一年工作總結及建議
一年工作總結及建議
轉眼間,我來到稅源管理一科已經(jīng)有近一年了。一年以來,在工作上,在領導和同事們的支持和幫助下,我獲得了較大的進步。從剛開始進入科室的時候,對工作一片茫然,很多時候都不知道從那里入手,到逐漸獨立掌握了各種涉稅相關業(yè)務的辦理,并且學會了如何獨立的查賬。下面,我對自己一年多以來的工作和建議總結如下:
一、工作學習總結:
1、平時做好自己所管的管戶的臺帳工作。因為臺帳是自己工作的基礎。并且,特別針對自
己所管的加油站這一塊,按地理和企業(yè)的性質進行了分類,這樣做既方便平時對納稅人的管理,也方便每次下加油站抄報數(shù)據(jù)。
2、平時做好自己所分管的管戶的日常管理工作。
(1)、本著執(zhí)行政策,嚴格把關,方便企業(yè),提高效率的指導思想,切實做好了增值稅一般納稅人的資格認定、轉正及取消工作。
(2)、做好一般納稅人的退稅、注銷、納稅評估等工作。(3)、按時完成每個月的滯留票調查工作。(4)、完成了年度企業(yè)所得稅的核定征收工作。(5)、完成了年度企業(yè)所得稅的匯算清繳檢查工作。
(6)、完成了日常發(fā)票的管理、發(fā)票比對異常、票種核定等工作。(7)、完成了日常加油站的管理工作。
3、刻苦鉆研,不斷提高業(yè)務技能。剛到國稅局工作一年多,很多相關的業(yè)務的知識都不了解或者不熟悉。一年來,我全面加強了對稅收專業(yè)知識、會計知識的學習。在科室,認真跟老同志學習,有不懂的地方,虛心跟老師傅請教。
二、工作建議:
(一)、針對加油站管理工作的建議:
1、加油站的管理必須規(guī)范化。要做好加油站的管理,首先就必須形成一定的規(guī)范性,
嚴格按照現(xiàn)有的規(guī)章制度去執(zhí)行。加油站原來的管理,比較隨意性。比如,加油站出現(xiàn)問題了,直接就是加油站的老板或管理人打個電話給我,然后我就過去解決。沒有表現(xiàn)出一種規(guī)范性和程序性。按照現(xiàn)有的加油站的管理辦法要求:每個加油站出現(xiàn)什么問題或者辦理,都是需要通過給大廳遞資料申請,然后大廳再傳送到我們科,我們再安裝規(guī)定的期限上門去給加油站解決問題。2、加油站的管理必須嚴格化。目前我們對加油站的管理,給我的感覺是一直比較松散,
沒有給加油站形成一定的壓力,感覺我們監(jiān)控不到位。要做到嚴格化,我認為必須嚴格按照加油站管理辦法去執(zhí)行,對一些加油站沒有經(jīng)過同意就自己更換加油機的主板,偷拆加油機等行為,一定要進行處罰。3、加油站的稽查工作必須從源頭嚴格管理做起。我們每個季度去稽查數(shù)據(jù)回來的目的就是要跟大廳每個月的電子保稅數(shù)據(jù)進行比對,看是否一致。但是,有時候有的加油站沒有交數(shù)據(jù),而大廳的人員卻不管,也沒有將信息反饋給我們,這樣我們的稽查數(shù)據(jù)就沒有什么意義。所以,我們要跟大廳有關的人員溝通好,一定要嚴格要求叫加油站交電子數(shù)據(jù),如若不交就按不申報來處罰;蛘撸矣X得為了管理方便,以后加油站交的電子保稅數(shù)據(jù),可以上來直接交給我,交給大廳沒有什么用,因為這個電子數(shù)據(jù)純粹就是供我們使用的。但這樣做卻增加了我們的工作量。因為我們每次下加油站都是先需要到大廳去抄最新的電子數(shù)據(jù)。
4、加油站的管理要有側重點。目前我們科室主管的加油站,全部是18個加油站,中石油占12個,還有永升公司加油站、飛旋公司加油站、中亞油氣加油站、新捷燃氣加油站、利升加油站、順成公司加油站。首先第一類是中石油下屬的加油站,中石油的稅收主要是交給烏魯木齊,我們這邊主要就是一種監(jiān)管作用。因為中石油是大公司,管理也很正規(guī),一般它的加油站也不會出現(xiàn)人為的偷換主板偷油等偷稅漏稅的事情。其次第二類加油站是永升公司加油站和飛旋公司加油站,他們都是非獨立核算的企業(yè),其總公司都是綜合性的大企業(yè),加油站的營業(yè)額只是占其中的一小部分。這樣的企業(yè)評估起來也是不好評估,因為要評估就要對整個進行評估。