南方電網(wǎng)公司201*年工作報(bào)告

南方電網(wǎng)公司201*年工作報(bào)告201*-1-28

“十二五”開局之年，南方電網(wǎng)公司認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型”是公司發(fā)展面臨的形勢中最突出的特征和關(guān)鍵詞。

趙建國指出，在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式面臨“轉(zhuǎn)型”的情況下，電網(wǎng)發(fā)展和公司自身發(fā)展亦將轉(zhuǎn)型，即電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精益化轉(zhuǎn)變。展望“十二五”,南方電網(wǎng)公司已明確公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、核心理念；公司將實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)接軌，實(shí)現(xiàn)重要的管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一個(gè)服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)已躍然未來的藍(lán)圖。

超5000億建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

“十一五”期間，南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)成績斐然，電網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)架設(shè)、保障能力、運(yùn)行水平大大提高。

過去的5年，南方電網(wǎng)完成電網(wǎng)建設(shè)投資3023億元，為“十五”的2.3倍；特高壓直流工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的投產(chǎn)，形成了“八交五直”西電東送大通道，輸送能力超過2300萬千瓦，輸送總量翻番；實(shí)現(xiàn)海南電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造投資691億元，實(shí)現(xiàn)絕大部分電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”；應(yīng)用了可控串補(bǔ)、多直流協(xié)調(diào)控制等世界先進(jìn)技術(shù)。接下來的5年，南方電網(wǎng)確立了電網(wǎng)發(fā)展的思路，將從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：一是優(yōu)化主網(wǎng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化受端系統(tǒng)，提高供電可靠率；二是將從技術(shù)和管理上提高信息化水平，研究增強(qiáng)與客戶的互動性，使電網(wǎng)更加智能化。

“十二五”期間，南方電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資將超過5000億元，農(nóng)電建設(shè)改造投資資金將達(dá)1116億元,占電網(wǎng)總投資的27.9%�！笆�二五”期間預(yù)計(jì)新增電力供應(yīng)6000萬千瓦；201*年西電東送總規(guī)模將達(dá)到4300萬千瓦。在確保主網(wǎng)架安全高效的情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)，切實(shí)提高供電質(zhì)量和可靠性。“十二五”期末城市客戶年平均停電時(shí)間不超過5小時(shí)，電網(wǎng)綜合線損率降低至6.12%。

這5年同樣是建設(shè)綠色電網(wǎng)的關(guān)鍵階段，南方電網(wǎng)將大力推動西南水電開發(fā)利用，積極支持廣東、廣西、海南核電建設(shè)，支持新能源和清潔能源發(fā)展，加快解決新能源、可再生能源接入電網(wǎng)的問題，重點(diǎn)推動海上風(fēng)電的開發(fā)利用�！笆�二五”期末，南方電網(wǎng)非化石能源裝機(jī)比重將達(dá)到48.4%，比“十五”期末提高5個(gè)百分點(diǎn)。

一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、高效、綠色的現(xiàn)代化大電網(wǎng)即將建成，與其相得益彰的是不斷提高的電網(wǎng)智能化水平和南方電網(wǎng)公司高水平駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的能力。

工作報(bào)告顯示，南方電網(wǎng)制定了發(fā)展智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了22個(gè)技術(shù)領(lǐng)域、320個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系框架。在電網(wǎng)核心技術(shù)方面，南方電網(wǎng)將加大科技投入，力爭在“十二五”期末科技研發(fā)和創(chuàng)新能力達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，形成南方電網(wǎng)的技術(shù)品牌。一體化電網(wǎng)運(yùn)行智能系統(tǒng)、大規(guī)模新能源與常規(guī)能源發(fā)電聯(lián)合優(yōu)化節(jié)能調(diào)度技術(shù)、特高壓直流、電動汽車與電網(wǎng)互動等重點(diǎn)項(xiàng)目將被研發(fā)和應(yīng)用。

一體化管理培育國際競爭力

電網(wǎng)建設(shè)“硬件”要抓，企業(yè)管理這個(gè)“軟件”也同樣要抓。趙建國表示，南方電網(wǎng)公司將把精益化管理作為企業(yè)管理的努力方向，靠管理控成本，向管理要效益。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變，南方電網(wǎng)在加強(qiáng)集團(tuán)掌控能力和提高公司集約化程度上開始發(fā)力，實(shí)行一體化管理、集團(tuán)化運(yùn)作，著力培育國際競爭力。

趙建國提出，集團(tuán)化運(yùn)作是國資委的要求，也是公司實(shí)現(xiàn)外延型發(fā)展與內(nèi)涵式發(fā)展并重，以管理促效益，提升公司發(fā)展層次和質(zhì)量的重要舉措。一體化管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地的主要途徑和載體。

南方電網(wǎng)通過推進(jìn)一體化管理提升公司整體效益，實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作，在整合和規(guī)范上下工夫，重點(diǎn)抓好三個(gè)管理流向：一是自下而上集約人力、財(cái)務(wù)、物資等資源，按照經(jīng)營型管控要求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)關(guān)鍵要素的集中控制；二是自上而下規(guī)范安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、市場營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，實(shí)現(xiàn)管理落地和簡潔高效；三是橫向上加快推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期、營配一體化、綜合計(jì)劃、全面預(yù)算等管理模式，以統(tǒng)一的企業(yè)級信息化平臺為支撐，打破部門間壁壘，實(shí)現(xiàn)公司管理由條塊分割向協(xié)同高效的根本性轉(zhuǎn)變。

據(jù)悉，在財(cái)務(wù)管理方面，南方電網(wǎng)將加強(qiáng)資金集中管理，強(qiáng)化預(yù)算資源配置集約管控作用，“十二五”期末貨幣資金存量控制到140億元以內(nèi)，會計(jì)核算鏈條縮短至2級。物資管理方面，將建立一體化的物資管理制度、采購標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，用兩年時(shí)間將公司一級集中采購金額比例提高到80%，并進(jìn)一步提高采購集中度。

“三步走”邁向國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)

