張慧清云南電網(wǎng)公司201*年工作會議總結(jié)講話

張慧清:云南電網(wǎng)公司201*年工作會議總結(jié)講話

在云南電網(wǎng)公司201*年工作會議暨一屆六次職工代表大會上的總結(jié)講話二一年二月三日

一、會議的基本情況

這次會議是公司成功應(yīng)對國際金融危機，取得顯著成績之后召開的一次重要會議。會議認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和南方電網(wǎng)公司201*年工作會議精神，體現(xiàn)了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面踐行南網(wǎng)方略的主線，突出了科學(xué)發(fā)展的主題。會議確立的公司201*年工作思路和重點工作，對推進(jìn)公司更高質(zhì)量、更好效益的科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義。

廖總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“提升運營水平，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，推動公司科學(xué)發(fā)展上臺階”的工作報告。江興國主席作了職代會民主管理工作報告，李品清副總經(jīng)理作了職代會提案工作報告，相關(guān)部門作了專題報告。與會代表對各項報告進(jìn)行了認(rèn)真審議，大會通過了各項會議報告和相關(guān)決議。公司與基層單位簽訂了201*年組織績效考核責(zé)任書。職代會向全體職工發(fā)出了“忠于職守，開拓創(chuàng)新，勇挑重任，為推動公司科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)”的倡議。會上，按照國資委建立和完善中央企業(yè)職工代表大會制度的指導(dǎo)意見及南方電網(wǎng)公司的要求，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評議，優(yōu)秀率達(dá)到99.01%。會議還對201*年度在公司各條戰(zhàn)線上作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人進(jìn)行了表彰獎勵。

總結(jié)起來，這次會議有四個明顯的特點：一是上級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷、積極支持。這次會議得到了云南省委、省政府和南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。省委、省政府6位領(lǐng)導(dǎo)分別對公司201*年的工作作出了重要批示，充分肯定了公司過去一年取得的成績，對今年的工作提出了殷切希望和明確要求。省發(fā)展改革委、省工業(yè)和信息化委、昆明電監(jiān)辦、南方電網(wǎng)公司都十分重視和支持公司的工作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作了重要講話。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的批示和講話精神，扎實有效地做好全年工作。二是會議組織有序、準(zhǔn)備充分。各部門、各單位召開了務(wù)虛會，認(rèn)真總結(jié)了去年的工作，對今年工作提出了很好的思路和設(shè)想。公司召開了務(wù)虛會，對今年的工作進(jìn)行了初步謀劃，在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子又專門召開了務(wù)虛會，對各方面的工作進(jìn)行了系統(tǒng)研究和部署。工作報告在起草過程中，廣泛征求了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、一線班組長和職工代表、公司離退休老領(lǐng)導(dǎo)、省政府有關(guān)部門等各方面的意見，也謝謝大家提出很多很好的意見，九易其稿。三是會議思路清晰、重點突出。工作報告全面總結(jié)了201*年的工作，肯定了成績，查找了不足，分析了形勢，統(tǒng)一了認(rèn)識，確定了目標(biāo)，明確了重點，具有很強的指導(dǎo)性和可操作性。四是會議緊湊、討論熱烈。會議內(nèi)容多，時間緊，會議代表集中精力聽取會議報告，積極參加討論，踴躍發(fā)言，表現(xiàn)出了關(guān)心、參與公司大事的主人翁精神，達(dá)到了效率高、效果好的預(yù)期目標(biāo)。會議謀劃今年的工作實實在在，十分具體，措施有力。在上午的討論中，大家還針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議。對于大家提出的意見和建議，公司高度重視，將組織專題研究，明確責(zé)任部門，逐條加以落實。

二、深刻領(lǐng)會和把握會議精神

工作報告總結(jié)成績實事求是，布置任務(wù)明確具體，通篇貫徹了提升公司發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略思想，是指導(dǎo)公司今后工作的綱領(lǐng)性文件。要深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握會議精神，扎扎實實做好各項工作，確保公司201*年各方面工作開好頭、起好步。