而他們的總公司是我們科的重點稅源戶,不是我的管戶。第三類是中亞油氣加油站和新捷燃氣加油站。他們企業(yè)性質都是其他有限責任公司。其中,新捷燃氣加油站目前主要是以經(jīng)營加氣為主,加油的業(yè)務基本是屬于停業(yè)狀態(tài)。最后第四類是利升加油站和幸福路加油。綜合以上的分析,我認為,針對我們現(xiàn)在人手不足,每個稅收管理員還要兼顧別的行業(yè)的管理,所以我們以后需要重點管理第四類私營企業(yè),在第四類管理好的基礎上再抓第三類,最后再兼顧其它的第二類和第一類加油站。(二)、對日常管理及納稅評估的建議:
1、首先在日常管理中,我覺得每個稅收管理員都應該把自己的臺帳理一遍,首先是先核定企業(yè)的所有登記信息是否正確(劉科也提過),然后按照自己所管企業(yè)的特點進行分類,然后針對企業(yè)的特點進行有針對性的管理。①區(qū)分哪些企業(yè)是輔導期一般納稅人、正式一般納稅人。②區(qū)分自己的管戶里增值稅減免稅戶、企業(yè)所得稅減免稅戶和正常戶。③區(qū)分總機構和分支機構。4重點是把握住自己所管企業(yè)的稅負情況,在自己的臺帳里把近3年企業(yè)的稅負率標出來,并且對低稅負率和零稅負率的企業(yè)要重點標注出來,便于以后重點管理。
2、對我們科室日常的工作,全部都做成一個標準的模板,包括操作辦法、具體操作流程、注意事項等內容都注上。特別是對一些文書的標準格式規(guī)范一定要統(tǒng)一,F(xiàn)在在我們目前的工作中,我發(fā)現(xiàn)很多文書,在某些地方是這樣要求,在別的地方又是另外的要求。比如,稅務檢查通知書文號的標準格式,在我們企業(yè)所得稅核定檢查中,大家都是按一種統(tǒng)一的標準格式,可是在日常的檢查中,又是另外的一種格式。通過這樣,可以提高大家的工作效率。
3、關于納稅評估方面,我認為我們應當按月或按季度,有計劃地安排一些轉項檢查工作。如果時間和人手都滿足的條件下,可以類似稽查的專項檢查那樣,一定時期專門抽出一定人手,比如A、B崗,可以抽A崗人員所有人員集中在一起集中辦理專項檢查工作。(下次可以輪換到B崗)并且,可以由方師傅帶頭。
4、對于專項的檢查、評估工作,我覺得除了可以按行業(yè)來進行檢查外,我們可以重點檢查評估以下的幾種企業(yè):①稅負率低、零申報的企業(yè)。②重點檢查存在帳外經(jīng)營、第二套帳的企業(yè)。③定期對企業(yè)的發(fā)票進行專項檢查,因為現(xiàn)在增值稅專票管理比較正規(guī),企業(yè)很難鉆空子,可以重點檢查普通發(fā)票,主要看是否存在大頭小尾、拆本開發(fā)票、假發(fā)票等現(xiàn)象。對于上述企業(yè),我們稅收管理員也可以在日常管理中進行重點檢查和評估。通過這些檢查,可以對一些納稅人形成一種威懾作用,使得他們不敢再輕易的以身試法,總是想方設法偷稅漏稅。
5、平時針對日重工作檢查中出現(xiàn)的一些典型的評估案例,可以請方師傅給我們定期講解,這樣有助于提高我們的評估水平。或者可以在每周例會上,大家可以就一些典型的評估案例進行探討,最終形成對某一類或具有某種特征的企業(yè)的評估模式。
以上就是我對自己201*年工作一年以來的工作總結和提出的一些建議。可能存在很多不足之處,希望能夠與大家一些進行討論,共同進步。回顧工作的一年,因我是剛進入國稅隊伍不久,實際工作經(jīng)驗不夠,遇到什么問題,都是跟老師傅一直都是在科室領導和老師傅的幫助下
擴展閱讀:201*年度安全工作總結201*年度工作建議
201*年工作總結及201*年工作建議
今年以來,我們認真學習貫徹全國、全省安全生產(chǎn)工作會議和集團公司和天安公司一號文件精神,圍繞“抓基層,夯基礎,提素質,嚴考核”這一主線,堅持以“生命高于一切,一切服從安全”理念為指導,落實安全責任,狠抓安全重點,夯實安全基礎,嚴格安全考核,總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢。扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動,合理安排201*年安全基建工作,現(xiàn)將201*年安全工作及201*年工作建議總結如下:
一、基建開工前準備工作
進入201*年,按照天安公司《整合煤礦建設項目開工基本條件及考核辦法》,督促施工方及監(jiān)理方完善各類資料的備案及現(xiàn)場的各種設施設備的安裝工作,并積極與晉城市規(guī)劃設計院聯(lián)絡,完成了主副斜井的坐標定位。其主要工程為完成“四通一平”工作、兩個井筒明槽開挖、地面設備的安裝工程。
1、編制礦井礦建工程施工的各項技術措施
根據(jù)施工進度,對礦建工程的關鍵部位、重點環(huán)節(jié)及臨時設施制定了專項施工安全技術措施,編制完成了主副井開挖明槽施工方案、主副井絞車房基礎澆筑施工、主副井橋臺施工、主副井邊坡治理施工、主副井表土段與基巖段交接處加強支護施工、主副井沉降縫施工等關鍵工程的各項安全技術措施。
2、完善基建前期各類圖紙的修改工作
根據(jù)《地質報告》及《初步設計》的相關資料,與有關單
位聯(lián)絡,在我礦井田范圍內重新布置井筒檢查孔(4#孔、6#孔及5#孔)、并對檢查孔進行見證取樣等工作,并根據(jù)井筒檢查孔的物探測井結果,積極與設計單位聯(lián)絡,對與施工不符合實際的各種圖紙及時進行修改補充,確保施工圖能滿足連續(xù)施工的要求。
3、高壓線路改造:
通過和供電公司的協(xié)調,工程主要由供電公司施工,我礦配合對二回路高壓線路866#進行改造,共移桿5處,走架空電纜200米,最終工程圓滿完工,為開工準備供電做了有力的保障。
4、對施工方雙回路供電的線路改造
由于主、副斜井施工場地距離我礦高低壓配電室距離較遠,直接供配電不合理,我礦積極研究、協(xié)調,確定將從我礦低壓配電室鋪設兩路380V、一路660V架空線至施工方現(xiàn)場的低壓配電點,解決了施工現(xiàn)場供電的穩(wěn)定。
5、設備安裝
為保證開工驗收成功,我礦在驗收前設備安裝情況已到位,其中主斜井絞車為JTP-2.0單筒提升絞車,副斜井為JTP-1.6單筒提升絞車,主、副斜井絞車控制系統(tǒng)均為變頻控制,制動系統(tǒng)均為液壓盤式制動。我礦目前空壓機房安裝了5臺空壓機,其中4臺55kW、1臺110Kw,型號分別為WSB-55A、LG-10/7、LG-20/8G。主斜井掘進供風采用局部通風機,型號
為FBDNo6/2×30Kw,副斜井掘進通風采用局部通風機,型號為FBDNo6/2×15Kw。以上設備均通過了集團公司乾泰檢測中心的性能測試并出具了檢驗證書。
6、發(fā)電機組的維修運轉
為保證我礦開工后的保安負荷不斷電,滿足礦井出現(xiàn)意外后,職工能夠安全順利的撤出來,我礦將整合包內智博礦的發(fā)電機組(250kW),搬運至我礦重新安裝、檢修、調試并實現(xiàn)正常運轉,目前滿足我礦的保安負荷要求。
7、避雷塔安裝、火藥庫的防雷接地工程
與晉城市氣象局簽訂了防雷工程協(xié)議,對我礦變電所和火藥庫防雷設施進行重新安裝更換。在我礦地面變電所建立了避雷塔、在火藥庫建立了避雷塔和環(huán)形接地網(wǎng)等工程,并且全部工程都驗收合格,拿到了防雷測試報告。
通過各方面的努力,順利取得了省、集團公司等上級部門的開工驗收批復
二、基建期安全工作情況
1、強化安全責任落實。201*年,在認真抓好各項安全目標責任制和業(yè)務保安責任制的基礎上,我們重點落實了建設方、施工方、監(jiān)理方三方責任,執(zhí)行雙帶班制度,加大安全管理力度,成立了安全管理機構,并制定了各項安全管理制度,增強了各級抓安全、保安全的責任感和緊迫感。
2.夯實基層基礎工作。按照“三基強化年”的總體部署,對我礦全體員工198人進行了崗前培訓,貫徹學習了128條安
全管理強制性若干規(guī)定,制定了我礦目前17個工種崗位的“幾必須、幾嚴禁”,規(guī)范了各工種及崗位安全生產(chǎn)管理。對工作有經(jīng)驗和有一定工作年限的進行了B類安全管理培訓并取證上崗,制定了班組長選拔、培養(yǎng)和管理整頓方案和安檢工整頓方案,并對班組長和安檢工進行了培訓取證。
