物控實習(xí)報告
物控實習(xí)報告
在上周結(jié)束車間實習(xí)后,這一周我來到物控收發(fā)組來輪崗,重點在于了解發(fā)貨流程,車輛情況及運輸能力等和我們的設(shè)計有著緊密聯(lián)系的重點環(huán)節(jié)。
在部門經(jīng)理的安排下我前期對外場的模板進(jìn)行了盤點,標(biāo)識,以便日后發(fā)貨準(zhǔn)備。
在此期間,我通過與物控部門人員溝通中了解到發(fā)貨的一些基本流程和注意事項等情況,現(xiàn)大體做下總結(jié):
1.發(fā)貨流程
產(chǎn)品在車間做好辦完入庫----外場噴漆整理----編碼堆放----客服部發(fā)貨通知----聯(lián)系車輛----進(jìn)廠----一次過磅---裝車----二次過磅----打印貨單----簽訂運輸合同----出廠2.目前常用車輛基本情況:(1)護(hù)欄車
13米車型,用于裝小件配件,散件,總重不得大于50噸,貨重30噸左右,貨物寬度不超2.3米,高度不超4米(貨物高度2.4米),
9.6米車,寬度不超2.3米,貨物高度2.4米,貨重25噸左右6.8米車,貨物10噸左右,寬度不超2.1米(貨物高度2米)(2)托盤車,最為常用的車輛
17.5米車,貨重35噸左右,寬度不超3米,貨物高度2.8米,一般裝大件
16米車,17米,18米車,一般規(guī)定車輛自重加貨重總重不得超于55噸,高度不超4米,寬度根據(jù)車體大小不等,最寬車輛不得超于3米,這就是我們在設(shè)計時要保證模板要有一方向不超3米的原因。3.裝車注意事項
先裝大件,再裝小件,注意模板結(jié)構(gòu)避免易壓壞,變形的部件受力太大,像小配件發(fā)貨時,要仔細(xì)按照技術(shù)部下發(fā)的發(fā)貨明細(xì)順序發(fā)貨。目前的配件一般有自制,外協(xié),外購幾大類別。像鉤栓,墊片,螺母,螺栓,銷軸。
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XXXXXXXXXXX實習(xí)報告
公司簡介:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司下屬的一個分公司,XXXXX現(xiàn)擁有IT、汽車和新能源三大產(chǎn)業(yè)群。
IT產(chǎn)品主要包括充電電池、液晶顯示屏模組、塑膠機構(gòu)件、金屬零部件、鍵盤、柔性電路板、攝像頭、充電器等產(chǎn)品以及手機設(shè)計、手機組裝業(yè)務(wù)等。汽車產(chǎn)品包括各種高、中、低端系列燃油轎車,以及汽車模具、汽車零部件、雙模電動汽車、純電動汽車、電動大巴等。新能源方面包括比亞迪儲能電站、太陽能電站改變?nèi)祟惸茉聪M習(xí)慣,人類將進(jìn)入全新的能源時代。
XXXXXX堅持以人為本的人力資源方針,尊重人,培養(yǎng)人,善待人,為員工建立一個公平、公正、公開的工作和發(fā)展環(huán)境。公司在持續(xù)發(fā)展的同時,始終致力于企業(yè)文化建設(shè),開展豐富多彩的文化生活,積極倡導(dǎo)和推行人性化管理和服務(wù),尊重個性、激發(fā)潛能,為員工提供無限廣闊的發(fā)展空間,員工對企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力煥發(fā)出朝氣蓬勃的發(fā)展動力,矢志與員工一起分享公司成長帶來的快樂。XXXXX人性化的管理和每位員工的敬業(yè)精神,充滿著關(guān)愛和溫暖。在這里我始終可以感覺到和諧的人際關(guān)系所帶來的溫暖和關(guān)愛。記得一位企業(yè)家說過“當(dāng)一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠在每一位員工身上解讀到時,這個企業(yè)就是一個優(yōu)秀的企業(yè)。”。來到了XXXXX這里讓我更深刻的理解到了這句話的含義。
因為有了這些感想,XXXXX的每一位員工都有一種緊迫感,當(dāng)然也包括即將踏入比亞迪的我。從一個未出社會的大學(xué)生最終成為一名比亞迪合格的員工,這就需要我不僅要學(xué)習(xí)專研技術(shù),更重要的是我學(xué)習(xí)到了一種敬業(yè)的精神,努力做到高效,自律,求實,創(chuàng)新,把自己融入到這個大團(tuán)隊中去,增強自己企業(yè)榮譽感,因為企業(yè)的成功,就是每一位員工成功。