(一)認(rèn)清形勢，堅定信心

工作報告客觀分析了今年公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，指出了電力供應(yīng)、電網(wǎng)運行、“一體化”融合、經(jīng)營管理等四個方面的挑戰(zhàn)，總體來說，今年機遇與挑戰(zhàn)并存。要對今年的機遇和挑戰(zhàn)有清醒認(rèn)識，把各項工作統(tǒng)一到公司對今年形勢的正確判斷上來。抓住有利時機，切實把握全省經(jīng)濟社會發(fā)展“增投資、擴消費，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，重民生、建和諧，快發(fā)展、上水平”的主基調(diào)，加快電網(wǎng)發(fā)展，發(fā)揮好電網(wǎng)公司的基礎(chǔ)保障作用和對上下游企業(yè)的引導(dǎo)作用，在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中履行好社會責(zé)任。要深刻認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，增強責(zé)任意識和憂患意識，統(tǒng)一思想，堅定信心，保持清醒頭腦，把困難估計足、把措施考慮全、把工作安排細(xì)，積極應(yīng)對，攻堅克難，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，做好各項工作，推動公司科學(xué)發(fā)展。

(二)找準(zhǔn)問題，把握關(guān)鍵

今年是公司提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年。公司在充分調(diào)研、深入分析的基礎(chǔ)上，判斷出公司今年將進(jìn)入管理創(chuàng)新攻堅期、內(nèi)外矛盾凸顯期、電網(wǎng)發(fā)展加速期和經(jīng)營管理強化期，這“四個期”涉及到的問題都是公司今年和今后一段時期工作面臨的核心問題，如何解決好這“四個期”的問題，是做好全年工作的關(guān)鍵，也是進(jìn)一步提升公司科學(xué)發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。要著力研究解決“四個期”的問題，牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識、全員服務(wù)意識、全員安全意識和全員創(chuàng)新意識，堅持“3213”工作思路，堅持“1149”戰(zhàn)略實施工程，認(rèn)真把握公司實現(xiàn)領(lǐng)先的具體定位，扎扎實實做好各項工作，一步一個腳印，一年一個臺階，通過扎實有效的工作不斷提升運營水平和管理效率，穩(wěn)步推進(jìn)中國領(lǐng)先的省級電網(wǎng)運營企業(yè)的建設(shè)。

(三)突出重點，注重實效

工作報告從八個方面具體部署了公司201*年的重點工作，任務(wù)具體，實實在在。要牢牢把握重點，采取有力措施，確保各項工作落實到位。要加快安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，抓好風(fēng)險防范，做到電網(wǎng)穩(wěn)定、生產(chǎn)有序、人員安全。要密切跟蹤市場變化做好電力供應(yīng)，1～5月缺電時期，加強向各大用戶的解釋說明，做好計劃用電。進(jìn)入汛期，積極拓展市場，做好水電消納。要針對今年建設(shè)任務(wù)重、工程項目多、資源配置不足的實際，提前做好謀劃，組織好力量，確保完成全年120億元的電網(wǎng)建設(shè)投資。要積極開展低碳發(fā)展研究，從規(guī)劃、建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)調(diào)度、負(fù)荷終端管理等各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)低碳要求，提高電網(wǎng)低碳水平。要加快推進(jìn)“1149”戰(zhàn)略實施工程，優(yōu)化供電局“創(chuàng)先”工作方案和措施，建立掛鉤聯(lián)系機制。以資產(chǎn)全壽命周期和客戶全生命周期管理為主線，深入推進(jìn)供電核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。以文化融合助推“一體化”管理。要深化集約化經(jīng)營管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。深入研究經(jīng)濟增加值的考核辦法，確保實現(xiàn)0.5億元的目標(biāo)。要認(rèn)真開展學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，抓好干部的選配，構(gòu)建“雙系統(tǒng)”教育培訓(xùn)機制，夯實公司發(fā)展的人才基礎(chǔ)。要創(chuàng)新黨建工作，認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，抓好黨員培養(yǎng)，開展不同層次的黨員定量考評。