3、“打非治違”活動開展情況。(1)充分利用板報、班前會、條幅等各種宣傳方式,大力宣傳發(fā)動力度,迅速宣傳動員,營造有利于于非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為實施嚴厲打擊的輿論氛圍,確保了“打非治違”(2)組織部室人員進行安全生產(chǎn)大檢查、發(fā)現(xiàn)問題隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)重大問題隱患、停產(chǎn)整改,堅決做到不安全不成生產(chǎn)隨時對已整改隱患進行復查,防止出現(xiàn)反彈。對反復出現(xiàn)的隱患要分析原因采取措施,徹底根治。對重點部位、重點環(huán)節(jié)和突出問題開展專項排查、檢查、抽查,落實主體責任,加強管理及時發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的突出問題,進一步規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)秩序,有效防范和制止重大事故的發(fā)生,實現(xiàn)我公司安全形式持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
4、安排雨季“三防”工作。為了做好201*雨季三防工作,提高礦井預防和抵御自然災害的防控能力,最大限度地降低洪水、雷電、等事故造成的危害,切實保障職工的生命安全,減輕事故損失。近日,我礦結合礦井實際情況,制定了《二0一二年雨季“三防”工作安排意見》,提前對雨季三防工作進行了安排部署!队昙尽叭馈惫ぷ靼才乓庖姟分忻鞔_了雨季“三
防”期間的組織機構,成立了以礦長為總指揮,以其他礦領導為副總指揮,以調度指揮部、生產(chǎn)技術部等單位為成員的雨季“三防”指揮部。制定了具體的工作目標,作為此項工作牽頭單位的調度指揮部,并對各單位在雨季“三防”期間的職責進行了明確劃分,對防洪搶險隊伍組織、防洪搶險措施、主要搶險工具、設備等物資保障都做了詳細規(guī)定,對井上、下各項雨季“三防”工程項目制定了詳細的時間進度表,要求各單位要樹立大安全觀念,明確職責,把防控措施與預案落到實處,按要求保質、保量、準時完成雨季三防各工程項目,以高度的政治責任感和神圣的使命感維護礦山穩(wěn)定,從而確保我礦安全渡汛。
5、礦領導帶頭落實“雙帶班制度”為確保我礦在基建期間安全,礦領導帶頭深入現(xiàn)場,強化安全巡查,由下而上做好安全預防工作,促進安全工作落到實處。礦領導在帶班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題,詳細記錄在質量三定表中,及時掌握安全生產(chǎn)實際情況,保證24小時處于管控狀態(tài),實現(xiàn)管理無盲區(qū)、安全無死角。對主副斜井工程,由安檢人員定期不定期地進行監(jiān)督檢查,超前制定和落實各項預防措施,做到每天有記錄、有落實、見成效。確保了基建期間安全生產(chǎn)。
6、“安全生產(chǎn)月”活動開展情況。6月安全生產(chǎn)月在全礦上下開展了“警示教育宣傳活動、條幅簽字,安全漫畫評比,“雨季三防”應急演練等活動,深深的撼動了現(xiàn)場每一名職工,
紛紛表態(tài)嚴格遵守管理制度,保證安全生產(chǎn)。6月3日安全警示教育,通過觀看警示教育片宣傳安全的重要性,6月10日進行了“科學發(fā)展,安全發(fā)展”的安全月主題簽名活動,同時開展了安全知識競賽活動,6月21日開展了緊急避險演練活動,通過演練,增強了職工應急避險知識和抗災救災能力。
7、制定我礦百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動實施方案。根據(jù)晉煤集團煤炭安全生產(chǎn)專項整治領導小組《關于開展煤礦安全生產(chǎn)百日集中清理整頓專項行動的通知》精神,在我礦全礦范圍內開展了煤礦安全生產(chǎn)百日集中行動方案。成立了天安靖豐煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)集中整治行動工作領導小組,按照上級指示精神對照清理整頓內容,合理安排工作,組織有關部室成立檢查組,結合我礦實際情況,根據(jù)我礦安全生產(chǎn)集中整治行動方案,對我礦逐項逐條進行全面自查。
