zhì)量控制方法。公司在大中型空分設(shè)備全精餾制氬方面已突破了困擾我們的“制氬難”的瓶頸。

“信譽第一，質(zhì)量可靠”;“技術(shù)過硬，精益求精”;“交貨及時，質(zhì)量一流，管理嚴謹，服務(wù)周到”;“重合同保工期，重信譽保質(zhì)量”，公司會議室里掛滿了用戶送來的一面面充滿贊譽之詞的錦旗，是廣大用戶對開封黃河空分集團在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、信譽上做出的不懈努力給予的高度評價。

市場是公平的，良好的業(yè)績支撐了企業(yè)發(fā)展。公司的用戶群體回頭客越來越多，一家用戶同時采用我公司3套4套空分設(shè)備產(chǎn)品的例子已常見不鮮，公司訂單呈穩(wěn)步增加之勢。

由于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，設(shè)備性能指標有了保證，用戶滿意，公司各合同項目的執(zhí)行良好，資金回攏順暢，公司的經(jīng)濟效益也有了較大增長，使開封黃河空分集團的發(fā)展步入了良性循環(huán)。

90130190～2203564205403KDON-3800/4000型KDON-4500/4500型KDON-6000/6000型KDON-10000/10000型KDON-1201*/1201*型KDON-15000/15000型901201*03504005

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