(四)振奮精神，鼓舞干勁

201*年，在大家的共同努力下，公司安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)等各個方面的工作都取得了新的突破，在南方電網(wǎng)公司五項責(zé)任制考核中，公司黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)兩項得第一，“四好”班子得第二，總分111.7分，名列12家分子公司第2名，是近幾年來的最好成績。這些成績來之不易，大家都有功勞，我們大家一樣也有自豪感和榮譽感，但還要進(jìn)一步鼓舞干勁，做好工作。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，要進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，完成好今年的各項工作任務(wù)，創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績。

三、認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實

(一)切實抓好學(xué)習(xí)傳達(dá)，統(tǒng)一思想認(rèn)識

各單位、各部門要把思想統(tǒng)一到這次工作會議的精神上來，把學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好、落實好這次工作會議精神，作為當(dāng)前和今后一段時期的首要任務(wù)抓緊抓實，確保傳達(dá)到基層、班組、員工。各單位要盡快召開本單位工作會議，及早謀劃全年工作。

(二)緊密結(jié)合工作實際，抓好任務(wù)落實

各單位、各部門要按照會議的部署和要求，結(jié)合工作實際，做好工作計劃，層層分解任務(wù)目標(biāo)，制定落實措施，明確完成時限和責(zé)任人，層層抓好落實。要將這次會議提出的各項工作任務(wù)落實情況，納入到各有關(guān)單位年度績效考核目標(biāo)范圍。會后，監(jiān)察部要盡快分解落實公司今年各項重點工作，加強督辦，嚴(yán)格考核，確保公司各項工作落實到位，取得實效。要認(rèn)真研究本單位的形勢，突出工作重點，區(qū)分輕重緩急，精心部署安排，開創(chuàng)工作新局面。要針對本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點、難點、熱點問題開展調(diào)查研究，分析存在問題，以改革創(chuàng)新的魄力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推進(jìn)公司戰(zhàn)略實施進(jìn)程。要在2月底前，把學(xué)習(xí)、貫徹公司工作會議精神的情況向公司報告。

四、做好春節(jié)和“兩會”期間的工作

新春佳節(jié)即將來臨，各單位、各部門要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院、國家電監(jiān)會、省委省政府和南方電網(wǎng)公司關(guān)于加強電力安全生產(chǎn)工作的一系列規(guī)定及要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實抓好節(jié)前安全生產(chǎn)隱患排查和整改治理工作，重點解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，確保不發(fā)生事故。要安排好節(jié)日期間的電力安全生產(chǎn)工作和值班工作。加強對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，充分估計當(dāng)前電煤庫存持續(xù)下滑、省內(nèi)主要流域來水偏枯等情況對電力運行的不利影響，加強廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，科學(xué)安排運行方式，確保春節(jié)和“兩會”期間的安全生產(chǎn)，維護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。做好應(yīng)急預(yù)案，做好安全保衛(wèi)工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入生產(chǎn)一線，切實關(guān)心節(jié)日期間堅守崗位的干部員工，解決好他們的后顧之憂，關(guān)心好困難職工和離退休職工的生活，安排好他們節(jié)日期間的生活，讓廣大干部員工度過一個歡樂、祥和的節(jié)日。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部要嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定和公司的相關(guān)制度。

春節(jié)就要到了，借此機會，我代表公司黨組向全體代表，并通過你們向公司全體員工、離退休老領(lǐng)導(dǎo)和家屬拜個早年，祝大家身體健康、闔家幸福、虎年大吉!