8、“轉作風、強管理、保兩安、促發(fā)展”主題實踐活動。由于我礦處于基建時期,需要臨時占用土地,要在郭家莊、靳莊、北堆三個村進行土地復墾才能使我礦的占地合法化。近日,我礦與澤州縣國土資源局和三個村村委進行了積極的溝通協(xié)商,使得土地復墾工作順利完成,并得到了巴公鎮(zhèn)政府的支持和配合,紛紛表示:和諧、發(fā)展、共贏、共榮是企地雙方共同的目標,今后將一如繼往地支持我礦的發(fā)展,創(chuàng)造平安和諧的發(fā)展環(huán)境。我礦對政府和三村村委的支持表示感謝,現(xiàn)復墾驗收請示已上報至澤州縣國土資源局,正在等待驗收批復。
9、“手指口述”開展情況。根據(jù)我礦實際下發(fā)了“手指口述”安全確認操作法的試行方案。成立了“手指口述”安全確認法操作法實施領導小組,現(xiàn)階段涉及的工種有(安檢工、質量驗收員、鉆探工、井下電鉗工、爆破工、瓦檢工、火藥庫工以及礦建方的主提升司機、井口檢身工、信號工)并進行了培訓學習與現(xiàn)場操作相結合的培訓方式,在“手指口述”安全確認操作法推行過程中,廣泛宣傳“手指口述”安全確認操作法的重要性和必要性,促使各單位和各級人員自覺搞好此項工作,促使“手指口述”安全確認操作法推行工作扎實、有效進行。促使各工種人人熟悉本崗位“手指口述”操作要領。提高員工安全意識,簡單的說就是對“人”的管理“手指口述”推廣,不僅給了我們安全保障,更重要的是教會了我們保障安全,實現(xiàn)安全本領。
10、召開我礦201*年安委會第四次擴大會議。貫徹集團公司、天安公司安委會精神和決戰(zhàn)后60天安全工作安排,召開了我礦201*年安委會第四次擴大會議,制定了我礦四季度安全管理規(guī)定和決戰(zhàn)后60天安全保障措施,和各部室、施工方、監(jiān)理方簽訂了目標責任書,成立了礦安全小分隊,并對“冬季三防”等工作進行了詳細安排。
11、安排冬季“三防”工作。為了做好201*冬季三防工作,提高礦井預防和抵御自然災害的防控能力,最大限度地降低事故造成的危害,切實保障職工的生命安全,減輕事故損失。
近日,我礦結合礦井實際情況,制定了《二0一二年冬季“三防”工作安排》,提前對冬季三防工作進行了安排部署!抖尽叭馈惫ぷ靼才拧分忻鞔_了冬季“三防”期間的組織機構,成立了以礦長為總指揮,以其他礦領導為副總指揮,以調度指揮部、生產(chǎn)技術部等單位為成員的冬季“三防”指揮部。制定了具體的工作目標,作為此項工作牽頭單位的調度指揮部,并對各單位在冬季“三防”期間的職責進行了明確劃分,對搶險隊伍組織、搶險措施、主要搶險工具、設備等物資保障都做了詳細規(guī)定,對井上、下各項冬季“三防”工程項目制定了詳細的時間進度表,要求各單位要樹立大安全觀念,明確職責,把防控措施與預案落到實處,按要求保質、保量、準時完成冬季三防各工程項目,以高度的政治責任感和神圣的使命感維護礦山穩(wěn)定。
12、生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作進展情況。我公司現(xiàn)在正在對今年的建設工作進行全面總結,積極謀劃明年各項建設任務,以提高投資回報水平為目的,貫徹落實《穩(wěn)增長、謀跨越、促轉型、保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的二十六條措施》為抓手。正在制定《全面預算管理辦法》,對明年的建設工作科學合理的制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃,確定業(yè)績考核指標和評價依據(jù)。牢固樹立過緊日子的思想,走低成本發(fā)展道路,努力把我公司建設成為投入少、效益高、安全保障高的精品現(xiàn)代化礦井。