南方電網(wǎng)圍繞服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)這個(gè)目標(biāo)，深入促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)管理“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，南方電網(wǎng)著眼長遠(yuǎn)，確立了未來十年“三步走”的路徑。第一步：從201*年至201*年，南方電網(wǎng)全面推進(jìn)一體化、規(guī)范化管理；廣州、深圳供電局向國際先進(jìn)靠攏，廣東電網(wǎng)公司以及南寧、昆明、貴陽、�？诠╇娋诌_(dá)到國內(nèi)先進(jìn)。第二步：從201*年至201*年，全面完成“十二五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司整體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，其中廣州、深圳供電局率先達(dá)到國際先進(jìn)，珠三角地區(qū)主要城市供電局基本達(dá)到國際先進(jìn)，廣東電網(wǎng)公司、其他主要城市供電局達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、向國際先進(jìn)靠攏。第三步：從201*年至2020年，公司綜合實(shí)力持續(xù)提升，國際知名度和影響力不斷提高，在安全、可靠、客戶滿意和綠色環(huán)保等領(lǐng)域達(dá)到國際先進(jìn)。

廣州、深圳供電局達(dá)到國際領(lǐng)先，廣東電網(wǎng)公司、13個(gè)主要城市供電局達(dá)到國際先進(jìn)，其他四省區(qū)電網(wǎng)公司達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，向國際先進(jìn)靠攏�？蛻舴�務(wù)方面，在此次會議上,南方電網(wǎng)將服務(wù)型定位排在公司四個(gè)戰(zhàn)略取向的首位�！笆�二五”期間，南方電網(wǎng)將繼續(xù)全面深化客戶滿意度管理，打造客戶導(dǎo)向的服務(wù)體系，建立統(tǒng)一的客戶服務(wù)平臺，并逐步理順與客戶的資產(chǎn)界面,持續(xù)提升電網(wǎng)企業(yè)形象。節(jié)能減排方面，南方電網(wǎng)在全國率先開展了節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)，并率先全面啟動全網(wǎng)節(jié)能發(fā)電調(diào)度運(yùn)行，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤700萬噸，減少二氧化碳排放1834萬噸，二氧化硫排放13.5萬噸；為企業(yè)開展節(jié)能診斷2.8萬次，累計(jì)節(jié)約電量46.4億千瓦時(shí)�！笆�二五”期間,南方電網(wǎng)將建設(shè)多元化的節(jié)能服務(wù)隊(duì)伍,大力開展客戶節(jié)能服務(wù)，至“十二五”期末，為客戶開展節(jié)能診斷比例將達(dá)到70%。

作為世界500強(qiáng)企業(yè)，在未來拓展國際化業(yè)務(wù)上，南方電網(wǎng)將充分發(fā)揮作為大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位的作用，積極參與次區(qū)域水電資源開發(fā)，搭建統(tǒng)一的國際化戰(zhàn)略實(shí)施平臺。

來源:中國電力報(bào)

擴(kuò)展閱讀：廖澤龍總經(jīng)理在云南電網(wǎng)公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會上的工作報(bào)告

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件

深入貫徹發(fā)展戰(zhàn)略加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推進(jìn)公司科學(xué)、綠色、和諧、快速發(fā)展

在云南電網(wǎng)公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會上的報(bào)告

廖澤龍

二一一年一月二十五日

各位代表、各位老領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里召開云南電網(wǎng)公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和南方電網(wǎng)公司201*年工作會議精神，總結(jié)“十一五”及201*年的工作，分析面臨的形勢，研究部署公司“十二五”發(fā)展及201*年的工作。

下面，我向大會作工作報(bào)告，請予審議。

公司“十一五”發(fā)展取得巨大成就

在云南省委、省政府和南方電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件攻堅(jiān)克難，五年來云南電網(wǎng)建設(shè)取得重大進(jìn)展。公司全體干部員工眾志成城、奮勇拼搏，以頑強(qiáng)的意志經(jīng)受住了雨雪凝凍、特大干旱、地震、泥石流、洪澇等嚴(yán)重自然災(zāi)害的考驗(yàn)和金融危機(jī)的沖擊，保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力持續(xù)可靠供應(yīng)，為云南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

一是公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)倍增。公司統(tǒng)調(diào)發(fā)電裝機(jī)容量從201*年末的893萬千瓦提升到2836萬千瓦，增長了2.2倍；售電量從432億千瓦時(shí)躍升到1176億千瓦時(shí)，突破了千億大關(guān)；營業(yè)收入從180億元增長到491億元，資產(chǎn)總額從277億元增加至717億元。西電東送送電能力從195萬千瓦躍升到790萬千瓦，云南成為了西電東送的主力軍。

二是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日益堅(jiān)強(qiáng)。公司五年間共投入445億元建設(shè)電網(wǎng)，超過了新中國成立以來至“十五”末云南電網(wǎng)建設(shè)的投資總和。世界首條±800千伏直流輸電線路投運(yùn)，500千伏主干電網(wǎng)延伸至9個(gè)州（市），220千伏骨干網(wǎng)架覆蓋全省，110千伏及以下配網(wǎng)日益完善，特高壓、交直流混合運(yùn)行的大電網(wǎng)已經(jīng)形成。

三是管理范圍覆蓋全省。全方位推進(jìn)電力管理體制改革，全省103個(gè)地方電力企業(yè)中的99個(gè)納入公司管理，建立了省、州（市）、縣三級管理體系，提前一年完成了“一張網(wǎng)、全覆蓋”的改革目標(biāo)。公司供電區(qū)域內(nèi)戶通電率達(dá)99.2%，解決了27.68萬戶無電人口用電問題。

四是基礎(chǔ)管理愈加扎實(shí)。以提升企業(yè)管理能力和水平為主導(dǎo)思想，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐“一線工作法”，開展戰(zhàn)略實(shí)施工程和

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件創(chuàng)先工作，建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程，大力開展科技攻關(guān)和信息化應(yīng)用，不斷解決發(fā)展中遇到的困難和問題，公司的管理能力和水平進(jìn)一步提高。