我實習(xí)的地點是XXXXXXXXXX主要生產(chǎn)兩大產(chǎn)品XXXX和XXXXXX;XXXX廠
分為七個科室:生產(chǎn)科、項目科、技術(shù)科、品質(zhì)科、計劃科、設(shè)備工藝科、綜合科。生產(chǎn)共有五個車間分別為SMT車間、分條車間、模切車間、手工組裝車間和全自動組裝車間。這兩個月里我主要是在生產(chǎn)科和計劃科進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的內(nèi)容大概主要有了解生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、常見的產(chǎn)品異常處理、商務(wù)評審工作的職責(zé)、生產(chǎn)計劃是如何編制、如何根據(jù)需求進(jìn)行備料和采購、如何進(jìn)行物料評估、倉庫管理的作業(yè)流程等等。為了總結(jié)和發(fā)現(xiàn)更多自身的不足點,以下將是我的幾點重要的總結(jié)。
生產(chǎn)管理:
生產(chǎn)車間的學(xué)習(xí),其用意何在?我的理解是:一是讓我實地感受員工的工作環(huán)境,如何開展工作的;二是熟悉企業(yè)的生產(chǎn)情況,了解企業(yè)生產(chǎn)流程及工藝流
程。通過到車間學(xué)習(xí),提高作為管理人員的思想認(rèn)識,凝聚人心,激發(fā)和規(guī)范自己更好地做好本職工作。各個車間如同人的心臟,是全廠利潤的創(chuàng)造基地,它從原材料到半成品再到成品的出倉這個總流程,整個工廠車間的運行以一個鏈條的方式運作,任何一個環(huán)節(jié)的停滯,都會直接地影響下一個工序的正常運作,因此,溝通協(xié)作,則是促使這鏈條平衡前進(jìn)的前提。
在生產(chǎn)科長的細(xì)心安排下,我圓滿地完成了各個車間的學(xué)習(xí)任務(wù);每一個車間的主管都給我上了一堂生動的技術(shù)和管理課,詳細(xì)介紹了整個車間的設(shè)備、工藝流程情況,并對每臺設(shè)備的作用、效能進(jìn)行了耐心細(xì)致的講解,我并且一起參加了科室或者領(lǐng)班的班前班后會,使我大開眼界,獲益匪淺,使我基本上明白了每個車間的生產(chǎn)過程。自己的感受頗深,主要有以下三點:
感受一:工人們對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神令人欽佩。常言說,貴在堅持。他們從事的工作程序雖然簡單,責(zé)任卻重于泰山,來不得半點馬虎。一個人日復(fù)一日、年復(fù)一年、周而復(fù)始地從事同一項工作,實在是有點枯燥,沒有很強的敬業(yè)精神是堅持不了長久的。據(jù)各個車間主管的介紹,廠里有許許多多這樣的員工,他們都能持之以恒地堅持了下來,并且工作做的很好,沒有出現(xiàn)機器因巡檢不到位或操作不當(dāng)?shù)惹闆r而影響生產(chǎn)的。是的,如果沒有這些默默無聞、任勞任怨、無怨無悔、無私奉獻(xiàn)的工人群體,就不會有背光工廠輝煌的今天,他們是公司可敬可愛的人。
感受二:對一些固定資產(chǎn)項目有了感性認(rèn)識,明白了各車間的各個工序的固定資產(chǎn)的功能、作用。一個多月以來我先后到各車間去過學(xué)習(xí),了解了大部分固定資產(chǎn)的性能,而不是走馬觀花,在真正意義上理解了它們的內(nèi)涵,使我充分地了解了各車間的流程及固定資產(chǎn)使用情況的現(xiàn)狀。
感受三:通過觀察和學(xué)習(xí),使我深深的理解了,全工廠的每一個工作崗位都不是孤立的,都是互相聯(lián)系的,只有每個人都認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地做好本職工作,全廠的生產(chǎn)經(jīng)營才能夠順利進(jìn)行,企業(yè)才能發(fā)展壯大。
商務(wù)評審:
計劃科商務(wù)評審的學(xué)習(xí),讓我對工廠訂單的來源和訂單的處理有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識。企業(yè)之所以生存與發(fā)展都是以訂單為主線的,因此,商務(wù)評審員的工作是一個企業(yè)的主生命線和管理的制高點,同時也決定了其工作的復(fù)雜性和全方位性,因為其工作跨越了整個工廠運作的每一個環(huán)節(jié),它是工廠內(nèi)部各部門之間以及工廠與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐和橋梁,是一個企業(yè)的窗口和門戶。為了鞏固自己學(xué)習(xí)的知識和發(fā)現(xiàn)自己的不足,以下的內(nèi)容是我商務(wù)評審學(xué)習(xí)階段的總結(jié)和一些個人看法:
一個優(yōu)秀的商務(wù)跟單員必須具備全面的生產(chǎn)控制能力,要求具備有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和周密的計劃,還有就是跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時并充分地了解生
1產(chǎn)過程的情況。換句話來說就是統(tǒng)觀全局,謀思對策,目標(biāo)要達(dá)成,所有的過程工作以最終結(jié)果,最終目標(biāo)作為我們的指導(dǎo)思想。
要做好這崗位的工作我覺得商務(wù)評審人員還必須具備以下的一些素質(zhì):1、分析預(yù)測能力:分析預(yù)測出客戶的需求以及產(chǎn)品制作的難易程度,工廠的產(chǎn)能效率以便確定交期;還有物料需求備料,以便減少再次接單的生產(chǎn)周期。
2、溝通協(xié)調(diào)能力:其工作涉及各科室,商務(wù)人員與客戶,與技術(shù)科,生產(chǎn)科,設(shè)備工藝科等許多的工作之間的溝通與協(xié)調(diào),這些都是完成訂單前提下而進(jìn)行的與人溝通的工作。只有及時地保證信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性,才能更有效地處理所發(fā)生的問題,減少生產(chǎn)過程的批量報廢;同時減少不必要的動作數(shù)量,平衡生產(chǎn)的整個節(jié)奏,從而達(dá)到提高總體的效率。
3、主導(dǎo)意識:全局觀念,推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,對內(nèi)和對外所處的環(huán)境,擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)以及產(chǎn)生的結(jié)果有深刻的了解,有責(zé)任感對一切負(fù)起責(zé)任,有方法遇到問題有解決的方法,有效率提高工廠的產(chǎn)能。
4、細(xì)心和耐心:商務(wù)跟單是一件繁瑣的工作,小到一個扣具大到出貨都需要有極好的細(xì)心和耐心,細(xì)心到位能更有效地減少很多不必要的工作進(jìn)而提高客戶們的認(rèn)可程度,從而得到最好的效果。因為在工作中沒有任何一件事,小到可以被拋棄,沒有任何一個細(xì)節(jié),細(xì)到可以被忽略,即使再小的事情,也應(yīng)該認(rèn)真去完成,這不僅是給工廠帶來實際的收益,同時也是一個自我完善的過程。
實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度發(fā)生差異的原因通常有:1、前期制程延誤的累積,余單太多,未及時清點2、機器長時間工作,有故障,3、催促力度不夠,采購原材料沒跟上,4、品質(zhì)不能保證,不良率和報廢率過高,5、臨時工作或急訂單的影響,憂亂生產(chǎn)節(jié)奏
6、車間員工的情緒低落,新員工較多,導(dǎo)致產(chǎn)能下降
以上幾點就是我在商務(wù)評審學(xué)習(xí)階段的一些總結(jié),簡單點來說要做好商務(wù)評審的職責(zé)最重要的一點就是保證整個生產(chǎn)過程中信息反饋的及時和準(zhǔn)確性。
物控兼采購:
物控兼采購職責(zé)的學(xué)習(xí),雖然我學(xué)習(xí)的時間不久但是我依然收獲頗多,不僅僅只是懂得了很多的處理問題的方法,重要的是學(xué)到了很多思考問題的思維,良好的物料控制可以減少或消除物料的短缺,通過持續(xù)完善物控管理,使工廠的物料模塊進(jìn)入一個協(xié)調(diào)狀態(tài),從而表現(xiàn)出良好的生產(chǎn)狀態(tài),這種情景形成將最大限度的減少消除物料的短缺浪費,同時也能有效地滿足產(chǎn)品的交貨交期,進(jìn)而起到提高服務(wù)質(zhì)量的效果;良好的物控可以減少消除各種庫存積壓的環(huán)節(jié),物料供應(yīng)保持適時\\適質(zhì)\\適量\\適價\\適地,生產(chǎn)秩序良好,因此可以減少各種物料的積壓