三、基建期工程進度完成情況
截止目前主副斜井累計完成進度461.9米,其中主斜井236.2米,副斜井225.7米。
四、重大事故隱患、較大事故隱患排查治理情況1、嚴重事故隱患排查治理情況:我礦201*年無嚴重事故隱患。2、一般事故隱患排查治理情況:
上級部門對我礦共查隱患490條,我礦共查隱患1472條。201*年共查出各類一般事故隱患1962條。所有事故隱患都已按期整改。
五、公司注冊情況及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”情況
1、取得了新公司工商注冊,并取得了營業(yè)執(zhí)照,完成了新公司《組織機構代碼證》。
2、水土保持方案和環(huán)境影響評價均已完成。
3、初設中利用原晉盛煤業(yè)回風立井作我礦的回風井,正在談判、評估階段。
4、后續(xù)五項工作進度:儲量核實報告、資源價款處置、開發(fā)利用方案、土地復墾方案和土地恢復治理方案五項已經(jīng)完成。
5、職業(yè)病危害預評價已完成。(編制單位:山西清澤陽光環(huán)保科技有限公司)職業(yè)病防護設施設計已招標。(中標單位:江蘇省第一工業(yè)設計院有限責任公司)
6、土建“三項工程”已開工。(聯(lián)建樓、單身宿舍、大門門衛(wèi))(建設單位:中康建筑有限公司)201*年的工作計劃目標:
一、安全目標及建設指標1、實現(xiàn)“三零”安全目標。
以“牢固樹立安全第一思想”為落腳點,認真執(zhí)行上級安全工作精神,嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn)工作的長治久安。突出作好“一通三防”工作;以質量標準化工作為重點,切實抓好管理工作。確保實現(xiàn)基本建設工程,重大非傷亡及以上事故、地面嚴重工傷及以上事故為零的“三零”安全目標。
2、努力完成各項生產(chǎn)建設指標
201*年,我礦還處于基建階段,現(xiàn)處于掘進開拓工作,針對今年的生產(chǎn)建設現(xiàn)狀,樹立“生命高于一切”的安全理念,完善各項管理制度,保證各項生產(chǎn)建設指標控制在礦定范圍之內。
二、工作措施
1、狠抓各級安全生產(chǎn)責任制落實。
健全各級安全生產(chǎn)責任制。鑒于目前我礦各項制度存在生搬硬套,不切合實際的現(xiàn)狀,各部門結合實際下大力氣組織人員對所有規(guī)章制度進一步修訂完善,使每一項規(guī)章制度都具有操作性,符合礦井管理實際。同時要積極深入施工方進行指導檢查,為礦井安全生產(chǎn)提供可靠的制度保證。
積極轉變作風深入現(xiàn)場排查隱患。建設方、監(jiān)理方、施工方要嚴格落實關于上級部門安全生產(chǎn)的有關要求,主要負責人要堅守崗位,嚴格執(zhí)行下井帶班制度。各個值班長要堅持24小
時在崗值班制度,及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。各級管理人員積極深入現(xiàn)場加強檢查指導,增加檢查頻次和力度。
加大安全考核力度。加大安全問責力度,將隱患、三違、事故等與績效掛鉤考核,對存在問題責任人一律進行考核。制定完善安全管理措施,嚴格督促落實,確保201*年全年安全指標順利完成。
2、強化現(xiàn)場管理,全面落實責任,嚴格監(jiān)督檢查。加強“一通三防”管理。加強井下爆破管理力度,嚴格按照三大規(guī)程進行爆破作業(yè),切實將“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”、“四人交牌”制度嚴格落實到現(xiàn)場。保證爆破作業(yè)的正常開展,全面做好“一通三防”安全管理工作。