五是“走出去”成績突出。大力推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，從邊貿(mào)形式的10千伏小規(guī)模向越南送電，發(fā)展到201*年實(shí)現(xiàn)110千伏送電，201*年又開通了110千伏第二通道；201*年，實(shí)現(xiàn)了220千伏國際聯(lián)網(wǎng)，公司成為全國第一個(gè)“走出去”的省級電網(wǎng)公司。近年，又相繼實(shí)現(xiàn)了115千伏向老撾送電，通過220千伏和500千伏線路從緬甸購電，并且著手研究老撾國家電網(wǎng)規(guī)劃。幾年間，公司對外電力合作實(shí)現(xiàn)了從小電量到大規(guī)模、10千伏到500千伏的大跨越，累計(jì)向越南、老撾送電165億千瓦時(shí)，從緬甸購電33億千瓦時(shí)，電力作為我省對外貿(mào)易的“第四大通道”正發(fā)揮著越來越重要的作用。

六是人才隊(duì)伍充滿活力。堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，不斷加強(qiáng)各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮。注重在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，著力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，大力實(shí)施員工素質(zhì)工程，富有創(chuàng)新和實(shí)踐能力的人才隊(duì)伍為公司改革發(fā)展不斷注入了生機(jī)和活力。

201*年工作回顧

一、主要指標(biāo)完成情況

完成售電量1176.35億千瓦時(shí)，同比增長19.42%。其中，省

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件內(nèi)售電量797.87億千瓦時(shí)，同比增長15.82%；西電東送電量322.59億千瓦時(shí)，同比增長26.42%；對越南送電55.29億千瓦時(shí)，同比增長34.9%；對老撾送電0.6億千瓦時(shí)。

完成固定資產(chǎn)投資122.5億元，其中，電網(wǎng)建設(shè)投資109.75億元，小型基建投資1.73億元，技改投資9.94億元。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入491.33億元，同比增長24.1%。實(shí)現(xiàn)利稅38.81億元。完成經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）3.5億元。截至201*年底，公司資產(chǎn)總額達(dá)到716.91億元，同比增長15.57%。資產(chǎn)負(fù)債率78.3%。

二、開展的主要工作

（一）抗旱救災(zāi)取得全面勝利

面對百年不遇的特大干旱，公司堅(jiān)持“大災(zāi)當(dāng)前、責(zé)任在先”的理念，舉全公司之力保障電網(wǎng)安全、保障電力供應(yīng)，在極其困難的情況下，做到了錯(cuò)峰不減產(chǎn)、限電不拉路。公司全面履行社會責(zé)任，全體干部員工積極投身全省抗旱救災(zāi)工作，累計(jì)投入4822萬元開展“萬人下鄉(xiāng)，抗旱救災(zāi)”活動，建造了33口“南網(wǎng)井”，為全省奪取抗旱救災(zāi)的全面勝利作出了積極貢獻(xiàn)。

（二）安全生產(chǎn)管理措施有力

認(rèn)真落實(shí)亞運(yùn)保供電方案，全力保障云電送粵主通道安全穩(wěn)定運(yùn)行。亞運(yùn)會開、閉幕式特級保供電時(shí)段共投入1201*多人進(jìn)行安全保衛(wèi)和巡視維護(hù)。組織了252人的專業(yè)隊(duì)伍支援廣州開展保供電工作。圓滿實(shí)現(xiàn)亞運(yùn)會保供電萬無一失。系統(tǒng)辨識電網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)，建立了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估及管控機(jī)制。嚴(yán)控電網(wǎng)

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件動態(tài)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，未發(fā)生低頻振蕩事故。370座110千伏及以上變電站實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動，問題整改完成率達(dá)97%。開展了547次應(yīng)急演練，及時(shí)處了山火、特大暴雨、泥石流等自然災(zāi)害。全年未發(fā)生人身死亡事故和大面積停電事故，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。

（三）供電保障能力持續(xù)提升

積極應(yīng)對因干旱導(dǎo)致的電力緊缺，加強(qiáng)一次能源優(yōu)化調(diào)配，做好計(jì)劃用電、煤電掛鉤等工作，調(diào)減枯期西電東送電量31.5億千瓦時(shí)，1～5月全省缺電率由預(yù)計(jì)的30%以上控制到了12.04%。入汛后認(rèn)真做好水電消納工作，積極增供擴(kuò)銷，省內(nèi)日供電量最高達(dá)2.26億千瓦時(shí)，西電東送日供電量最高達(dá)1.77億千瓦時(shí)，有效保障了用電需求。深入開展迎亞運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動，廣泛進(jìn)行安全用電到家服務(wù)。建設(shè)推廣一體化呼叫中心平臺，提升了“95598”供電服務(wù)水平。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，認(rèn)真開展了客戶受電工程“三指定”專項(xiàng)治理。公司連續(xù)兩年位列云南省服務(wù)行業(yè)滿意度測評第一名。

（四）電網(wǎng)發(fā)展取得新的進(jìn)步

啟動了老撾國家電網(wǎng)規(guī)劃及特許權(quán)模式研究，完成了橋頭堡電力大通道研究。積極開展全省輸電通道資源、電網(wǎng)建設(shè)用地及城市電網(wǎng)等專題規(guī)劃。完成110千伏及以上項(xiàng)目可研141個(gè)、初設(shè)136個(gè)、核準(zhǔn)94個(gè)。深入開展“工程投資管理年”活動，規(guī)范建設(shè)過程管理。推行供應(yīng)商業(yè)績考評，通過“紅、黃牌”制度完

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件善誠信履約管理。強(qiáng)化工程工藝質(zhì)量管控，52個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零缺陷”投產(chǎn)，500千伏德宏輸變電工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。全年投產(chǎn)110千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目75項(xiàng)，新增變電容量1086.7萬千伏安、線路2388.9千米。成立了物流管理中心，實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級操作”的物流管理模式。開展了倉庫編碼及清倉利庫工作，工程物資及存貨得到有效控制。

（五）經(jīng)營管控力度不斷加強(qiáng)

