水泥公司學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

當(dāng)我步入課堂，聆聽(tīng)授課老師那生動(dòng)、活潑、充滿激情、富有哲理的講課時(shí)，我的心又年輕了許多，仿佛又回到了學(xué)生時(shí)代，久已沉寂的心再次受到了觸發(fā)，心中涌現(xiàn)出了許多的設(shè)想和構(gòu)思，重新煥發(fā)了干一番大事業(yè)的沖動(dòng)和激情。那三尺寬的講臺(tái)是傳遞知識(shí)和智慧的圣殿，給人以力量和戰(zhàn)勝困難的勇氣，是理想和抱負(fù)的發(fā)源地。三天來(lái)的學(xué)習(xí)，確實(shí)受益非淺，對(duì)于轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，提升個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而提高管理水平有著巨大的幫助。下面就幾天來(lái)的學(xué)習(xí)談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)感受：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)要發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是第一位的，沒(méi)有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就如同一灘死水止步不前，最終自我消亡。因此，如何打造一支高素質(zhì)、高效而又富有朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是擺在每個(gè)企業(yè)面前一個(gè)永久性的課題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)伴隨企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)不同階段發(fā)展的需要，必須是持續(xù)改進(jìn)，不斷地注入新的活力去充實(shí)、去完善。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要善于發(fā)現(xiàn)并充分利用每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，讓每個(gè)成員承擔(dān)適合自身發(fā)展的角色，用其所長(zhǎng)、避其所短，最大限度地發(fā)揮個(gè)體成員在團(tuán)隊(duì)中的作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須有一個(gè)好的領(lǐng)路人，其在團(tuán)隊(duì)成員中應(yīng)擁有極高的威信，其人格魅力讓人折服，所有成員愿跟隨其后，為共同的目標(biāo)去奮斗；一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，成員之間應(yīng)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益新、相互包容、配合默契的戰(zhàn)斗集體；一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是一個(gè)高效決策的團(tuán)隊(duì)。

總之，只有打造好團(tuán)隊(duì)，才能引領(lǐng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。二、企業(yè)管理的關(guān)鍵是“以人為本”的管理

人是企業(yè)的細(xì)胞，人是企業(yè)用之不竭的資源，更是企業(yè)巨大的財(cái)富，組織內(nèi)所有的工作均是靠人來(lái)完成的。因此，企業(yè)首先要解決人的問(wèn)題，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

一是要選擇和招聘適合企業(yè)發(fā)展的人，所選用的人愿意利用企業(yè)提供的平臺(tái)，施展自己的才干和抱負(fù)；二是要加大培訓(xùn)的力度，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，更好地讓員工利用所學(xué)知識(shí)為企業(yè)服務(wù)；三是要著力營(yíng)造企業(yè)人才發(fā)展的和諧氛圍，為企業(yè)每個(gè)成員提供適合自身特點(diǎn)的發(fā)展空間和環(huán)境；四是要建立長(zhǎng)效的人才儲(chǔ)備和人才考評(píng)體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備各類專業(yè)人才；五是要注重在企業(yè)內(nèi)部選拔和培訓(xùn)人才，要知人善用，讓每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的潛能；六是要用特色的企業(yè)文化打造人、管理人，形成合力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

總之，只有樹(shù)立“以人為本的管理觀念”，深刻認(rèn)識(shí)人力資源的消耗才是企業(yè)最大的浪費(fèi)，始終把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的根本，才能促使企業(yè)走上健康、快速發(fā)展的道路。

三、管理的技巧和方法

管理就字眼來(lái)說(shuō)，可分為“管”和“理”，“管”就是要用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化去約束人；“理”就是要以理服人，以科學(xué)的方式管理人，俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，我們要善于利用其優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮其特長(zhǎng)，避其所短，安排他去做適合他做的事。

制度是為不遵守制度的人制定的，當(dāng)所有的員工都能遵守時(shí)，制度看似形同虛設(shè)，只能成為企業(yè)文化的固定的一部分，對(duì)新加入的員工才有用。對(duì)人的管理應(yīng)講求理性，講求科學(xué)，加強(qiáng)溝通和交流。有效的溝通能產(chǎn)生奇特的管理效果，對(duì)人的管理應(yīng)更多地采用激勵(lì)措施，善于把批評(píng)變?yōu)橛行У募��?lì)語(yǔ)言，既讓當(dāng)事人感到確實(shí)做錯(cuò)了事，又有效地維護(hù)了當(dāng)事人的面子和自尊心，這是一種有效的管理技巧和手法，更能激發(fā)其活力，發(fā)揮其潛能。