加強頂板管理。狠抓頂板管理,強化地質預測預報,加強頂板監(jiān)測,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。一是要加強頂板支護參數(shù)和工藝研究,加強施工管理,保證支護質量;二是要做好頂板日常管理,認真規(guī)范開展礦壓觀測工作,科學分析觀測數(shù)據(jù),及時采取針對性措施。嚴格執(zhí)行公司各項頂板管理制度,提高責任意識,強化自主管理,注重隱患排查,嚴格規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實,確保支護質量,杜絕頂板事故發(fā)生。
加強機電系統(tǒng)、設備管理。加強機電設備的檢查、管理,針對高溫雨季井下機電設備潮濕,加大防失爆檢查力度,消除隱患,保證供電設備正常運行;有針對性的制定防范措施,并落實到現(xiàn)場,保證各類機電設備正常運行。加大對設備檢查的頻次,對大型設備、特種設備、供用電設備設施全面檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時進行整改,消除重大機電隱患。
加強輔助運輸管理。隨著井筒延深,對主、副斜井軌道鋪
設加強質量管理,制定輔助運輸安全保障措施,加強輔運線路的隱患排查,加強對絞車司機的安全教育培訓,加大對違章行車的查處力度,杜絕輔運事故發(fā)生。
加強防治水工作。嚴格執(zhí)行“有掘必探先探后掘”的探放水原則,嚴格按規(guī)程措施進行探放水工作。認真組織開展“雨季三防”活動,提前備足物資,做好排水設備的維護及保養(yǎng)確保設備完好,運行正常。加強礦井井下防治水工作的資料收集和填圖工作,做到技術指導生產(chǎn)。
加強地面各施工場所安全管理。地面土建工程(聯(lián)建樓、單身宿舍、大門門衛(wèi))要本著“歸屬于誰,誰來管理”的原則,地面的運輸、起吊、高空作業(yè)及用電等環(huán)節(jié)的管理,要按相關規(guī)定完善到位。
加強“冬季三防”管理。加強冬季三防日常管理,建立健全信息預報、預警和發(fā)布機制,核查礦井冬季三防搶險設備物質儲備,組織應急搶險隊伍演練,成立冬季三防重大事故搶險救災協(xié)調指揮中心,制定冬季三防應急措施、預案編制的技術指導和督促檢查工作。
強化地面生活安全管理。抓好防火、防盜、防交通事故工作,加大巡邏力度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、強化安全教育培訓,進一步規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為。高度重視員工的教育培訓工作,把此項工作作為一項長期的系統(tǒng)工程來抓,本著“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,組織員工開展形式多樣的教育培訓。重點培訓“崗標、規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例、新版《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等基礎知識,并要與“手指口述”
安全確認法、崗位操作禁令有效結合,在現(xiàn)場靈活運用,提高員工動手能力。
4、強化責任落實,嚴格監(jiān)督檢查。
堅持每日巡查,從嚴履行監(jiān)管責任,重點查處違章違紀行為、重要崗位人員履職情況、關鍵崗位人員持證上崗情況和重大安全隱患。
三、201*年事故隱患排查計劃與安全工作重點:
1、201*年事故隱患排查計劃:主副井施工現(xiàn)場;地面土建工程2、安全工作重點:
1)繼續(xù)深入開展事故反思活動,讓所有干部職工舉一反三吸取事故教訓;
2)加強201*年基建期間的安全管理工作;3)認真落實201*年其他工作安排。四、檢查與考核
1、嚴格監(jiān)督檢查。對礦井、重點工程及在崗履職情況進行不定時督查、檢查。并將隱患、三違、事故等與績效掛鉤考核。
2、加大責任追究力度。針對201*年安全生產(chǎn)的特點,結合工作實際,要加大安全問責力度,一律上一臺階進行考核。
山西晉煤集團澤州天安靖豐煤業(yè)
二一二年十一月八號
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