加快推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，實(shí)現(xiàn)了128家基層單位會計(jì)數(shù)據(jù)集中核算，母公司資金平均集中率達(dá)95%，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用3492萬元。認(rèn)真分析EVA指標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動因素，明確了提升公司EVA價(jià)值的關(guān)鍵舉措。深入開展固定資產(chǎn)投資增值稅抵扣政策研究，合理降低稅賦8.7億元。對階梯式電價(jià)、輸配電價(jià)和大用戶直購電進(jìn)行多方案測算，維護(hù)公司利益。認(rèn)真開展“小金庫”專項(xiàng)治理，全面排查、清理了經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的隱患。發(fā)揮聯(lián)合審計(jì)優(yōu)勢，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，提出審計(jì)意見2910條，促進(jìn)增收節(jié)支1.54億元。

（六）企業(yè)管理舉措更加完善

扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先工作向縱深發(fā)展，編制了可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系框架。推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，形成了由612條流程構(gòu)成的供電核心業(yè)務(wù)流程架構(gòu)。成功舉辦了公司首屆“管理論壇”，促進(jìn)軟課題研究成果交流共享及轉(zhuǎn)化應(yīng)用。全面落實(shí)信息化“登高計(jì)劃”，13項(xiàng)科技和信息化成果獲得南方電網(wǎng)公司和云南省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，獲得專利19項(xiàng)。公司被授予國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、云南省知識

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件產(chǎn)權(quán)優(yōu)秀示范企業(yè)。推行供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，農(nóng)電平均綜合線損率降至6.74%，同比下降0.46個(gè)百分點(diǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)電體制改革，完成了7家地方電力企業(yè)和省水利電力公司國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)及申報(bào)工作。

（七）可靠供電水平顯著提高

開展移動式客戶搶修試點(diǎn)，平均搶修到場時(shí)間縮短9.8分鐘。成立帶電作業(yè)中心，全年開展帶電作業(yè)2699次，減少計(jì)劃停電時(shí)間8427小時(shí)。加強(qiáng)綜合停電管理，城市供電可靠率達(dá)到99.915%，用戶平均停電7.41小時(shí)，同比縮短14.53小時(shí)。完善了16州（市）110千伏及以下配網(wǎng)規(guī)劃。全面啟動中低壓配網(wǎng)建設(shè)及改造，全年投資配網(wǎng)建設(shè)57.34億元，配網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

（八）服務(wù)低碳發(fā)展初見成效

支持清潔能源和新能源快速靈活接入電網(wǎng)，全年統(tǒng)調(diào)水電發(fā)電量首次超過火電發(fā)電量。開展電力產(chǎn)業(yè)與礦產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展研究，與云南冶金集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。啟動了節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標(biāo)煤607.7萬噸。制定了配網(wǎng)節(jié)能降耗技術(shù)原則，更換了289臺高損配變。嚴(yán)格執(zhí)行豐枯峰谷和差別電價(jià)政策，配合政府做好淘汰落后產(chǎn)能工作。投運(yùn)了1個(gè)電動汽車充電站和150個(gè)充電樁。

（九）人才隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)

健全干部管理制度，持續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。著力加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，開展干部選拔任用專項(xiàng)監(jiān)督檢查，總體滿意度達(dá)到85.44%。扎實(shí)推進(jìn)“一線工作法”，處級以上干部全年到

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件一線工作3700余次，解決了基層800余個(gè)實(shí)際問題。全面落實(shí)持證上崗制度，實(shí)現(xiàn)了一線員工100%持證上崗。完成了供電企業(yè)崗位能力素質(zhì)模型及行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全年共開展培訓(xùn)項(xiàng)目367個(gè)，全員培訓(xùn)率達(dá)98.03%。公司教育培訓(xùn)工作連續(xù)五年達(dá)到南方電網(wǎng)公司優(yōu)秀等級。

（十）黨的建設(shè)得到全面深化

全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司黨組被省創(chuàng)先辦列為黨組織創(chuàng)先示范點(diǎn)。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，全面輪訓(xùn)黨支部書記。開展黨支部書記“公推直選”試點(diǎn)，公選出8名支部書記。深入推進(jìn)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，完成了體系設(shè)計(jì)。加大新聞宣傳力度，在省級以上主流媒體發(fā)稿1379篇。認(rèn)真做好綜治維穩(wěn)工作，維護(hù)了公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。用心做好離退休職工服務(wù)，開展專題講座，舉辦形式多樣的文體活動，不斷豐富老同志的生活。廣泛開展“素質(zhì)杯”系列崗位立功競賽和群眾性安全活動，創(chuàng)建了23個(gè)“和諧溫馨變電站”。積極推進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗建設(shè)，首次開展了“金牌員工”和“職業(yè)道德標(biāo)兵”評選活動。

同志們，我們在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，走出了一條生產(chǎn)安全、基礎(chǔ)扎實(shí)、規(guī)模壯大、效益提升的又好又快發(fā)展之路，多項(xiàng)指標(biāo)處于五省區(qū)公司前列，年年超額完成南方電網(wǎng)公司各項(xiàng)考核目標(biāo)。這是云南省委、省政府和南方電網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是六萬多位干部員工辛勤努力和共同奮斗的結(jié)果！在此，我謹(jǐn)代表

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件公司領(lǐng)導(dǎo)班子對給予云南電網(wǎng)公司關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位和社會各界朋友表示衷心的感謝！向公司系統(tǒng)廣大干部員工、離退休干部職工及家屬表示誠摯的謝意并致以親切的慰問！

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問題和不足，主要是：管理制度不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，工作流程不夠清晰簡練，粗放式管理仍然制約著公司的發(fā)展；安全基礎(chǔ)仍然薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，制度流程得不到有效貫徹；以客戶為中心的服務(wù)理念尚未得到全面落實(shí)，客戶平均停電時(shí)間還高于全國平均水平，服務(wù)質(zhì)量和水平還有較大差距；管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，高端、核心人才缺乏，一線技能人才短缺，整體冗員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾還很突出。這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。

201*年面臨的形勢

一、準(zhǔn)確研判形勢，牢牢把握機(jī)遇

第一，牢牢把握今年宏觀經(jīng)濟(jì)政策的主基調(diào)。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“后金融危機(jī)時(shí)代”，經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，中國、印度等國家經(jīng)濟(jì)增長較為強(qiáng)勁，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化速度加快。從國內(nèi)看，中央決定實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對性、靈活性和有效性，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。國家決定實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程，將促進(jìn)配