四、企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)所特有的，不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所積淀的，也是企業(yè)成長(zhǎng)史的具體寫照。所以，企業(yè)文化雖有諸多引進(jìn)和注入的成分，一經(jīng)消化和融入企業(yè)，便會(huì)成為企業(yè)的一部分，但總體的企業(yè)文化記錄了企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的全過(guò)程，肯定是該企業(yè)所特有的，決不會(huì)同其它企業(yè)完全一樣。

習(xí)慣也是一種企業(yè)文化，不同的企業(yè)習(xí)慣是不同的，是企業(yè)成員約定俗成的一種制度，所以企業(yè)文化反映了企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化，是實(shí)實(shí)在在的。

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水泥廠學(xué)習(xí)知識(shí)總結(jié)

水泥制成系統(tǒng)

一．理論部分

1.水泥行業(yè)最常見(jiàn)的硅酸鹽水泥：凡由硅酸鹽水泥熟料，0~5%石灰石或�；�高爐礦渣、適量石膏磨細(xì)制成的水硬性膠凝材料，稱為硅酸鹽水泥2.混合材料分為活性混合材料和非活性混合材料兩種。

①活性混合材料：具有火山灰性或潛在的水硬性，以及兼有火山灰性或潛在水硬性的礦物質(zhì)材料，稱為活性混合材料。

②非活性混合材料：在水泥中主要起填充作用，而又不損害水泥性能的礦物質(zhì)材料，稱為非活性混合材料。簡(jiǎn)單點(diǎn)就是加在其中只是無(wú)力的混合，沒(méi)有化學(xué)反應(yīng)。

3.添加混合材的作用：磨制水泥時(shí)加入混合材不僅可以調(diào)節(jié)水泥的標(biāo)號(hào)與品種，增加水泥產(chǎn)量，降低成本。而且加入混合材在一定程度上能夠改善水泥的某些性能，滿足工程上對(duì)水泥的某些特殊技術(shù)要求。此外，還可綜合利用某些工業(yè)廢渣，具有節(jié)能意義。比如我們廠就要加磷渣就是增加水泥產(chǎn)量，降低成本技能環(huán)保。4.水泥粉磨的意義：

水泥熟料的粉磨主要任務(wù)是提供一定顆粒組成的成品，水泥的分散度可以用細(xì)度和比表面積來(lái)表示，在相同的礦物組成條件下，分散度越高，水泥磨的越細(xì)，水泥的水化速度越快，強(qiáng)度越高，特別是早期強(qiáng)度高，但是當(dāng)比表面積超過(guò)一定限度，強(qiáng)度不再增長(zhǎng)，反而下降，粉磨方式不同，即使比表面積相同，強(qiáng)度也會(huì)有所差別。

粉碎比：原料粒徑與粉碎產(chǎn)品粒徑的比值

粉碎比從數(shù)量上衡量破碎或粉磨過(guò)程的指數(shù)，表示物料粒徑在破碎和粉磨過(guò)程中改變的程度。反應(yīng)磨機(jī)的粉磨強(qiáng)度。

5.閉路粉磨系統(tǒng)：出磨水泥經(jīng)選粉設(shè)備選粉后合格品作為成品入庫(kù)，而不合格品回磨繼續(xù)粉磨。

優(yōu)點(diǎn)：粉碎效率高，磨機(jī)產(chǎn)量大，電耗低缺點(diǎn)：設(shè)備多，廠房大，投資高開(kāi)路粉磨系統(tǒng)：出磨水泥即是成品。特點(diǎn)：系統(tǒng)簡(jiǎn)單，投資省，廠房小。

缺點(diǎn)：過(guò)粉磨現(xiàn)象嚴(yán)重，粉磨效率低，單位電耗大，球耗高，特別不適應(yīng)高標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)。

根據(jù)開(kāi)路與閉路系統(tǒng)的定義知道本廠水泥磨屬于閉路粉磨6.磨機(jī)分類：按長(zhǎng)度與直徑之比分類：L/D

短磨機(jī)：長(zhǎng)徑比在2以下時(shí)為短磨機(jī)，或稱球磨機(jī)。中長(zhǎng)磨機(jī)：長(zhǎng)徑比在3左右時(shí)為中長(zhǎng)磨機(jī)長(zhǎng)磨機(jī)：長(zhǎng)徑比在4以上時(shí)為長(zhǎng)磨機(jī)或稱管磨機(jī)。

我們廠3.8*13中長(zhǎng)磨機(jī)3.4幾，生產(chǎn)能力60t/h，入料《10，裝球量180t，筒體轉(zhuǎn)速16.518r/min按卸料方式分：

尾卸式磨機(jī)入磨物料由磨機(jī)的一端喂入，由另一端卸出，稱為尾卸式磨機(jī)。中卸式磨機(jī)入磨物料由磨機(jī)的兩端喂入由磨機(jī)筒體中部卸出，稱為中卸式磨機(jī)。