2環(huán)節(jié),保持物流暢通,保持工廠的運行在一個平衡點上,這樣的效率是最高的。
1,做好一個物控采購員所應(yīng)具備的一些細(xì)節(jié):
1、盡量收集多一點新材料產(chǎn)品的信息:盡管我不熟悉這個產(chǎn)品,但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西,那怕是一點點信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事情要有條理(清晰化):養(yǎng)成記錄筆記的習(xí)慣,對自己所做過的工作,處理的事,對沒有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
3、工作有計劃(系統(tǒng)化):在每一天結(jié)束前學(xué)會在頭腦里打旋自問,我還有什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個簡單的計劃。想到重要的事情,即使很忙,這都很有必要記錄下來,稍后有時間再逐個去處理,這樣更有效地防止遺漏重要的事情。
4、學(xué)會主動與人溝通:經(jīng)常與車間,倉庫,品質(zhì)、供應(yīng)商的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
5、對工作的難點重點要有總結(jié):對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結(jié),便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。
6、盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結(jié),只有不斷總結(jié)改善才能進(jìn)步。
7、做好供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的方法去培養(yǎng)和牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決物料供應(yīng)等問題,讓其感受有壓力又有動力,使工廠的運行更有序地
8、要持續(xù)對訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理:反應(yīng)要快,信息匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有溝通交流的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的物控采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員。
倉庫管理:
倉庫管理也是我學(xué)習(xí)的一個重要的內(nèi)容,讓我更深刻地了解了影響生產(chǎn)的五要素“人、機、物、方法、環(huán)境”相互結(jié)合的關(guān)系。倉庫的管理是一個很重要的環(huán)節(jié),其直接或間接地參與生產(chǎn)經(jīng)營,為生產(chǎn)的正常運作準(zhǔn)備套料,并跟蹤物
3料損耗,提供物損信息,自始至終貫穿作業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,對促進(jìn)生產(chǎn),提高效率起著重要的輔助作用。所以做好倉庫的管理就顯得非常有必要,這不僅僅關(guān)系到給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時,也制約著工廠的正常運作和降低生產(chǎn)的成本。