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件網(wǎng)不斷完善，提高農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力和質(zhì)量。

第二，牢牢把握南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵和方向。南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略描繪了未來10年的發(fā)展藍(lán)圖，全面推行“集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管理”。發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，促進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)“三步走”，遵循“四個(gè)戰(zhàn)略取向”，建設(shè)“五個(gè)核心能力”，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量。云南電力工業(yè)經(jīng)過“十一五”的跨越式發(fā)展，公司的發(fā)展方式已經(jīng)由“加快發(fā)展”調(diào)整到“科學(xué)發(fā)展”上。貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，將進(jìn)一步促進(jìn)公司管理向精益化方向轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)發(fā)展向智能、高效、可靠、綠色的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三，牢牢把握公司在橋頭堡戰(zhàn)略中的主動權(quán)。云南省橋頭堡建設(shè)和低碳試點(diǎn)工作，給云南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。充裕的水電資源、豐富的太陽能及風(fēng)能資源、強(qiáng)大的西電東送平臺，為公司進(jìn)一步推進(jìn)云南電力外送，發(fā)展清潔能源，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了極其有利的條件。南方電網(wǎng)公司積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，授權(quán)云南電網(wǎng)公司研究投資建設(shè)老撾國家電網(wǎng)，有助于充分發(fā)揮云南的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，在戰(zhàn)略層面規(guī)劃云南電網(wǎng)發(fā)展。

二、認(rèn)清客觀困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)

一是經(jīng)營壓力持續(xù)加大。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)投資，公司資本金不足、資產(chǎn)負(fù)債率攀升的矛盾突出，完成經(jīng)營業(yè)績以及EVA考核

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件難度加大。國家信貸政策日益趨緊，公司對外融資面臨更大挑戰(zhàn)。二是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)更大。網(wǎng)架仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)直弱交的特點(diǎn)進(jìn)一步顯現(xiàn)。伴隨電源項(xiàng)目持續(xù)開發(fā)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性穩(wěn)定問題突出。三是電力供應(yīng)枯汛矛盾依然突出。全省水電比重已經(jīng)高達(dá)68%，季節(jié)性電力供需矛盾長期存在，電力平衡難度增大。四是國家進(jìn)一步深化電力體制改革。國家把“推進(jìn)電力體制改革”列為深化國有企業(yè)和壟斷性行業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容，云南被確定為電價(jià)競價(jià)上網(wǎng)試點(diǎn)省份，公司諸多方面將面臨很大沖擊。

201*年的重點(diǎn)工作

一、工作思路和目標(biāo)

今年工作的總體思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度”的要求，以創(chuàng)先工作為載體，大力開展精益化管理，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，抓牢安全生產(chǎn)，做好電力供應(yīng)，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營，提升隊(duì)伍素質(zhì)，深化黨建工作，推進(jìn)公司科學(xué)、綠色、和諧、快速發(fā)展。

主要工作目標(biāo)如下：

安全生產(chǎn)：不發(fā)生特大電網(wǎng)事故、重大及以上人身或設(shè)備事故；不發(fā)生較大人身事故、有責(zé)任的重大電網(wǎng)或較大設(shè)備事故；不發(fā)生一般人身死亡事故。全網(wǎng)頻率合格率≥99.9996%，綜合電

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件壓合格率≥99.22%，城市供電可靠率（RS1）≥99.92%，220千伏及以上繼電保護(hù)正確動作率≥99.65%，500千伏輸電線路可用系數(shù)≥99.35%，500千伏變壓器可用系數(shù)≥99.50%，500千伏斷路器可用系數(shù)≥99.50%；年度信息化重點(diǎn)任務(wù)考核達(dá)到A級，信息化業(yè)績考核結(jié)果達(dá)到A級卓越水平。

基本建設(shè)：固定資產(chǎn)投資142.93億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資123億元，小型基建投資5.9億元，技術(shù)改造投資12億元，信息化項(xiàng)目資本性投入1.83億元，科技項(xiàng)目投資0.2億元。投產(chǎn)110千伏及以上變電容量898萬千伏安，輸電線路2534千米。

電力營銷：售電量（母公司口徑）1216億千瓦時(shí)，增長12.26%。其中，省內(nèi)售電量817億千瓦時(shí)，增長15.88%；送廣東351億千瓦時(shí)，增長8.75%；送越南48.6億千瓦時(shí)，降低12.1%。

經(jīng)營業(yè)績：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入547億元，利潤總額9億元，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）4.4億元；應(yīng)收電費(fèi)余額4億元；資產(chǎn)總額793億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在78.8%以內(nèi)；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.4次；綜合線損率5.62%。

黨的建設(shè)：全面落實(shí)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作責(zé)任制目標(biāo)。

二、進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，精心謀劃“十二五”發(fā)展藍(lán)圖“十二五”期間，公司將進(jìn)一步突出科學(xué)發(fā)展這一主題。到201*年，全省電源總裝機(jī)將達(dá)到7950萬千瓦，云南省內(nèi)最大用電負(fù)荷突破3000萬千瓦，云電送粵最大電力達(dá)到1850萬千瓦，

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件公司年售電量突破2300億千瓦時(shí)，年?duì)I業(yè)收入接近1000億元。未來5年，公司將投資電網(wǎng)建設(shè)666億元，云南電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)，供電質(zhì)量更加可靠，云南省電力支柱產(chǎn)業(yè)的格局將初步形成。要實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，必須把握好以下六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（一）深入宣貫實(shí)踐南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略一是落實(shí)南方電網(wǎng)公司發(fā)展思路。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，抓好發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫、培訓(xùn)與實(shí)施，編制省公司二級戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司“1149”戰(zhàn)略與南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略無縫對接、完全并軌。二是落實(shí)集團(tuán)化的管控模式。準(zhǔn)確把握公司作為安全生產(chǎn)主體、經(jīng)營管理主體、客戶服務(wù)管理主體和績效責(zé)任主體的定位，明晰各層級管理定位和管理關(guān)系。調(diào)整優(yōu)化公司本部、州（市）供電單位、縣級供電單位三級機(jī)構(gòu)設(shè)，建立界面清晰、權(quán)責(zé)對等、制衡規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的一體化組織體系。三是落實(shí)一體化的管理思路。把“一體化、規(guī)范化”管理作為今后工作的主基調(diào)，牢固樹立全網(wǎng)“一盤棋”的一體化管理意識，制定量化標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用到管理的各環(huán)節(jié)。