我們廠屬于尾卸式磨機(jī)按粉磨方式分：

①、開(kāi)路粉磨；閉路粉磨。

②、開(kāi)路磨機(jī)與閉路磨機(jī)相比，粉磨產(chǎn)品的特點(diǎn)之一是顆粒的粒徑分布范圍寬。③、閉路粉磨與開(kāi)路粉磨系統(tǒng)比較：系統(tǒng)粉磨產(chǎn)品的粒度均齊、產(chǎn)量高、電耗低。我們廠屬于尾卸式磨機(jī)7.球磨機(jī)工作原理：

球磨機(jī)是水平放置在兩個(gè)大型軸承上的低速回轉(zhuǎn)的筒體，它工作時(shí)依靠電動(dòng)機(jī)經(jīng)減速裝置驅(qū)動(dòng)筒體以一定的工作轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)。筒體內(nèi)裝有各種型式的襯板，用以保護(hù)筒體并將磨內(nèi)粉磨介質(zhì)提升到一定的高度；由于介質(zhì)本身質(zhì)量的作用，產(chǎn)生拋落或?yàn)a落，沖擊筒體底部的物料，同時(shí)在磨機(jī)筒體回轉(zhuǎn)過(guò)程中，粉磨介質(zhì)還有滑動(dòng)和滾動(dòng)，使介于其間物料受到磨剝作用，這樣不斷地沖擊和磨剝而將物料粉磨成細(xì)粉。磨內(nèi)物料在承受粉磨介質(zhì)沖擊與研磨的同時(shí)，又由于筒體相鄰兩個(gè)橫斷面上的料面高差所形成的粉體動(dòng)壓力，物料緩慢地向磨機(jī)卸料端移動(dòng)，直至卸出磨外，完成粉磨作業(yè)。

8.磨機(jī)的主體的主要部件：筒體內(nèi)襯板，作用是保護(hù)磨機(jī)筒體不受研磨體和物料的磨損。襯板的表面形狀也能夠改變研磨體的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，改善粉磨作用。隔倉(cāng)板：磨機(jī)筒體兩倉(cāng)之間是隔倉(cāng)板。隔倉(cāng)板主要作用是分隔研磨體、篩析物料、控制磨內(nèi)物料流速。研磨體：鋼球，鋼段，鋼棒9.研磨體的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)

瀉落式運(yùn)動(dòng)狀態(tài)：在該狀態(tài)下，物料因研磨體互相滑動(dòng)時(shí)產(chǎn)生壓碎和研磨作用而粉碎。

拋落式運(yùn)動(dòng)狀態(tài)：在該狀態(tài)下，物料在鋼球與鋼球之間，鋼球與襯板之間被研磨，同時(shí)又受到拋落鋼球的沖擊而粉碎。

圓周式運(yùn)動(dòng)狀態(tài)：在該狀態(tài)下，研磨體對(duì)物料不起研磨作用，也達(dá)不到?jīng)_擊物料的目的。

10.研磨體的填充率與裝載量

磨機(jī)內(nèi)研磨體填充的容積與磨機(jī)有效容積的比列百分?jǐn)?shù)稱為研磨體的填充率。填充率設(shè)計(jì)越高，磨機(jī)的裝載量就會(huì)越高，要提高磨機(jī)的產(chǎn)量，應(yīng)盡可能提高磨機(jī)的裝載量。但是磨機(jī)的裝載量不能無(wú)限制的提高，磨機(jī)裝載量太高，磨機(jī)電機(jī)的電流也會(huì)很高。11.影響磨機(jī)工藝操作的因素：

物料性質(zhì)：入磨粒度，易磨性，成品粒度，比表面積，物料溫度，水分，助磨劑。工藝參數(shù)：磨機(jī)轉(zhuǎn)速，裝球量，研磨體的級(jí)配，磨內(nèi)物料的流速、磨內(nèi)風(fēng)速、冷卻效果

機(jī)械結(jié)構(gòu)：長(zhǎng)徑比，倉(cāng)位、襯板形式，篦板，篦孔。磨工要勤聽(tīng)磨音，其方法如何：電耳

為了判斷磨機(jī)各倉(cāng)粉磨情況，磨工應(yīng)常聽(tīng)磨音，磨音的變化可以反映出磨內(nèi)的粉磨情況，一般粗磨倉(cāng)的正常磨音，沒(méi)有鋼球直接沖擊襯板的達(dá)達(dá)聲，但仍保持有夾雜清澈的響聲，而細(xì)磨倉(cāng)有沙沙的研磨體摩擦聲。磨內(nèi)各倉(cāng)料少聲音強(qiáng)，料多時(shí)聲音弱。