我認(rèn)為真正要做好倉庫管理的關(guān)鍵在于做好目視管理,因為倉庫的物料種類繁多,或者同一型號的物料也會有不一樣的規(guī)格,因此在進(jìn)倉時就必須嚴(yán)格按照六號定位法“庫號、倉位號、貨架號、層號、訂單號”對號放置物料,但是在我學(xué)習(xí)的期間,我發(fā)現(xiàn)倉庫現(xiàn)場在這方面做得還不是很好,比如存在著圖標(biāo)過期,物料儲位卡混亂等現(xiàn)象,這就大大的浪費了物料進(jìn)倉或出倉的時間,這不利于提高工作的效率和提高車間的服務(wù)質(zhì)量。只有加強現(xiàn)場圖標(biāo)的目視管理和提高倉管人員的綜合素質(zhì),才能更有效地實現(xiàn)倉庫的全面化、系統(tǒng)化和規(guī)范化
回望過去的這些日子,再看看走過的足跡,依舊清晰。讓我重新審視自己實習(xí)路上的工作、學(xué)習(xí)、生活和各方面,才發(fā)現(xiàn)實習(xí)期是我工作生涯中厚重的一筆,讓我在復(fù)雜的社會中去尋找生活的目標(biāo),好好把握創(chuàng)造自己的未來。記得初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知道該怎么與人共處,該如何做好工作,但是公司寬松融洽的氛圍,團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我慢慢地從學(xué)生到職業(yè)人員的轉(zhuǎn)變,逐步的融入到比亞迪這個大家庭中,努力樹立起自己盡早的成為一名合格的員工的目標(biāo)。
這學(xué)習(xí)期間讓我發(fā)現(xiàn)了很多我自身的不足,比如:欠缺更有效的溝通能力和異常處理的應(yīng)變能力;同時,也讓我懂得了許許多多的人生道理,要不斷自我的提升和完善:人生最值得的投資就是磨練自己,因為生活與服務(wù)人群都得靠自己,這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感,具備良好的思考,學(xué)習(xí),創(chuàng)造與適應(yīng)能力,才能立于不敗之地。擁有財富并不代表經(jīng)濟(jì)獨立,擁有創(chuàng)造財富的能力才能真正可靠。因此我還必須要不斷提高自己總體的綜合能力,以適應(yīng)未來工作的需求和公司未來的發(fā)展方向。
總的對我而言,這段時間的實習(xí)使我有更多的機會嘗試不同的工作,去體會更多的社會角色,進(jìn)而逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,從中發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣,為未來奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),也為自我成長豐富了閱歷。在這期間我還明白了,積極進(jìn)取的工作態(tài)度在工作中不只是為公司創(chuàng)造了效益,同時也提高了自己,像我這樣剛剛走出象牙塔的沒有工作經(jīng)驗的新人來說,更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗,特別是在實習(xí)工作并不像正式員工那樣有明確的工作范圍。如果工作態(tài)度不夠積極,自己就會更覺得無所事事,所以實習(xí)期間我作為實習(xí)生就必須更主動與有豐富經(jīng)歷的員工溝通,因為溝通不僅是業(yè)務(wù)交流的一種橋梁,也是新人學(xué)習(xí)的一種途徑,只有多溝通我們才能設(shè)身處地從對方的角度換位思考,而不只是考慮自己個人的想法,這就是我們常說的團(tuán)結(jié)合作的思想。這兩個多月的知
4識學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累將會使我受益終身,讓我得到了生活上的鍛煉和精神上的充實還有心靈上的滿足,這期間的點點滴滴給我的人生又添加了一個美妙的音符,對我以后的工作和生活產(chǎn)生了很大的幫助,給我的生命帶來了新的氣息和方向。因此,在以后的學(xué)習(xí)和工作中,我還會繼續(xù)地理解和體會日常工作中所學(xué)到的知識,期望在未來的工作中,把更多的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷地應(yīng)用到實際工作中來,充分展示我個人的價值觀和人生觀,為實現(xiàn)自我的理想和光明的前途而努力。
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