（二）持續(xù)推進(jìn)粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變

一是抓牢關(guān)鍵指標(biāo)，全面提高客戶服務(wù)能力。始終把握服務(wù)型的定位，落實(shí)“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，圍繞供電可靠率、線損率、第三方滿意度評價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)開展工作。深入推進(jìn)客戶節(jié)能服務(wù)，至“十二五”末對大客戶的節(jié)能診斷比例達(dá)到70%。二是抓牢兩條主線，全面提高電網(wǎng)運(yùn)營能力。按照客戶關(guān)系管理

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件和資產(chǎn)全壽命周期管理兩條主線，大刀闊斧地開展創(chuàng)新，改進(jìn)機(jī)制、再造流程，在管理理念、管理模式上實(shí)現(xiàn)新突破，建立適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體制。三是抓牢規(guī)劃建設(shè)，全面提高電網(wǎng)發(fā)展能力。堅(jiān)持電網(wǎng)、電源和負(fù)荷統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，以電力需求為導(dǎo)向，規(guī)劃建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的負(fù)荷中心骨干網(wǎng)架，確保電網(wǎng)安全高效。優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)，切實(shí)提高供電質(zhì)量和可靠性，“十二五”末電網(wǎng)綜合線損率降低至5.25%。四是抓牢EVA管理，全面提高價(jià)值創(chuàng)造能力。牢固樹立資本成本意識，將價(jià)值管理融入發(fā)展全過程，抓住價(jià)值驅(qū)動的關(guān)鍵因素，提升資本使用效率，深化投資決策管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值取向由利潤考核向價(jià)值考核轉(zhuǎn)變。五是抓牢軟實(shí)力建設(shè)，全面提高發(fā)展支持能力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才建設(shè)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。實(shí)施人才發(fā)展“六大工程”，培養(yǎng)和造就適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。進(jìn)一步發(fā)展和弘揚(yáng)南網(wǎng)特色企業(yè)文化，構(gòu)建代表先進(jìn)文化發(fā)展方向的核心價(jià)值體系。注重政策研究與把握，積極營造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）堅(jiān)持把創(chuàng)先作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的載體

一是堅(jiān)持推廣運(yùn)用管理范本。進(jìn)一步固化管理經(jīng)驗(yàn)，梳理各領(lǐng)域、各專業(yè)可推廣的管理模式、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，制定完善層級分明、責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的制度流程體系，形成規(guī)范化手冊，實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持提升整體效益。按照經(jīng)營型管控要求，自下而上實(shí)現(xiàn)對人力、財(cái)務(wù)、物資等關(guān)鍵

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件要素的集中控制；自上而下規(guī)范安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、市場營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)管理落地和簡捷高效；注重橫向貫通，實(shí)現(xiàn)公司管理由條塊分割向協(xié)同高效的轉(zhuǎn)變。三是堅(jiān)持開展全員創(chuàng)先。樹立全員創(chuàng)先意識，營造持續(xù)改進(jìn)的氛圍，開展全員、整體創(chuàng)先，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)好、管理好、形象好”。201*年昆明供電局率先達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，201*年至201*年，昆明、曲靖、紅河供電局達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，向國際先進(jìn)靠攏。

（四）努力推動電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

一是加快發(fā)展智能、高效、可靠的綠色電網(wǎng)。優(yōu)化“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，積極開展智能電網(wǎng)示范工程建設(shè)。持續(xù)完善基建質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)基建、生產(chǎn)“零缺陷”對接。加強(qiáng)造價(jià)控制，開展項(xiàng)目管理后評估工作。二是支持國家低碳試點(diǎn)省建設(shè)。支持清潔能源和新能源發(fā)展，進(jìn)一步降低全省碳排放水平。落實(shí)“十二五”節(jié)能降耗規(guī)劃，深入開展節(jié)能發(fā)電調(diào)度，進(jìn)一步降低電網(wǎng)損耗。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加快電動汽車充電設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)，合理構(gòu)筑充電設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。三是推動資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。配合政府規(guī)劃好全省清潔載能產(chǎn)業(yè)布局，按照“就地消納”、“就地平衡”的原則引導(dǎo)中小水電開發(fā)，最大范圍實(shí)現(xiàn)能源資源優(yōu)化配，把資源優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。四是精心實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級。嚴(yán)格執(zhí)行國家農(nóng)網(wǎng)改造升級和公司配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施好新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件戶通電”。

（五）全面提升科技和信息化工作水平

一是加大科技攻關(guān)力度。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)電網(wǎng)安全穩(wěn)定與控制技術(shù)攻關(guān)，以重點(diǎn)項(xiàng)目的研究提升公司科研水平。做好新能源發(fā)展規(guī)劃，深入研究新能源的間歇性和不穩(wěn)定性對電網(wǎng)運(yùn)行造成的穩(wěn)定問題。推行設(shè)備的動態(tài)監(jiān)測與狀態(tài)評估，逐步將設(shè)備的計(jì)劃檢修轉(zhuǎn)向狀態(tài)檢修。二是提高信息化建設(shè)應(yīng)用水平。加大核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)研發(fā)投入，加強(qiáng)信息服務(wù)與系統(tǒng)運(yùn)維，進(jìn)一步提升應(yīng)用水平，推動安全生產(chǎn)由傳統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域向信息化領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，支撐一體化流程固化和成果落地。三是搭建一體化信息平臺。加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享與協(xié)同建設(shè)，建設(shè)公司綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)，搭建“集成、共享、協(xié)同”的一體化信息平臺，全面實(shí)現(xiàn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”。