“包球”又稱糊球，磨內(nèi)溫度高時(shí)，通風(fēng)量相應(yīng)減少，粉磨阻力相應(yīng)增大。當(dāng)磨內(nèi)溫度高于120℃，物料在研磨體的沖擊下，即可帶上電荷，吸附在研磨體、襯板和隔倉(cāng)板上；同時(shí)，細(xì)料本身也會(huì)因所帶電荷的不同而互相吸附，形成小片狀。這種現(xiàn)象稱為“包球”。

磨內(nèi)溫度越高、物料磨得越細(xì)，“包球”現(xiàn)象就越嚴(yán)重。

處理“包球”，切不可像處理“飽磨”那樣，采用減少或停止喂料的方法。否則，磨內(nèi)溫度更高，“包球”現(xiàn)象更嚴(yán)重。處理“包球”的方法如下：

1）采取降低磨內(nèi)溫度的措施，如改善磨內(nèi)通風(fēng)、加強(qiáng)筒體淋水、降低入磨物料溫度等。

2）向水泥磨內(nèi)加入適量的干礦渣、干爐渣等具有助磨性質(zhì)的物料。3）加入適量的助磨劑。如在入磨熟料上滴加水泥產(chǎn)量0.2%的三乙醇胺（濃度30%），或造紙廠紙漿廢液（濃縮至1.2～2.0波美），或1.5波美的紙漿廢液與三乙醇胺的混合液（三乙醇胺為混合液的1／10）。加入助磨劑幾小時(shí)之后，磨機(jī)的生產(chǎn)即可恢復(fù)正常。

4）“包球”若是磨機(jī)各倉(cāng)粉磨能力不平衡造成，則應(yīng)取出適量后倉(cāng)球或增加前倉(cāng)鋼球；若是球的平均球徑太大，應(yīng)以適量較小的球取代等量最大的球，必要時(shí)，需重新進(jìn)行球級(jí)配。

5）采用磨內(nèi)噴霧降溫系統(tǒng)，由于霧化水蒸發(fā)變成水蒸氣吸收大量的熱，從而有效降低磨內(nèi)溫度。同時(shí)由于水蒸氣可消除靜電，避免水泥因靜電互相吸附而結(jié)團(tuán)及黏附襯板，所以，采用磨內(nèi)噴霧降溫系統(tǒng)可從根本上消除水泥磨的“包球”現(xiàn)象。

12.磨機(jī)操作要求

①．循環(huán)負(fù)荷率決定入磨機(jī)和入選粉機(jī)的物料量和細(xì)度，反應(yīng)出磨機(jī)和選粉機(jī)的配合情況。對(duì)磨機(jī)產(chǎn)量有很大影響，為了提高磨機(jī)的粉磨效率，減少磨內(nèi)產(chǎn)生過(guò)粉磨與過(guò)熱現(xiàn)象，應(yīng)適當(dāng)提高循環(huán)負(fù)荷率，但必須與磨機(jī)的粉碎能力相適應(yīng)，否則過(guò)分提高循環(huán)負(fù)荷，可能會(huì)使磨機(jī)內(nèi)物料過(guò)多，反而會(huì)降低粉磨效率。若循環(huán)負(fù)荷過(guò)小，合格的細(xì)粉不能及時(shí)出磨，則粉磨的優(yōu)點(diǎn)也不能充分地體現(xiàn)出來(lái)。因此，閉路磨機(jī)必須在適當(dāng)?shù)难�環(huán)負(fù)荷率下操作，才能提高磨機(jī)產(chǎn)質(zhì)量。循環(huán)負(fù)荷率為150~300%為宜。

②前后要平衡，主要要聽(tīng)磨音，應(yīng)前后兼顧，有時(shí)前倉(cāng)磨音悶，后倉(cāng)空不一定要迅速減料，有時(shí)前倉(cāng)空后倉(cāng)滿也不能加料，應(yīng)把握傾向，有預(yù)見(jiàn)性。另外，停磨觀察料面也是常用的判斷方法，閉路磨一般頭倉(cāng)露球半個(gè)和三分之一，后倉(cāng)料面要高于球面

在成品細(xì)度一定的條件下，循環(huán)負(fù)荷實(shí)質(zhì)上是由出磨物料細(xì)度決定的。合理的出磨細(xì)度也就決定了合理的循環(huán)負(fù)荷。出磨細(xì)度受磨內(nèi)物料流速及磨內(nèi)粉碎條件所影響。流速快，亦即物料在磨內(nèi)停留時(shí)間短，出磨物料粗，循環(huán)負(fù)荷大；流速慢，停留時(shí)間長(zhǎng)，出磨物料細(xì)，循環(huán)負(fù)荷小。磨機(jī)直徑大，長(zhǎng)度短、流速快。

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