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全省煙草工作會議文件

在201*年全省煙草工作會議上的總結(jié)講話

（201*年1月26日）

王志毅

同志們：

為期兩天的201*年全省煙草工作會議就要結(jié)束了。會議期間，全體與會代表精神振奮，各會場激情洋溢，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了張德江副總理對全國煙草行業(yè)工作的重要批示、李毅中部長在全國煙草工作會議上的重要講話和姜成康局長的工作報告。省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理李澤華同志作了題為《積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式全面推進(jìn)卷煙上水平努力實現(xiàn)山西煙草向更高水平持續(xù)邁進(jìn)》的工作報告，忻州、晉城、太原、大同、晉中市局（公司）、臨汾堯都區(qū)局（營銷部）、省局（公司）銷售處7家單位和部門，分別作了高質(zhì)量的典型發(fā)言，廣泛交流工作中好的做法和經(jīng)驗。全體與會代表緊緊圍繞李澤華局長的工作報告進(jìn)行了熱烈討論。剛才，太原、大同、晉中、臨汾市局（公司）分別作了表態(tài)發(fā)言。通過深入學(xué)習(xí)討論，大家一致評價，這次會議是一次深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大會，是一次全面貫徹落實國家局“卷煙上水平”

戰(zhàn)略任務(wù)、明確新任務(wù)、確立新目標(biāo)、迎接新挑戰(zhàn)的大會，是一次繼往開來、描繪山西煙草未來發(fā)展藍(lán)圖大會。這次會議開得非常成功，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強了“促轉(zhuǎn)變、強管理、保規(guī)范、激活力、提素質(zhì)”的責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅定了瞄準(zhǔn)一流水平、確立一流標(biāo)桿、全面“追趕上水平”的信心和決心，會議達(dá)到了預(yù)期目的。我就貫徹落實本次會議精神講兩點意見。

一、把思想統(tǒng)一到省局（公司）黨組對形勢的分析判斷上來，全面貫徹落實“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)

李澤華局長在工作報告中，全面、客觀總結(jié)了201*年全省行業(yè)在經(jīng)濟運行、現(xiàn)代流通、管理監(jiān)督、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)五個方面的工作情況和主要成績，把一年來的發(fā)展成果高度概括為：圓滿完成保增長任務(wù)，形成“補課打基礎(chǔ)、追趕上水平”發(fā)展定位，提高應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境的駕馭能力，用工分配制度改革精彩結(jié)束，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果顯著。成績的取得，來之不易，鼓舞人心，也是我們今后發(fā)展的寶貴財富。

李澤華局長在工作報告中，明確指出當(dāng)前全省行業(yè)存在的種種不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題：持續(xù)發(fā)展的理念不強，滿足現(xiàn)狀，工作松勁；領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)不適應(yīng)發(fā)展要求，慣性思維嚴(yán)重，執(zhí)行能力不強；基礎(chǔ)管理不扎實，全面預(yù)算管理執(zhí)行不嚴(yán)肅，投資立項不科學(xué)，費用控制不到位；干部使用管理機制不健全。對此，各單位必須引起高度重視，對號入座，認(rèn)真查擺。

李澤華局長在工作報告中，站在行業(yè)發(fā)展大局，全面闡述“卷煙上水平”的重大戰(zhàn)略意義，客觀分析山西煙草發(fā)展現(xiàn)狀，旗幟鮮明地提出山西煙草“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)。實現(xiàn)“卷煙上水平”，最終要體現(xiàn)品牌發(fā)展上水平，體現(xiàn)經(jīng)濟效益保增長，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，抓好轉(zhuǎn)變思想觀念、建設(shè)現(xiàn)代流通、加強企業(yè)管理、運用信息技術(shù)、完善發(fā)展機制五個保障，堅定不移走結(jié)構(gòu)效益型、品牌效益型、高效管理型路子，不斷提升經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。這是省局（公司）黨組基于對當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢的分析判斷、對國家局“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的綜合認(rèn)識提出的工作思路，也是工作報告的精神實質(zhì)。各單位要深刻領(lǐng)會好李局長的工作報告，吃透報告精神，把握精神實質(zhì)，牢固樹立發(fā)展第一要務(wù)思想，明確努力方向，結(jié)合自身實際全面貫徹落實“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)。