（六）著力加強(qiáng)電價(jià)研究及執(zhí)行工作

一是深入研究電價(jià)形成機(jī)制。把電價(jià)工作作為公司長期科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，動態(tài)研究云南電網(wǎng)電價(jià)形成機(jī)制。二是努力建立良好的工作機(jī)制。加強(qiáng)與政府溝通聯(lián)系，努力發(fā)揮參謀作用，積極參與政府開展電價(jià)研究工作，促進(jìn)云南電力工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是嚴(yán)格電價(jià)執(zhí)行工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家電價(jià)政策，保障公司依法經(jīng)營。

三、認(rèn)真做好201*年各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”開門紅今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是南方電網(wǎng)公司落

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件實(shí)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、云南省實(shí)施“兩強(qiáng)一堡”建設(shè)的重要時(shí)期，是公司發(fā)展歷程中重要的戰(zhàn)略之年、管理之年、變革之年，我們要緊緊抓住這個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期并且大有作為。

（一）持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與控制，深入研究運(yùn)行機(jī)理，提高對楚穗直流、串補(bǔ)技術(shù)的掌控力度，嚴(yán)防大面積停電事故。配合開展好云廣直流孤島調(diào)試。加強(qiáng)基建和生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)，減少設(shè)備停復(fù)電時(shí)間。做好深圳大運(yùn)會保供電工作。

深化安全保障建設(shè)。以風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，深入分析并提出電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患的防范措施。開展基建安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。在縣級供電企業(yè)全面推行“三體系、一機(jī)制”建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)、激勵(lì)制度，強(qiáng)化農(nóng)電系統(tǒng)和外包隊(duì)伍安全管理。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和物資儲備管理，提高防災(zāi)應(yīng)急能力和水平。加強(qiáng)警企合作，完善防范和打擊涉電違法犯罪工作機(jī)制。

進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理。完善KPI指標(biāo)，推行以指標(biāo)為導(dǎo)向的一體化安全生產(chǎn)管理。積極推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理關(guān)鍵技術(shù)研究，開展電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評估、壽命評估和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，推廣110千伏及以上變壓器與斷路器狀態(tài)檢修。建立項(xiàng)目管理體制，積極開展輸變電設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作。加大電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)升級改造力度，提高設(shè)備裝備水平。

（二）確保電力供應(yīng)平穩(wěn)有序

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件進(jìn)一步提高電力保障能力。切實(shí)做好市場跟蹤分析，不斷提高負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率，全力做好電力電量平衡。認(rèn)真做好西電東送工作，確保完成年度送電任務(wù)。加大越南、老撾電力市場研究分析，嚴(yán)格履行年度送電協(xié)議。加強(qiáng)汛期水電消納方式研究，最大限度消納汛期水電。

切實(shí)加強(qiáng)營銷管理。不斷完善營銷客服系統(tǒng)，進(jìn)一步提高實(shí)用化水平。扎實(shí)做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)10個(gè)供電局計(jì)量中心通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。建立客戶受電工程“三指定”專項(xiàng)治理日常機(jī)制，杜絕違法違規(guī)行為。

不斷提升客戶服務(wù)水平。強(qiáng)化全員服務(wù)意識，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，認(rèn)真做好“迎大運(yùn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)和供電工作。建立統(tǒng)一的客戶服務(wù)平臺，完善多渠道的電費(fèi)交納方式。進(jìn)一步完善客戶投訴處理流程，建立應(yīng)急處理機(jī)制。扎實(shí)開展綠色行動，加強(qiáng)需求側(cè)節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)電量不低于營業(yè)區(qū)上年售電量0.3%、最大用電負(fù)荷0.3%的目標(biāo)。

（三）努力優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

做好電網(wǎng)發(fā)展研究和項(xiàng)目前期工作。成立電網(wǎng)規(guī)劃研究中心，加強(qiáng)技術(shù)支持。開展云南中長期外送能力、火電建設(shè)規(guī)模、文山直流輸電、電網(wǎng)動態(tài)穩(wěn)定等專題研究。重點(diǎn)推進(jìn)500千伏項(xiàng)目核準(zhǔn)。

強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過程管理。統(tǒng)籌好投資、基建、物資各環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，控制合理工期，進(jìn)一步提高計(jì)劃的執(zhí)行水平。強(qiáng)化建設(shè)單位職能，做好業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)工作。擴(kuò)大缺陷查處考核范

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件圍，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、施工過程的質(zhì)量缺陷控制。按照3C綠色電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展示范工程建設(shè)。啟動溪洛渡、糯扎渡、金沙江中游等大型電站直流送電的配套工程建設(shè)。加快推進(jìn)無電人口通電工程，實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)行政村“村村通電”。

加快“走出去”工作進(jìn)度。進(jìn)一步加大區(qū)域資源優(yōu)化配力度，穩(wěn)步推進(jìn)老撾國家電網(wǎng)相關(guān)規(guī)劃和項(xiàng)目前期工作，擴(kuò)大緬甸電力輸入規(guī)模。積極配合開展中越500千伏聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目初可研。

加大物資管理力度。深化招標(biāo)管理，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理模式，加強(qiáng)物資需求預(yù)測和計(jì)劃管理。強(qiáng)化設(shè)備及原材料的監(jiān)造、檢測、抽檢工作，建立設(shè)備運(yùn)行跟蹤管理機(jī)制。構(gòu)建倉儲配送網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)廢舊物資管理，提高閑物資利用率。

（四）深入開展集約經(jīng)營管理

深化財(cái)務(wù)集約化管理。強(qiáng)化價(jià)值管理，構(gòu)建延伸至全系統(tǒng)的EVA評價(jià)體系。開展標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本管理試點(diǎn)。完善資金集約化實(shí)施方案，擴(kuò)大財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)結(jié)算范圍，進(jìn)一步強(qiáng)化子公司資金管理和融資管控。壓縮優(yōu)化資本產(chǎn)權(quán)鏈條，繼續(xù)清理整合存量資本。

切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)做好居民階梯電價(jià)相關(guān)工作，開展輸配電有效資產(chǎn)、準(zhǔn)許成本及準(zhǔn)許收益研究。加強(qiáng)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管控，持續(xù)完善內(nèi)控制度，開展專項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查。樹立“大審計(jì)”觀念，進(jìn)一步完善審計(jì)工作模式，圍繞公司經(jīng)營活動的重要領(lǐng)域、重要事項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)單位開展審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)審計(jì)

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件整改幫扶工作，加大重大、共性、高發(fā)問題的整改，促進(jìn)依法經(jīng)營。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，積極穩(wěn)妥開展職工持股清退工作。

（五）著力強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理

不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。深入推進(jìn)創(chuàng)先工作，滾動修編專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)先工作規(guī)劃。推進(jìn)本部部門組織績效管理，開展全員績效考核。擴(kuò)大內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)范圍，完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。做好201*年軟課題管理和研究，舉辦公司第二屆“管理論壇”。編制社會責(zé)任工作規(guī)劃，開展具有公司特色的社會責(zé)任活動。規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理，提升綜合競爭力。

加大科技和信息化工作力度。加強(qiáng)國家級企業(yè)技術(shù)中心運(yùn)維，做好國家“863”重大科技項(xiàng)目研究。開展云計(jì)算、綠色機(jī)房等前沿技術(shù)研究與應(yīng)用。高度重視信息安全，確保通過國家信息安全認(rèn)證。

推進(jìn)城鄉(xiāng)供電一體化管理。進(jìn)一步加大農(nóng)電管理專業(yè)化延伸力度，全面實(shí)行“子公司體制、分公司管理”，深入推進(jìn)農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。持續(xù)開展線損“四分”管理，農(nóng)電平均綜合線損率降至6.6%。深化農(nóng)電體制改革，重點(diǎn)推進(jìn)黑白水、華坪、寧蒗、師宗、富源、瀘西、金平等縣級供電企業(yè)改制工作。

（六）進(jìn)一步提高供電可靠率

扎實(shí)推進(jìn)可靠性管理。制定“十二五”供電可靠性規(guī)劃，細(xì)化分階段可靠性管理年度目標(biāo)。梳理供電可靠性管理制度流程，提高可靠性基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)綜合停電管理，全面推行“先算

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件后�！钡耐ｋ姽ぷ鳈C(jī)制。

加大帶電作業(yè)力度。進(jìn)一步推廣帶電作業(yè)技術(shù)，統(tǒng)籌作業(yè)計(jì)劃，擴(kuò)大作業(yè)范圍和數(shù)量。開展500千伏緊湊型線路帶電作業(yè)技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)帶電更換絕緣子。加快推進(jìn)直升機(jī)帶電作業(yè)研究，實(shí)現(xiàn)高海拔直升機(jī)帶電作業(yè)。

不斷提高配網(wǎng)供電能力。開展“配網(wǎng)管理提升年”活動，提升配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、管理和安全運(yùn)行水平。啟動“十二五”城市電網(wǎng)規(guī)劃，改善中低壓網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)解決城市高壓配網(wǎng)“單線單變”和“卡脖子”問題。推進(jìn)配網(wǎng)自動化試點(diǎn)，加快配網(wǎng)通信建設(shè)，深化配網(wǎng)生產(chǎn)信息化應(yīng)用。推廣應(yīng)用智能型真空斷路器，提升農(nóng)村配電網(wǎng)裝備水平。

（七）大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍、謀發(fā)展的能力。推進(jìn)干部選拔任用全過程監(jiān)督，開展領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評。完善后備干部培養(yǎng)機(jī)制，加大競爭性選拔干部工作力度，建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理的梯級干部隊(duì)伍。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。

著力提升員工綜合素質(zhì)。推進(jìn)“5+1”模式人才評價(jià)體系建設(shè)，推廣崗位能力素質(zhì)模型及行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用。開展技術(shù)專家選聘工作，拓寬經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才晉升通道。加大職業(yè)技能鑒定工作力度，深入開展崗位技術(shù)認(rèn)證工作。深化校企合作，

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件發(fā)揮“兩站”作用，多渠道引進(jìn)高層次人才和緊缺性人才。充分發(fā)揮各級培訓(xùn)中心作用，繼續(xù)開展全員大教育大培訓(xùn)，提升員工整體履職能力。

（八）不斷提升黨群服務(wù)能力

扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)。兌現(xiàn)“公開承諾”、推進(jìn)“黨建示范點(diǎn)”創(chuàng)建工作，全面完成創(chuàng)先爭優(yōu)第二階段各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合黨員先進(jìn)性測評，開展自我講評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議等工作。全面推廣黨建管理信息系統(tǒng)，不斷提高黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。推廣黨支部書記“公推直選”，擴(kuò)大黨內(nèi)民主。認(rèn)真開展紀(jì)念建黨90周年“九個(gè)一”系列活動。深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識和防控，加強(qiáng)各單位特別是縣級供電企業(yè)反腐倡廉機(jī)制建設(shè)。

促進(jìn)公司和諧發(fā)展。強(qiáng)化新聞組織策劃，加大對外宣傳力度，提升危機(jī)公關(guān)意識和應(yīng)急能力，積極構(gòu)建和諧的干群關(guān)系、勞動關(guān)系和外部關(guān)系。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，做好精神文明建設(shè)工作。認(rèn)真落實(shí)老干部的政治待遇和生活待遇，開展豐富多彩的益老活動，維護(hù)好老同志的切身利益。做好來信來訪工作，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

鞏固完善群團(tuán)工作。完善巡視工作機(jī)制，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。加強(qiáng)民主管理，開展職工代表競選試點(diǎn)。大力開展勞動競賽、群眾性安全活動，提升員工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。推廣“和諧溫馨變電站”建設(shè)，切實(shí)為一線員工辦實(shí)事、

公司201*年工作會議暨二屆一次職工代表大會文件辦好事。堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，做好團(tuán)中央基層團(tuán)組織試點(diǎn)工作成果和經(jīng)驗(yàn)的交流推廣，開展共青團(tuán)“三好三比”主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

同志們，做好201*年的工作，對于“十二五”開好頭、起好步至關(guān)重要。我們要在云南省委、省政府和南方電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚全公司干部員工的智慧和力量，以只爭朝夕的拼搏精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)，為南方電網(wǎng)公司新一輪大發(fā)展和云南省“兩強(qiáng)一堡”建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)！

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