貫徹落實本次會議精神，要在“促轉(zhuǎn)變、強管理、保規(guī)范、激活力、提素質(zhì)”上下功夫。促轉(zhuǎn)變，就是以品牌培育為“第一要務(wù)”，圍繞國家局“532”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊依靠重點骨干品牌拉升全省銷售結(jié)構(gòu)，保持重點骨干品牌集中度持續(xù)較快提升，形成以重點骨干品牌為主導(dǎo)的高質(zhì)量、高效益的經(jīng)濟運行模式，具體抓好“中華”品牌精準(zhǔn)營銷、電子商務(wù)、提升服務(wù)價值、訂單供貨、營銷隊伍建設(shè)、現(xiàn)代物流建設(shè)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作。強管理，就是堅決打好管理攻堅戰(zhàn)，以全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)為重要抓手，

加快實現(xiàn)全面管理、現(xiàn)代管理、數(shù)字管理，全面建設(shè)富有山西煙草特色的全員流程化管理體系，具體抓好“十大流程體系”建設(shè)、全面預(yù)算管理、“兩標(biāo)”、“雙創(chuàng)”工作。保規(guī)范，就是從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“生命線”高度，進(jìn)一步鞏固、加強嚴(yán)格規(guī)范，全方位推進(jìn)辦事公開民主管理，鞏固“三項檢查”成果，充分發(fā)揮專賣內(nèi)管長效機制作用，繼續(xù)加強財務(wù)審計監(jiān)督，全面提升專賣管理、市場監(jiān)管和卷煙打假工作水平，加強法規(guī)工作和普法宣傳教育。激活力，就是毫不動搖地全面深化干部人事制度改革，健全干部選拔任用管理工作機制，逐步完善領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員考核評價機制，建立有效的激勵約束機制，加強人才隊伍建設(shè)，通過改革和機制創(chuàng)新，為山西煙草可持續(xù)發(fā)展增添新的動力和活力。提素質(zhì)，就是認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會精神，大力加強黨的建設(shè)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型行業(yè)，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大職工教育培訓(xùn)力度，推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，建設(shè)一支有理想、講大局、能吃苦、樂于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)干部職工隊伍，為“卷煙上水平”提供組織保證和思想保證。

二、當(dāng)前要抓好的幾項工作

第一，抓好會議精神的傳達(dá)貫徹。201*年全省行業(yè)工作目標(biāo)和任務(wù)，李澤華局長在工作報告中已經(jīng)作了非常明確、全面、具體的安排，各單位、各部門要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏地抓好貫徹落實，把會議精神及時傳達(dá)到每一名干部職工，及時把思想和行動統(tǒng)一到省局（公司）黨組報告要求上來，探索符合自身實際的發(fā)展路子和

方法，確保今年稅利增長10%左右的目標(biāo)和各項任務(wù)的圓滿完成。省局（公司）機關(guān)各部門要早動手、快行動，研究安排全年工作重點和當(dāng)前工作切入點，把這次會議任務(wù)細(xì)化分解、落實到位。各單位要在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，抓緊在近期召開本單位的工作會議。各單位傳達(dá)貫徹本次會議精神的情況和工作報告，請在2月8日前專題報送省局（公司）辦公室。

第二，抓好節(jié)日卷煙市場供應(yīng)工作。從目前全省行業(yè)經(jīng)濟運行情況看，市場供應(yīng)充足，價格基本穩(wěn)定，客戶滿意度高，可以說卷煙銷售開局良好。但是，各單位要保持高度重視，切不可掉以輕心，牢牢抓好春節(jié)銷售機遇，樹立“早抓早主動”的指導(dǎo)思想，搶抓銷量，搶抓結(jié)構(gòu)，搶抓效益，為一季度乃至全年經(jīng)濟運行奠定基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)一季度銷量、效益與上年同期持平或略增。省局（公司）2月上旬將召開經(jīng)濟運行分析會，結(jié)合1月份經(jīng)濟運行情況專題安排下一步工作。各市公司一是要深入市場跟蹤調(diào)研，及時做好貨源采購和供應(yīng)，保障貨源按時到位。二是要保證社會庫存合理，零售價格穩(wěn)定。要密切關(guān)注市場價格和社會庫存情況，合理投放貨源，特別是要確保重點骨干品牌市場價格穩(wěn)定，防止價格出現(xiàn)不正常波動。三是要抓住市場機遇，積極開展宣傳促銷。要充分利用春節(jié)期間消費熱潮，積極組織開展高端品牌卷煙促銷工作，既要滿足市場需求，又要確保價格穩(wěn)定，有效提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，為全年稅利“兩位數(shù)”增長打下堅實基礎(chǔ)。四是要加強工商協(xié)同營銷，積極抓好“中華”

品牌精準(zhǔn)營銷工作。各市公司要每月進(jìn)行一次分析評估，跟蹤掌握“中華”品牌市場動態(tài)。五是要加強規(guī)范經(jīng)營和內(nèi)部監(jiān)管，越是銷售旺季越要保持規(guī)范經(jīng)營，把市場營銷建立在嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)之上。

第三，抓好市場監(jiān)管和打假破網(wǎng)工作。在狠抓“查源頭、堵路口”的同時，要加強節(jié)日期間市場巡查、檢查監(jiān)控和專項行動，特別是要加強對“千條客戶”的監(jiān)管，不斷提高市場凈化率；要充分依靠社會力量，采取必要措施和獎勵辦法，充分挖掘線索，始終保持打假高壓態(tài)勢，努力為卷煙銷售、稅利增長營造良好市場環(huán)境。

第四，抓好煙葉生產(chǎn)前期各項準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹落實國家局近期下發(fā)的《關(guān)于嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模的紀(jì)律要求的通知》（駐國煙紀(jì)[201*]1號），切實做好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作。要堅決貫徹“嚴(yán)格控制、適度從緊”方針，把控制總量、穩(wěn)定規(guī)模、防止過熱作為煙葉工作首要任務(wù)，嚴(yán)格按計劃簽訂煙葉種植收購合同。

第五，抓好全省行業(yè)重大工程項目排查工作。按照國家局電視電話會議和文件要求，省局（公司）從明天起分兩組到太原、忻州、臨汾、運城四家單位進(jìn)行重點抽查，各單位要認(rèn)真做好準(zhǔn)備。

第六，抓好安全生產(chǎn)管理工作。各單位要在春節(jié)前開展一次安全工作大檢查，對重點部門、場所、環(huán)節(jié)進(jìn)行一次徹底的安全隱患排查、整改，重點抓好交通安全和倉儲防火防盜，杜絕各類事故發(fā)生。節(jié)日期間，除值班車輛外其余車輛一律封存。加強對火災(zāi)報警、自動滅火、電器、鍋爐、壓力容器等設(shè)施的安全監(jiān)控，切實消除安

全管理的盲點和死角。加強節(jié)日期間值班工作，確保人員到位、管理到位。全省行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作會議將在一季度適時召開，進(jìn)行專題安排部署。

第七，安排好春節(jié)期間的各項活動。各單位要積極開展各種形式的送溫暖活動，走訪慰問一線員工、離退休人員和有困難的職工。要積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、文明過節(jié)的風(fēng)尚，制止各種奢侈浪費行為，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭厲行節(jié)約、廉潔自律。

同志們，面對山西煙草改革發(fā)展的新目標(biāo)、新任務(wù)，讓我們在省局（公司）黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚開拓進(jìn)取、百折不撓、勇于拼搏、敢打善戰(zhàn)的精神，強化執(zhí)行，狠抓落實，以一流的工作水平、一流的工作業(yè)績，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)山西煙草向更高水平持續(xù)邁進(jìn)作出新的更大貢獻(xiàn)！

最后，請同志們帶去省局（公司）黨組對全省行業(yè)各級干部職工的良好祝愿，預(yù)祝大家虎年身體健康、工作順利！

祝各位代表返程平安！

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